浅谈如何构建企业财务控制系统

企业的经济活动可以被反映和概括为物质流、信息流和资金流三个层面。对这三个流的管理可以从货币流着手，利用它的综合性和概括性，高效地实现对企业内部所有资源流动的控制，这就使建立一套财务控制系统具有了必要性，而且与受到众多企业广泛关注的“企业资源计划”(ERP)的精神相一致。     

现代智能物流管理的创新实践——郑州烟草智能安全运输管理系统

一个企业,尤其是生产型企业,在其日常的生产经营活动中,主要有三个流支撑着企业的所有主要活动,即现金流,物流和信息流。这三个流中任何一个流出现问题,都会对企业的经营发展产生严重的负面影响。以前的通信技术并不能将实体     

企业价值流的构建与会计信息体系的创新

人们将企业组织内部的活动形式主要归结于三种：（1）物流，指组织内部物资（实物）的加工处理和流动过程；（2）资金流，指组织内部各类资金（如固定资产、流动资金等）伴随物流的发生而产生的收款、付款、借贷等的资金流动过程，在会计学意义上，即表现为资产的投入、资金的循环与周围和资金的退出等三个阶段；（3）事务流，指系统处理其内部或外部活动而产生的各种经营管理活动的工作.喏, 管物流依存于企业所属行业特性和生产工艺、加工方式的差异，但其物理属性的变更过程与某一时点的相对静止状态是可以被反映资金运动的会计信息予以反映的。但对于企业内部大量的事务流，如产品研发、工艺设计、市场信息收集等等，会计难以具备业务上的协同性，会计对于整个企业其他组织结构而言，在很大程度上是一套相对独立和封闭的系统。     

优化配置：在供应链中获得最大投资回收率

一、供应链优化配置适用的运行规则 优化配置是应用于供应链管理运行过程中的现代信息技术应用系统与科学管理流程，它将整个供应链的相关因素，诸如：物流、信息流、资金流、业务流、人力流等因素进行优化整合与动态配置，可以大大降低供应链的物流及运行成本、减少企业库存和提高规模经济产出率。     

电子商务发展的物流瓶颈分析

任何一次商品流通过程,都是"四流"实现的过程(即商流、物流、信息流、货币流),商流、信息流、货币流都可以有效地通过网络来实现,在网上可以轻而易举完成商品所有权的转移,但这毕竟是"虚拟"的经济过程,最终的资源配置,还需要通过商品实体的转移来实现,也就是说,尽管网上可以解决商品流通的大部分问题,但是却无法解决"物流"问题.     

信息时代的物流策略

在现代营销工作中，企业的物流总成本在某些情况下已占产品成本的30％-40%。所以说，物流能力的高低在一定程度上决定着企业竞争优势的大小，一个拥有一流物流能力的企业可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势，成为有吸引力的供应商和理想的业务战略伙伴。物流作业可分成三个领域：配送、制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动（存货流）使物流过程增值。物流管理的目标主要包括：快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。因此，要实现这些目标，企业的物流战略必须围绕这几个目标进行：     

网络经济下的物流策略

在企业运作中，物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。一个企业的物流，其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。物流作业可分成三个领域：酉己送、制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动（存货流）使物流过程增值。物流管理的目标主要包括：快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量等。     

物流金融初探

物流金融是一个新的概念,是指在供应链业务活动中,运用金融工具使物流产生的价值增值的融资活动。在物流金融中涉及三个主体:物流企业,客户和金融机构,物流企业与金融机构联合起来为资金需求方企业提供融资,物流金融的开展对这三方都有非常迫切的现实需要。1物流企业开展物流金融业务的可行性物流企业给客户提供金融担保服务可以成为一项物流增值服务的项目。对于中小型企业来说,由于还没有与金融机构建立良好的关系,所以银行记录中对于他们的信誉等级无法评估。但是,物流企业通过库存管理和配送管理,可以掌握库存的变动,掌握充分的客户信息…     

供应链 企业竞争力的新战场

供应链，就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。我们之所以要关注供应链，在于供应链将是今后企业间的竞争新利器，因为未来企业之间不再“单挑”，而是“打群架”。我们如何有效地将这三个流，整合成一条高效率、低成本的供应链．是新世纪企业竞争的新课题。     

全面加强预算管理 提高企业整体水平

毋庸置疑．全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容。通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理，可以整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流，以优化企业资源配置，提升企业治理能力和管理水平，实现企业的管理目标。     

物流发展的三个悬念

我们认真地回顾一下过去三年里面所取得的成绩和问题,我们不能不正视三个问题,我叫做三个悬念。第一个是中国物流发展的未来是成功还是失败;第二个是很多制造企业比如说海尔,进军物流是一种正确的战略还是一种错误的选择;第三,很多的物流企业正在转型,正在走专业化的经营。比如说过去做货代的现在做第三方物流,很多做仓储的也做了第三方物流。那么,这种未来的战略发展,多元化还是专业化?这三个问题比较集中地反映在过去这三年中。我们知道物流热的现象在过去三年内体现得非常充分。其一,政府关心、企业用心、市场热心,物流园区发展几年内赶…     

论我国3PL企业的转型——以发达国家3PL发展为视角

本文通过介绍欧美、日本等发达国家第三方物流的发展,分析我国第三方物流企业的发展现状,提出我国第三方物流企业的转型升级可以从转变传统观念,建立战略联盟;加强物流装备及信息技术的应用;导入供应链管理,延伸3PL服务;加强物流专业人才的吸纳和培养四个方面着手。指出要促进我国第三方物流企业的转型升级,还需要中央和各级地方政府在物流法律法规上作进一步的规范完善,加强对物流行业的监管和标准化建设。同时,政府应加大物流园区和物流基础设施的建设力度,引导、推动社会资本参与建设。     

第三方物流企业的未来战略模式

制定切实可行的物流经营计划和战略，是第三方物流企业有效开展物流服务业务，突出核心竞争力的重要一环。从企业发展的战略角度来对第三方物流进行分析，可以从企业的资产专用性和机能整合能力两个方面人手，将第三方物流企业划分为系统性、综合性、柔软性和集成性四种类型。资产专用性是指第三方物流企业自身拥有的耐久性、专门性的投资，包括物流人力资本专用性、信息技术专用性、网络专用性、物质资产和专项资产专用性。资产专用性越高，退出成本就越高。也就是说阻止其他物流企业进入同一经营领域的壁垒就越高。     

来自民间的营销实践

"一切皆变,一切皆流",哲学上的这个概念,在销售上讲的就是流通。如何将物"流"起来并建立市场"通"道,是当务之急。因为,在物流、人流、货币流三者之间,物流是关键;在物流中,批发与零售的市场链是关键。于是,除了靠"软流通"来"对接"消费者终端之外,为了充分吊起零售商乃至街头小贩的胃口,厂家、批发商们绞尽了脑汁,挖空了心思,使出了浑身解数……     

以全面预算管理为突破口 切实保障企业战略目标的实现——宝鸡石油机械有限责任公司实施全面预算管理纪实

全面预算是一个将企业绩效管理和战略执行力有效结合的系统管理工具,一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统,同时,也是优化和完善战略执行和提升综合管理的最核心的管理工作     

现金流量表及其分析指标研究

<正>一、现金流量表现金流量表是财务报表的三个基本报告之一,是反映一家企业在一定时期现金流入和现金流出动态状况的报表。其组成内容与资产负债表和损益表相一致。通过现金流量表,可以概括反映经营活动、投资活动和筹资活动对企业现金流入流出的影响,对于评价企业的实     

三权分立在采购物流管理中的应用

企业经营管理过程中就物流的形态而言大致包括三个环节，即采购物流、生产物流和销售物流。企业经营管理的核心在于降低成本-采购成本、生产成本和管理成本，增加收入，追求利润最大化。而采购物流管理作为管理链条的第一个环节，已被管理界推崇为企业的第三方利润源泉。     

浅析互联网对传统会计理论及实务的影响

<正>电子商务是当今信息社会中网络技术、电子技术和数据处理等在商贸领域中综合运用的产物。电子商务的根本性变革在于把商品(货物和服务)流、资金流、技术流、业务流统统反映在信息流上,并由信息流来组织支配,这为各种新的更加高效的管理与组织模式提供了广阔空间和可能。新的企业系统开始出现,如建网上企业、国际企业、虚拟企业等。同时,新的经济形态也逐步形成,如直接经济、网络经济等。这些伴随电子商务而来的新的组织形式对传统会计的理论和实务都有影响。     

第三方物流与企业间的相互关系及其发展现状

一、第三方物流对企业运营的影响 第三方物流受到企业的关注正是因为它可以优化企业价值链,使得企业将经营重心放在核心业务上,这不仅有利于企业降低成本,更为重要的是可以促使企业对其业务流程进行重新审视,将企业运做中的各项业务在新的模式下进行再整合,从而优化流程.第三方物流对企业的影响是多方面的,可以从以下几个方面来看:     

第三方物流如何为企业内部物流服务

物流企业与企业物流一直是我国现代物流发展过程中两种并行的模式，这其中既有交叉也有竞争，物流企业与企业物流的问题实质上是第三方物流与企业内部的物流之间的问题，二者之间应该是什么关系，这是我们重点思考和分析的内容。