试论网络财务管理

财务管理是企业管理的核心部分。网络财务是在当代网络技术推动下，企业财务管理从思想观念到经营方式、动作手段等方面的重大发展，它从技术应用上代表了21世纪财务管理的方式。标志着一个新的财务管理时代的来临。网络环境下的财务管理从特征、技术方法的运用到管理观念等方面都受到了强烈的冲击，探讨网络时代的财务管理问题已成为必要。     

网络财务的特征及实施方案

网络财务是在信息科技的推动下，企业财务管理从思想观念到方式和手段的一次重大变革。通常理解是“以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理的新模式”。它将现代网络技术与财务管理技术有机结合，支持电子商务，能够实现各种远程操作，在技术应用上代表了21世纪财务管理的方式，标志着一个新的财务管理时代即将到来。     

网络环境下财务管理模式探究

网络条件下企业财务管理环境发生了改变,传统财务管理不仅难以满足电子商务的要求,并且还受到新的管理模式和工作方式的挑战.针对传统财务管理困境,应重新构建新财务管理体系,建立企业财务管理信息以及企业网络信息安全保障体系,加强对全面预算体系的控制,加强对财务人员的网络技术培训,使财务管理适应时代的发展,从而最大限度地应用网络技术,实现多企业协同创造价值和共赢的目标.本文在论述网络环境下财务管理模式的特点的基础上,提出构建网络财务的建议.     

网络化环境下的财务管理

网络经济环境下,网络财务迅速发展,传统的财务管理模式面临挑战。本文从企业财务管理的网络化发展趋势以及网络环境下财务管理模式等方面重新构建网络财务的模式。     

关于创新财务管理的若干思考

财务管理发展与创新的原动力来自其所在的理财环境,特别是经济环境的发展变化。面对经济全球化浪潮、知识经济与电子商务等等的冲击,当代财务管理的理论与方法已经明显不完全适应2l世纪财务管理的环境。为了更好地满足新形势下财务管理的需要,财务管理将以理财环境的变迁为契机,创新其理论与方法,这已成为财务管理发展的必然趋势。一方面是财务管理基础理论的创新,其特征为：财务目标的变化,无形资产将成为企业投资决策的重点;人力资本的所有者将参与企业税后利润分配等。一方面是财务管理方法的创新,其表现为网络财务的出现和应用。是将＂网络＂这种工具和＂财务＂这种管理方法进行组合而形成的一种新兴的管理技术。网络财务突破了财务管理的时间限制,同时也拓展了财务管理的空间范围。     

创新:财务管理发展的必然趋势

财务管理发展与创新的源动力来自其所在的理财环境,特别是经济环境的发展变化。面对经济全球化浪潮、知识经济与电子商务等等的冲击,当代财务管理的理论与方法已经明显不完全适应21世纪财务管理的环境。为了更好地满足新形势下财务管理的需要,财务管理将以理财环境的变迁为契机,其理论与方法的创新将成为财务管理发展的必然趋势。一方面是财务管理基础理论的创新,其特征为:财务目标的变化,无形资产将成为企业投资决策的重点,人力资本的所有者将参与企业税后利润分配等。一方面是财务管理方法的创新,其表现为网络财务的出现和应用,是将“网络”这种工具和“财务”这种管理方法进行组合而形成的一种新兴的管理技术,网络财务突破了财务管理的时间限制,同时也拓展了财务管理的空间范围。     

网络环境下财务管理模式发展方向分析

针对网络环境下财务管理模式发展方向分析问题,文中介绍了网络环境财务管理模式,探讨了网络环境与财务管理模式的创新,网络财务与财务管理、网络财务与财务管理的在线、网络财务与管理信息、网络财务与财务信息、网络财务与办公模式和网络财务与网上理财,提出了网络财务管理模式实施的要求,加快社会信息化网络建设、提高企业信息化程度、构建网络财务下的安全保障体系和强化政府在网络财务系统实施中的作用。     

基于互联网的财务管理模式研究

计算机互联同的快速发展，改变了全球的经济模式，形成全球化、网络化的网络经济，财务管理作为企业管理的核心部分，从管理环境，技术方法运用到职能执行以及管理观念等方面都受到强烈的冲击。适应网络环境的要求，对财务管理提出了严峻的挑战。     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展。本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析。     

重视企业财务管理 适应市场经济发展

随着社会主义市场经济体制的逐步确立与发展,随着企业财务关系的不断多元化和复杂化,研究如何适应市场经济需要,发挥财务管理的作用显得十分重要和紧迫。 一、新形势向农业财务管理提出的挑战 （一）企业财务管理亟待从计划型向经营型转变 计划经济体制下,企业是按国家计划从事一切财务活动的,国家下达的产值、成本和资金计划成为企业财务管理的基本目标,企业财务管理的基本手段就是各种财务管理计划。计划型财务管理只是协助企业生产经     

浅析电子商务环境下的网络财务管理

信息技术的飞速发展严重的冲击了传统的财务管理,因此在电子商务环境下一种新的财务管理模式的确定成为互联网时代企业经营与管理数字化的重要改革内容。本文对电子商务环境下财务管理模式进行研究,从而确立网络财务模式作为财务管理重要模式。该研究为电子商务在财务管理中的应用和发展及推动整个电子商务事业的发展起到了重要作用。     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展.本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析.     

东方集团公司的网络财务管理

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算，分析、控制、决策和监督等的现代财务管理新模式，应用计算机网络技术，实现集团企业网络财务管理，已是集团企业实现现代财务管理的必然选择。     

浅析信息技术与现代企业财务管理

随着Internet和信息技术的迅猛发展,传统财务管理已不能满足网络时代的需求。网络财务正以其无可比拟的优势为越来越多的企业所认可与采用。我国企业要迎接网络时代的挑战,实现由传统财务管理向网络财务的转变。本文首先分析了信息技术环境下企业传统财务管理的缺陷,并在此基础上对企业进行财务管理变革创新和如何在财务管理中应用信息技术做了一些探讨。旨在为提高我国企业的财务管理水平提供一个完整的思路。     

网络财务——E时代财务管理新方式

一、网络财务的产生 所谓网络财务是一种基于网络计算的技术，以整合实现企业电子商务为目标，能够替代互联网环境下会计核算、财务管理模式及其各种功能的财务管理软件系统。网络财务下的财务管理是用电子信息技术将财务活动和网络联系起来，在网络上实现WEB记账、实时查账、在线资金往来、动态报表，并通过财务和业务协同实现资金统筹使用、财务结算高效、业务处理一体化。网络财务还可以形成一个以客户为中心的、企业内外协同运作的在线供应链，对供应商可以进行动态管理：企业全面掌握货源，减少企业的成本开支。在线的客户关系管理，将帮助企业形成以客户为中心的理念，建立互动式的动态客户档案，实现网上的资金划拨、网上销售，建立服务电子商务的客户关系管理方式。网络财务和传统的财务管理在空间、时间和效率上有着很大的差别。在网络财务的概念下，企业的财务不但是对企业内部进行财务管理，而且这种财务管理还扩展到企业的外部和企业的周边，使得企业的管理能力大大提高。，     

财务功能转变与企业价值提升

随着企业内外部环境的变化,传统的财务功能越来越难适应企业发展的需求,企业形式复杂化、发展集团化和股权多元化的趋势使得传统财务受到越来越多的挑战,现代企业财务管理需要从目标定位、财务功能设计上不断创新,明确新环境下财务管理的边界,发挥其应有的财务功能,为企业价值的提升和创造做出贡献。文章在论述财务功能转变的基础上,进一步阐述财务功能的转变与企业价值的关系,探讨新型财务功能下财务提升企业价值的内涵和具体表现。     

浅析网络财务管理

一、网络财务的特征 1．与现代信息技术高度融合。网络财务并非传统手工会计的“模拟系统”，而是以现代信息技术为依托，同21世纪社会、经济和技术环境相适应的、崭新的财务管理模式。网络财务按财务信息处理的要求，充分利用现代信息技术，对企业的财务工作方式、方法进行重新构建，以适应现代企业瞬息万变的管理要求。     

浅谈网络环境下企业集团财务集中管理的实现

随着网络化、信息化技术的发展,企业集团的管理模式也随之不断发生变化.财务管理作为企业集团管理的核心,其模式的发展变化直接影响企业的效益与效率,只有充分运用信息化技术完善财务管理模式,才能保证企业集团向更好的方向发展.本文主要从企业集团财务集中管理的重要性出发,对实现网络环境下企业集团财务集中管理策略进行相应的探讨.     

浅谈网络财务

网络财务，就是一种基于网络技术，以整合实现企业电子商务为目标，以财务管理为核心，财务与业务协同支持电子商务，能够提供互联网环境下的财务核算、财务管理及其各种功能的全新的财务管理系统。其核心是财务管理的数字化与远程化，其技术支撑主要是企业财务管理软件及保证网络安全的其他硬件及软件系统，从而可以保证物流、付款、结算的顺利进行。     

生命周期理论视角下的企业财务战略分析

自20世纪末以来,企业的经营环境有了翻天覆地的改变,企业战略管理作为一门新兴的管理学科逐渐发展了起来,并相继出现了将企业战略管理思想应用在财务领域的实例。企业是有生命的,企业的发展要经历产生、成长、成熟、衰退四个时期,在各个时期企业都必须仔细分析所处产业及行业,结合企业所处的生命周期,因地制宜地选择适应的财务战略。文章围绕企业生命周期的各个阶段,结合战略管理思想与财务管理思想,研究企业在不同生命周期的财务特征,并以此进行财务战略分析。