基于企业生命周期理论的人力资源管理策略探究

本文从企业生命周期的视角,分析了企业不同发展阶段的人力资源管理特点,提出了完善人力资源管理体系的对策,以期为推动其他企业的发展提供参考。     

项目生命周期各阶段的人力资源管理

在项目的三大制约因素中,时间、预算、资源总是围绕在项目管理的日常工作中,在资源制约因素中,最重要的资源之一是人力资源.项目生命周期一般分为四阶段:启动、计划、执行、结束四阶段.在项目的不同阶段,项目成员有不同的工作和需求,人力资源管理有不同的侧重点.本文认为,在项目启动阶段,应侧重于人力资源的选拔和整合;在项目计划阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目执行阶段要关注人力资源的绩效评估;在项目结束阶段应关注人力资源的奖励和安抚.     

企业在不同并购阶段的人力资源整合策略

企业并购包括四个阶段:并购前规划阶段、并购交易阶段、并购后整合阶段、同化与融合阶段.在不同的阶段均有一项重要工作,就是人力资源整合.人力资源整合工作贯穿企业并购全程,在不同阶段应采取不同的人力资源整合策略,尤其是需要加强企业文化整合,重点是被并购企业人员价值观和行为习惯的整合.     

企业生命周期与企业生态势探析

企业像自然界的生物一样有自己的生命周期,影响企业生命周期的重要因素是生态因子相互作用所形成的生态势.企业生态势具有非均衡性、多维度和适应性等特征.文章从生态势的角度将企业生命周期划分为:因势而生、顺势而长、乘势而起、势力威盛、势力衰退、失势而亡等不同阶段.在企业生命周期的各个阶段,企业表现出了不同的生态势.树立市场位与生态位并重的观念,培育企业的生态势是提高企业生命力,延长企业生命周期的基础.这要求企业按照复合生态系统的要求实施企业生态工程.     

基于企业生命周期的企业家能力研究

企业生命周期的不同阶段对企业家能力的要求有所不同.寻找适合企业实际发展需要的企业家能力,形成与企业生命周期相适配的能力组合以支持企业跨越阶段性危机,这是企业实现持续发展的需要.     

基于企业生命周期的领导风格研究

在企业生命周期的不同阶段,企业发展所需要的领导风格是不同的,领导者只有不断调整领导风格以与企业的发展阶段相适应,才能促进企业的健康成长。基于此,本文详细分析了企业生命周期不同阶段下的领导风格的差异。     

基于企业生命周期的领导风格研究

在企业生命周期的不同阶段,企业发展所需要的领导风格是不同的,领导者只有不断调整领导风格以与企业的发展阶段相适应,才能促进企业的健康成长。基于此,本文详细分析了企业生命周期不同阶段下的领导风格的差异。     

浅析企业发展战略与人岗匹配之间的联系

随企业之间竞争的加剧,人力资源逐渐成为企业的核心竞争力,而人力资源管理的核心内容是人岗匹配,企业只有将人力资源进行有效配置和合理使用依靠有效的人力资源管理实践才能发挥其最大效益.本文通过分析人岗匹配的含义及作用.并给出了一些建议和对策,希望在企业人岗匹配时提供借鉴作用.     

以企业生命周期为导向的人力资源规划

现代企业理论把企业看作是一个生命的有机体,从其创业到衰退的过程中,有着完整的生命周期。企业在不同的生命时期有不同的矛盾和特点,这就决定了其对人力资源的需求也不同,企业应据此制定不同的人力资源规划,以适应企业的发展战略。     

基于PLCM的知识员工需求分析与激励策略探究

本文引入职业生命周期管理理论(Professional Life Cycle Management)这个变量,分析知识员工在不同职业生命周期的特点,基于此识别知识员工的不同需求,根据不同需求采取不同激励手段,以期为企业的人力资源管理提供指导。     

用产品生命周期进行财务管理

本文扩展了产品生命周期模型，提出用产品生命周期进行财务管理的系统模型。在产品生命周期的每一阶段，应采取不同的财务策略。同时。应保持足够的战略柔性，适时修正已经制定的财务战略以最大化企业的利益和股东的利益。财务战略的制定和执行要从公司作为一个整体的角度来进行，应与公司的其它职能部门进行必要的协调以实现公司的目标。     

通信运营商存量客户经营策略探讨

改革开放以来,通信业的发展一直高于GDP的增幅,如今发展趋于饱和,新发展用户97%来自于本网或异网,仅3%用户来自新增市场,存量客户经营将成为下阶段运营商竞争的焦点。面对竞争态势,从防御体系、保有策略、导高策略三个方面提出运营商存量经营的基本策略,为存量客户经营在组织架构、责任主体、标准化体系和基于用户生命周期各阶段的保有和导高等主要举措提出对策。     

财务杠杆在企业生命周期中的应用探讨

财务杠杆反映了资本结构中长期负债的运用对普通股每股收益的影响。本文结合企业生命周期不同阶段的财务特征,动态地提出了适宜采用的筹资策略和财务杠杆运用策略,以期有助于企业合理地规避风险,提高财务管理水平。     

财务弹性在企业生命周期中的运用分析

企业生命周期理论阐述了企业从发展、成长、成熟和衰退的过程,而在企业的发展规律之中,其财务或推动或制约着企业的发展。资金充裕之时,公司可以把握良好的投资契机,获得更丰厚的投资收益及利润;而在资金不足的情况下,企业面临的资金链断裂很可能导致公司的破产和倒闭。由此看出,财务管理贯穿企业发展始终,而在此过程中,企业需要把握财务弹性的"度",控制财务弹性的伸缩程度,使得企业得到一定的财务储备,使之长期稳定的发展。文章结合企业生命周期理论,分析了财务弹性在各个发展阶段的倾向性,为企业在不同发展时期提供相应的借鉴。     

基于生命周期理论的网游虚拟货币监管策略研究

在回顾虚拟货币已有研究的基础上,建立网游虚拟货币流通模型,对网游虚拟货币的流通过程进行分析.然后,在研究关于网游虚拟货币是否影响现实金融秩序两种观点的基础上,主张现阶段对网游虚拟货币应采取较松监管策略.一款网络游戏的生命周期包括引入期、发展期、成熟期和衰退期,以网络游戏的生命周期为导线,研究各阶段的特征.针对各个阶段网游虚拟货币的特征,探讨相应的监管策略.最后,给出适用于网游生命周期各阶段的全局监管策略.     

我国制造业集聚经济动态性研究：基于产业生命周期的视角

本文使用我国制造业部门数据,检验了产业生命周期不同阶段中集聚对产业发展的不同影响,重点比较了该过程中地方化经济与城市化经济的作用变化。结果发现,地方化经济在成长阶段及衰退阶段对产业发展起负向作用,在产业的成熟阶段起正向作用;城市化经济在产业的成长及衰退阶段均产生正效应,在成熟阶段对产业发展无显著作用。本文的研究表明,产业空间布局策略必须结合产业发展的不同阶段来制定,一味地鼓励集聚并不总能获得好的政策效果。     

基于战略视角的管理时尚生命周期研究

对管理时尚生命周期的研究可以分为3种观点：终结论、雁形模式论和循环论，它们只是对管理时尚生命周期特征的粗略描述与解释。基于战略视角将企业对管理时尚的采用与企业的经营战略结合起来，对管理时尚的演化机制进行了重新解释并提出了相应的建议。     

对“企业生命周期理论”的回顾和思考

回顾了企业生命周期理论的发展历程及主要内容.企业作为人造的生命体,与自然界中的生物类似,经历着诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命历程.在企业发展的不同阶段,应有针对性地选择相应的企业文化.在不同成长阶段,企业所遵循的规律也有所不同.竞争是促使企业不断创新的根本动力.只有"勇于创新、不断超越"的企业才能长期保持生机和活力.     

论企业生命周期的财务特征与管理策略

企业具有生命周期的特征,一般经历初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段,每个发展阶段具有不同的财务特征,应选择与之相适应的财务管理策略。     

基于契合理论的高校人力资源管理实践研究

契合理论作为当下研究人力资源管理的热点理论,揭示了组织内外部契合、人与组织契合的重要性。基于契合理论的人力资源管理实践模型的构建首先应考虑人力资源管理实践,与组织战略的契合,然后考虑实施对象所要达到的目的,从而确定应采取的具体实践模式。