浅析金泰恒业进入物流业的可行性

北京金泰恒业有限责任公司经过近几年的发展,基本形成了房地产、燃料经营、物业租赁、综合服务业等经营格局,取得了较好的成长业绩。我们也冷静地看到,在充分竞争的大环境中,金泰恒业公司无论从产业结构规模,还是企业竞争能力,与许多现代成功企业相比,都还存在着相当     

关于强化能源经营的设想

能源经营是北京金泰恒业有限责任公司的传统业务。多年来,"金泰恒业"公司为北京市的工业企业、供暖企业提供动力煤,年经营量大时达到一千四百万吨。但随煤炭市场放开、工业企业外迁、能源结构调整、旧城改造、大气环境治理,"金泰恒业"公司能源经营量急剧下降,现年煤炭经营不到二百万吨。占全市煤炭(锅炉供暖和工业用煤)需求量七百五十万吨的四分之一左右。为了加强能源经营,扩大市场,经调查研究提出强化能源经营的设想。     

努力构建和谐稳定劳动关系,促进企业经济工作持续健康快速发展——北京金泰恒业有限责任公司荣获“北京市和谐劳动关系单位”荣誉称号

北京金泰恒业有限责任公司是集燃料经营、房地产开发、物业管理、饭店旅游和城市综合服务业于一体的多元化产业、多元化经营的现代企业,现有资产24亿元,净资产9.7亿元,员工5300人。公司产业遍布北京城八区和部分远、近郊区。公司秉承"金泰双赢,恒久立业"的企业观,坚持"高起点、新跨越、大发展"     

北京金泰恒业有限责任公司国益分公司简介

北京金泰恒业有限责任公司国益分公司系北京金泰恒业有限责任公司下属国有企业,位于朝阳区朝阳北路103号,始建于1954年,现有在岗职工258人。集房地产开发、物业管理、宾馆服务等一体的综合性企业。金泰五环宾馆位于朝阳区东土城路4号,距北京国际展览馆200米处,服务优质,价格优惠;金泰腾达泵业中心是上海人民机电厂在北京的代理商,从事该产品的销售和售后维修服务。金泰全力达装载维修部是厦门工程机械指定的维修商,并从事该产品的销售。     

金泰双赢 恒久立业——北京金泰恒业有限责任公司成立五周年演讲比赛剪影

北京金泰恒业有限责任公司由北京市煤炭总公司转制至今已经走过了五年的历程。这五年,"金泰恒业公司"实践"三个代表"重要思想和科学发展观,按照现代企业制度依法依规治理企业,不断加强管理、开拓经营、确保国有资产保值增值,取得了可喜的成绩。2007年公     

饭店是船 品牌是帆——关于打造北京金泰恒业有限公司饭店品牌的思考

为落实北京金泰恒业有限责任公司提出的企业优良资产要向优势企业和优秀人才集中,以实现规模化、专业化和品牌化发展战略目标。北京金泰恒业有限责任公司海博分公司及北京金泰恒业有限责任公司旅游饭店管理事业部积极探索业内饭店资源整合,不断打造公司饭店旗舰。在这个过程当中需要破解"集而不     

强化全面预算工作为落实企业发展战略提供有力保证

最近以来,笔者对北京金泰恒业有限责任公司的预算工作进行了较为深入的调研和思考,形成了一个从公司发展战略的高度来认识预算工作思路。一、前一个时期金泰恒业公司预算工作的基本经验我们公司成立之初,就认真抓了全面预算工作,而且每年都有新的进步。金泰地产和富地分     

认真落实总公司发展战略 努力推动房地产业持续快速健康发展

金泰恒业公司的发展战略目标是,建设成为"以房地产业为龙头.其他城市服务业为基础的多功能的大型现代企业集团。"如何理解处于龙头地位的房地产业呢?房地产业应该包括房地产开发业和物业经营管理业。房地产开发业分为持续开发与一次性开发。一次性开发由公司总部及所属各单位利用自身土地资源通过开展对外合作或基建立项     

搭建企业党建工作新平台推进企业快速健康发展

一、在改革发展稳定中加强和改进企业党建工作几年来,北京金泰恒业有限责任公司宣武分公司党委以企业发展为第一要务,按照金泰恒业公司"高起点、新跨越、大发展"的要求,创造性地开展党的建设工作,有力地推动了企业的发展。(一)围绕经济抓党建,抓好党建促经济。围绕企业中心工作,     

从证券市场股改看实施企业战略规划的资本运营方式

作为战略目标得以实现的措施保障,《北京金泰恒业有限责任公司发展战略》中明确了实现战略目标的"八大战略框架"和"五大战略措施"。在此,笔者结合证券市场股改及其重大历史作用和意义,谈谈"金泰恒业公司"参与资本市场的可行性及其具体方式,并进一步探索战略规划的具体实施途径。     

培育创新文化 实施创新工程

金泰恒业公司作为京煤集团投资控股的大型企业,经过四年来市场经济的不断搏击.实现了由生存型适应性调整向发展型战略性调整的转变.形成了以房地产业为主导、以城市服务业为基础的多元化产业经营新格局。与此同时构建了核心文化与多元文化相结合、以核心文化统领多元文化的企业文化建设新模式,使蕴藏在企业发展中的智力因素、精神力量、文化支持都发挥出了最佳效益。     

人力资源是推进企业发展第一资源和基础保障——北京金泰恒业有限责任公司西城分公司人力资源状况分析与思考

推进企业发展,人力资源是第一资源和基础保障。北京金泰恒业有限责任公司西城分公司近年来高度重视人力资源建设,在经营管理者队伍、专业技术人员队伍、专业技能员工三支队伍建设方面取得了一些成绩。但是,目前西城分公司现有人力资源的年龄结构、知识结构、能力结构、人才理念等诸多方面仍然存在一些问题和不足,制约着企业的发展。     

落实科学发展观,提高经济增长质量和速度——北京金泰恒业有限责任公司2005年工作剪影

2005年,北京金泰恒业有限责任公司坚持以"三个代表"重要思想和科学发展观为指导,努力贯彻公司党委提出的全年工作指导思想,紧紧围绕"以房地产业为主导,以城市服务业为基础"的战略构想,开拓创新,各项工作取得可喜成绩:1、年度经济发     

加强管理 夯实基础 打造品牌

近两年,北京金泰恒业有限责任公司组织有关部门结合当年的重点工作,对基层单位进行了综合性检查,通过对财务会计、应收、应付款项管理、租金账务处理、财产物资盘点、劳动工资管理、房屋租面、党风廉政建设、民主管理、厂务公开及创建和谐企     

内聚人心 外塑形象——北京金泰恒业有限责任公司企业文化剪影

北京金泰恒业有限责任公司的前身是北京市煤炭总公司,在长期发展中形成了优良的文化传统,当年曾以"辛苦我一个、温暖千万家"和"自尊自强、服务奉献"的企业精神,为首都工业用煤和百姓生活用煤做出过巨大贡献。随着改革开放和结构调整的进程,公司在传承优秀文化底蕴的基础上,积极挖掘先进文化理念和技术力量,既打开了永续经营的新天地,也逐步形成了个性化的企业文化系统的内涵。     

对房屋租赁业务中常见问题的剖析

随着北京金泰恒业有限责任公司房屋租赁管理工作深入,各单位不断完善管理制度,规范业务流程与合同文本,强化内部监督管理,使房屋租赁工作水平有了明显提高。但在实际业务工作仍存在一些问题,本文就这些问题产生的原因、风险危害及规避措施作一分析和归纳。     

学习落实科学发展观 深化改革 促进发展 构建和谐企业

在学习科学发展观的过程中,我在认真思考一个问题:科学发展观是指导发展的世界观和方法论。那么,我们北京金泰恒业有限责任公司如何运用这个世界观和方法论来深化改革、促进企业发展,从而达到构建和谐企业的目标呢?我们的具体措施应该是什么呢?     

关于国有企业委托代理制的思考——兼论“金泰恒业公司”改制中应注意规范委托代理关系

目前.北京金泰恒业有限责任公司与其他国有企业一样正在深化企业改制工作,对控股企业国有资产管理实行由委托人到代理人的多级委托代理制。在这一过程中,也出现了一些不尽人意的方面,不利于保证国有资产保值增值,容易引发一些问题,需要我们高度重视和加以改进。     

富地健身中心投资决策与经营管理(获得“第22届北京市企业管理现代化创新成果二等奖”)

富地康体健身中心属于北京金泰恒业有限责任公司富地分公司,成立于2004年7月,地处中关村科技园区,与上地信息产业基地相毗邻。坐落在金泰富地大厦内,是致力于服务上地地区的新概念健身中心,超大规模的健身面积达到3600平方米,其中仅器械健身区的面积就达到了800平     

青年职业生涯导航活动的思考

北京金泰恒业有限责任公司发展战略中明确指出,金字塔型的人力资源结构直接制约着企业持续发展能力和产业跨越战略的实施。在公司三年的生存适应性调整的过程中,通过加强经营者队伍建设。加强产权代表的绩效考核,加强人才引进的管理等一系列的制度和机制的建立,经营者队伍的人力资源开发进程日渐规范,有效,为保障公司跨越式发展提供了智力和人才保障。但随