企业集团融资管理的思维与路径

<正>改革开放以来,随着市场经济的发展,企业形态从单体企业愈来愈多地向集团化方向发展。在市场经济条件下,企业的生存和发展都离不开及时而充足的融资支持,对企业集团而言就更是如此。改变原有单体企业的融资思路,建立科学有效的融资管理体系是企业迈向集团之路的重要基石。企业集团融资管理应当发挥集团整合和协同优势,不断拓展融资渠道,把控融资机会与财务风险,为下属子公司生产经营活动提供强有力     

浅议集团资金集中管理

目前我国集团资金管理存在资金存量分散，整体收益流失，资金预算管理滞后，集团公司对资金难以整合，企业融资渠道窄等问题，所以加强集团资金集中管理是资金管理的重点。本文在分析我国企业集团资金管理模式的基础上，有针对性的提出了加强我国企业集团资金管理的对策。     

试论企业集团财务的分层分权管理

企业集团指的是以集团公司为主导所构建的法人联合体，集团公司在企业集团的组织平台下，对集团所属企业成员的生产经营和财务政策进行统一的协调和管理。企业集团根据相关的规章制度和组织结构，进行逐级授权，对企业集团财务进行分层、分权的管理。集团企业，不仅是集团财务的管理者，而且还是集团企业的主要母公司，在企业集团财务中处于重要的核心管理地位。     

发行金融债券：调整和优化财务公司资本结构的重要手段

企业集团财务公司发行金融债券，不但可以给财务公司开辟新的外部融资渠道，增加融资手段，有利于扩大财务公司资金来源，促使财务公司融资渠道多元化，调整和优化财务公司资本结构，解决其资产负债期限结构不匹配的问题，从而防范和化解金融风险，而且可以为企业集团成员单位提供中长期债务融资工具，节约融资成本，有利于拓宽企业集团成员单位的融资渠道，有效利用企业集团以外的资金，为企业集团成员单位提供更有力的中长期资金支持，以满足企业集团的发展需要，从而充分发挥财务公司的金融服务功能；同时可以增加银行间债券市场信用类产品的种类和数量，有利于扩大债券市场整体规模，改善债券品种结构，进一步夯实债券市场发展的基础，在一定程度上缓解我国债券市场发展严重滞后于股票市场的失衡局面，并进一步增加直接融资比重，优化金融资产结构。     

集团公司的内部审计

内部审计是企业集团加强管理、提高效益、防范风险的重要手段。发展至今，我国集团公司内部审计已经显示出勃勃生机，在规范集团经营管理、促进集团健康发展方面做出了盛大贡献。然而现阶段，我国集团公司内部审计仍然存在诸多不完善，不适应新形势发展之处。     

民营企业集团化管理的实例解析及拓宽融资渠道的建议

本文以某煤化集团与股东公司的产权关系为纽带,以建立规范的企业集团为目标,以解决集团整体融资渠道为主题,通过实例解析,提出集团化运作的思路与进一步拓宽融资渠道的建议.     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

浅析集团企业融资工具的选择

融资管理是传统财务学理论的核心组成部分,做好融资管理是企业更好生存和发展不得不面对的问题,集团企业怎样做好融资工具的选择关系到整个企业集团的生死存亡。本文首先对传统财务理论中的融资理论做了简单的概述,其次分析了当前我国集团企业在融资管理过程中存在的问题,然后简述了影响集团企业融资工具选择的主要因素,最后探讨了集团企业可供选择的融资工具。     

企业集团存在的问题与发展思路

八十年代中期,上海随着行政性公司的撤销组建丁一批企业集团。九十年代,为了进一步完善和发展企业集团,又选择了一批产值、利税、出口创汇较高的企业集团进行试点。而今这些企业集团部得到了巩固和发展,优化了产业、产品和企业组织结构,促进了生产要素在集团内部的合理流动和配置,提高了集团公司的竞争力。     

浅析财务公司金融服务职能的完善

金融服务职能是企业集团财务公司的主要职能,该职能的发挥对于企业集团的产融结合进程至关重要。当前,财务公司在金融服务职能完善方面面临着集团支持、监管部门鼓励及产融结合优势等有利因素,同时也面临着自身创新能力不足、集团行政干预较多及经济金融、企业发展形势严峻等不利因素。在这种外部环境下,财务公司应将金融服务职能的完善重点放在企业集团产业链融资业务创新工作之上,在应收账款质押、消费信贷、买方信贷和融资租赁等业务品种上寻求突破。     

论企业集团财务控制

随着资本经营和资本扩张的不断深化．现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织．而是多个经济单位的联合体。其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。企业集团的财务控制是集团控制的重要手段，财务控制在集团的管理中占主要地位。加强对企业集团财务控制的研究，是当前集团公司面临的一个重要课题。     

论发展大型企业集团的战略作用

实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。江泽民总书记在十五大报告中指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。这一战略的实施将对国企改革乃至我国经济的发展产生巨大的影响。文章讨论了发展大型企业集团的战略作用，强调联合是大型企业集团发展的有效途径，最后谈了几点思考     

企业集团债务融资风险分析及规避

债务融资风险管理是企业集团财务风险管理的重要内容。企业集团的债务融资风险规避策略：总部设统一的风险管理机构、权限的集中化管理、管控子公司的担保、灵活选择融资主体、发挥成员企业的风险协同效应。     

我国民营企业集团存在的经营管理问题及应对措施

我国民营企业集团在现代经济发展中起着十分重要的作用,作为一种企业组织形式,它有着单一大企业所不具有的优点,但也存在不少问题,我们应从以下几方面入手解决:对企业的组织结构进行重组,使集团组织结构扁平化;优化母子公司的权力分配关系;突出主业,打造完整产业链;推进企业集团的全球化布局;加强对企业集团的融资和集团内各公司资金的监督和管理.     

浅谈企业集团融资管理

当前．经济形势不容乐观，企业产品销售不畅，存货增大，应收账款居高不下．造成企业资金紧张。融资就成为企业集团完成发展战略，确保投资目标实现的途径。本文通过阐述企业集团融资管理，以期对企业集团融资有一定的帮助。     

中国企业集团的国际化发展策划（中）

中国企业集团的国际化发展策划（中）●岳兴录２．中外企业集团的产生和发展对比。这里简要叙述西方企业集团和中国企业集团的产生和发展情况，从而进行对比分析。第一、西方企业集团的产生是以市场经济的自由竞争向垄断阶段发展为背景，通过资本积累和集中形成和发展起来...     

浅谈企业集团的内部审计

企业集团是建立在股份制基础上的一种企业组织形态。它是通过持股、控股等方式把许多个业联合在一起。参加者虽然在法律、生产经营等方面都是独立的，但在资本上构成母公司、子公司及关联公司的关系。在法律上，企业集团不是法人，但是核心企业通过层层控股，控制着整个集团的经济活动。在企业集团发展壮大的整个过程中，集团公司履行投资中心的职能，是整个集团的决策中心、指挥中心。面对庞大的集团，集团公司如何能够真正成为决策中心、指挥中心，有效地控制整个集团的运作，内部审计在其中起到了不容忽视的作用Ｏ 然而 受到社会环境和一…     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础，也是企业集团管理的核心，关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析，并对完善企业集团财务控制提出一些对策。     

集团公司管理的新框架——评《集团公司管理——基于三种管控模式》

企业集团在我国出现于1980年代中期，现已成为国民经济发展的主导力量。因该领域的理论研究相对不足，集团管理实践还缺乏相应的理论指导。山东大学管理学院博士生导师陈志军教授的新著《集团公司管理——二基于三种管控模式》（经济科学出版社，2010年8月版）丰富了该领域的研究，是一部既具学术创新又有实践价值的力作。作者构建了集团公司管理的全新框架，该框架主要包括集团公司定位、组织结构设计、集团公司部门职责、子公司治理、管理控制模式、子公司部门职责和主要工作流程等内容，为今后集团公司管理的理论研究和管理实践提供了参考素材。     

企业集团成立财务公司后资金管理模式的优化与创新

企业集团在不断发展壮大过程中,亟需不断优化与创新资金管理模式,特别是成立财务公司的企业集团,应持续拓展和创新财务公司各项金融服务功能,借助财务公司的资金管理平台,优化配置企业集团内部金融资源,降低融资成本,促进集团发展战略的实现.