二三公司：改革发展取得突破性进展

2003年是中核建设集团二三公司成立45周年，也是公司第二轮核电建设取得全面胜利的重要一年。公司全年实现总产值8亿多元，并在改革发展方面获得了前所未有的突破性进展。     

中核华兴实施EAP计划初步探索与实践

中国核工业华兴建设有限公司作为中核建设集团的成员单位,经过"十五"期间的改革改制,在"十一五"期间快速发展,公司产值、利润以及美誉度均呈现上升趋势在企业向上快速发展的同时,公司各级管理者也注意到这样的现象:     

公司治理结构与派出董事监事管理模式选择

随着中核集团公司建立现代企业制度步伐的不断加快，作为投资控股型国有特大型企业，根据新《公司法》的有关规定，选择合理的派出董事监事管理模式，促进成员企业建立健全公司治理结构，不断提高公司治理成效，对于维护集团公司整体利益，保护集团公司出资人权益，促进集团公司成员单位快速、持续、和谐发展具有重要意义。笔者根据公司治理结构要义，     

华泰公司新班子上任 风风火火搞改革谋发展

曾被新闻媒体戏称为“吉普赛部落”，并因影响市容差一点被赶出深圳的中核建设集团华泰公司，卧薪尝胆十余年，使企业发生了全新的变化。     

三大核电企业共享APl000技术

作为技术许可方，国家核电技术公司3月21日与中国核工业集团公司、中国广东核电集团公司及国家核电所属的八家技术使用单位在京签署首批AP1000三代核电技术分许可协议。这表明，国家核电、中核和中广核三大核电企业将共享AP1000技术。     

大公司战略定位的思考

随着改革开放的深化和社会主义市场经济体制的建立健全,我国经济发展出现了重大变化。企业组织结构由原来厂、矿为主,逐渐发展为控股型集团公司,公司内部结构包括管理体制、经营机制等随之发生很大变化。因此,大公司战略是当前很多企业特别是大企业需要研究的重要课题。 一、大公司的定位 1. 从性质上定位,大公司应是市场竞争主体。大公司     

广西电力公司职工代表重奖公司领导

在2月12～14日召开的广西电力有限公司2004年电力工作暨三次职代会上,全票通过了由6个单位提出的授予公司党组成员突出贡献奖,给予重奖,并推荐曲曙总经理参加“五一”劳动奖章评选的提案。职工代表重奖公司领导,这在广西电力历史上还是第一次。     

用文化力提升竞争力——华北井下公司企业文化建设纪略

2006年年底,华北石油管理局井下作业公司把沉甸甸的河北省“企业文化建设先进单位”荣誉收入囊中,这是华北局二级单位首获这一称号。几年来,公司坚持把企业文化建设纳入公司整体发展战略,用企业文化打造提升企业核心竞争力,富有特色的井场文化、群众文化、关爱文化建设生机勃勃,充分激发了职工积极性创造性,为公司发展注入了源源活力与动力。     

加快中国核电企业文化融合 培育文化参天大树

企业文化是企业的“灵魂”，是员工的精神家园，是推动企业不断发展的源动力。中国核电各成员公司在核电建设生产经营的过程中，形成了优秀的核电企业文化，为提升企业生产经营业绩和员工核职业素养、增强企业核心竞争力和软实力等方面发挥了重要作用。     

公司发展呼唤建立科学的管理体系

把公司打造成核电建造领域国内一流、国际知名的大型建筑企业,如何构建科学的财务管理体系十分重要。笔者提出了全面构建和完善以资金统一结算系统、统一核算系统和财务控制系统等为重点的公司财务管理体系。     

公司战略与财务战略的相互支撑分析

公司战略是关于企业发展全局的、整体性的长期战略行为。财务战略是维持企业正常运转并提高其效率的重要动力之一，是公司战略的子战略。但是，对于公司战略与财务战略的关系，目前却存在着认识上的误区：认为后者从属于前者，但不承认后者对前者的制约作用。有些企业人为的将公司战略制定与财务战略制定这两项重大决策割裂开来，各自为政，难以充分发挥协同效应。因此，明晰公司战略与资本结构的关系，对于企业的健康发展具有非常重要的现实意义。     

三项创新促安全 打造“放心”核电

2011年是“十二五”开局之年,由于日本福岛核电站的事故,今年对中核核电有限公司将是充满巨大挑战和机遇的一年。中核核电将在集团公司党组的坚强领导下,同各成员公司一道,进一步增强忧患意识、责任意识和风险意识,将本次福岛核电事故造成的“核电危机”,转化成中核集团核电发展的机遇,     

WKS公司并购项目绩效评判与成功要素回顾

正自2017年7月4日中国航天建设集团有限公司全资并购德国WKS公司项目交割以来,经过双方融合发展,实现了并购初衷即助力航天建设集团"十三五"期间"三培育"特色业务之一节能环保业务发展,并实现资本结构的优化突破。结合国资委提出的聚焦主责主业工作要求,及中国航天科工集团有限公司提出的"高科技、小规模、补短板、加长版"并购原则,笔者旨在总结航天建设集团并购德国WKS公司项目实现并购初衷基础上,回顾航天企业并购项目取得成功的核心要素,     

资本结构、公司治理与公司理财目标的关系分析

1 公司治理概念及其模式。狭义地讲 ,公司治理结构是指有关公司董事会的功能、结构、股东权力等方面的安排 ;广义地讲 ,是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排。这些安排决定公司的目标 ,谁在什么状态下实施控制 ,如何控制 ,风险和收益如何在不同企业成员之间分配等一系列问题。因此广义的治理结构与企业所有权安排几乎是同一个意思。或者更准确地说 ,公司治理结构只是企业所有权安排的具体化 ,企业所有权是公司治理结构的一个抽象概括。企业所有权指的是对企业的剩余索取权和剩余控制权。剩余索取权是相对于合…     

山村里的精准扶贫——福清核电公司驻村干部扶贫纪实

正福建福清核电有限公司(以下简称"福清核电")一直高度重视精准扶贫工作,为扶贫结对单位提供了积极的支持和帮助。2014年4月,根据福建省委省政府的统一部署,福清核电委派时任行政处处长的张静波同志进驻宁德市寿宁县坑底乡小东村担任驻村第一书记。在福清核电的指导和支持下,张静波很快与当地干部群众打成一片,带领村两委成员结合当地实际,对症下药,精准帮扶。福清核电基层党支部纷纷捐款捐物,     

安全文化——中核运行企业文化的基石

企业文化是企业作为经济组织在长期的生产经营过程中逐步形成和培育起来的,具有本企业特色的,并为企业成员所普遍接受和共同遵守的价值观念、行为准则、道德规范、风俗习惯,以及反映企业文化特质的规章制度、组织结构和物质实体。中核运行作为核电运营管理的专业化公司,确保核安全,既是保障公众、环境和员工安全的需要,也是公司的责任与使命所在,     

论公司战略组合与资本结构选择

公司战略是关于企业全局发展的、整体性的长期战略行为,影响着企业资本结构的选择.企业在不同的生命周期阶段会有不同的公司战略组合.选择怎样的资本结构才能适应公司战略的需要,成为企业需要解决的重要问题.本文从企业不同生命周期阶段的公司战略组合出发,探讨资本结构选择问题.     

核设备制造

国核技积极推进三代核电材料国产化 9月13日,国家核电技术公司所属山东核电设备制造有限公司组织国内企业生产的首批E9018G—H4焊条运抵三门核电站工程建设现场。     

“制度对人”管理的成功典范——广东核电合营公司建立内部约

广东核电合营公司（大亚湾核电站）是由广东核电投资有限公司（广核投）和香港核电投资有限公司（港核投）分别出资3亿美元等值人民币和1亿美元现金于1985年成立的。按合同约定，在合营公司中广核投掌握75％股权，港核投掌握25％股权；合营公司的合营期为20年。到2014年合营期满，核电站全部资产将为中方所有，并将继续运行20年。该核电站自1994年底建成投产发电，到1999年底，已累计发电上网700亿千瓦时，还本付息33．4亿美元，占需偿还基建贷款利息总额的61.6％。就是这样一个在我国当时还主要是计划经济时期参照国际经验创建的合营公司，能坚持完全、一贯地按照市场经济的法规投资决策和生产运营，其经验对我国目前正在建立和发展现代企业制度的公司制企业仍有重要的借鉴意义。     

窑街煤电公司发展战略与创新

窑街煤电有限责任公司 ,是甘肃省重要煤炭生产基地。在走向市场经济的过程中 ,企业遇到了前所未有的困难和问题。公司领导通过深入调查 ,认真分析公司面临的市场竞争形势和企业所处的区位经济、社会环境等多种因素后 ,得出国有企业要真正摆脱困境 ,必须把战略管理、创新思想与国有企业的优良传统结合起来。特别是面对加入ＷＴＯ的新形势 ,要使企业在今后激烈的市场竞争中求得生存与发展 ,保持企业核心竞争能力 ,实现可持续发展目标和矿区“二次创业”宏伟蓝图 ,今后必须坚持以下发展之路 :一、发展战略与控制窑街煤电公司经过多年的发展 ,在…