EVA与银行业的价值创造

中国的银行业,近年来由于体制、不良资产等各方面的原因,造成了效率低下,并且从有关的EVA统计数据看出,中国的银行业不仅没有在创造价值甚至在毁灭价值.面对着WTO五年保护期的即将届满,以及外资银行的纷纷踏入,中国的银行业应该怎样来创造自身价值呢?本文从经济增加值(EVA)的计算公式出发,从五个环节指出了中国银行业怎样进行价值创造,并通过举例的方式进行形象的说明.     

实施EVA的价值管理 提升企业的价值创造能力

本文阐述了EVA的内涵和EVA的积极意义,分析了EVA对企业价值管理的驱动因素与制约作用,并对如何运用EVA管理手段、提升企业价值创造能力,提出了五个方面的思考和建议。     

EVA在价值管理领域的应用:难点分析与解决对策

要使EVA得到良好的应用,就有必要从理论上加以澄清,使之既能反映价值创造的结果,又能解释价值管理的过程。本文结合中国企业环境深入探讨EVA在价值管理领域应用的科学性问题,尤其是它的计算难点问题,并提出相应的解决对策。     

EVA在价值管理领域的应用:难点分析与解决对策

要使EVA得到良好的应用,就有必要从理论上加以澄清,使之既能反映价值创造的结果,又能解释价值管理的过程。本文结合中国企业环境深入探讨EVA在价值管理领域应用的科学性问题,尤其是它的计算难点问题,并提出相应的解决对策。     

央企推行EVA考核的利弊分析及改进建议

自2010年国资委在央企全面推行经济增加值EVA考核以来，国资委对央企的关注点也由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。EVA考核全面推行以来，发挥了其价值创造理念对应的诸多优势，但在实际过程中仍存在诸多问题。对EVA考核的优势及存在问题进行阐述分析，并就如何从国资委和央企两个层面改进EVA考核提出建议。     

油气田企业实施EVA考核初探

随着企业管理目标的不断提高．传统的以利润为导向的财务分析方法和考核体系难以适应价值管理的要求。2010年，国资委开始在中央企业范围内全面推行经济增加值（EVA）考核。EVA考核从分析企业的经济增加值入手，从评价体系．管理体系，激励制度、理念体系四个方面，建立了使企业内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于企业价值最大化的管理机制。这将强化资本成本和价值创造的理念，有效遏制投资冲动、合理控制风险。下面从五个方面对EVA考核体系进行探讨。     

经济增加值模型(EVA)在企业中的应用研究

经济学家默顿提出了经济增加值模型(EVA),其本质为以价值创造为基础的衡量体系,能够较为直接的反映出企业创造的经济价值。文中从经济增加值模型(EVA)的含义分析入手,分析了经济增加值模型(EVA)的理论特征,并重点对经济增加值模型(EVA)在企业中应用的优点与缺点以及具体应用进行了分析。     

基于EVA与会计利润对比的上市公司价值创造分析

以价值创造为核心的经济增加值(EVA)评价指标在评价企业价值创造以及长期激励方面优于传统的会计利润指标。本文基于EVA与净利润的矩阵关系,对上市公司价值创造与会计利润之间的差异进行了比较和分析。通过分析发现,我国上市公司EVA与会计利润之间存在很大的背离,相比会计利润,EVA指标能够相对真实、稳定地反映企业的价值变化;同时,通过分析也发现上市公司的价值创造情况不容乐观。     

以EVA为核心逐步推行大、中型国企价值管理的思考

EVA以其独特的优点,提供了公司业绩评价的全新视角;通过EVA框架下的综合财务管理系统,可以实行对影响企业价值相关因素进行控制的全过程管理。我国大、中型国企应以EVA为核心,逐步推行价值管理,实现从注重利润创造向注重价值创造的重大转变,以提高国有资本的运营质量,促进国民经济高效与优质运行。     

基于EVA模型的企业内部价值管理

目前，国际上已有400多家知名企业应用了EVA管理模式。我国也在积极推动以价值管理为导向的EVA考核。2009年年底，国资委下发了《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》，这意味着中央企业必须从以规模为导向的发展模式逐步向以价值创造为导向的发展模式转化。本文试图从企业内部价值管理的角度，分析EVA指标体系的内涵，尝试构建以价值创造和价值管理为核心的EVA模型，为企业实施EVA价值管理提供参考。     

基于EVA的商业银行价值创造研究

经济增加值(EVA)是评价企业经营绩效的一种新方法,在世界上知名的企业中得到广泛应用。而在我国如果按照EVA理论来衡量,一些商业银行不仅没有创造价值,反而在“毁灭”价值,这主要是由传统银行体制造成的。本文将主要探讨EVA的基本原理、EVA与商业银行价值的关系,最后分析了EVA理论在商业银行价值创造中的具体运用。     

经济增加值(EVA)指标应用的思考

实现企业价值最大化是财务管理的主要目标。如何以科学、公正、合理、可行的企业业绩评价指标来认识公司的价值是财务会计理论和实务深入发展的主线。经济增加值(EVA)近年在我国引起了关注,本文试图对 EVA指标作一些深入的思考和解析,为EVA的应用提供有益参考。     

基于EVA的上市公司经营绩效评价方法的研究

通过理论分析和实证分析相结合的方法,研究如何运用EVA指标正确评价上市行业的经营绩效(以上市电力行业为例)。并以传统会计指标中的净利润、每股收益指标为例,指出EVA优于传统会计利润指标;它能够更好地反映企业真实情况并且准确反映了企业为股东创造的价值,目的主要是帮助投资者实践价值投资理念,使其理性地分析我国上市电力公司的经营业绩。     

EVA与价值链管理整合的研究

在企业越来越重视价值创造的今天,EVA管理体系和价值链理论应运而生。但无论是哪种方法,都会存在缺陷和不足。本文从价值链分析法的局限性角度出发,分析并阐述了把EVA分析体系应用到价值链管理的可行性,为增强和提高价值链理论的实用性提供一种新思路。     

基于EVA的国企价值管理体系构建

2010年始,国资委在央企全面推行以EVA为核心指标的年度经营业绩考核体系,国企如何建立与此相适应的价值管理体系是亟需解决的理论和实践问题。本文在阐述EVA的历史沿革、核心理念、国资委EVA考核体系政策意义基础上,初步探讨了以EVA为导向的国企价值管理体系的几个核心要素-战略管控、财务决策、绩效考核和激励制度设计相关问题。     

基于EVA公司绩效与股票价值相关性的实证分析

本文采用EVA评价公司绩效的方法，将EVA指标引入价格模型，通过分析以EVA为度量指标的公司绩效与股价的相关性，探讨EVA作为上市公司经营业绩评价指标的合理程度。     

实物资产附加值(RAVE~(TM)):经济增加值(EVA)的价值整合管理

EVA在美国已有20余年的历史,国内也有许多公司引入了EVA进行价值管理和薪酬管理。但其主要侧重于资本,不能很好地解释、管理新经济条件下的价值创造。文中讨论了一种新的价值管理的思想:RAVETM,这是一种以价值为导向的、定量化的EVA价值管理的拓展,整合企业的人力资本、顾客资本、供应商资本和资金资本。     

基于公司价值最大化的绩效评估方法研究——谈EVA-BSC整合绩效评估方法

从MVA方法出发,介绍了公司价值的衡量标准;接着,对EVA和BSC两种绩效评价方法如何体现公司价值最大化的思想和各自的优缺点进行了分析,并提出整合思路;最后,总结出我国现阶段对绩效评价方法选择应持的态度。     

我国银行业监管有效性分析与对策研究

如何提高我国银行业的有效性已经成为国内各界关注的重大问题,文章试图通过对我国银行监管的现状分析,提出如何提高我国银行监管有效性的对策。     

EVA业绩评价方法在我国航空运输业上市公司的应用

文章运用经济增加值(EVA)业绩评价方法,结合我国证券市场的特点和航空运输业的具体情况,以2011年我国航空运输业6家上市公司为例,构建了一套科学有效的EVA业绩评价体系,并进行业绩评价,以期为我国航空运输业上市公司的投资人和其他利益相关者做出科学的决策提供帮助。