企业创新人才的开发与管理

企业创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素.企业创新能力的提高是一个系统体系,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成,而人才开发机制是企业创新体系的核心.     

南山纺织 构建全方位科技创新体系

对于企业来说,创新是企业活力之源,是企业竞争的战略核心。该如何建立企业自身的科技创新体系呢?近年来,山东南山纺织服饰有限公司为增强企业的科技实力,狠抓创新能力建设,通过对人才、机制、投入、软硬件环境等方面的持续投入和改进,企业的创新能力快速提升,彻底改变了旧面貌。科技创新,人才先行     

人才与企业发展战略

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才竞争。所谓制度创新、技术创新、市场创新、管理创新,归根到底取决于人才观念的创新。应该说,这已成为所有企业的共识。党的十四届四中全会提出的“要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念,不拘一格选拔人才”和“逐步形成优秀人才能够脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。”这种“观念”和“机制”问题在国有企业有突出反映。解决人才的“观念”和“机制”的问题,既有深化改革的任务,也有改善管理的任务。把改革和管理结合的着眼点放在人才开发上的企业,才是真正有希望的企业。     

基于“3×4”模式的企业人才开发与培养

党的二十大报告强调人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑,将人才工作提到新的战略高度。结合新时代企业人才工作要求,以GJ企业为例,从岗位族群、学历、年龄层面分析了企业人才开发与培养现状,指出了在企业人才培养中存在针对性不强、系统性不够、机制不健全等问题,介绍了GJ企业创建的基于“3×4”模式的企业人才开发与培养体系实践及取得的成果和经验。     

全方位培育高端人才

我们要加快人才发展体制机制改革和政策创新,为人才引进、培育、开发创造良好条件和环境,努力搭建最适合企业未来发展的规模稳定、结构合理、技术精湛、德才兼备的复合型人才梯队.以层级员工发展为主线,以效率团队培养为中心,形成一个多维的、全面的人力资源网络管理格局.     

浅谈职业教育与技能型创新人才的培养

职业教育是国家普通教育的重要组成部分,以培养具有一定实践能力和创新精神的技能型人才为目的。职业教育应以培养创新素质人才为着眼点,以传播技能操作为手段,打造技能型创新人才。培养技能型创新人才,必须要转变那种妨碍学生创新精神和创新能力发展的教育观念、教育模式,要善于发现和开发蕴藏在学生身上的潜在的创造型品质。职业学校或企业职工培训中心在培养大批技术技能型人才的同时,要为优秀人才的脱颖而出创造条件,努力培养出一批真正能站在企业技术革新前沿的创新型拔尖人才,以推动和促进企业生产技术水平和技术革新的提高。     

开拓新思路 构筑新高地：党委在建立技术创新体系中的作用初探

构筑创新体系,提高自主创新能力,是时代的呼唤。目前,企业的环境发生了变化,只有不断创新,企业才能适应变化,求得持续、稳定、健康的发展。构成创新体系其主要内容是意识创新、机制创新、技术创新、人才创新、知识创新、管理创新等问题。临近新世纪,面对当代日新月...     

浅析企业人力资源的管理与创新

在市场经济条件下,企业间的竞争最终要表现为人才的竞争。人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为企业的第一资源。在这种情况下,持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业兴衰成败的重大课题。因此,创新人力资源管理工作,建立健全符合企业特点和企业发展要求的人力资源管理体系,是企业必须开展的极其重要的工作。     

国有煤炭企业人才产业开发途径

所谓人才产业,是将人才的效用开发和增值运作作为产业、将人力资源物化为商品的一个经济实业。企业在制定其发展战略的过程中,将过去内部使用、配置人才转向将人才投放市场并进行商业化运作。这既是企业人才整合及产业概念的一种创新,又是解决国有煤炭企业人员过剩的一个途径。     

企业人才环境竞争力探讨

在激烈的人才竞争中,企业能否游刃有余地积聚人才,起决定作用的往往不是物质条件,而是人才环境的综合竞争力。所谓企业人才环境,是指企业人才赖以工作、生活、交往、学习和发展的环境总和,它是一个多维的、分层面的、互为关联、层层推进的系统工程。既指物质资本、基础设施等“硬环境”,也包括价值观念、文化氛围、人际关系、管理体制、用人机制、分配体系等“软环境”。企业人才环境竞争力,就是相互作用的各个环境层面对人才产生的保障力、吸引力、凝聚力、融合力的合力。一、企业人才环境的三个层面及其作用一是基础层面。就是人们通常所…     

煤炭企业实施人才强企战略的探索

21世纪的经济是以知识经济为主题的经济,拥有满足企业发展所需知识的人是企业的财富,如何将合适的人,放到合适的岗位上,充分发挥人的主观能动性,发挥人才的积极作用,促进人才的合理流动,给人才以成长的空间,建立人才成长的机制,培育和使用并重的方针,是今后煤炭行业重点要研究的方向。本文以作者多年在煤炭行业从事人力资源管理工作的经历为基础,剖析了煤炭行业人才现状,提出煤炭企业实施人才强企战略,以及如何实施,重点是优化人才成长开发环境,创新人才培养使用机制。     

兴发集团全面推进人才兴企战略

<正>如果把一个企业比作一个人的话,那么企业所需的人才就好比人体所需的血液。人缺少血液难以生存,企业缺乏人才也就难以持续发展。近几年来,宜昌兴发集团真正把人力资源作为第一资源开发,把人才作为第一资本经营,采取外抓引进,内抓培养,薪酬激励,整体盘活,全方位实施人才强企战略,有效地提高了企业管理水平、生产效率和科技创新能力,     

浅谈如何健全科学的选才机制

能否用好的机制选拔德才兼备的优秀人才,不仅影响到企业人才资源开发与管理的整体水平,同时也关系到企业人才队伍的凝聚力、向心力和战斗力,关系到企业实现科学发展与和谐发展的后劲,对形成有利于人才脱颖而出的生动局面具有重要导向作用.深化干部人事制度改革,积极推进人才选拔工作的理论创新、实践创新和制度创新,建立和完善充满活力的选才机制,是提高选人用人公信度的治本之策.     

人才整体开发创新推动企业经济发展

中国加入WTO以后，中国建筑业正面临激烈的人才竞争。本以上海隧道工程股份有限公司的人才整体开发思路为背景，通过实证分析，探讨了人才整体开发持续创新以及人才资源合理开发，深入分析了企业人才整体开发创新对企业经济发展的推动作用。     

开展“成功教育”的实践体会

创新是高素质人才的一个重要 标志,因此,创新能力的培养是素质教育的核心内容。那么,怎样培养创新型人才,形成有利创新意识和创新能力培养的教学氛围就是至关重要的。作者在教学实践中开展“成功教育”,探索创新教育的途径和方法,收到了良好的效果。这里作一交流。 一、“成功教育” 的理念、原则 “成功”是一个相对的概念,一般是指在各行各业中取得一定成绩、作出较大贡献。“成功教育”     

创新机制为何保障不力

随着经济全球化进程的加快,资本、信息、技术和人才等要素在全球范围内的流动与配置更加普遍,科技创新能力成为国家竞争力的决定性因素之一。面对新的发展机遇,大力提高企业的科技创新能力是企业调整产业结构、持续健康发展的必然选择。然而,从工程建设行业现状来看,现有的科技创新体系建设和机制保障都存在很大的问题。     

市场经济条件下如何用好人才吸引人才留住人才

一、树立正确的人才开发意识,合理使用好企业现有人才企业的发展离不开人才,人才的使用是最基础也是最为关键的环节,用好人才,可以使事业取得成功,并激发和吸引更多的贤才；压抑一个人才或错用一个庸才,会导致事业失败,使人才心理失调,积极性下降。因此,树立正确的人才开发意识,建立科学的用人机制,解决好“识”与“用”的问题,是当前用好人才的关键。一要做到知人善任。“善任”就要“知人”。“知人”是人才使用的第一步,也是关键的一环。一个人是好是坏,是否德才兼备,不能只听本人表白或别人反映,也不能只凭档案材料,应看其一贯表现,观其实际行动,不仅看八小时以内表现,还要看八小时以外表现；看其全面,既要看“德”,     

谈国有煤炭企业人才产业开发

所谓人才产业，是将人才的效用开发和增值运作作为产业、将人力资源物化为商品的一个经济实业。企业在制定其发展战略的过程中，将过去内部使用、配置人才转向将人才投放市场并进行商业化运作。这既是企业人才整合及产业概念的一种创新，又是解决国有煤炭企业人员过剩的一条途径。通过发展人才产业，可以为资源     

实施“人才工程”加快山东电力发展

山东电力快速稳步发展，从过去严重缺电的省份，一跃成为全国电力发展最快的省份之一。山东电力集团公司先后荣获“中国一流管理电力公司”、“五一劳动奖状”、“中国企业管理突出贡献奖”等荣誉。山东电力取得长足发展的关键是什么 ?他们认识到是人才、是具有创新意识、创新能力的各级各类人才。为此大力实施“人才工程”，为企业发展提供了人才支持和智力支持。山东电力集团公司人才资源开发，抓住了根本，抓出了成效，现将他们的经验和做法陆续摘登，供广大读者参考。     

关于加强国企人才管理工作的思考

人才是现代企业最宝贵、最重要的战略资源。随着经济全球化进程的加快,企业发展越来越取决并依赖于人才的竞争。这种竞争既是人才数量和质量的竞争,更是人才开发能力和管理机制的竞争。本文简要介绍了企业人才管理的基本内涵,着重分析了国企人才管理工作中存在的不足,并就建立＂引得进、留得住、用得好＂的人才管理与开发机制提出了对策。