医院开展增收节支的有效途径

在市场经济的条件下，医院要生存、要发展、要在竞争中处于不败之地，增收不是唯一的途径。低成本经营是医院竞争战略思想的体现，是医院发展的重要保障。     

如何加强医院的岗位管理

21世纪是知识经济时代,科学技术日新月异,在市场经济条件下,各行业的竞争也日益激烈.从表面上来看,医院与医院之间的竞争属于医疗技术和医疗服务的竞争,但是从根本上来讲,是人才的竞争.因此,要提高医院的综合实力和在市场上的竞争力,加强医院人才队伍的建设,做好医院的岗位管理是很重要的.本文就从当前我国医院岗位管理的现状、如何加强医院的岗位管理对该问题进行了分析和探讨.     

浅谈医院内部控制

随着中国社会主义市场经济体制的建立,民资外资办医院已经不再是新鲜事,医院的竞争日益激烈.医院要生存和发展,就得提升自己的竞争力.所以加强医院内部控制,使经济活动都在管理与掌控之中,对提高医院经营管理,以“优质、高效、低耗”赢得市场份额有重要意义.     

医院财务内控管理中存在的常见问题及对策

医疗体制改革的不断进步与完善,一定程度上推动了医院财务内控管理的发展,已经成为了医院内部普遍关注的焦点性话题.医院要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地,并且占有较高的竞争优势,就必须要加强财务内控管理.本文主要针对医院财务内控管理存在的常见问题及对策展开深入的研究,以供相关人士的借鉴.     

基于医改新形势下的医院预算管理探讨

新形势下、随着医改工作的不断深入,对医院预算管理工作既是机遇又是挑战.医院要想在激烈的竞争市场中生存和发展,就必须重视单位预算管理工作的重要性.本文主要从医院预算管理工作的必要性,分析当前医改新形势下医院预算管理存在的主要问题,并提出相关解决意见.     

医院财务绩效评价指标体系研究与构建

随着我国经济的不断发展,医院的发展规模也不断扩大.在医院规模扩大的同时,医院之间的竞争日益激烈,医院要持续发展,就必须提高服务质量,适应社会与经济发展的需求.财务绩效管理能在确保医院实现健康发展的同时,将医院的组织战略与资源的配置结合起来.本文在分析医院财务绩效评价的现状的基础上,提出了医院构建财务绩效评价体系的对策.     

论医院成本控制的重要性及策略

近些年,我国市场经济日趋完善,现代化建设稳步进行,众多行业面临着不断发展的新环境,医院也不例外.随着各类医院数量的逐渐增多,医院之间的竞争也越发激烈,合理控制成本,就成为新时期医院获得竞争优势的重要前提.要想医院在激烈的市场竞争中获得持久的发展,就必须充分认识到成本控制的重要性,结合医院的实际情况,对成本控制工作提出合理的策略,这对于处于新时代时期日益发展的医院而言至关重要,因此需要对其进行深入的研究和探讨.     

医院财务风险的控制及预警措施探析

在市场经济环境下,医院也需要参与市场竞争.面对这种情况,医院一方面要抓住机遇在竞争当中发展壮大,另一方面则需要考虑各项风险对自身实力的限制作用.财务风险关系到资金周转能否正常实现,对医院运转有着决定性影响.所以,新形势下医院必须要重视此项风险的控制及预警,以最大限度的减轻财务风险对自身发展的不利影响.     

简析医院成本管理中存在的问题及解决策略

近些年来,随着我国市场经济体制改革的不断深入以及国际经济全球化趋势快速发展,国内许多企业都借此机会得到了较大的发展,医疗卫生行业也包括在内.但是随着医疗卫生行业的不断发展,国内整个医疗行业的竞争也越来越激烈;普通医院要想在这种竞争日益激烈的环境下维持良好的生存和发展状况,就必须优化自身的经营管理工作,尤其是对医院成本的管理.良好的成本管理是提高医院财务管理工作质量和效率的重要手段,对于实现医院经济效益最大化起着及其重要的作用.但是,就目前的情况来看,国内大多数医院的成本管理工作的问题逐渐凸显,严重的阻碍了医院财务管理工作的开展,同时也影响了医院良好的发展.因此,如何采取有效的措施优化成本管理已经成为大多数医院急需解决的问题.本文将对如何优化医院成本管理工作相关的内容进行探讨.     

关于提高医院财务管理水平的良好途径探究

随着我国经济的不断发展,市场经济包括医疗市场经济的竞争也是越来越激烈,医院要想拥有良好的生存环境和保持自身可持续的健康发展,做好财务管理的工作是必不可少的.本文就医院财务管理的现状,为提高医院财务管理水平的途径提几个简单的建议以供参考.     

基于财务信息化的医院监管模式之探究

医院当前要节约一切可以节约的资源和经费,实现数据资源的高度共享,并提供财务部门的工作效率.面对竞争日益激烈的当今世界,医院必须要发现自身在经营过程中的问题和不足,积极加强和完善财务信息化,促进医疗事业的发展,推动医院向更好的方向前进.     

强化医院管理的现时思考

随着市场经济的不断发展和卫生事业改革的深化,医院的竞争日趋激烈,因此,必须要加强医院管理.本文主要针对强化医院管理进行了分析与探讨,以期给读者提供可以借鉴的参考.     

医院财务成本核算相关问题的探讨

在资本竞争激烈的今天,医院要想获得发展财务成本核算(简称FCK)的作用越来越重要,它可以有效减少财务成本、优化财务和绩效管理.但医院在实行成本核算的过程中也存在很多问题,需要在体系建设、项目分类、人员培训等方面予以改进.     

浅论医改新形势下的医院财务管理创新

医改方案出台并逐渐推行之后，我国医疗卫生改革迎来了关键时期，这就要求医院要能够科学、及时的变革自身的经营管理，尤其要实现医院财务管理的创新。众所周知，财务管理是医院管理中不可或缺的存在，它不仅是医院管理的重要组成部分，还关系到医院的生存以及发展。新形势下，随着市场经济的发展，我国医疗体系改革不断深化的大背景下，医院的竞争逐渐激烈起来，要使医院在激烈的竞争中站稳脚跟，财务管理活动是必须重视和完善的，是医院加强管理的重要举措之一。     

医院财务管理中存在的问题分析及对策探讨

医院要想在这个竞争激烈的行业中站稳脚步,就需要加强对其财务管理的管理,只有这样才能促进医院快速发展.但是我国医院在发展过程中,还没有一项健全的医疗财务管理制度导致医院中的资金出现流失现象,不能被合理利用,从而降低了医院的经济效益,阻碍了医院的发展.基于此,本文对医院财务管理中存在的问题进行了简单的分析,并根据医疗财务管理现状制定了对应的解决对策.     

关于医院成本核算与控制措施的探讨

在新的竞争背景下,医院要想快速的发展,就应该在遵守国家相关规定的前提下尽可能的保证医院的经济效益,推动医院的发展,所以,在新的背景下,就必须要高度的重视医院的成本核算和控制,这样才能够保证医院的可持续发展。     

医院财务内控管理中存在的问题分析及对策

当前,由于受到我国医疗体制改革的影响,对于医院而言,其行业的竞争程度也在不断地提升,而财务内控管理工作与医院的发展之间有着密切的关系.所以,对于医院而言,应当不仅要注重医疗业务的发展,还应当对内控管理工作高度重视.但是在当前的内控管理工作中仍然存在着一些问题.基于此,文章就医院财务内控管理中存在的问题分析及对策进行分析.     

内控视角下医院财务管理新模式实现路径

在医疗市场不断发展成熟的背景下,医院之间的竞争十分激烈.财务管理作为医院管理的核心,能够直接决定医院的发展质量和水平,要积极实施会计内部控制的建设和管理,采取必要的技术手段实现内部控制的转型升级,为财务管理提供强大的技术支持和保障.本文针对医院财务管理内部控制的重点内容进行分析,明确当前医院财务管理内部控制的相关问题,...     

试论医院财务内部控制体系的完善

随着我国经济的不断发展,国家不断加大对医疗事业的投入,借助国家的大力支持,我国的医疗事业也日益快速发展。面对着国家的巨额财政拨款,同行之间的激烈竞争,医院要想充分利用国家资源资金,提高自身的综合竞争力,在竞争中获得胜利,就必须要完善医院的财务内部控制体系,促进医院更好更稳定地发展。文章就如何完善医院财务内部控制体系进行了探讨。     

对加强医院财务管理的几点思考

加强医院财务管理,使其在竞争激烈的市场环境中不断发展,是目前医院财务管理中迫切需要解决的问题。医院要树立适应市场经济的财务观念,加强筹资、投资和预算管理,加强财务监督,提高财务管理人员素质,实现在日益激烈的市场竞争中谋求生存与发展的目标。