防范金融风险 提高资产质量

信贷资产质量是商业银行的生命线,如何提高信贷质量,实现集约化经营,效益兴行的战略转变,是各级农业银行亟待解决的实质问题。１９９８年,农行新疆兵团分行不仅全面完成农总行下达的各项指标,且不良贷款绝对额下降１３９亿元,在全国农总行排名第三。不良贷款农总...     

一流的资产质量来自于一流管理 对瀛州支行信贷管理工作的调查

近年来,农行江苏省盐城市瀛州支行积极转变经营方式和经营机制,优化客户结构和资产结构,正确把握投向,使信贷资产质量得到明显提高,经营效益显著提高。2001年以来,连年实现利润超过1000万元。到今年6月末,各项存款余额达123896万元,各项贷款余额达69123万元,不良贷款占比为1.17%;贷款表内利息收回率达100.12%,贷款综合利息收回率达99.85%,全行实现利润1207万元。瀛州支行为何有如此好的资产质量和效益?     

“五法”并举抓盘活 降低风险增效益——湖南省衡阳市雁峰区农村信用社清非工作纪实

湖南省衡阳市雁峰区农村信用社面对不良贷款占比居高不下的现实,咬定盘活不放松,一户一策,多管齐下,积极清收盘活不良贷款,有效改善了资产质量,提高了经营效益。截至2003年底,不良贷款余额由2002年6月底的28311万元,下降到23807万元,净压缩4504万元,不良贷款占比下降了34.8个百分点;贷款利息收入达2313万元,同比增收1140万元,增幅为97％。 激励清非法,化压力为动力。面对不良贷款占比高、风险     

扎扎实实创效益

宁波市北仑区柴桥信用社去年把“抓好业务经营,抓好形象建设”作为头等大事来抓,使柴桥信用社业务经营和形象建设都取得了骄人的业绩,区联社年度经营责任制考核 10个业务指标个个超额完成,其中各项存款增长幅度、储蓄增长额、各项收入增长幅度、利息收入增长幅度、盈利、不良贷款下降幅度、不良贷款下降额等 7项指标均居全区信用社首位。 　　——重视抓好资金组织工作 　　没有存款就没有效益,存款是效益的基础。该社把抓好资金组织工作作为提高信用社经营效益的重要环节。首先,注重抓好农村信用社服务站建设,年初专门制订了服务…     

信息传真

今年以来,河南省社旗县联社把清收不良贷款作为工作的重中之重来抓,全力打好清收不良贷款攻坚战。截至6月底,共收回不良贷款440万元,不良贷款占比比年初下降了2.73个百分点,为提高经营效益奠定了良好基础。 (宏杰 遂林 张晓)     

完善四项机制 严控不良贷款

2008年以来,山西省分行把防控与清收不良贷款作为全行工作的重中之重,强化全面风险防范理念,通过完善四项机制加大不良贷款防控与清收工作力度,较好地实现,不良贷款双降,并促进了综合绩效的提升。截至6月底,全行共清收不良贷款5563万元,不良贷款比例较年初下降0.94个百分点,账面利润     

农金速览

2012年农发行利润484亿人均创利93万201 2年,中国农业发展银行不良贷款下降57.3亿元,不良贷款率为0.99%,下降0.47个百分点。拨备覆盖率达310%,拨贷比3.1%。实现经营利润484.8亿元,人均创利93.7万元,业务发展的质量和效益持续提升。在新的一年里,农发行将进一步强化政策性职能,坚持"两轮驱动",调整优化信贷结构,着力防控     

开拓创新 合规经营 社社盈利—辽宁省营口开发区信用联社社社盈利工作纪实

辽宁省营口开发区信用联社始终抓住经济效益这条主线，确立存款、贷款两个重点，美化经营环境、承诺服务和树立公众形象三项建设，实施存款、贷款、费用、利润四项承包改革，合法化经营，规范化管理，制度化运作。以差别化经营的能力，规模化运营的魄力，优质快捷化的服务和多元化经营的吸引力，锁定了客户，创造了效益。自２０００年以来，累计盈利额达６００万元。截至去年９月末，各项存款余额４１５３５万元，较年初增加２７５５２万元，各项贷款余额达２９６９７万元，较去年初增加９４０５万元，较同期多增加１８８５万元，盘活“双呆…     

筑牢这道“防火墙”——农发行江西省分行全力提升信贷风险管理水平

近年来,农发行江西省分行不断创新风险管理举措,稳步提升全行风险管理水平,促进了业务的稳健经营和可持续发展.截至2011年6月底,全行各项贷款余额565亿元,较2010年末上升20亿元;不良贷款余额0.81亿元,较年初下降140万元;全省86个县(区)的国有粮食购销企业全部实现了以前年度粮食收购贷款本息“双结零”,无结算资金和不良贷款占用,信贷资产质量达到历史最好水平.     

铭记支农使命 创建精品银行

<正>2009年,农发行苏州市分行贷款余额由5年前的20亿元增长到92亿元,经营效益由全行总额150万元到人均160万元,增长了150倍,不良贷款全部清零,四家支行达到全省农发行系统"精品行"标准,在实现自身可持续发展的同时,有力地支持了苏州社会经济     

"清非"重在选准突破口

内蒙古赤峰市松山区联社选准"着力点",寻找"突破口",多策并举,全力抓好大额不良贷款清收盘活工作,取得显著效果,2004年共清收盘活不良贷款16185万元,其中"双呆"贷款7118万元,不良贷款实现大幅度"双降",为提高经营效益奠定了坚实基础。 在具体清收工作中,松山区联社针对大额贷款户情况千差万别的现实,采取不同的措施和办法,做到一户一策,多策并     

算账定目标实干出效益--对农发行阳高县支行业务经营情况的调查

资产换血,内部挖潜,外部借势……从亏损70万元到清收88万元不良贷款和11万元历年欠息,并实现盈余,阳高县支行做出的一系列动作及其产生的效应,为市场经济条件下农发行如何搞好经营提供了有益的启示:只有确立市场意识,实施整体营销策略;树立效益意识,建立成本控制体系;强化服务意识,提高优质服务水准,才能取得经营主动权,促进农发行的可持续发展,更好地发挥服务“三农”的职能作用。     

加强业务经营分析提高经营管理水平

业务经营分析作为银行的一项重要管理活动.旨在诊断经营行为,改善经营效益,提高管理水平.近年来,随着农发行经营管理体制和机制的转变,农发行不断强化经营分析工作,经营分析水平逐步提升,促进了全行经营管理水平的提高.     

立足“三农”求发展 苦练内功增效益

里村信用社现有９名职工，下设 １５个代办站。多年来，以“农业发展我发展”定位，把支农服务与改善经营管理结合起来，在促进当地经济发展和改善自身经营效益上取得了显著成绩。 截止今年３月底，各项存款余额４７５６万元，各项贷款余额３９６７万元，不良贷款占各项贷款总额的７％。２０００年，在提足呆账准备金，备足应付未付利息后，当年实现盈利９８．８６万元，职工人均盈利１０．９８万元。 在质量效益同步增长的同时，多项工作得到了上级部门的表彰，曾荣获全国信贷管理先进单位称号，信贷支农工作受到过人总行的表彰，财会工作…     

西乡农合行:改制不改向

地处大巴山国定贫困县的陕西省西乡县,是典型的山区农业大县。2003年8月,西乡县联社被中国银监会批准为陕西省农信社系统首批组建农村合作银行试点单位,自今年6月13日开业以来,西乡农合行始终坚持改制不改支农方向的经营思路,在经营机制、用人机制、薪酬分配制度上进行了一系列改革,经营管理水平显著提高,业务经营实现了跨越式的发展。至6月末,该行各项存款余额8.21亿元,较年初净增1.21亿元,各项贷款余额6.48亿元,较年初净增1.03亿元,共清收不良贷款724万元,实现财务收入3232万元,实现净利润634万元,同比净增714万元,资产收益率、     

业务发展篇：强化经营稳中求快

2006年,各地农村合作金融机构在深入推进改革的同时,着力转换经营机制,加快经营管理创新步伐,积极凝聚内外发展动力,各项业务快速发展,实现了经营效益三年“三级跳”,不良贷款占比、余额“双下降”。截至2006年11月末,全国农村合作金融机构各项贷款余额26524亿元;各项存款余额38312亿元。实现盈利299亿元。不良贷款占比12．35％,余额与占比实现了双下降。     

补亏增盈 构建和谐农信

2006年,吉林省农信社经营业绩显著提高,并在补亏方面取得了新进展。实现利润9．33亿元,增长163．6%,补亏12．03亿元;人均创利4．78万元,增长186%;按四级分类不良贷款占比6．08%,下降4．09个百分点。围绕补亏推出八项工作吉林省农信社把补亏作为今后三年的工作核心。并围绕加快发展这个主题做好提高效益、资金组织、市场拓展、票据兑付、完善管理、风险问责、清收不良、企业文化等八项工作。     

强化财会战略定位 努力发挥职能作用

<正>2015年新一届总行党委成立以来,尤其是2017年十九大以来,农发行业务步入新的发展阶段,转入高质量发展轨道。全行经营绩效稳步提升,拨备前利润逐年增长,从2015年的350.34亿元上升至2018年的632.42亿元;资产总额持续攀升,从2015年的4.18万亿元增加至2018年的6.85万亿元;不良贷款率近稳定在0.8%左右,实现了效益、质量、规模协调发展。在总行党委的坚强领导下,财会条线广大干部员工深入学习贯彻习近平新时代中国     

实干成就梦想 创新赢得未来

<正>2015年以来,在农发行总行新一届党委的坚强领导下,辽宁省分行面对全省经济下行压力加大和高额不良贷款的双重压力,坚定信念、迎难而上,在实干中大胆创新、在创新中坚持实干,彻底化解不良贷款历史包袱,实现了转型发展中新的腾飞。截至2019年9月末,各项贷款余额1268亿元,较2015年初增加373.4亿元,增幅41.7%;创新发展硕果累累,多项新模式新举措走在系统前列,全行步入高质量发展的快车道。一、全力服务地方经济社会发展,充分     

创新平坎坷 清收路更宽

近年来,山东省安丘市信用联社紧紧抓住防范信贷风险、提高资产质量这一中心任务,创新清收工作措施,实现了不良贷款持续“双降”。到2006年年末,安丘联社不良贷款余额为5123万元,较年初减少364万元,不良贷款占比为1．93%,较年初下降0．49个百分点；票据置换不良贷款10877万元,累计收回847万元,现金收回172万元,完成计划任务的400%；政府收购不良贷款现金收回6574万元,完成计划任务的169%。