我国核安全改进在行动——大亚湾核电基地 已完成全部47项改进行动

中国广核集团在福岛核事故发生后积极响应,根据围家核安全局（NNSA）提出的管理改进婪求以及世界核营运者协会（WANO）给出的改进建议,结合自查的结果,对大亚湾核电基地6台在运机组（大亚湾核电厂、岭澳核电厂一期／二期）实施安全提升改进行动;     

秦山核电基地——公众沟通实践

公众对核电的可接受性已成为影响核电发展的一个很重要的制约因素。福岛核事故后,确保核电更高安全标准,确保核电绝对安全,确保公众的参与权、知情权和监督权,都是关系到核安全和稳定的大事？     

安全与高效的思辨——中国核电当前态势观察

中国核电"安"营扎寨受福岛核事故影响,我国核电发展势头减缓,核电未来走向成为业界当前关注的焦点话题。时至今日,尽管核电项目审批重启日程尚不明了,但国家核电相关安全管理部门却动作频繁,从方案制定到机构     

宁德核电基地——1、号机组短中期23项改进项按计划完成

福岛核事故后,福建宁德核电公司结合自查和综合检查结果及福岛核事故的经验教训,按照国家核安全局对在建核电厂提出的抵御极端外部事件、预防和缓解严重事故以及加强应急响应等方面的安全改进要求和《福岛核事故后核电厂改进行动通用技术要求》,组织中广核工程有限公司、中广核工程设计有限公司对安全改进要求进行研究、分析,提出了一系列的改进方案和改进计划,     

发展核电需要专业化管理

日本福岛核事故再次引发了对核电安全及核电发展的种神议论与反思,但从能源供应和保护环境来看,我国发展核电是必然的选择.截至2011年底,全国投运的核电机组容量仅为1188万千瓦,在建机组容量3421万千瓦.按照国家确定的"在确保安全的基础上高效发展核电"的方针,我国核电预期将会保持连续、稳中有升的发展态势,预计到2020年全国在运和在建核电机组规模将会超过8000万千瓦.为了做到安全高效地发展核电,多年来,政府和企业始终在积极探索发展核电的最佳路径.中国华能集团公司(以下简称华能集团)从2004年开始致力于核电的开发,几年来的实践证明,电力企业涉足核电领域,需要走专业化管理的道路.     

福岛事故敲响警钟——日本福岛核事故将对我国核电产业产生六大影响

从核电发展史看,技术终将超越事故。全球核能发展不会因事故而停止。从核电安全性看,每一次核事故都是对核电安全性的再认识,促使核安全理念和核安全标准大幅提升,核电技术水平实现再一次跨越。     

核保险——核电企业风险管理的重要手段

日本福岛核事故的发生,引起全球核电企业和社会公众对核保险的关注。核保险缺位,是福岛核事故所暴露出来的严重的风险管理失误,核保险在财产、责任、收益等领域的保障程度、范围和影响力,目前已成为国际核电业通用的、重要的风险管理手段。     

核电工程项目管理——安全为魂

为了应对人类面临的能源和环境问题,安全、清洁、经济的核能已成为世界许多国家的主要选择。国家主席胡锦涛在2009年9月22日联合国气候变化峰会开幕式上向全世界庄严宣告，中国将“大力发展可再生能源和核能，争取到2020年非化石能源占一次能源消费比重达到15％左右”，这是中国作为一个负责任的大国对人类社会可持续发展作出的庄严承诺。     

贯彻安全高效发展方针 推进核电事业健康发展

纵观世界核工业发展的历史,每一次核事故发生后,都会带来核工业大规模的技术改进与管理创新,从而使大量核电新技术得到开发和应用。福岛核事故改变了人们对自然灾害和事故叠加的传统认识,也提醒人们正确认识核电发展和核安全管理。福岛核事故发生后,瞄准更高的标准,发展更安全、更先进的技术,不仅是核     

田湾，万尽风霜春自回——江苏核电公司15年历程记事

在漫漫的历史长河中，15年只是一瞬间的流转，但对于一个企业来说，15年，足以涅檗重生。当我们站在2012年的时光里，再次注视田湾核电站基地，繁华和升腾早已代替了最初的荒芜和苍凉。江苏核电有限公司总经理吴秀江向记者描述他十几年前刚来田湾时的情景，“核电站的所在地墟沟镇，整个镇街上只有一个红绿灯，晚上八九点街上已不见人影。     

无安则为空——红沿河核电项目建设安全管理纪实

2011年8月30日,距离1号机组冷试一个月的时间。红沿河核电建设现场,一片井然有序而又热火朝天的繁忙景象。1、2、3、4号核岛一字排开,气势磅礴。其中1、2、3号机组已盖上穹顶,土建工程基本结束,安装工作正在核岛内部的几千个＂房间＂展开;只有4号机组还差穹顶吊装,但核岛内的单机安装工作已经开始。远处5号机组的基坑已经挖好,有专人守护,等待国家在福岛核事故后颁发新路条。     

正确认识安全 坚持发展核电——专访中国核能行业协会副理事长赵成昆

福岛事故各方反应不一 记者：日本福岛核事故对世界以及我国的核电发展有什么影响？ 赵成昆：日本福岛核事故是继1979年美国三里岛和1986年苏联切尔诺贝利核事故之后又一次重大的核事故。     

卓越大亚湾——写在大亚湾核电20年商运之际

2014年5月6日,是大亚湾核电站投入商运20周年的日子。20年来,大亚湾核电骄人的运行业绩和在管理创新方面的突破,不仅为我国核电发展提供了有益的经验探索,也坚定了社会各界对核电安全的信心。截至2014年4月30日,大亚湾核电基地6台机组商运累计上网电量已达4970亿千瓦时,其中输港电量累计达1927亿千瓦时,约占香港用电量的1/4;大亚湾核电站1号机组连续安全运行4142天,无非计划停机停堆、连续安全运行天数位列国际同类机组第一名;自1999年以来每年参加法国电力公司举办的国际同类机组安全业绩挑战赛,大亚湾核电站和岭澳核电站一期已累计获得了31项次第一名;质量的卓越追求上,体现在"零非计划停机停堆、主控室零报警、零泄漏"等10个"0"目标;技术创新突破上,以"长短高低"来提升设备的可靠性,更长的燃料循环、更短的大修工期、更高的设备可靠性和更低的人因失误率,实现运行业绩的高端稳定;管理模式上,从孤立电厂管理到群堆管理再到群厂管理,创建了核电运营管理标准化、专业化、集约化管理的新模式;环境保护方面,大亚湾核电基地的年上网电量环境效益相当10万公顷的森林。     

“三流”信息化建设 打造一流三代核电——三门核电公司信息化建设实践

信息化建设是提升企业管理水平的主要途径,是实现核电项目四大控制的重要工具,是实现精益管理的最佳平台。肩负建设全球首台AP1000机组重任的三门核电,为能将自己打造成世界一流的核电公司,必须较以往核电站在信息化建设方面取得更大的成绩,特别是项目管理信息系统建设。     

追踪五 持续改进无止境——聚焦日本福岛事故后秦山核电安全改进工作

正2011年日本福岛核事故发生后,国务院提出进一步加强我国核电安全措施的要求,国家核安全局也适时发布了安全改进通用技术标准,对运行和在建核电厂提出了明确的安全改进要求和计划。作为我国目前机组数量最多、运行时间最长的秦山核电基地,始终以确保核安全为己任,高度重视福岛核事故后的经验反馈,在确保机组安全稳定运行的同时,全力以赴做好安全改进工作,进一步筑牢核安全防线。     

核电项目管理走向国际先进——中广核工程公司：核电站建设进度量化管理

随着市场化改革向纵深推进,核电企业要实现内部市场化,必须建立价值计量体系。难点在于,核电项目太大、太复杂,任何一个项目,都需要EPCS各个业务中心和职能部门联合完成。因此,核电企业的价值体系、计量手段和结算办法都必须围绕大型项目而建立,这是公司在市场化改革之路上必须解决的技术难题。要深入推进公司市场化改革,必须先作好项目精细化管理的功课。     

企业思想牵引信息化管理——桃花江核电公司信息化建设实践

现代企业在发展中,对信息化管理的关注点已从IT技术上升到企业管理的高度。现在常说的IT管理有三个层面,即战略管理层面、实施管理层面、运维管理层面。在一个新生的企业中,企业思想是指引企业信息化管理出发点与方向的罗盘,有益的企业思想帮助提高企业信息化建设目标与企业愿景的吻合程度。     

统筹协调核电发展 加快调整我国能源结构——访新任国家能源局副局长孙勤

7月24日，新成立的国家能源局“三定”方案正式下发，标志着新组建的能源行业管理机构正式开始运行。据了解，成立国家能源局是国务院机构调整方案中的一项重要内容，旨在加强对能源行业的集中统一管理，应对日益严峻的国际国内能源问题，保障国民经济持续稳定健康发展，     

＂更高的核安全要求对我们利好＂——访山特维克材料科技公司大中华区总裁Jan Gunnarson先生

福岛核事故后，世界核电的发展速度放缓，全球更加注重、追求核电的安全发展。作为核电工业高级材料供应商之一的瑞典山特维克集团在此方面一直保持着良好的发展态势。     

安全文化——中核运行企业文化的基石

企业文化是企业作为经济组织在长期的生产经营过程中逐步形成和培育起来的,具有本企业特色的,并为企业成员所普遍接受和共同遵守的价值观念、行为准则、道德规范、风俗习惯,以及反映企业文化特质的规章制度、组织结构和物质实体。中核运行作为核电运营管理的专业化公司,确保核安全,既是保障公众、环境和员工安全的需要,也是公司的责任与使命所在,