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全国妇联婚姻与家庭研究所关于北京市民遭受性骚扰情况的调查显示, 接受调查的女性中有70%的人曾遭遇过性骚扰,54%的人听到过黄色笑话, 29%的人遇到过有暴露癖的人,27%的人曾经在不情愿的情况下与他人有身体接触,8%的人曾经被别人偷窥,2%的人接过性骚扰电话……另一项由智联招聘和新浪招聘频道对2348名网友的联合调查显示, 26.81%的女性曾在职场遭遇过性骚扰,其中来自于上司的性骚扰占72%,来自于同事的性骚扰占28%……有专家把性骚扰定义为“除强奸之外的性接触”,主要包括语言骚扰、性挑逗和性胁迫等三类。对性骚扰.用更形象的词来形容,叫“咸猪手”。其实每个人心里,都有一只“咸猪手”.但道德观念的约束一直让我们衣冠楚楚。随着时代的变迁,人们观念越来越开放,有些人开始把斯文撕碎丢在地上,邪念引发的行为开始泛滥成灾,“咸猪手”也好,“咸猪脚’也好,都纷纷伺机而动。另外的观点则称,自古以来,酣畅淋漓的意淫也造就了不少伟大的文艺作品……难道陷身于物欲横流的现代社会.性冲动也能成为创造财富的原动力?其中的是与非,仍值得三思。 相似文献
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不久前,胡锦涛主席发布主席令公布的全国人大常委会关于修改妇女权益保障法的决定中,明确指出,反对性骚扰,禁止对妇女实施性骚扰. 性骚扰是目前人们比较关注的问题.全国妇联婚姻与家庭研究所关于北京市民遭受性骚扰情况的调查显示,女性中有70%的人受到过性骚扰,54%的人听到过黄色笑话,29%的人遇到过有暴露癖的人,27%的人曾经在不情愿的情况下与他人身体接触,8%的人曾经被别人偷窥,2%的人遇到过电话性骚扰.某女性调查中心关于性骚扰问题的调查表明,50%的性骚扰来自于工作场所,其中36%来自上级,14%来自同事.可见,性骚扰已经成为具有普遍性的社会问题,尤其是工作场所中的性骚扰,更具有危害性. 相似文献
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“春节晚会”:客户的年夜饭 LIMRA曾经对四万多人调查,显示只有13%的客户曾有寿险顾问进行售后服务,有87%的客户像孤儿一样无人照顾;LIMRA的另一项调查同时发现,决定面谈成功最重要的因素之一,便是业务员与客户的关系,如果客户曾向业务员购买保险,或认识业务员的其它客户,则成交的机率会提高,当业务员提供给客户良好的服务时,客户会觉得业务员与众不同。 相似文献
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近日,劳动和社会保障部发布一项调查显示,2/3的人或多或少遭遇过就业歧视。其中,年龄大、学历低的人“受歧视感”更为强烈。此次调查由劳动和社会保障部与中国人力资源开发网联合,历时四个月,通过网络、电话、邮寄等形式开展,共收到个人有效问卷73176份。根据调查,11.6%的人表示所在企业有比较严重的就业歧视现象,2.5%的人甚至觉得“非常严重”,觉得“有,但不严重”的占59.4%,只有26.5%的人认为自己的工作环境还算公平。[编者按] 相似文献
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震灾无情,人间有爱——北京市民慈善意识调查 总被引:1,自引:0,他引:1
汶川特大地震牵动着每个人的心,北京市社情民意调查中心调查显示,北京95.5%的被访者援助过灾区,有6成的人捐款习惯找组织(单位、社区、街道),担心善款挪作他国(58.4%)成为影响市民参加慈善活动积极性的最主要因素。 相似文献
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引子:北京商情咨询公司和《中国资产新闻报》做过一次问卷调查,在收到全国除海南、西藏、贵州以外的28个省、市自治区的读者反馈中,有82.6%的人曾经享用过全聚德烤鸭,可见全聚德的顾客遍布全国。这其中有67.4%的人承认,影响他们消费行为的最主要的因素是全聚德这一老字号的信誉。 相似文献
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团队是怎样炼成的 总被引:1,自引:0,他引:1
陈晓萍 《企业管理(北京)》2004,(11):77-79
今年六月,作者与中人网合作进行了有关中国企业团队建设的调研。调研分三期进行:第一期为开放式问卷调查,主要用于确定优秀团队和糟糕团队的特征。第二期为典型团队的深入访谈,了解这些团队的内部运作以及成功失败的经历和原因探讨。第三期则为用实证研究的方法来确定影响团队合作的关键因素。我们的研究结果表明,虽然将近95%的被调查者都有过团队工作的经验,有87%的人坦承自己曾经工作过的团队相当糟糕。 相似文献
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西方有家平面媒体曾进行过一项题为“你觉得自己成功了吗?”的问卷调查,调查对象包括商界巨子、演艺明星、学者教授、政坛官员、社会名流等名人、明星。结果出乎意料:42%的人认为自己很成功或比较成功,27%的人为自己还算成功,而31%的人居然认为自己不算成功或不成功。 相似文献
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“前程无忧”曾做过一个调查。参与调查的2000余位白领中,有60%的人表示上司从来没有因为犯错而向自己道过歉。这不禁让人有些意外:为什么“对不起”三个字会让众多上司难以启齿?让我们看看几位主管的心里话吧。道歉,有损自己的权威怎么办?作为70后,部门主管也当了好多年了,威信在我心中的分量是极重的。尤其是我有过当兵的经历,对于规则和上司的服从,根本别无二话,“服从”、“没有任何借口”是铁律,即使命令有误,也要照样执行。 相似文献