试析联想集团跨国并购战略的绩效与风险

2004年底,联想集团实施跨圈并购美国IBM PC业务战略,可称谓我国实施“走出去”战略中影响最大、规模最大、发展最快、争议最大的一次战略行动。现在再来分析联想跨国并购战略的绩效与风险,可对我国企业实施“走出去”战略的持续健康提供不少经验与启示。     

后危机时代中国企业跨国并购所面临的问题与对策

在金融危机背景下,中国企业进行跨国并购不但是实现“多赢”的重要方式,也是更好地实施“走出去”战略的重要举措.近年来,中国企业掀起了跨国并购的浪潮,但跨国并购的道路走得并不顺畅,并购的失败率较高.本文分析了后金融危机时代中国企业进行跨国并购所面临的一些问题,并针对这些问题提出相应的对策.     

中资银行海外并购的实践与思考

一、中资银行海外并购的时代背景 (一)中国企业掀起"走出去"浪潮.加入世界贸易组织以后,我国经济加速与世界经济融为一体,对外贸易和投资高速增长.在这一背景下,国内企业也加快了"走出去"的步伐,大量优质企业纷纷将跨国经营纳入战略视野,并积极付诸行动.中国企业的"走出去"浪潮,客观上要求中资银行加快国际化步伐,提供相应的金融服务支持.     

浅析我国企业“走出去”的金融需求

中资企业在实施"走出去"发展战略过程中正逐步走向跨国经营,亟需中资银行提供金融服务。本文在分析我国企业走出去现状的基础上梳理了走出去的金融需求,并提出了若干发展原则。     

银行跨国并购战略与整合管理研究

我国入世保护期已经结束，银行业已全面对外开放，在跨国并购浪潮的推动下，外资银行无疑会把并购作为进入我国金融市场的途径之一。中国银行业也将通过并购的方式实施“走出去”的跨国经营战略，打造自己的海外版图。本文从国际银行业跨国并购实践和实证研究成果出发，分析了银行跨国并购战略实施的现实意义和面临的困惑，突出快速并购整合的重要性；分析了沟通、人、文化、IT系统、行政审批、发展压力等影响银行跨国并购快速整合的主要因素；提出了积极的整合启动、严谨的整合计划和严肃的计划实施、专业的整合团队、快速成功整合为导向的整合管理文化的塑造、充分的整合资源保障和智力支持等快速成功整合策略。     

后危机时代中资银行对外扩张模式选择的博弈分析

本文分别从完全信息动态博弈和不完全信息动态博弈这两个角度,对银行新建投资和并购两种对外投资模式的选择进行了分析,从理论上验证了并购是中资银行拓展海外市场的理性选择。并结合中资银行已开展的海外并购活动,得出后危机时代中资银行施行“走出去”战略的启示。     

浅论自创商誉在M＆A中的地位

自20世纪90年代初期到现在的企业并购浪潮中,跨国界的不断增多。中国作为世界经济发展具有重要贡献的一员,将在现时代的并购浪潮中扮演重要角色。温家宝总理在第十一届全国人民代表大会第三次会议上的政府报告就提出要加快实施“走出去”战略。自创商誉作为企业商誉形成的内因,也更好的确定并购价格的一个重要因素。认识自创商誉的价值是实现国内企业更好的“走出去”的一条有利途径。     

企业出口产品多元化研究——基于跨国并购的视角

在“走出去”战略实施过程中，我国企业跨国并购交易量不断增长，在这一背景下，本文利用海关数据库中的上市公司进出口交易数据以及Zephyr全球并购数据为样本，研究企业跨国并购交易对企业出口产品多元化的影响。研究发现：企业跨国并购交易有利于促进企业出口分布多元化。进一步影响机制检验结果表明，跨国并购能够通过贸易方式效应推动企业出口产品种类的增加，实现企业多元化经营。异质性分析结果表明，跨国并购对国有企业、大规模企业、制造业企业的作用效果更强。     

银行跨国并购战略与整合管理研究

我国入世保护期已经结束,银行业已全面对外开放,在跨国并购浪潮的推动下,外资银行无疑会把并购作为进入我国金融市场的途径之一.中国银行业也将通过并购的方式实施"走出去"的跨国经营战略,打造自己的海外版图.本文从国际银行业跨国并购实践和实证研究成果出发,分析了银行跨国并购战略实施的现实意义和面临的困惑,突出快速并购整合的重要性;分析了沟通、人、文化、IT系统、行政审批、发展压力等影响银行跨国并购快速整合的主要因素;提出了积极的整合启动、严谨的整合计划和严肃的计划实施、专业的整合团队、快速成功整合为导向的整合管理文化的塑造、充分的整合资源保障和智力支持等快速成功整合策略.     

中资商业银行跨国并购现状、动因与效率影响——基于DEA测算及TOBIT模型的实证研究

本文在分析了中资银行跨国并购现状、动因之后,选择2007-2010年间发生跨国并购的5家中资商业银行作为研究对象,同时选择6家未发生跨国并购的中资商业银行作对比;利用投入导向型DEA模型分别测算出11家样本银行的综合技术效率、纯技术效率和规模效率;分别从横向和纵向对比银行的DEA效率值,观察跨国并购同效率的关系;建立中资银行效率影响因素模型,给出跨国并购对中资银行效率影响的实证结果。结果认为,中资银行跨国并购效率不仅没有得到改善,反而出现恶化。本文最后尝试从并购行为上解释结果,认为中资银行正处于并购后资源整合阶段,较高的整合成本以及并购特点带来的一些不利条件形成了对银行效率的负面影响因素。     

酒店集团跨国并购绩效研究:协同与整合

随着“走出去”战略的深入实施,跨国并购已成为我国企业对外直接投资的重要模式,酒店企业也通过这种投资方式得以迅速成长。本文以锦江集团并购法国卢浮酒店为例,采用平衡计分卡对其并购绩效进行分析,并从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长等维度评估其并购绩效。结果显示,基于“全球布局、跨国经营”的发展战略,锦江集团此次并购基本上是成功的,在品牌战略和国际化经营战略上均有突破;此次并购后的经营协同效应较为突出,但财务协同和管理协同效应不太理想;同时,整合管理尚存不足。这些问题有待进一步解决,以便使并购的长远绩效得到持续、全面地体现。     

中资银行更需直面“走出去”之后怎么办？

《金融论坛》今年第1期刊发了邹新、马素红的《中资银行海外拓展及市场准入研究》和许南的《从并购路径看商业银行跨国经营》——这两篇论文堪称姊妹之作。这两篇文章都从“入世”之后中国跨国银行业参与国际竞争的外在压力和实现全球化的内在要求的角度，分析我国商业银行跨国经营的动因及“走出去”可能面临的监管和路径选择。     

浅议跨国经营中汇率管控的重要性及风险性

当前,国内企业抓住机遇,实施积极的海外并购扩张,对企业来讲是风险也是挑战,但也是企业一项不可缺少的长期发展战略。特别是国家在2010年明确提出大力实施“走出去”战略,鼓励有条件的我国优势企业积极开展对外投资和跨国经营。在走出去过程中,能源资源类企业依然是重点。通过成功的海外并购可以帮助企业实现降低成本、获取先进技术与管理经验、培育知名品牌以及开发和获取资源等经营目标。     

多元化战略下跨国并购的战略选择

<正>随着"走出去"战略的深入实施,我国部分有实力、有前瞻意识的企业已通过跨国并购方式进入国际市场,依托我国企业跨国并购的现状,结合多元化战略下跨国公司并购战略模式,才能制定出最适合中国企业的跨国公司并购战略模式,从而拓宽我国企业国际化道路。     

中国石油企业跨国并购的问题与对策分析

中国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一,战略性并购是其重要特征.并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上,以增强核心能力和竞争优势为准绳,遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业,从而提高中国石油企业跨国并购成功率,提升了中国石油企业的竞争力与影响力.同时本文分析了中国石油企业跨国并购的问题,剖析并提出相应的对策以及国家该如何对石油并购进行调控.     

我国企业跨国并购的成因及机遇分析

改革开放以来,随着我国社会主义市场经济的建设及成功加入世界贸易组织,我国许多企业也实行跨国并购,积极“走出去”,努力开拓国际市场,以适应世界经济潮流,进一步推动企业的国际化发展.因此,本文从企业跨国并购的概念出发,探究了我国企业跨国并购的原因,并分析了我国企业实行跨国并购的种种良好机遇,以希望能为相关企业的跨国并购提供参考,紧紧抓住机遇,以更好地“走出去”.     

浅析我国企业跨国并购的融资策略

在全球经济一体化的背景下,跨国并购已经成为国际直接投资的主要方式,中国企业也纷纷利用跨国并购来加快其国际化步伐,随着经济发展和"走出去"战略实施,我国企业跨国并购增长十分迅速。但在规模上与其它国家相比仍有很大差距,其中融资问题是制约其发展的主要因素之一。融资将关系到企业的投入成本、国际竞争力以及抗风险能力等。具有非常重要的理论意义和现实意义。本文对我国企业跨国并购融资的当前状况进行了分析,提出一系列当前我国企业适用的融资策略,希望能对我国企业缓解今后跨国并购时的融资问题有一定的现实指导意义。     

跨国并购财务绩效评价——以蓝帆医疗并购柏盛国际为例

跨国并购是企业积极响应“走出去”战略的主要方式,企业跨国并购财务绩效是衡量跨国并购成败的重要标准。本文采用熵权TOPSIS法对蓝帆医疗跨国并购柏盛国际进行研究,发现蓝帆医疗此次跨国并购财务绩效不理想,业绩承诺期内财务绩效不稳定,业绩承诺期过后的财务绩效明显弱于并购之前财务绩效,整体呈下滑趋势,说明此次跨国并购没有为蓝帆医疗带来持续稳定的财务绩效,应加强并购后财务绩效管理。     

立足中国 辐射欧美 放眼世界--交通银行副行长王江谈交行国际化战略

随着“一带一路”战略的稳步推进,越来越多的中资企业走出国门,开始向海外投资、并购。近年来,交通银行紧随中资企业“走出去”步伐,将国际化战略上升为全行战略布局的重要发力点。尤其是2016年,交行国际化发展速度显著加快,在国际舞台上频频发力,成为中资银行国际化经营中的佼佼者。     

锦江股份并购卢浮集团绩效分析

近年来,国内旅游市场不断开发,酒店业发展进入了瓶颈期,国际并购浪潮又对酒店行业产生了较大冲击。为扭转困局,在国家实施的“走出去”战略和相关政策的支持下,我国酒店行业开始在国际市场寻找出路,尝试以跨国并购的方式开辟新的市场空间。目前,国内外针对制造行业跨国并购的研究较多,而对于酒店行业跨国并购的实证研究较少。因此,本文选取我国酒店跨国并购案例作为研究对象,综合运用改进的杜邦财务分析法、关键因素指标法、连环替代法等方法,对锦江股份跨国并购的成功案例进行绩效分析,以期为我国酒店行业的跨国并购提供一些有益的参考和启示。