影响企业职工参加教育培训的因素分析

企业教育培训是企业员工提升职业技能和修养的必然途径,影响企业职工参与教育培训的因素是多方面的,主要包括个人因素、培训设计因素以及培训迁移氛围因素等。本文主要从企业培训的现状着手,并结合企业培训的迁移模型进行构建,对当前企业员工教育培训的影响因素进行深入的分析。     

企业员工培训效果分析与思考

培训工作是企业提升员工队伍综合素质的有效途经,培训效果受到个人、组织、培训系统、效果评估等多方面因素的制约和影响。本文对企业培训效果影响因素及效果评估的文献和理论进行了归纳和分析,根据多年培训工作经验进行实证研究,在此基础上对如何提高企业培训效果提出了一些建议。     

中小企业培训制度的满意度提升策略

本文通过调查发现中小企业培训制度是影响企业培训满意度重要因素,是目前员工感觉最不公平最不满意的因素,那么提升中小企业培训制度的满意度对企业与员工的共同成长与可持续发展是至关重要的。     

人力资源培训的发展趋势

本文从现代企业人力资源培训中存在的诸多问题出发，对企业人力资源培训的影响因素进行了简要的分析，论述了现代企业人力资源培训的发展趋势。     

河北省产业工人培训意愿影响因素研究

我国现阶段产业工人培训意愿不高,培训主动性差。为探究影响产业工人培训意愿的因素,本文以河北省有代表性企业的289名产业工人为调查对象,先进行相关性分析,再通过构建Logistics模型,分析性别、年龄、最高学历以及年收入4个因素对产业工人培训意愿的影响。研究结果显示,最高学历、年收入对培训意愿有显著性影响,性别、年龄对培训意愿有直接影响但不显著。通过研究,本文从提供针对性培训、完善培训机制、加大培训宣传、保障资金支持、转变用工观念等方面为企业提出了对策建议。     

企业员工培训风险管理研究

在企业发展过程中,企业员工培训发挥了重要作用。但是在企业培训过程中,受到各方面因素的影响,存在很多的风险,影响着企业员工培训的效果,严重限制了企业的良性发展。     

员工培训对于营建企业文化的重要作用

就目前而言,很多企业都已认识到员工培训和开发的重要性,可是现实中依旧残存很多漏洞和不足。企业的的立身之本是企业核心竞争力,而企业核心竞争力的基石是企业员工的培训。此文通过对企业培训的实况、对影响企业培训的因素、观念和培训体系的分析,提出改进的一些措施,总结出了企业职工培训的应对策略,以此更好的发扬企业文化。     

如何进行人力资源培训效果评估

人力资源培养是企业发展战略的重要组成部分,如何对员工的人力资源培训效果进行评估,计算出企业的投资成本与收益,对企业意义重大。本文从培训效果评估的相关方面出发,分析影响人力资源培训效果的具体因素,并运用实际案例和具体数据对企业人力资源培训的效果进行分析,以具体方法来说明培训效果评估对整个企业的参考价值和重要意义。     

从人本角度浅论将文化教育引入企业培训的必要性

企业培训的根本目的是实现培训成果的有效转化，进而为企业生产经营活动服务。影响培训成果转化的因素是多方面的，本文主要从受训员工的个体差异和培训观念因素人手，说明在企业培训中渗透和加强文化教育的必要性。     

企业员工培训风险管理研究

在企业发展过程中，企业员工培训发挥了重要作用。但是在企业培训过程中，受到各方面因素的影响，存在很多的风险，影响着企业员工培训的效果，严重限制了企业的良性发展。     

中小企业员工培训问题研究

中小企业在我国经济发展中扮演着重要角色,企业培训是激发企业潜能的重要良方。文章探讨了企业培训的重要性、存在的误区,分析了影响企业培训效果的因素,并提出了如何完善企业的培训系统的具体建议。     

某通信类企业研发人员培训效果评估指标设计

培训效果评估是对企业培训活动实际效果所进行的考察和测定,评估指标的设计是影响培训效果评估结果的重要因素。文章通过分析培训效果评估的层次模型与指标设计标准,确立某通信企业员工培训效果评估的指标和权重,建立企业员工培训效果评估指标体系,对通信企业内培训项目之间的横、纵向比较与后续培训项目开发具有借鉴意义。     

企业在职培训对员工离职意向的影响研究

在职培训对员工离职意向是否存在正相关性影响,是影响企业选择对培训投入多少的重要考虑因素.本文将从影响员工离职意的因素入手,提出结合员工工龄多元组合培训模式的建议,并得出企业在职培训仅对员工离职意具有中介作用的结论,鼓励企业合理运用在职培训,真正将在职培训作为人力资源管理的重要有机组成部分,融入日常管理中.     

影响E-Learning员工培训开发因素分析

E-Learning 是员工培训开发的新方式,本文在介绍 E-Learning 系统结构功能的基础上,分析了企业导入 E-Learning 员工培训开发的四个影响因素,提出了影响企业实施 E-Learning 培训效果的四个关键因素。     

对企业内培训的几点思考

通过对本企业现有员工的不断培训来造就满足企业自身发展所需之才是企业人力资源开发、人力资本形成的较为可靠和有效的途径，国内外很多研究者以此为焦点倾注了许多心血，取得了不少研究成果。本文将在现有诸多研究成果基础上，从三个方面对企业内培训进行一些粗浅思考：影响企业内培训的因素、企业培训模式、企业培训效能。     

基于系统推进的农民工培训有效性影响因素分析——来自北京市农民工培训的实证调查

基于2013年北京市农民工实证调研数据,借鉴人力资本理论、培训效果评估模型及多重logistic模型,本文对农民工培训的有效性及其影响因素进行分析。结论显示:培训因素在所有影响农民工培训效果的因素中作用最显著;人力资本的持续投资是农民工提高就业质量和提高收入的必由之路;政府资助农民工培训的就业效果比较显著,企业资助农民工培训的收入效果比较显著;高水平培训是提高农民工就业稳定性和增加农民工收入的必要条件。     

企业培训之道

目前,培训市场异常火爆,各种方式的培训让企业难以抉择,那么企业该如何进行选择呢?对于培训,作为提升员工素质的重要途径和促进企业健康发展的源泉,需要在思维和观念上与时俱进,既不能"缺位"(缺乏对员工的培训),又不能"越位"(脱离了企业的实际),需要"对位",因为最适合的就是最好的.对于企业在培训市场中的正确抉择,笔者通过对不同培训方式的优劣分析和影响培训的相关因素方面对此进行深入分析.     

员工学习意愿影响因素及对策初探

影响企业培训效果的因素有很多,其中员工的学习意愿是最根本的,是内因,其他因素都将通过这一因素发生作用。作为企业的一员,员工处在企业各种不同力量的相互作用之下,其行为取决于最终的"合力",学习意愿也是如此。本文尝试参照"斜坡球体力学分析模型"建立员工个体在企业培训中的力学分析模型,分析影响学习意愿的主要因素,并从人力资源管理体系出发寻求对策。     

企业员工培训流失风险分析与控制

"为他人作嫁衣裳"是企业培训工作的一种典型风险,让众多企业陷入员工培训的两难选择。从培训期望收益的角度出发,企业是否培训员工的决策,取决于受训员工的跳槽决策和其他企业的培训决策选择。员工跳槽率的高低是影响企业培训收益的主要因素,企业只要通过构建有效的"一个平台+两项制度+两项技术"的风险控制系统,控制员工流失风险,就可能从员工培训中实现预期收益。     

企业员工培训激励机制的探讨

人力资源是影响企业发展的重要因素,而激励机制可通过各种手段最大限度激发员工工作的积极性和创造性,实现有限人力资源的最大价值。本文对企业员工培训激励机制进行探讨。