浅议二级厂矿如何抓好成本管理

刘淇部长明确指出"企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心"。根据攀钢集团公司资金、价格等集中管理的情况，笔者认为，作为二级厂矿的财务管理，应以成本管理为中心。因为企业生产经营过程中的方方面面，都涉及到成本。成本的高低，能综合反映企业各项管理工作质量的好坏。另外，从财务管理工作的内容看，资金、价格等由公司统管后，二级厂矿抓好了成本管理工作，也就抓住了财务管理工作的重点。因此，本文结合选钛厂的实际，就二级厂矿如何抓好成本管理，谈几点认识。一、认真做好降成本、增效益的宣传发动工作。选钛厂…     

攀钢深化学邯钢活动1～10月降低成本3亿余元

<正> 1997年,攀钢进一步深化学邯钢活动,将降成本指标横向分解与(集团)公司领导和机关处室挂钩,纵向分解到二级厂矿(单位)、车间、班组或个人,前10个月降低成本3.1亿元,实现持平不亏的目标。在降低成本活动中,抓住生产经营关键环节进行     

改革钢铁联合企业内部分配制度的探讨

随着经济体制改革的深入,钢铁联合企业的工资总额已逐步与上缴利税增长额挂勾,企业不能再吃国家的大锅饭.但是,要真正搞活企业(本文中“企业”指公司或总厂,“厂矿”则指公司下属的二级厂矿),还必须打破内部分配的大锅饭,使二级厂矿的积极性充分发挥出来.解决这个问题的关键,在于改革现行的企业内部分配制度.一、改革钢铁企业内部分配制度的必要性     

企业资金控制责任体系浅论

一、形成责任会计体系1 健全核算系统。首先 ,建立成本费用控制指标体系 ,把每年的总费用指标分解到各个厂矿、实体 ,并同单位个人的经济利益挂钩 ,对费用的支出逐一登记建卡 ,年底考核兑现。其次 ,实行成本目标管理 ,根据年初确定的目标利润 ,经过测算平衡 ,确定目标总成本 ,把目标成本层层分解 ,落实到实体 ,然后分解到厂矿。第三 ,完善资金结算中心管理机制 ,使资金结算中心真正成为企业的计划中心、信贷中心和结算中心 ,统管资金运转的全过程 ,提高企业资金的使用效果。2 建立企业自我约束机制。为了强化企业的自主经营和自负盈亏 ,正…     

关于“主线集中，辅线放开，集放结合，分类经营”管理模式的认识与实践

1本钢管理模式的提出及其内涵本钢现有53个二级厂矿、单位，直接从事钢铁产品生产或直接为其提供原料、动力和铁路运输的有18个，占34％；其余35个二级厂矿、单位中，提供生产保障的22个，占42％；提供生活、福利等社会服务的13个，占24％。全公司现有10万名职工，直接从事钢铁     

机械企业内部模拟核算模式探讨

内部模拟核算，即在企业内部工厂（公司）与各二级单位以及各二级单位之间，以市场运行法则，对物品的内部转移、劳务的发生等，按内部规定的方式和价格进行结算，从而形成各二级单位的收入、成本及利润的一种核算机制。     

煤炭企业内部考核评价体系初探

目前，大多数煤炭企业对下属单位的考核主要以下达计划利润为主考核指标，根据预计的售价测算出收入，减去预计成本，计算出计划利润，并以此为依据来考核、分配各单位的生产经营成果。有的企业再附加一些考核指标，如百万吨死亡率、开拓进尺等指标，实行单线考核。     

市场核算 成本否决——邯郸钢铁总厂的经营机制

我们从1991年元月起,在全厂推行“模拟市场核算,成本否决”的经营机制。其内涵是在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决。其主要特点是:以市场为导向,建立符合社会主义市     

火电厂边际利润分析及应用

在“市场煤计划电”环境下开展火电厂边际利润分析具有现实意义，火电厂边际利润分析涉及变动收入、变动成本、固定成本等主要项目，介绍了单位变动成本的主要测算方法和要点，用Excel回归分析工具演示了测算变动成本项目的耗用量与发电量之间的线性关系，以及边际利润分析在实际工作中的应用。     

攀钢完善发展内部承包经济责任制

从1986年至1988年,攀钢在通过实行上交利润定额包干和上交利润递增包干的承包经营责任制,理顺国家与企业经济关系的同时,又进一步完善和发展了与二级厂矿的内部承包经济责任制,充分调动了二级厂矿和全体职工的积极性.攀钢完善发展内部承包经济责任制的主要做法是:一、推行目标承包责任制目标承包经济责任制是围绕实现公司年利润目标为核心,根据二级厂矿(单位)处室的性质、地位和特点,把公司的生产经营目标层层分解落实到厂矿、车间、班组和个人,实行责、权、利统一的经济责任制.承包期为一年,承包内容包括:产量、品种、质量、消耗、效益、科研、安全、设备等方面.1986年全公司形成320多条经济承包指     

实行财务集中管理 提高企业整体效益

宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是一个老企业,多年来财务管理一直采取分散的模式。全公司下属的二级厂矿、单位单独设立财务机构,开设银行账号,因而削弱了财务管理,造成核算不实、潜盈潜亏、资金沉淀和流失等失控现象。自2000年以来,逐步实行了财务集中管理,财务管理职能得到了加强,公司整体经济效益进一步提高。2001年宣钢可比产品成本降低率为3.91%;2002年主要产品成本降低率为4.2%,实现利润比上年翻番;2003年上半年,在钢铁行业制造成本普遍升高的情况下,铁、钢、材可比产品成本在行业成本排位中,整体上比2002年位次前移了1～8位,热…     

低压线损的分级考核

线损指标的核定与考核各供电所低压线损指标由公司测算后,下达到各供电所。原则上各所指标不超过11%。各台区低压线损指标由供电所根据各个台区用电量、地理条件挑选出3～5类典型台区,进行理论线损计算,然后根据典型台区理论线损指标,结合往年线损管理情况,确定各个台区的线损指标,责任到台区电工。     

关于实施目标成本管理的思考

目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。企业的成本管理目标主要经历了以下几个发展阶段：     

在市场经济条件下完善工效挂钩的思考

在市场经济条件下完善工效挂钩的思考煤炭部财务劳资司高建萍当前，煤炭企业实行工资总额与盈亏指标挂钩，视企业实际完成增盈减亏或增亏减盈额度来核定浮动比例增提或少提效益工资。无疑，这个办法从直观上调动了企业的积极性，鼓励企业增盈减亏，以追求实现利润的最大化...     

挑战自我——北京石油公司向市场要效益

去年，北京石油公司油品经营总量达到１８０万吨，零售量ｌ０２万吨，实现利润 １．７６亿元， 与２０００年相比，销售量增长７．１％，零售量增长６１．３％，利润增长２５．８％；利润完成了股份公司下达的年度核定指标的１４３％。 今年１、２月份北京石油公司又是开门红。 本来１、２月份是油品销售的淡季，新年和春节的长假使市场需求量大幅度下降，销售企业的业务经营遇到了巨大困难。然而，该公司的成品油销量、零售量、利润分别比去年同期增加了２４．５％、２０．７８％和３６４．９％。 在激烈的市场竞争中，特别是在北京地区这样一个南北交界、中外必争、油商众多、关系复杂的市场上，北京石油公司是如何克服困难，在商战中杀出一条门新路，取得良好经济效益的呢？带着这样的想法，笔者采访了北京石油公司经理郑立新。     

树立基于EVA的效益观

经济增加值（Economic ValueAdded，简称EVA）是一种新型的公司业绩衡量指标，它克服了传统的评价企业业绩指标的缺陷，比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值，上世纪90年代中期以后逐渐在国外获得广泛应用，成为衡量传统业绩指标体系的重要补充。与其他度量指标不同之处在于：EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本。也就是说，企业在年度经营期获取的税后净利润，应当满足或大于所占用的全部资本（包括股权资本和债务资本）乘以加权平均资本成本率。     

对“八五”统配煤矿总承包的建议

一、承包指标、承包期和承包基数的确定井陉矿务局三矿要邱强认为,承包指标要根据青、壮、老年矿井及资源情况分别核定。产最指标除要考虑整个承包期内变动因素外,对不同开采期矿井要留有不同的余地,同时要考虑整个承包期内新老矿井的接替变化。在核定利润(或亏损)指标时,要考虑矿井自然条件和新老矿井的“负重”程度。如老矿井生产分散、掘进率高、能耗、辅助费用及原材料单耗水平高.营业外开支比重大     

股份制知识讲座——第六讲 股份有限公司的利润分配

利润是公司在一定时期内生产经营的财务成果。包括营业利润,投资权益和营业外收支净额。它是衡量公司经营管理水平,评价其经济效益的一项重要指标。正确核算利润是股份有限公司董事会对股东应尽的责任。一、正确核算营业利润营业利润是来至公司主要生产经营活动的财务成果。它等于营业收入减去营业成本和营业费用,再减去营业收入应负担的销售税金后的数额。用公式可表述为：营业利润＝营业收入－营业成本－销售费用－管理费用－财务费用－营业税金公司可按上式确定和计量营业利润。只要公式中各要素的确定和计量正确,营业利润也就能得到…     

做好出口机器的配套进口部件工作

上海普恩伊进出口有限公司的 业务以出口上海二纺机生产的细纱机为主，而细纱机上的一些部件如摇架牵伸系统、吊锭、锭带、程控器、锭子等则根据国外最终用户的选择配置进口件或采用国产件。如何做好这些部件的进口，能否保质保量、按期到货关系到整笔出口业务的顺利履行。本人谈一下这十多年的工作体会。 一、保持稳定的价格以便出口业务员准确核定成本、赢得一定的利润 我公司的出口业务主要集中在东南亚一带，例如巴基斯坦、印尼、马来西亚、泰国、越南等地，市场竞争激烈，特别是东南亚金融危机以后，出口业务竞争到了白热化的…     

值得期待的输配电价改革

输配电价改革的成功与否,决定着电力市场化改革的成败和进程。当务之急是做好输配电价核定的基础工作,通过各地试点,从中总结规律,建立起核定的科学指标体系,实现历史成本、电网投资以及交叉补贴测算的量化和标准化,以期尽可能地做到科学、客观和公正。