以员工知识创新为视角的战略人力资源管理与组织绩效的研究

文章试图从知识创新视角来打开战略人力资源管理与组织绩效的黑箱,探讨了战略人力资源管理实践如何用于构建和支撑知识创新能力,以及知识创新能力对组织绩效的影响。本文认为,企业的知识创新能力作为SHRM与组织绩效之闷的中介揭示了SHRM对组织绩效的影响。     

全方位解析战略人力资源管理

日趋激烈的市场竞争使越来越多的企业认识到人力资源是企业竞争之本,SHRM逐渐得到企业界和学术界的关注和重视.虽然市面上有不少的著作是关于战略人力资源管理的,但据我所知,没有一本清楚的阐述了如何对人力资源进行管理才称得上战略性的.下面我从五个方面对战略人力资源管理进行解析,即回答五个关键性问题(4W H).     

人力资源管理发展的新趋势——知识管理型人力资源学

正一、新经济时代对人力资源管理提出了新要求人力资源管理是指一个组织为最终实现组织发展目标,运用现代管理方法,获取、使用、开发、保持(选用育留)人力资源所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。人力资源管理经历了三个发展阶段。一是传统人事管理阶段,从18世纪末到20世纪70年代,经历了科学管理、工业心理学、人际关系管理等三个发展时期。二是现代人力资源管理阶段,在实践中逐步发展成熟,为企业所广泛接受,并取代传统的人事管理。三是战略人力资源管理阶段,即围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理,人力资源管理开始进入组织决策层,人力资源管理的规划和策略与经营战略相互契合,不仅使人力资源管理的优势得以充分     

组织间业绩评价的理论发展与平衡计分卡的改进:基于战略联盟情景

本文关注了以战略联盟为背景的组织间业绩评价的理论发展,通过文献梳理发现管理会计领域在该方面较为薄弱,需要吸收战略联盟领域的相关研究进行理论融合,以取长补短,进而拓展组织间业绩评价的研究空间。基于定性分析,本文提出了系统性的战略联盟绩效评价,并将这一维度容纳至平衡计分卡的框架中,探讨组织间合作与企业内业绩维度的关系,实现对平衡计分卡的改进以及企业内、外部业绩评价的一体化。     

外资银行进入对东道国银行体系稳定的影响——基于演化和发展的阶段性研究

本文总结了研究外资银行的进入对东道国银行体系稳定性影响的国内外文献,在现有文献的贡献与局限基础上从演化和发展的角度提出阶段论的分析方法.研究发现:1、外资银行对东道国银行体系稳定性的影响随着开放阶段的深入呈现倒"U"型的变化;2、使用宏观经济变量分析无法准确地计量分析外资银行的微观战略选择及国家经济安全问题.     

SHRM视角下的农村信用社高管薪酬激励研究

论文分析了农村信用社高管薪酬激励中存在的主要问题,基于战略人力资源管理的理论和视角,提出了SHRM对高管薪酬定价的影响机制,并结合农村信用社实际,从战略管理、薪酬结构、激励机制、考核评价等方面提出了完善农村信用社薪酬激励机制的相关对策。     

人力资源计分卡

一、前言21世纪的组织正面临着锐不可挡的经济全球化趋势。飞速发展的技术变革和创新,以及迅速变化着的顾客需求等新的竞争环境,组织靠掌握新技术或进入新的市场领域所获得的竞争优势成为一种短期效应,人力资源正由传统的行政角色转变为更为广泛的战略角色,人力资源的战略价值正在浮出水面,越来越多的组织通过构建自身的人力资源竞争力来维持生存并促进持续发展。但人的复杂性和组织战略的差异性决定了人力资源管理不是简单的技术拷贝,真正理解人力资源管理的内涵,构建并实施与组织战略相匹配的人力资源系统才是创造竞争优势的关键。战略人力资源管理(SHRM)作为一种观点于20世纪80年代前后同人力资源管理思想同步产生。战略人力资源管理简单而言,就是系统地将人与企业联系起来,具体包括:①将人力资源视为获取竞争优势的一种首要资源;②强调通过人力资源规划、政策及具体实践,可以达到获取竞争优势的人力资源配置;③强调获取竞争优势的人力资源配置,能够与企业战略垂直匹配,并能在内部各种活动间水平匹配;④强调所有人力资源活动皆为一个目的,即达到企业目标。人力资源管理职能的履行者——人力资源专业人员正日益受到挑战:他们必须在组织中扮演更具战略地位的角色——战略...     

人力资源战略管理会计若干问题的探讨

一、人力资源战略管理会计的涵义什么是人力资源战略管理会计?从字面上看,是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支,是用于构建企业人力资源战略,督促企业优化人力资源配置,充分发挥人力资源效益,提高人力资源竞争能力,运用管理会计信息、方法和手段,帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位。人力资源战略管理会计所关注的重点人力资源战略,是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓展了管理会计的范围。人力资源战略管理会计要把人力资源战略的成本、价值、收益作为组织的资源,进行预测、决…     

论人力资源管理与企业发展战略的契合

本文首先论述了企业的人力资源管理和企业的发展战略之间的关系,从企业人力资源的准备状态和企业的发展预期两个维度出发,根据企业所处的发展阶段和所面临的外部经济环境,分四种情况讨论企业人力资源管理和发展战略之间应该怎样相互调整达到契合,从而有效地促进企业的发展。     

论人力资源管理与企业发展战略的契合

本文首先论述了企业的人力资源管理和企业的发展战略之间的关系,从企业人力资源的准备状态和企业的发展预期两个维度出发,根据企业所处的发展阶段和所面临的外部经济环境,分四种情况讨论企业人力资源管理和发展战略之间应该怎样相互调整达到契合,从而有效地促进企业的发展。