浅谈我国企业内部控制制度建设途径

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营的出现等,在很大程度可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效.因此,各单位应当建立健全内部控制制度,保证会计信息质量,促使企业资源合理配置,提高劳动生产率,实现企业价值最大化.文章从当前我国企业内部控制制度存在的问题剖析出发,揭示了我国企业内部控制制度建设的途径.     

试论企业内部控制之资金活动

企业生存与发展的基础是资金,资金活动也是企业进行经营活动的关键环节。本文讨论的资金活动是指企业的筹资、投资和资金营运。企业应对资金活动加强管理,健全内部控制制度,防范和控制投资风险,保证资金安全,提高资金使用效益。     

建立健全企业内部控制制度

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置，内部控制制度的健全与否，是企业经营成败的关健。所以企业应建立健全内部控制制度。     

烟草企业实施内部控制存在的问题与建议

内部控制的有效建立能保证企业经营合法合规,资产安全,提高企业经营效率,促进企业实现发展战略。而在专卖制度下建立现代企业制度的国有烟草企业,内部控制也面临着变革和创新。虽然烟草企业对内部控制日益重视,制度体系也在逐步完善,但仍在探索之中且存在一些问题。文章针对目前烟草企业的现状,详细分析了内部控制实施过程中存在的一些问题并提出了相关政策性建议。     

建立企业内部控制制度之我见

内部控制,是现代企业必不可少的一种有效管理手段,是控制主体竞争的体现。对于企业所有者来说,内部控制是保障所有者利益的关键因素之一;对于经营者而言,内部控制是实现经营目标、履行受托经营责任的保证。 一、内部控制的涵义 我国会计学者对内部控制的定义有很多。笔者认为以下定义更能体现其实质:企业的内部控制制度是指企业为了实现其经营目标,提高工作效率和质量,保护其资产安全与完整,确保会计信息真实与可靠,遵守国家财经法规,在其经济组织内部建立并实施的一整套具有监督、制约和协调功能的制度、方法措施和程序的总称,是企业管理活动中不可分割的重要组成部分。     

浅谈对石化企业内部控制的认识

随着石化企业现代企业制度的建立和石化企业转换经营体制，完善石化企业内部控制是石化企业在市场竞争中不得不面对的问题。在分析石化企业建立内部控制制度重要意义的基础上，结合当前石化企业内部控制存在的不足，从内部控制的过程对全面加强石化企业内部控制提出了一些意见。     

企业内部控制对全面提升企业经营管理水平的重要性

伴随着经济全球化的不断推进，各企业之间的竞争形势日益严峻。为满足经济全球化发展需求，全面提升经营管理水平，企业应进行有效的内部控制，不断检测与调控生产经营活动，最大限度地避免企业经营风险。企业完善的经营理和良好的内部控制制度紧密相连。本文旨在通过对内部控制制度的概述和内部控制对全面提升企业经营管理水平重要性，希望能为企业经营管理提供一定的参考。     

浅谈对石化企业内部控制的认识

随着石化企业现代企业制度的建立和石化企业转换经营体制，完善石化企业内部控制是石化企业在市场竞争中不得不面对的问题。在分析石化企业建立内部控制制度重要意义的基础上，结合当前石化企业内部控制存在的不足，从内部控制的过程对全面加强石化企业内部控制提出了一些意见。     

央企内部控制制度有效性研究

近些年来,很多央企都基于自身实际发展改革调整内部控制制度,使央企逐渐提高管理水平。央企在日常经营中,为了实现经营目标需重点开展内部控制工作,其能够保证企业经营方案具有合理性并有效执行、确保企业资产处于安全状态。对于央企经营来说,内部控制不仅可以优化企业工作质量并提高效率,还能够促进企业创新发展,利用多种经营模式协同发展,最大化减少企业资金的浪费,以此来提高央企资金的使用效率,突显出内部控制的价值。因此,本文对于央企内部控制制度有效性进行全面的研究,仅供参考。     

国有企业内部控制难点思考

企业有效的实施内部控制是企业有效经营的关键.我国国有企业大都积累了一定的内部管理经经验,一般说都有一定程度、一定范围的内部控制制度,或者说基本经营业务内部管理都有章可循,但至今内部控制管理制度并不到位,制度流于形式,有章不循,直接原因在于所有者对经营者监督不力,这也是内部控制难点所在.现阶段国有企业内部控制存在的主要问题应引起重视,以便完善内部控制制度的建设,使企业经营管理更科学.     

浅谈企业内部控制制度的创新

内部控制是企业现代化管理的产物，为了实现企业的经营目标，将企业资产进行完整的保护，使得企业的一切活动都顺利进行，并有一定的工作效率，企业发展规模越大，这种内部控制就越明显，可以说企业内部控制的好坏，关系着企业经营的成败。企业内部控制经历了四个发展阶段，我国的企业内部控制目前还不是很完善，为了将企业内部控制制度进行创新，我们在本文中对企业内部控制制定的相关内容进行研究。     

生产企业内部控制存在的问题及其对策

生产型企业建立内部控制制度是为了服务与企业本身相关的经营、生产以及管理,但是在我国现在的生产型企业中,内部控制制度依然存在着一些问题。本文从企业内部控制的作用出发,分析了我国生产型企业实施内部控制制度出现的问题并提出可行的对策。     

浅析企业财务内部控制存在的问题及应对措施

内部控制工作是企业经营管理工作中的相当重要的一个环节,内部控制制度作为企业内部管理制度的核心组成部分,对于企业生产经营的健康运行有着非常重要的意义。可是,大部分企业忽略了企业财务内控管理工作,如缺乏创新思维能力、没有严格的落实内部控制工作等等,这些都直接影响了企业的经营发展,因此,要寻找有效的应对策略去解决企业财务内部控制工作所存在的问题,促使企业长远的发展。文章首先分析了企业加强财务内部控制的必要性,其次分析了企业的财务内控制度现状和存在的问题,最后提出了改进企业财务内控制度的方案和对策,为企业实现更好的财务内部控制提供思路。     

酒店企业内部控制存在的问题及对策研究

随着我国经济社会发展,为酒店企业带来了抢占市场份额、扩大营业规模的契机。许多酒店企业在各大城市中设置连锁机构的行为,不但刺激了酒店企业自身的发展,也带动了酒店行业的发展。但是机会与挑战是同时存在的,酒店企业的产品就是向客户提供优质服务,面对如此严峻市场环境和激烈竞争,为了满足客户需求而提供形式多样的服务内容,因此,完善酒店企业内部控制成为了酒店经营成败的核心。由于内部控制管理涉及的关键点较多,酒店企业内部控制的难度较大,出现问题的可能性较高。文章结合酒店行业现状,主要研究了企业内部控制的概念、意义和作用,通过研究酒店企业内部控制的现状和存在问题,提出在收入内部控制、成本内部控制和投资内部控制等三个环节加强内部控制的对策建议,以期为酒店企业建立完善的内部控制制度,提升企业内控成效提供依据,使企业能够有效利用自身资源,提高酒店经营质量和管理水平,增加企业的经济效益,促进酒店企业健康长远发展。     

关于强化我国企业内部控制的思考

企业内部控制对于企业的运作与经营是十分重要的，它关系着企业的调控和未来的发展。因此，我们有必要对我国企业内部控制问题进行深入的探讨。完善企业内部控制制度，提高管理人员的思想认识，做到真正改善企业内部控制，为我国未来的企业发展做出一份贡献。     

对我国当前企业内部控制制度的分析

内部控制及其相关问题是理论界和实务界所关注的话题.在市场竞争日趋激烈的今天,企业经营的有效性需要有良好的内部控制做保证,我国有些企业经营失败在很大程度上与内部控制的薄弱或失效有着密切的关系,因此需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度.     

我国企业内部控制存在的问题及对策

内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键,建立健全有效的内部控制制度对现代企业来说至关重要.文章在论述内部控制基本理论的基础上,重点对目前我国企业内部控制存在的主要问题进行总结,并提出相应的对策.     

强化企业内部控制制度 提高财务管理水平

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础。随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,、企业必须强化自身的内部控制制度,提高财务管理水平。本文首先分析了内部控制制度在现代企业中的作用和重要性,其次,从加强费用控制;完善财务汇报管理;用信息化平台,健全企业内部控制监督平台;建立固定资产管理内部控制机制加强财务监督;加强内部控制的建立,构建良好的内部控制环境等方面就如何强化企业内部控制制度来提高财务管理水平进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

加强企业内部控制的几项措施

企业的一切管理工作都是从建立健全会计内部会计内部控制开始的,会计内部控制的质量直接影响企业经营活动的进行和企业价值的提升。建立和完善企业会计内部控制制度,切实加强企业会计内部控制,是现代企业持续、健康发展的重要保证     

浅议完善企业内部控制的措施及建议

内部控制制度是企业的一项基本制度，是约束企业行为的一种规范．是国家政策、法律法规在内部管理中的具体体现．内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏，是企业生产经营成败的关键。本文从三个方面介绍了完善企业内部控制的措施及建议。