企业信息化学习与新型工业化提升

在中国企业经济峰会论坛上,高层人士指出,中国已进入"信息化学习"时代.实施信息化提升新型工业化战略,倡导企业"信息化学习"显得非常迫切.必须充分认识"信息化学习"的必要性,加快构建企业"信息化学习"载体,改造企业"信息化学习"方式,培育"信息化学习"型企业文化,以此推进信息化提升新型工业化.     

论企业软实力

企业生存遵从"三维一体"的互联逻辑,企业三维捏合在一起构成了企业成长力,是企业软实力的体现,打造企业软实力,是促进企业持续发展之道.从企业的"三维一体"着手,论述了企业软实力的内涵和外延,由四维度将企业软实力指标作出评价,并明确指出了铸就企业软实力的有效路径.     

论无区域企业的形成和发展

我国企业基本上都是有区域或部门归属的企业,强烈的"区域归属"意识对企业乃至整个社会经济发产生了严重的不良影响.首先影响了企业的市场拓展;其次影响了真正具有国际竞争能力的企业"巨人"形成;再次影响了产业在地区上的合理布局.由"区域性"企业向"跨区域"企业乃至向"无区域"企业的发展是企业经营发展的必然趋势.在我国,影响"无区域企业"形成的主要原因是经济体制、企业制度和行政管理体制改革的不完善.在改革中,除了经济体制和行政管理体制的进一步完善之外,还应当加强企业的资本结构调整,实施异地间的企业"强强联合".     

大力构建中国特色社会主义企业文化——中外企业文化2008南宁峰会综述

初冬的南宁,阳光明媚,温暖如春. 11月14日至17日,<中外企业文化2008南宁峰会>在风景秀丽的西园酒店隆重召开.这次峰会是中国企业文化研究会为纪念改革开放30周年而举办的.会议以构建中国特色社会主义企业文化为主题,围绕"文化融合·企业跨文化沟通与借鉴"、"文化建设·企业可持续发展的动力","文化管理·企业管理的新境界"、 "文化个性·企业文化建设的灵魂"、 "理论聚焦·企业文化重要观点阐述"等专题进行了热烈的研讨、对话和交流.现将会议主要内容综述如下.     

“大乘”企业文化是这样形成的

佛教文化有"小乘佛教"与"大乘佛教"之分,同样,企业文化也有"小乘"和"大乘"之分.小乘"的企业文化活动即企业文化建设,指极力构建企业的文化体系,并竭力让员工认知和认同企业文化.大乘"的企业文化活动是把企业文化看作一种管理思想,以此来统领企业管理的各个方面并解决企业发展中的问题,从而对企业进行系统变革和整体价值的提升.     

循序渐进推动信息化

关于企业信息化,现在已说的很多,但长久以来,对于作为"信息化"的真正决策者的企业老总们来说,仍然是个不够清晰的概念.因为这个原因,"信息化"在一些企业中长期处于一种"信"而不"化"的境地,或者是"化"了,但效果却不理想,影响了企业下一步的信息化,最后甚至连"信"也动摇了.     

行远自迩,登高从卑

改革开放30年,我国企业发展取得了举世瞩目的成就.企业的发展与企业管理的进步是分不开的.从党委领导下的厂长(经理)负责制到建立现代企业制度,从"不许在车间大小便"到实施5s管理,从凭经验管理到企业信息化,从"经济系管理教研室"到"管理学院",可以说,我国企业管理的进步是巨大的,也是全方位的.     

试论国网公司文化落实的途径

2005年以来,国家电网公司(简称国网公司)认真贯彻国资委<关于加强中央企业企业文化建设的指导意见>,提出了"努力超越、追求卓越"的企业精神.确定了"四个服务"的企业宗旨,着力塑造"国家电网"品牌.     

对“空降兵”的风险防范

企业发展壮大之际,企业内部人员的能力和素质不足以支撑企业持续发展的时候,一些企业会选择投放"空降兵".因为企业内部培养人才需要漫长的时间,投入巨大的资本和精力,投放"空降兵"可以为企业面临的激烈市场竞争带来速度优势.但是,如果"空降兵"的选择和管理失败,也将为企业带来惨痛的教训甚至巨大的损失.下面的案例,或许能为进一步地分析投放"空降兵"的风险防范起到一定的示范作用.     

谨慎对待企业管理诊断

我国许多企业的管理问题日显突出,严重制约企业的成长壮大.道理其实很简单,任何一个企业都不可能做到面面俱到,一些企业内部的管理人员"只缘身在此山中"而"不识庐山真面目".要解决我国企业管理问题也需要聘请"外脑"来解决.但业内人士提出:     

排除障碍 让企业真正上网

在我国加入WTO的新形势下,在网络经济飞速发展的今天,如何提高企业在国际舞台上的竞争力是一个值得探讨的课题.笔者认为:"企业"+"上网"是提高企业竞争力的一个重要手段.笔者所讲的"上网"不是简单的企业信息站或空网站,而是让互联网能够为企业服务、为企业创造价值、提高利润,即"真正上网".为此,应该排除认识、安全、运作等障碍,让企业真正上网,提高企业的竞争力,让我国企业在激烈的商务竞争中处于不败之地.     

"以人为本"之我见

随着现代企业制度的建立,不仅需有现代市场意识,而且要树立先进的企业文化理念,因此,加强企业文化建设已成为企业管理中一项重要内容.其中,最重要的是坚持"以人为本"方针,使企业形成强大的凝聚力和向心力.     

经营者自利行为损害股东利益辨析

现代企业制度的产生,曾经为人类社会的经济进步注入了巨大的活力.但是,随着它在现代经济生活中的主导地位的确立,我们又遭受了所有权与经营权的分离相伴随的"委托--代理问题"的困扰,而"经营者损害股东利益"等诸种议论也纷纷扬扬.我们相信,在逻辑上,这种议论并不正确.因为,企业的利润来源于企业中的人力资本.     

日企业文化VS中企业文化

"中国企业文化"可以看做是一种创业的企业文化.相比之下,尽管日本是市场经济的资本主义国家,但它独具特性. 多少年来,都是"日本企业文化"为人们津津乐道,甚至赞不绝口.不曾料到,日本共同社1月14日一篇题为"日本女性看重中国企业文化尝试赴华发展"的报道,把"中国企业文化"的话题提了出来,给了人们一个重新检视、重新认识"中国企业文化"的机会.     

浅论企业文化建设对企业发展的影响

企业的发展离不开企业文化,企业文化建设目前前已成为人们关注的热门话题.现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型"竞合"关系,要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化,使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补的资源重组,做到"双赢"乃至"多赢",企业文化具有一种强大的力量,生生不...     

基于中国家电上市公司的企业文化资本指标研究

自从二十世纪八十年代企业文化作为一门新学科产生以来,在学术界广受欢迎.80年代中期以来,随着改革开放的开展,经济体制改革不断深入发展,我国企业兴起一股学习和跟踪国外企业管理经验热潮.在经济变革过程中,企业文化的塑造对于一个企业的持久存在和发展下去至关重要,我国企业也逐渐认识到文化建设的重要性.华为"八小时之外"的文化管理,万科的"集分权平衡",海尔集团的"真诚到永远"等,都有效的促进了企业经济效益的提高.本文采用文献研究的方法,通过阅读大量文献,总结了沪深股市A股35家家电上市公司的数据,将企业文化资本构成要素归结为企业创新能力、 企业社会责任、 企业信用文化三大类,指出三大类大指标下9个衡量指标,为企业文化资本指标问题提供一定的理论指导.     

如何建设基层企业文化示范区

企业文化示范区是企业展示文化结晶的窗口. 找准定位、共享成果、彰显价值、发挥功能,是建设的关键. 企业文化示范区是企业文化建设的重要组成部分,是企业多年来文化实践成果的结晶.大庆油田电力集团作为首批.全国企业文化建设示范基地",继承和发扬大庆精神、铁人精神,坚持融体入心原则,培育了备受国内企业文化专家称赞的"三源"企业文化(打造动力之源,共建百年油田;打造光明之源,照亮油化之都;打造温暖之源,情系千家万户),并先后建立完善"一星"、"五园"、"两基地"等八大企业文化示范区.     

浅谈信息化与企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,如某些技术、技能和管理机制.它包括"软"的或"硬"的方面,也可能是无形的,不可测度的.一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解.增强企业核心竞争力是企业经营管理中的重要问题.而信息化对企业的发展及其重要.运用信息化手段,企业可以降低成本、提高效率、扩大市场,进而增强核心竞争力.加入WTO,中国企业将面临激烈的市场竞争,以信息技术增强企业核心竞争力将成为企业应对WTO挑战的重要手段.     

成就强势企业

给企业以机会,不给企业以结果,这是现代型政府的一个基本特征.我国政府十分清楚,加入WTO送给消费者的是"蛋糕",送给大多数企业的是"屠刀"(近期内).地球似乎一下子被放到了企业老总的桌面上.是做地球的主人,还是做地球的奴隶?是把地球玩弄于股掌之间,还是被地球上竞争的灼热阳光"吱"地一声熔化掉?这不取决于政府,而取决于企业自身,取决于企业的综合素质能否由"中国型"演变为"世界型",取决于企业的"本土防御能力"能否转变为"远洋攻击能力"及"征服能力",取决于企业有无自己的"杀手锏".--坦率地说,企业如果没有这些素质,强者至多只能成为成吉思汗,能占领却不能征服;弱者更不用说,一个浪头过来,就会灰飞烟灭.     

论企业文化力的作用

企业的开拓,离开了"文化力"的发展,也就不可能做到内有凝聚力,外有竞争力,就不会在市场竞争中取胜.企业文化能够增强企业内部凝聚力和外部竞争力,使文化力转化为经济力.