建筑施工企业质量管理之我见

加入WTO,全球经济一体化,市场竞争将日趋激烈,对于建筑施工企业而言,工程质量问题仍然是竞争的焦点。如何强化建筑施工企业的质量管理,这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。 一、全面落实质量方针,努力实现质量管理目标 本溪钢铁(集团)第三建筑工程有限公司经过长期的施工生产和质量管理工作实践,依据“贯彻ISO9000系列标准,质量管理与国际标准接轨,深化企业质量管理,适应公司发展战略需要。确立了“诚信守法、科学管理、不断创新、打造精品”的质量方针。     

新时期建筑施工企业财务管理的创新思考

建筑施工企业具有一定的行业特殊性，日益复杂的财务风险，强调建筑施工企业需要不断地强化财务管理，以提高企业运转的效率。本文阐述了新时期建筑施工企业财务管理中存在的问题，并通过对问题的系统分析，提出了强化建筑施工企业财务管理的若干措施，以提高建筑施工企业的改革发展，适应日益复杂的经济市场环境。     

建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施

建筑施工企业的发展离不开财务管理,对于任何企业来说,财务管理都是十分重要的,直接关系到企业的未来发展。因此到目前为止,很多建筑施工企业为了自身的快速发展,开始逐渐重视财务成本管理。我国目前的市场竞争环境日益加剧,导致建筑施工企业之间的竞争很大,为了实现企业的良好发展,在市场中确保自身的良好发展空间,需要提高企业的财务管理能力和成本控制能力。建筑施工企业的财务成本管理是确保施工企业良好的重要方面,因此必须对建筑施工企业财务成本管理有全面的重视。文章对我国建筑施工企业财务成本管理现状进行了全面的综合分析,并对建筑施工企业财务成本管理中的问题进行了总结,根据这些问题,针对性的提出了解决建筑施工企业财务成本管理的措施和方法,希望据此提升我国建筑施工企业财务成本管理的水平。     

对建筑施工企业经营承揽工作的若干思考

随着市场经济的不断发展，建筑行业的竞争日趋激烈化。建筑施工企业作为承揽工程建设施工的经营单位所面临的问题和压力是巨大的。为了能够更好的适应经济发展和企业发展的需要我们应该在建筑施工企业的经营上进行多方位的思考。以便于查出问题并解决问题。以求得在未来的建筑行业激烈竞争中取得先机，同时更好的实现企业的发展战略。     

论建筑施工企业成本管理理论的应用

本文以建筑施工企业成本管理为研究对象,在简要分析建筑施工企业成本管理理论的基础上,详细分析了建筑施工企业成本管理理论应用现存问题,提出了相应的发展对策与方向,并据此论证了做好成本管理工作在促进建筑施工企业发展的过程中所发挥的重要作用与意义。     

建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

建筑施工企业市场竞争日益加剧,适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。文章分析在管理方面制约建筑企业发展的问题,从人力资源、财务、质量三个方面提出加强管理的方法。     

建筑施工企业的精细化财务管理研究

在当今建筑施工市场竞争越来越激烈的大背景下,采用精细化财务管理模式将是建筑施工企业提高经营效益以及市场竞争能力的必然选择。文章结合目前建筑施工企业财务管理中存在的问题,提出精细化财务管理策略,以期能够有效提高建筑施工企业的财务管理效果,为企业长久健康的发展打下基础。     

建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

建筑施工企业市场竞争日益加剧,适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题.文章分析在管理方面制约建筑企业发展的问题,从人力资源、财务、质量三个方面提出加强管理的方法.     

战略管理、企业文化与企业的可持续发展

实现企业的可持续发展是当前中国企业管理者必须研究和思考的首要问题。企业真正的可持续性发展能力是设计和执行战略变革的能力,战略管理能力的高低是企业能否实现持续发展的关键。企业文化制约了企业战略的形成并影响战略的执行,是实现企业战略变革的核心和关键因素。战略管理、企业文化可以实现有机的结合,从而实现企业的可持续发展。     

建筑施工管理创新研究

创新是建筑施工企业发展壮大的生命线,在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是常重要的,在建筑施工中加强管理创新,是发展现代企业制度,促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径,对建筑施工企业合理配置管理资源,实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义。然而,在现阶段,我国在建筑工程施工管理中还存在这一系列的问题,制约着建筑施工企业的科学发展,如:建筑施工管理理念陈旧,管理人员综合素质较低,对创新管理创新重视程度不够等。这些问题的存在,不利于建筑施工企业现代企业管理制度建立和完善。本文立足于我国建筑施工管理的实际,简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义,提出了建筑施工管理创新的推进路径。     

建筑施工企业会计集中核算的实施

近年来，我国建筑施工企业集团发展迅速，随着建筑业项目法管理的逐步完善，建筑施工企业集团内部经营管理方式发生了根本的变化，为了建立适应建筑施工企业发展要求的财务管理体制，优化会计核算管理流程．强化支出行为控制，实施会计集中核算成为一种发展趋势。本文从建筑施工企业财务管理的必要性入手，深入分析了建筑施工企业实施会计集中核算的优势和弊端，以期对完善建筑施工企业的财务管理有所裨益。     

建筑施工企业财务规范化管理研究

财务规范化管理是企业管理的重中之重,能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。基于此,文章将针对建筑施工企业财务规范化管理的有关问题进行深入的研究,希望可以促进建筑施工企业更快更好的发展。     

自组织体系理论与实践分析

建筑业是我国国民经济发展的第四大支柱产业。建筑施工企业管理问题是任何建筑施工企业都要面临的一个重要的现实问题。随着现代科技的发展,建筑施工企业管理的复杂程度明显增加,并且越来越突出人的因素。在此方面,自组织系统理论为现代建筑施工企业管理提供了一种有效的管理思路和方法。     

企业财务战略探析

面对新环境、新技术、新形势的威胁,传统的财务管理已经不能适应经济发展对企业管理的要求,把财务问题提升到战略的高度已经成为管理界的一种趋势和潮流,没有战略的企业是很难在这个瞬息万变的大环境中发展的。随着企业战略的发展,与之相适应的财务战略体系和财务管理模式,必将成为构建企业核心经营能力,在激烈的市场竞争中保持优势,实现可持续发展的有力武器。本文运用相关财务和战略管理理论,进行企业环境分析,从三个方面展开论述,对公司财务战略的内涵、类型、特征等方面提出自己的建设性意见。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,任何企业战略的成功实施都离不开企业文化,企业文化指导企业形成战略以后,企业文化不仅要丰富完善来实现企业的战略,还要保持企业文化的创新动力,来适应企业战略的创新和发展。本文主要讲述了在企业管理中如何运用企业文化。     

关于我国建筑施工企业质量管理的研究

对建筑施工企业来说,建筑施工质量管理是企业工程项目管理的首要目标,也是企业工程建设的根本。介于我国社会经济的的快速且稳定的发展,建筑施工企业建设项目的规模也是日益扩大,建筑施工企业在得到空前的发展的同时,也面临着前所未有的挑战。因此,规范建筑施工企业管理体系、提高施工质量和企业管理水平成为建筑施工企业管理工作者深入研究的课题。笔者在此浅谈一下建筑施工企业质量管理,并作简要的分析研究。     

小议建筑施工企业财务管理

随着我国建筑市场竞争的白热化，建筑施工企业的生存发展面临一个新的挑战，要想在市场竞争中立于不败之地，就要加强财务基础管理．本文根据建筑施工企业的现状，列举其在财务管理方面存在的问题，对产生的原因进行了剖析。并提出解决对策，以加强施工企业财务管理基础工作，提高建筑企业的经济效益，适应我国市场经济发展的要求。     

基于供应链的企业管理战略

文章分析了传统企业管理战略存在的主要问题,并对供应链的理论和实践进行了探讨.在此基础上,对基于供应链的物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略进行了研究.最后提出采用基于供应链的企业管理战略是21世纪企业适应全球竞争战略的有效途径.     

浅析建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的不断发展,建筑市场竞争越来越激烈,加上近年来国家对房地产市场的调控,建筑施工企业面临的困难也越来越多,建筑施工企业为了在困境中生存,必须加强成本管理。文章分析了建筑施工企业成本管理的重要性,阐述了建筑施工企业在成本管理中存在的问题,并针对这些问题对建筑施工企业加强成本管理提出了建议和对策。     

关于国有建筑施工企业实施全面预算管理的思考

<正>一、前言全面预算管理是企业管理当中非常重要的环节，是财务管理中的重要部分，通过全面预算管理，能够让企业的竞争力提高，提升企业盈利的能力，对企业的发展来说有着重要的意义。随着当前生产科技化的提升、全球一体化进程的不断推进、全球经济走势的低迷、市场竞争的加剧，使得国有建筑施工企业在市场当中面临着更大的挑战。为了保证企业的发展，国有建筑施工企业必须要提高全面预算管理的水平，通过全面预算管理的思维制定切实可行的管理制度，将企业的资源配置进行优化，进而提升企业管理的效益，让企业利润目标能够实现。本文将对全面预算管理进行概述，介绍全面预算管理对建筑施工企业的重要性，分析当前全面预算管理当中存在的问题，根据问题提出有针对性的建议，希望国有建筑施工企业能够更好地在生产经营环节中运用全面预算管理。