国有建筑施工企业关键绩效指标设计探讨

为建立一个对国有建筑施工企业客观有效的评价体系,以Z公司为例分析了在绩效管理中存在的问题,提出基于平衡记分卡,按照公司级、部门级和员工级3个层次构建基于战略的关键绩效指标体系,把部门、员工与企业的目标相结合,这样构建的考评指标既能体现企业的战略意图,又能起到引导员工行为的作用,可捉高考核针对性和有效性。关键绩效指标是对公司战略目标自上而下层层分解的结果,体现了对企业生存发展以及取得核心竞争力的关键要素的控制。     

国有企业退出的经济壁垒与体制壁垒

在明晰了国有企业退出的经济性壁垒和体制性壁垒及其成因的基础上,本文运用动态观点考察了二者的交替关系。本文的核心性结论和政策建议在于,为了提高国有企业退出效率,必须将降低体制性壁垒置于更为重要的地位。     

小议国有企业内部会计控制

文章论述了现阶段国有企业建立健全企业内部会计控制,应从建立完善的公司治理结构、健全内部会计控制制度体系、提高会计人员素质、建立会计控制检查考核和评价机制等4方面进行。     

管理层收购存在的问题及建议

管理层收购是指企业的管理层利用自有资金或通过负债融资及股权交换等经济手段．取得公司的所有权和控制权，并获得预期收益的一种收购行为。管理层收购是国有企业产权改革的有效途径之一．它能有效地解决“所有者缺位”问题．极大地调动企业管理层积极性．降低道德风险。     

央企海外项目管控模式研究

根据央企海外项目的投资决策层级、海外项目法人治理结构及其特点,提出了中方行政管理线、联合公司法人治理线管控,以及驻在国政府合法性检查、各类合规性审计、央企内部党内监督巡视的“两条线管控、三种方式监督”海外项目的管控模式.认为海外项目管控模式的思路可以扩展到国内混合所有制企业管控模式.并以某央企为例,分析了当前央企海外项目管理中存在的突出矛盾和问题,提出了央企海外项目管控的优化建议以及在国家层面对加强海外项目投资决策管理的建议.     

关于国有企业党风廉政建设的思考

当前,国有企业正处在经营体制转轨变型的关键时期,由于政企职责尚未完全分开,企业及其经营者、管理者的行为方式为产生腐败提供了一定的客观条件。同时,企业是一个从事生     

国企改制后的几个关键问题

国企改制后,对企业内部管理、培养高素质领导和加强政府服务职能等亟待解决的问题进行探索.     

国有企业职务晋升应注意的几个问题

国有企业的职务晋升，是国有企业人力资源管理制度的重要内容。搞好国有企业的职务晋升，有助于正确实施国有企业人力资源开发战略；有助于落实“以人为本”发展的理念。笔者认为，搞好国有企业职务晋升应注意以下三点：     

新战略局势下深化国有煤炭企业改革的思考

随着我国工业的发展，尤其是钢铁工业、火电、建材和煤化工产业的发展带动了对煤炭的需求。从经济发展的中周期看，到2020年，围内生产总值要实现翻两番的目标必然导致现有能源供给也要翻番。煤炭作为主要的能源，其供给仍有较大缺口，煤炭工业在国家能源战略中的地位将得到加强。     

新形势下国有油气企业高质量发展评价指标体系构建

“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题,国内相关研究探索建立了若干高质量发展评价指标体系。国资委以考核引导国有企业高质量发展,绿色低碳成为新时期国有油气企业高质量发展的核心要求,国有油气企业面临保障供应、结构升级、质量效益提升、动力变革的紧迫任务,这些都是国有油气企业高质量发展面临的新形势。考虑高质量发展评价指标体系构建原则,从国有油气企业的特殊性出发,进一步拓展评价指标体系的优化方向,构建了涵盖高效供给、结构调整、质量变革、效率变革、动力变革5大维度20项一级指标的国有油气企业高质量发展评价指标体系,从评价方法、权重分配、评价区间、评价机制4个角度提出指标体系应用建议。     

国有煤炭企业关闭破产实践与思考

实现国有煤炭企业的关闭破产,就要以实事求是的态度对待国有煤炭企业的现状,在破产的同时要考虑发展的问题,把破产企业和破产企业所在区域列入重点扶持计划,帮助其实现区域经济转型和脱困。     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策

本文针对当前国有企业固定资产管理存在的主要问题,强调指出了加强固定资产管理,实现保值增值的重任;当前国有企业固定资产管理存在的主要问题;并有针对性地提出解决问题的对策.     

国有企业滋生腐败现象的成因及对策

文章分析了国有企业滋生腐败的原因,同时指出了如何从源头上预防和解决国有企业的腐败问题     

河南国有煤炭企业HRM与“格雷欣法则“

分析河南省国有大型煤炭企业人力资源管理(HRM)现状,提出人力资源管理改革的建议:建立"储""用"相结合的用人机制,构建以市场价值为参照的薪酬体系,建立以煤炭远景规划为目标的人才潜能开发计划,实行动态考核机制.目的是从根本上体现重视人才、使用人才、留住人才,遏制"格雷欣法则",改变长期困扰在煤炭行业中人才短缺问题,使河南省国有大型煤炭企业在新一轮高速发展中有充足的人才储备.     

国企管理中的“五种悖论”解析

与所有事物具有矛盾性一样，在国企管理中也时常遇上二律背反，即管理悖论的问题。笔者认为，二律背反指两个相互排斥但同时作用于同一事物，分别看待又都是可论证的命题之间的矛盾。而这种相互排斥的矛盾在管理实践中表现出的相对合理性，就是管理悖论。显然，这种既对立，又统一的特性导致管理出现复杂性和多样     

谈国有煤炭企业人才产业开发

所谓人才产业，是将人才的效用开发和增值运作作为产业、将人力资源物化为商品的一个经济实业。企业在制定其发展战略的过程中，将过去内部使用、配置人才转向将人才投放市场并进行商业化运作。这既是企业人才整合及产业概念的一种创新，又是解决国有煤炭企业人员过剩的一条途径。通过发展人才产业，可以为资源     

国有煤矿应做好煤炭复采的文章

国有煤矿在经过多年高强度开采后，多数矿井在各个时期，由于主客观条件和多种因素的作用，或多或少地存在一些本可以回采上来的残次煤，有的矿井残次煤储量较可观，开采条件也较好。如何分析评价和开采利用这部分资源，大有文章可做。     

企业集团绩效评价问题研究

作者对企业集团的绩效评价问题,进行了认真的分析研究。     

所有权理论问题及对策研究——基于国有企业现状的一个评析

国有企业是国民经济的重要组成部分,如何实现国有企业做强做大,需要合适的理论予以指导.所有权理论是围绕所有者权益展开的理论,对于如何保障国有资产的保值和增值有着重要意义.本文介绍了所有权理论主要观点,结合国有企业现状对所有权理论存在问题予以评析,并为其更好地指导实践探索了进一步发展的方向.