简论耐克和运动品牌建设

本文从耐克抓住机会准确定位创建和发展品牌、遭到锐步阻击,深陷危机到重新定位,走出困境面对复杂的新形势到开拓创新,再创辉煌进行分析,得出耐克每一次的成功,始终围绕其品牌的核心价值—人类从事的运动挑战自我的体育精神,希望给我国运动品牌建设寻求一定的借鉴。     

斐乐：运动在另一块赛场——访BBH客户经理陈秋霖

体育运动品牌市场已经相当拥挤了，从高端的国外品牌阿迪达斯、耐克到相对低端的李宁、安踏，再到更低一些的特步等，似乎已经没有位置可供新来者站立。但斐乐还是进来了，以它独特的运动理念——在运动中社交，在社交中运动，开辟了运动品牌的另一块赛场。     

耐克 寻找品牌认同的基石

正对耐克来说,营销最重要的目的不是知名度,而是要让品牌成为人们生活的一部分。我们的目的是从中找出基本元素,看这些元素如何透过营销,在品牌建设与维护的历程中形塑出热爱耐克的消费者。耐克是独特的,因为它是唯一将炫酷科技品牌列为"竞争者"的运动品牌。它之所以做得到这点,是因为它在用数字化战略重塑运动、重塑自己的生意、重塑品牌营销。2014财年第一季度,耐克营收同比增长8%,净利同比增长38%。在耐克的财报上,看到了耐克努力让运动成为人们生     

Nike＋iPod运动包：创新潮流还是撞到南墙？

这种结合，将耐克整合到iPod文化，同时也将iPod整合到运动文化。这种探索为其他联合品牌也打开了机会之门。[编者按]     

耐克转战女性市场

以希腊神话中胜利女神的名字NIKE命名的耐克运动品牌公司，多年来只关注男人的世界。“耐克女神”能获得女性的青睐吗？     

探析耐克企业品牌营销之路

耐克公司经过近40年的发展,已成为全球最著名的体育用品品牌之一。在注重品牌营销的今天,我国的运动品牌营销还存在着一些问题,我们要充分借鉴耐克成功的品牌营销之路,取得更大的发展。本文在分析了耐克企业品牌营销之路研究的必要性的基础上,对如何借鉴耐克品牌营销提出了建议。     

耐克的全球营销战略考究

耐克品牌在全球体育用品中的影响非常大,它的产品销售遍及全世界,并且深受消费者的喜爱和认同,所以耐克的全球营销策略值得研究和借鉴,本文分析了耐克品牌的全球营销策略,期望为其他运动品牌的发展提出一些参考意见。     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动品市场中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

品牌谱系的收与放——对话阿迪达斯集团全球CEO赫伯特.海纳(Herbert Hainer)

《21世纪商业评论》(以下简称21CBR):对比阿迪达斯和耐克,我们发现阿迪达斯旗下的品牌数量更加丰富,定位更加细分,时尚感更加强烈,这是阿迪达斯与耐克的最重要区别吗?海纳:没错,时尚化确实是我们非常注重的一个方向。在2000年,我们意识到除了注重运动表现的消费者外,也有越来越多注重运动时尚的消费者。尤其在亚洲的日本、中国等国家,这种需求更为明显。     

MINI激动波

伦敦奥运会期间，在中国社交平台上挑起奥运浪潮的．除了耐克的“伟大”系列外．还有一家非运动品牌--MINI的”激动”波。     

锐步跟随耐克：败于销售收入未能有效扩张

上世纪80年代中期，锐步（Reebok）在销售收入、利润等各项指标上超过耐克，成为全球第一运动品牌。随后双方展开激烈竞争，直到上世纪90年代中后期，耐克全面超出。而锐步则长期停滞不前。锐步到底失利于何处呢？下面我们把锐步挑战耐克的战役分成挑战、相持和失利三个阶段进行分析。     

从奥运品牌之争看民族鞋服品牌发展之路

在第30届伦敦奥运会的开幕式上,我们发现许多熟悉的民族品牌随着各国代表团的入场展现在全世界面前。中国鞋服品牌集体亮相伦敦,成为奥运赛场一道亮丽的风景线。中国鞋服品牌已与世界顶级运动品牌耐克、阿迪站在了同一"赛场"上,其品牌营销无疑是成功的。然而要形成符合企业自身特点的广告战略,在品牌竞争中走得更远笑到最后,中国民族品牌的扩张之路依然漫长。     

消费·零售·服务

跨国运动巨头:中国三四线城市是未来主战场在最近耐克公司的投资者交流会上,如何开拓中国的三四线城市是耐克高管们频频被问及的热门话题。耐克品牌总裁Charlie Denson表示     

耐克：脆弱的品牌

在耐克发展的历史上，有过好几次让人震惊的危机，显示出其品牌的脆弱性，今天的耐克是否会重蹈覆辙？[编者按]     

声音

“产品价格定位是李宁品牌面临的一个主要问题,他们不愿在低端与匹克等品牌在二三线市场上竞争,但高端又比不了耐克和阿迪达斯,在体育品牌的夹缝中生存,经销商也会比较难受。”     

阿迪达斯的防守反击

阿迪达斯有史以来最大的一次市场活动“全倾全力”，能够成为这家被耐克和本土运动品牌前后夹攻的公司的一次成功防守反击吗？     

基于因子分析与对应分析的运动品牌定位研究

本文通过对调研数据进行对应分析和因子分析,研究分析了消费者如何感知运动品牌,发现消费者对耐克、阿迪达斯等6个运动品牌的感知存在明显差异性,对运动品牌定位的感知主要通过4个因子:品牌形象因子、个性体验因子、款式设计因子和色彩价格因子,从而对企业寻找准确的品牌定位具有重要的指导意义。     

耐克文化特色对我国运动品牌营销启示

耐克品牌作为国际知名的运动品牌,其成功有很大一部分要归功于耐克的文化特色。本文旨在对耐克企业文化特色进行分析,并通过对耐克企业的文化特色进行研究,为我国的运动品牌的营销提供借鉴。     

耐克的“身体现象学”广告

梅洛·庞蒂创立了以身体为基础的存在现象学,诠释了身体在世界构成中的奠基作用。在世界运动服装领域,耐克(NIKE)那"红色一勾"意蕴着身有双翼的胜利女神,象征着一股无所不在的旋风,那句脍炙人口的广告语"JUST DO IT",迅速成为当代人们的时尚用语。智威汤逊广告采取了融耐克品牌文化内涵与耐克用品体育功能与一体的品牌攻心策略,融汇中外运动文化,在市场运作上采取品牌文化本土化的广告策略,解读重在参与的人和运动互动的身体文化,倡导真正的男女平等,尤其是独立自主,身体力行的女权主义。     

相逢在体育用品市场高端入口

与耐克、阿迪达斯相比，李宁的品牌塑造尚缺乏震撼性事件，其品牌内涵显得单薄，改变这一切非一日之功