加强管理不断开拓争创一流

农业银行石河子兵团分行北泉支行位于新疆绿洲名城石河子市北郊，全行员工67人，下辖七个营业所、二个储蓄所，主要服务区域为石河子总场、147团、农科院片区，我们连续二年被石河子兵团分特评为信贷管理先进单位，1998年在全国农行系统资产质量排名第十四位，1999年为第十一位，被农总行评为新疆农行系统“资产风险监管先进单位”。1998年被评为地区级先进单位，收息率连续三年100%，到2000年末成为无呆滞、无呆帐、无欠息的“三无”支行，在上级行的大力支持下，在全体员工的积极努力下，北泉支行正在加强管理，不断开拓，为建成全疆一流支行的目标做出了不懈的努力。     

以企业文化为引擎提升核心竞争力

2008年11月,工行湖北省黄岗分行黄州支行经过“扁平化”改革后,规模变小了,人员变少了,随之而来的却是,员工思想复杂了,对未来顾虑多了。怎样才能使“瘦身”后的黄州支行进发出活力,凝集成合力？该行一班人坚持走群众路线,发动和引导员工及时开展以“明志、治行、创业”为主题的大沟通、大讨论,逐步形成了以企业文化为引擎,着力提升核心竞争力的发展格局。     

“温馨”建家提士气“文化”搭桥促发展——工行洛阳华山支行不断深化“两角”文化建设

工行河南洛阳华山支行地处河南洛阳西部重工业区，核心客户经营规模大，行业地位高，同业竞争激烈。支行经营连续高位运行，因收并三个直管网点导致管理幅面增大，发展压力较大。2010年，华山支行被河南省分行确定为网点文化提升示范单位。支行因势借力，着眼于用文化来感染客户、激励员工，通过做足、做深“人”的工作。引导和促进经营管理取得全面进步。近两年，支行更加坚定地以人为本开展文化建设，深入挖掘“文化角”“温馨角”的实际带动作用，又为支行造就了强劲的提升内因与发展外势。     

以优秀群体建设为切入点积极开展企业文化建设

从上世纪90年代后期开始,工行湖北省分行营业部汉阳支行有针对性地开展企业文化建设,注重对企业精神和核心价值观的培育,对职工观念转变,心态调整,角色转换,对提高支行的经营管理水平和员工队伍的整体素质起到很大的促进作用。2004年下半年以来,汉阳支行党委选择以“优秀群体”建设为切入点,建立从培育先进个体到优秀群体,最终实现全员共同进步的激励推动机制,     

对县级支行实施分类经营管理的实践与思考

实施分类经营管理是国有商业银行深化集约经营的重要举措,对二级分行加强自身经营管理和提高经营管理水平具有重要现实意义。一年来,工商银行龙岩分行根据上级行部署,积极开展辖内支行实施分类经营管理的尝试。通过一年实践,所辖分类考核的8个支行,有2个支行由B类进入A类,3个支行由C类进入B类,升类支行达625％,且新罗支行由原B类第14位上升到今年A类考核支行的第2位。　　为建立以效益为核心的经营管理体系,动员全行围绕扭亏增盈目标,以利各支行准确把握各自经营区位及努力方向。我们按照"分类指导、区别考核"的原则,把下属…     

阜阳市农行颍泉区支行举行“庆国庆”合规文化知识竞赛活动

在金秋送爽、丹桂飘香的日子里，颍泉区农行于9月28日举行了一场“迎国庆”合规化教育知识竞赛活动。此次参加竞赛的单位共14个代表队，均来自基层一线员工和支行机关部分员工，经过笔答题、抽答题、抢答题等几轮比赛，最后由计财部代表的支行机关一队获得团体第一名，商贸城分理处代表队获得团体第二名，支行客户部代表的机关二队获得团体第三名。     

开展多层次合规文化宣讲教育活动

2010年7月至12月,农行云南省分行先后举办了副处级干部、县级支行副行长、新入行员工和内控合规管理人员等6期培训班。共有来自分行机关各部室副总经理、各二级分行副行长及纪委书记、各县支行副行长、全省新入行员工及内控合规人员703人分别接受了“合规文化的内涵及特点,农业银行合规文化建设的内容和要求,     

文化塑造精神,精神产生力量--中国工商银行成都市春熙支行企业文化建设纪实

工商银行成都市春熙支行现有员工380人.下辖1个营业室、3个分理处、15个储蓄所。从1998年起该支行连续5年各项存、贷款、人均年创利润分别以52.2％,53.5％和72.7％的年平均速度增长。截至今年9月,支行实际利润11125万元,人均创利29万元,全部不良贷款比率为3.12％。支行被评为省级“最佳文明单位”、总行“优质文明服务示范窗口”、“优质服务先进集体”、支行党委被总行党委授予“先进基层党组织”光荣称号,支行行长王利春同志被全国金融工委授予“职工之友”称号。     

以企业文化为载体加强“五小工程”建设

今年以来，工行河南省濮阳市南乐支行紧紧围绕“实施提升工程。构建优秀分行”的发展战略，以企业文化建设为载体，用真情关心员工生活，为员工办实事解除后顾之忧，为员工建起了以食堂、阅览室、活动室、温馨角、文化角为内容的“五小工程”，受到了全行员工的热烈拥护，为全行营造了一个“诚信敬业、科学发展、和谐高效、追求卓越”的发展氛围。     

推进感恩文化打造软实力

2009年以来，工行温州永嘉支行坚持把企业文化建设摆到支行发展的首位。支行班子经过认真分析，认为制约支行发展的关键问题在于缺乏有力的软实力支撑，缺乏一种理念创新和制度创新的企业文化来驱动全行员工为支行发展而形成合力。该行把2009年作为支行的企业文化提升年，在经过全体班子成员的集体讨论后，