日立四获中国房地产工程采购“金伙伴”奖

正近日,被誉为"中国地产节"的中国住交会在深圳会展中心圆满结束,日立中央空调在此次盛会上第四次荣获了中国房地产工程采购"金伙伴"奖,被评为优选战略供应商。据悉,该奖项自2010年开始评选以来,到2013年共进行四届评选,海信日立也成为了四次全部获奖的大满贯企业。本次住交会云集了众多知名地产企业高管以及专家学者,会议就我国宏观经济形势与房地产市场发展作了分析预测,并且通过地产风云人物对话,对中国建筑以及房地产行业发展趋势作了诠释。会上颁发的第四届中     

我国房地产企业战略联盟的构建研究

房地产企业战略联盟对于应对日益激烈的市场竞争,提高自己的竞争能力,降低企业的经营风险有很大的推动作用,房地产企业之间的战略联盟必定会越来越广泛。本文通过对房地产企业战略联盟的涵义进行分析,总结了我国房地产企业战略联盟的类型,同时通过对房地产企业战略联盟失败的原因进行分析,提出了构建有效的房地产企业战略联盟。     

中城联盟：做地产界的“欧盟”

目前，中城联盟已经集结四十多家全国最具竞争实力的房地产公司，就像冯仑在《野蛮生长》一书中所说的：“这个联盟简而言之就是房地产行业中的‘欧盟’，是一个好公司和大公司的俱乐部，他们都是当地城市中最有影响力、最大的企业。”     

内资零售企业采购联盟与供应策略最优分析

内资零售企业建立战略联盟的动机是应对市场中激烈的竞争，建立采购联盟使内资零售企业的议价能力增强，采购价格下降，采购成本下降，企业利润空间扩大，增强企业竞争力。供应商根据零售企业的采购数量而采取的差别性价格，也使得其实现策略最优.     

中心城市高校后勤采购联盟的构建

供应商为了能保持与采购联盟长久合作,势必主动与采购联盟建立战略合作关系并共同制定采购和供应计划、积极向采购联盟提供物资信息。随着高校后勤应付采购成本不断增加,越来越多的高校开始考虑通过建立采购联盟以实施联合采购。采购     

地产巨头“黑石”梦

10年时间，中国房地产巨头们的金融梦越来越清晰。 “钱荒”是今年夏天中国金融市场的关键词。6月中旬，银行间隔夜拆放利率和回购利率一直维持在高位，最高时曾达到13％的历史最高点。然而就在银行、企业、投资人满世界找“钱”的荒乱时刻，国内地产巨头们联合出资的中城联盟投资基金（中城投资）居然完成了史上最大规模的一轮增资扩股。短短3个月，中城投资完成募资13亿元，比计划中5亿元的目标超募200％多。     

海信日立独家荣膺2014地产供应商综合实力TOP5

正近日,2014年中国房地产企业品牌价值测评成果发布会在北京举办,此测评是由中国房地产研究会、中国房地产协会、中国房地产测评中心主办,在业内极具权威性的房地产领域的专业测评,堪称中国地产界的品牌盛会。日立中央空调凭借领先的技术及自身的综合实力,在此次测评上荣膺供应商综合服务实力品牌5强,成为国内中央空调供应商唯一入选品牌,卓越实力再次得到了地产领域的肯定。     

“二元经济”影响地产市场调控

"海尔也搞房地产,看来中国房地产没希望了!"这是郎咸平教授在北京某次论坛间隙发表的感慨。纵观过去一年,海尔并不是唯一进军房地产行业的大企业,康佳、海信、长虹等家电企业都在跃跃欲试,如何解读这些现象呢?     

中小房地产企业发展战略研究

中小房地产企业在市场竞争中存在着融资渠道单一、市场份额较小等问题,在与大型房地产企业的竞争中处于劣势地位,再加上受到国家的调控房价政策和限购政策的影响,其生存发展已经受到了严峻的挑战。本文通过界定中小房地产企业的含义,分析了其发展的现状,并从成本管控战略、差异化发展战略、战略联盟及战略转型的角度提出了中小房地产企业发展策略。     

中小房地产企业发展战略研究

中小房地产企业在市场竞争中存在着融资渠道单一、市场份额较小等问题,在与大型房地产企业的竞争中处于劣势地位,再加上受到国家的调控房价政策和限购政策的影响,其生存发展已经受到了严峻的挑战。本文通过界定中小房地产企业的含义,分析了其发展的现状,并从成本管控战略、差异化发展战略、战略联盟及战略转型的角度提出了中小房地产企业发展策略。     

绿色是个真问题

如果没有大的市场需求就不能变成很大的环保企业隔壁是房地产的论坛,可王石还是走进了这个房间。他说自己代表三个身份发言:万科的老大、中城联盟创始主席、阿拉善轮值主席。这多少说明,绿色不只是一个企业的事情,而是一个行业、一个阶层、甚至一代人的事情。     

6月观测

第四届亚洲房地产峰会将于6月开幕;2009中国房地产规划发展论坛6月在京隆重召开;2009中国房地产工程采购创新论坛6月开幕;2009中国房地产行业峰会6月北京开幕。     

新实木实木复合地板占领九成以上精装市场

2014年,中国500强房地产开发商榜单出炉,同时500强开发商评定的首选供应商品牌、品类结果诞生。《2014中国房地产开发企业500强首选供应商品牌测评报告》一并发布。万科、恒大、万达、绿地、保利、中国海外发展、世茂、碧桂园、绿城、龙湖位列2014中国房地产500强榜单前列。中国500强房地产开发企业正在将精装修作为企业未来发展和品牌升值的主要战略方向。而与主流企业品牌建立战     

日立中央空调与地产界举行技术论坛助力绿色建筑

正2014年6月19日,由海信日立空调系统有限公司协同中国房地产研究会人居环境委员会以及《楼市》杂志联合主办的主题为"绿色科技助力绿色建筑"的日立中央空调与中国房地产技术论坛活动在杭州歌德大酒店隆重举行。活动邀请到了中国房地产业协会名誉副会长朱中一等地产界知名人士,以及地产企业代表,本次活动还受到了新浪乐居、艾     

我国家电业加入世贸的战略选择

价格战并没有催生出一个霸主 ,反倒使各家电企业陷入微利时代的恶性循环中。中国加入世界贸易组织后 ,一些国外著名品牌也一改以往的竞争策略 ,加入价格战的行列 ,2 0 0 2年 1— 8月 ,ＬＧ和松下分别占据了空调销售第三和第八的位置。如何巩固原有的竞争优势 ,拓展企业发展空间 ,迎接激烈的市场竞争 ,成了摆在我国家电企业面前的一道难题 ,国际战略联盟这一新的管理理念进入决策者的视野。一、国际战略联盟的主要模式国际战略联盟是指两个或者两个以上不同国家的企业为了达到各自的战略目标而结成的联盟 ,联盟成员之间相互合作 ,共担风险。…     

房地产咨询代理企业战略联盟初探

目前．随整国家宏观政策调控的进行，以及房地产企业的进一步整合，房地产资询企业间的竞争日趋激烈。面对新的形势。房地产咨询代理企业如何生存，如何提高自己的竞争力，这是非常现实的问题。房地产咨询代理企业只有放弃过去那种小规模、单打独斗的方式，走联合、协作之路，为房地产开发商提供高质量的全程咨询服务，才能摆脱不利的竞争局面。因此，构筑战略联盟是提高房地产咨询代理企业竞争力的重要选择。     

基于价值链的房地产成本管理研究——以J房地产公司为例

为提升房地产公司的成本控制能力和企业运行经济效益，文章基于价值链对房地产成本管理展开研究，以浙江省杭州市J房地产公司为例，阐述了J房地产公司经营状况，并根据经营状况分析J房地产公司价值链成本管理中存在的问题，包括基础设施管理薄弱、材料采购质量不过关和供应商选取指标不合理三项，最后根据具体问题提出J房地产公司价值链成本管理改进建议，分别是弱化和减少基础设施、制订材料设备采购计划和建立供应商战略合作关系。     

日程表

中国新型城镇化峰会启动论坛在京举行 2013年7月20日-21日,由北京大学、对外经济贸易大学主办,全国房地产经理人联盟、北京浙江商会联合主办,大中华购物中心联盟战略联办,北京七星智库策划,北京七星智汇管理咨询有限公司、创业家俱乐部等多家机构联合承办的“中国新型城镇化峰会启动论坛”在京举行。40多位嘉宾在论坛上围绕中国新型城镇化这一主题进行了深入、具体、多方位的探讨。     

期待9月北京盛会——杰克·瓦格纳秘书长在新闻发布会上的讲话

第14届国际采购与供应管理联盟世界大会将于2005年9月17日至18日在中国北京召开。届时,在采购、物资管理、物流、供应链管理和战略采办领域的专家和商业领袖将云集北京,就全球采购、经济增长和供应链管理实践等话题展开广泛探讨。国际采购与供应管理联盟是全球范围内43个全国性     

基于动态联盟的供应商评估

当今,市场竞争日趋激烈用户需求更为复杂多变。我们将动态联盟的概念应用到供应链管理,将供应商、制造商、分销商、及最终消费者用户整合到一个统一的功能网络链条,以形成一个极具竞争力的战略联盟。供应商评估是供应商管理的重中之重。如何对其进行行之有效的评估,选择出最优供应商,与之结成战略联盟伙伴关系,达到双赢的目的,是供应商管理中的研究重点。