大型企业集团管理体制研究:组织结构、管理控制与公司治理

一个企业应该采用什么样的组织结构 ,以及应该在管理控制上更多地分权还是更多地集权 ,并没有标准的答案。管理控制系统的建立比组织结构的选择更加重要。对子公司的管理控制应该保持同公司治理的和谐。     

管理控制和绩效管理关系的文献综述

管理控制是绩效管理的理论基础，而绩效管理则是企业实施管理控制的一种手段，从管理控制的角度分析绩效管理的设计思想和方法是研究上的一种创新，也将给实际工作带来一定的借鉴意义。随着组织工作方式以及对人性假设认识的变化．管理控制的基本思想经历了从简单控制、结构控制到协和控制的演变，绩效管理体系的设计也随之发生变化。     

物流服务供应链管理控制体系框架研究

借鉴组织间关系治理研究的成果与现代控制论关于复杂系统的管理控制思想,根据对物流服务供应链的结构模式及组织间关系分析认为物流服务供应链管理控制体系具有复杂的动态控制体系特性,提出了物流服务供应链管理控制体系框架模型,分析了物流服务供应链不同主体间的管理控制方式的演变过程,并后提出了进一步研究的方向.     

对企业合规管理与内部控制建设整合的思考

在此背景下的企业,更多的应该积极的做好自身的管理控制工作,以此来应对外部环境的日益严峻和错综复杂。企业的合规管理和内部控制一直是其重要的管理内容和方式,是企业管理控制自身经营风险的重要途径。在当下的环境下,企业更加应该做好合规管理和内部控制工作,以期通过整合上述二者的管理内容,来进一步提升企业的风险控制能力和效果,为自身的可持续健康发展奠定坚实的基础。     

论企业集团管理控制的程式化

企业集团通常资产规模庞大，组织结构、业务结构一般也比较复杂，要实现对它的有效控制很不容易，对企业单元的责任中心化则是解决这一问题的有效措施。文章从责任中心的划分、对责任中心的授权，以及对责任中心的业绩考核和奖惩等方面探讨了企业集团如何通过责任中心实现管理控制的程式化，从而提高管理效率，实现组织战略目标。     

组织间管理控制模式与机制研究评介

随着企业间关系复杂化程度的提高和业务外包的快速发展,会计技术和会计手段开始应用于组织间关系治理,本文在梳理上世纪90年代以来发表在国外顶尖会计学期刊上的组织间管理控制文献的基础上,探讨了组织间管理控制模式及其决定因素,不同类型的组织间管理控制机制以及管理控制机制间关系、决定因素和结果等问题.     

慈善商业相对论

慈善与商业并非水火不容，但慈善组织从事商业活动的出发点应该是为慈善事业获取更多资源。     

浅谈企业内部市场化管理审计工作

企业内部市场化是管理制度创新的产物，它围绕提高管理效益和效率，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态，适应了不断变化的客观环境需要。管理审计作为管理的延伸，在企业内部市场化条件下，将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用，成为现代企业管理科学的一项重要力量。     

结构——行动：农民集体上访事件的微观构成透析——以豫东S村一起农民上访事件为个案

当前,学术界更多地强调宏观社会结构对集体行动的发生起着决定性作用,却忽略了行动集团内部的微观组织结构对集体行动的重要意义。现实表明,集团内部的微观组织结构对集体行动能力的影响是巨大的,提炼出集体行动内部组织结构模型的现实作用尤为重大     

关注贫困——我们从西海固走过

我们应该将目光更多地投向贫困生存状态中的人们，他们是社会的弱势群体，同时又是生活的强者。     

股权结构、公司治理与投资者保护

公司治理，是一套控制和管理公司的机制。狭义地看，它是公司董事会的结构和功能、董事长与经理的权利和义务以及相应的聘选、激励与监督等方面的制度和安排；广义地看，它关注公司的人力资源管理、收益分配与激励机制、财务制度、公司发展战略以及一切与公司高层管理控制有关的一系列制度设计。     

应对入世努力创建高效服务型政府

一、科学合理的行政组织是创建高效服务型政府的基础 通常,我们一讲组织结构,就只去考虑它的管理层次和幅度,在今天应该更多地去考虑它的“功能”和适应性,不要过多地考虑政府部门“管多少”,而要在“干什么”上下功夫,主要看其是否适应WTO规则和市场经济规律的客观要求等。像大连国际服装节,已成功举办了14届,且一年好于一年,其工作人员除常设机构——大型活动指导办公室外,人员大部分是从政府机关各部门临时抽调     

有效发挥内部审计的作用

内部审计是在组织规模不断扩大、管理层次不断增加、管理空间不断拓展的情况下，为加强组织内部的管理控制而产生的一种管理活动。是在组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的真实性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。内部审计以增加组织价值和改善组织经营为目的。通过评价和改善组织的风险管理、内部控制和管理过程的有效性，帮助组织改善经营，实现价值最大化。随着经济的发展，内部审计的内容已经从单纯的财务收支审计，逐步向以财务收支审计为基础，经济责任审计、经济效益审计、比质比价审计、管理控制审计等方面的同步发展转变。内部审计的目的正从保证资产安全为主向资产增值为主转变。     

房地产开发企业流程导向型组织结构应用研究

企业资源的有效配置依赖于企业的组织结构.文章在前人研究的基础上构建了一种具有可操作性的流程导向型多项目组织结构模型,并以金地集团为例说明房地产开发企业应该如何构建流程导向型组织结构,从而更好地进行多项目管理.     

企业实施全面预算管理存在的问题

一、全面预算管理概述 （一）全面预算管理的定义：是按照企业制定的战略规划、经营目标进行层层分解、下达给企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统。它自始至终地将各个职能部门、责任单位工作的目标同企业的战略规划、经营目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行管理控制，并对实现的绩效进行考评与激励的管理系统。     

货币政策自主性空间扩大

外汇占款持续下降的趋势还将延续，中国应该把精力更多地用于稳步推进外汇形成机制的改革。     

建设项目成本管理控制之我见

建设项目的成本控制，是施工企业成本管理的基础，如何在工程项目施工建设过程中，对项目发生的成本费用支出有组织、有计划地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列的科学管理，实施财务成本控制，以尽可能少的投入，实现预定的效益目标，这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。因此，在建设项目成本管理控制问题上，本文着重提出以下几点：     

企业绩效管理的影响因素及创新风险评估探讨

文章从企业文化与发展战略、组织结构与管理控制、岗位体系等三个方面剖析了会对企业绩效管理造成影响的因素;并通过对绩效管理创新可行性以及存在风险因素的分析,为企业强化绩效管理提供了有益的理论和实践依据。     

调整决策思维过程探析

一、引言企业若想在市场浪潮中站稳，挑战中赢得胜利，自身必须具备足够的机动灵活性，做到以未来为目标，及时准确地调整和把握自己，不断地合理调整客户结构。产品质量、储运组织、生产工艺和企业的组织结构。但这一切实现的前提是企业应该拥有高素质的企业家（或称经理）。这里所强调的高素质，不是强调企业家是学士、硕士乃至博士，也不局限于考虑其是否专业基础知识扎实，或长期从事本行业工作的专家。而主要考虑是否有组织、领导才能，也就是应能以调查和预测为依据，提出企业正确的目标和战略，把企业的各项资源组织到满足社会需要的…     

“大部制”改革背景下政府职能转变探究

新的历史条件下，面对新形势新任务，政府职能转变和机构设置还存在许多不适应的方面。而加快行政管理体制改革，并把“探索实行职能有机统一的大部门体制”作为深化改革的重要举措，这对于推进政府职能转变，优化政府组织结构，提高政府效能，有着重要意义。