银企互联在马钢ERP项目中的应用

在马钢整体ERP项目的实施中,财务模块的一个亮点是实施了银企互联.将马钢SAP系统的收付、电子对账、查询等业务和银行企业的网上银行系统进行实时对接和自动处理,有利于公司资金的集中管理、高效运作和实时监控.但是,银企互联的收付和电子对账等接口的启用还需要以在SAP系统中做好一定的基础工作为前提,其应用也存在着内在的勾稽关系,并需要做好安全性的评估工作.     

贷款营销：银企双赢的最佳选择

20 0 0年金融工作与往年不同的一个显著特点就是 :大力倡导金融业开办贷款营销业务 ,以推动银企双方尽快扭转目前效益不佳状态 ,促进信贷资金加快周转速度 ,提高银企双方经济效益 ,形成银企双赢的格局。营销是判断市场需求和提供相应产品的一门科学。银行从事市场营销的关键在于向客户表明某种产品或服务对于该客户适合 ,而营销贷款就是银行把信贷资金通过营销策略推荐给客户使用 ,以期达到银企双方获取最大收益的目的。在缺乏竞争和价格垄断的时代 ,银行只需坐等业务上门 ,不用主动寻找新客户。但随着市场竞争环境的改善 ,银行产品创新和业…     

谈商业银行电子银行业务发展

电子银行是基于电子商务平台和银行支付系统的网上金融服务系统。用户使用电子银行可以在网上实现银行账户资金查询、银企对账、银企转账、银行账号挂失、公共信息查询等（包括存贷款利率、外汇牌价、银行各项业务介绍）;可以通过网上银行实现网上购物、网上缴费等应用。     

浅谈银企互联系统在电信企业资金内控管理中的实践和价值

本文介绍了电信企业在资金管理方面的现状和问题,总结了中国电信实施财务转型、银企互联的主要做法和经验,分析了银企互联在电信企业资金内控管理中价值和作用,对通信行业通过银企互联提高资金管理水平具有一定的借鉴意义。     

银企战略联盟下的企业控制权配置问题研究

在银企战略联盟中,企业的控制权分配问题影响着银企双方的风险承担、利益分配以及联盟的稳定.联盟企业需要将部分控制权让渡给银行,以获得融资的便利;银行需要通过从联盟企业获得控制权,以便有效地监控企业,保证信贷资金的安全,维护自己的利益.通过企业控制权配置模型,导出了银行与企业拥有企业控制权的比例.     

网银（银企直联）系统的设计与实现

本文针对当前企业内部的财务软件系统或ERP系统与银行数据交换存在的问题，讨论网银（银企直联）系统的设计与实现。系统通过UFBANK网银适配器负责和银行系统进行连接和信息交互，通过财务系统的CA认证、动态密码、数据签名以及UFBANK网银适配器数据发送加密的方式保证系统的安全机制，该系统在实际中已得到运用。     

企业对银行有十盼

随着国家商业银行法的颁布,银行已成为名副其实的企业.在相互经济利益中,银企之间如何建立新型互助的借贷关系,促进企业的健康发展,是银企之间面临的全新课题.目前,许多企业步履维艰,包袱沉重,需要银行的支持,对银行有“十盼”:一盼银行严格执行金融政策,不乱上浮利息或变相加收利息,不短贷要高息,不加收服务、咨询、评审等费用,影响银行信誉.二盼银行转变观念,深入企业.银企之间不再是原来的管理与被管理关系,而是通过     

基于决策树模型的商业银行基金客户分类研究

文章论述了基金客户分类对商业银行基金营销的重要性.通过对商业银行已有的基金客户数据进行预处理和分析,运用决策树技术对商业银行基金客户构建起分类模型,找出高端(低端)客户特征进而在银行的储蓄客户中挖掘出潜在的基金交易客户,提高商业银行业绩.     

聚类分析法在银行个人客户群细分中的运用

近几年,国内银行为谋求生存与发展,纷纷将个人业务作为新的利润增长点。基于“二八”原则,很多银行在个人业务上定位于高端市场,千方百计争夺这能够带来80%利润的20%客户。但高端客户这块“蛋糕”毕竟是有限的,并不是每个银行都有实力在这块“蛋糕”上获得可观的份额。虽然有些银行已认识到了这一     

规范银企商三方融资业务运作有效规避资金风险

<正>银企商三方融资业务是银行为保护资金流转安全,防范资金回收风险而产生的金融项目。一、银企商三方融资业务的基本操作方式银行根据生产商信用能力给生产商提供综合授信,专用于三方融资业务,生产商根据情况选定销售商,银行、生产商、销售商签订《银企商合作协议书》。     

巨化集团公司资金管控的新模式

巨化集团公司在对所属单位银行开户进行全面清理的基础上，与银行进行合作，以“银企互联”为突破，通过推行“一个中心、两个资金池”资金管理模式、建立商业汇票“全过程信息化”系统、出台多项资金管理办法、组建财务公司等措施，实现了集团对所属单位资金的有效管控。     

没钱怨谁银企各有病因——从信贷行为看银企关系

新型银企关系应该是银行与企业之间的人与人的关系,首先是银行家与企业家的个人关系,良好的个人关系需要有沟通交流、坦诚相待的基础,将普通的个人关系发展到朋友关系再提升到银行与企业之间的(法人)关系,这种关系并非是简单的提供信贷和服务的业务关系,而是一种银企之间唇齿相依、命运相连、共同发展的全面合作关系.     

银企交易费用及对中小企业融资的影响

一、银企交易费用的一般分析 银行和企业作为不同经济利益的市场主体,也存在着交易关系,他们之间交易的对象是一种特殊的资产:资金,资金的交易同样存在交易费用.银行与企业之间的交易费用即银行与企业从事金融交易所发费的时间和金钱.银行在向企业贷款时为了保证贷款的安全和效益,对付逆向选择和道德风险,就需要通过订立交易合同等形式防止欺诈行为,并通过监督等手段惩罚违约行为.而合同的谈判、执行和监督自然需要支付费用.银行之间为了争取客户而进行的竞争也要支付相应的摩擦成本.企业寻找开户银行也要支付代理成本等交易费用.所以银行与企业双方的资金交易是有成本的.     

新型银企关系构建原则探讨

银企关系是指银行与工商企业在社会经济活动中的广泛联系与联系形式,以及这种联系对国民经济发展的作用方向与强度.银企关系在不同的政治、经济、历史条件下体现出不同制度安排的特点,二者的结合程度在不同的经济社会环境中具有明显的差异,从对各国商业银行业务制度的演变与发展的研究和分析中我们可以清楚地认识到这一点.从总体上来看,不同的经济体制模式构造出不同的银企关系,在发达的市场经济体制下,经济活动基本由市场来决定,所以就形成了市场经济体制下银行和企业的双向选择的以信贷关系为主的银企关系;在计划经济体制下,经济活动基本由政府计划来决定,而形成了计划经济体制下由银行进行信贷资金配给的银企关系.     

银行高端客户资源竞争策略研究

随着经济发展和金融深化,高端个人客户是银行一个重要利润来源,因而中资和外资银行对其都比较重视。随着国家逐步放开外资银行对个人的业务以及外资银行逐步扩张的过程进展,中资与外资银行对高端个人客户资源的争夺就不可避免。本文提出加强产品创新、满足高端客户个性化金融需求、不断改进金融服务以提升高端客户满意度、创造客户价值以提高客户贡献率等策略来快速提高中资银行的争夺能力。     

信托公司客户专业化战略探要

构建以客户为中心的战略是所有企业良性发展的必要条件,信托公司也不例外。文章围绕高端客户全面理财业务,借鉴国外同行财富管理的经验,寻找信托公司相比银行的优势,分析了信托公司实施客户专业化战略的必要性和可行性,有助于最终确立信托公司在财富管理中的独特地位。     

银企直联:集团企业资金管理快车道——对宁夏发电集团的分析

本文通过简单回顾宁夏发电集团资金集中管理系统建设过程,具体介绍了"银企直联"系统的主要特点,分析了"银企直联"在集团企业资金集中管理中的优点,并对集团企业开展"银企直联"业务提出了实施建议。     

交通银行个人客户细分及营销策略研究

<正>随着人们收入水平的提高,个人储蓄额在不断增加,个人理财需求也在增加。所以,各家银行都设立了自己的"个人理财中心"。交通银行推出的"沃德财富"、招商银行的"金葵花"等高端客户品牌,都表明了高端客户个人理财业务对银行的重要性。但是,目前许多银行的问题是仅仅依据客户的综合金融资产余额来划分客户等级,这样粗放的划分方式,没有更好地反映出来客户真正的价值所在,也就不利于对客户精准营销。     

中资银行私人银行业务发展的优劣势分析

私人银行业务是以财富管理为核心,面向社会富裕阶层所提供的定制化的管家式金融服务,银行业界对于私人银行业务的重要性和战略性达成共识.目前国内私人银行业务已经起步,主要的中资银行纷纷开展私人银行业务,由于此项业务主要锁定在高端客户群体,加之该群体具有相对的稳定性,这就意味着中外资银行在这一业务领域的竞争日趋激烈.本文阐述了私人银行的概念和特点,针对分析了中资银行在私人银行业务领域的优劣势并提出相关建议.     

实现银企合作的路径选择

银企鱼水相依、互相依存，企业要生存、要发展，必须有相应的资金要素来保障；银行要发展、要壮大。也需要一批优质的企业客户来支撑。今年是应对国际金融危机挑战，实现我国经济“保增长，扩内需”的关键一年，在新的经济形势和金融环境下．深入探讨银企对接．促进银企共同发展具有极其重要的现实意义。