怎样培养竞争意识

当今社会是个竞争的社会,但要学会竞争,还必须从培养竞争意识开始。首先,将自己做为竞争的对手。我们从纷繁的社会现象中看竞争,容易看到竞争就是超过别人,压倒对手就是胜利。但从竞争的心理品质来讲,诚恳、自尊、自爱,自己对自己命运负责,这才是竞争意识的基本品质。竞争的对手,从根本上讲不是别人而是自己。在个人事业中,与别人竞争虽然是现实的,但却是短见的,只是为了超过别人是一种生存的低级本能,因为假如你生存在一群庸才之中,不需费多大努力即可“鹤立鸡群”,但久而久之,你会因为心安理得而失去新的竞争愿望,成为新的庸才。而     

由竞争说开去

东方与西方的竞争有着本质的不同。先说东方式的竞争:自己半斤八两却容不得他人强于自己。于是便踩你、贬你、挤你,甚至笑眯眯地伤害你。谁让你样样比我好呢?活该你落到我的手上。你工作出色,为人端正,我可以败坏你的作风;你社交广泛,心胸开阔,我设法诋毁你的人格。总之不踩你在脚下,如何显得我比你高大?此种竞争属于“魔鬼床”式竞争——限高!因此东方国里多见小人。西方式的竞争,是以文明为基础的竞争。你强于我我赶超你;你高于我我学习你。这种竞争体现的是公平、理性、文明,是一种素质竞争。所以西方少有奴才。曾有人曰:中国是盛产奴才…     

做一个标准的成都主义者

什么是成都主义？怎样是标准的成都主义者？ 成都主义是一种生活主义，自由浪漫，融人你全部的生活； 成都主义是一种群体主义，群居乐天，让你不自觉的沉浸； 成都主义是一种相对主义，竞争双赢，随竞争而不断进步； 成都主义是一种平民主义，激情同乐，将你汇在它阳光下。[编者按]     

黄秀虹:冷暖人生路

家里虽然穷,但你不要随便在别人面前表露出来,否则别人会很看不起你的……回头一看,竟是两个警察架着自己父亲正走了过来!她一下子吓傻了,马上撒腿就往家里跑……千万别把这个企业看作是自己家里的,不然你绝对做不大……竞争不是为了置对手于死地,而是为了自己争取更大的生存空间……男人其实更需要妻子给予的是一种类似于母爱的关怀和鼓励,这是当年她不曾给予他的……她忍不住对9岁的女儿说:你知道吗?其实你妈妈的压力特别大……     

黄秀虹:冷暖人生路

家里虽然穷，但你不要随便在别人面前表露出来，否则别人会很看不起你的……回头一看，竟是两个警察架着自己父亲正走了过来!她一下子吓傻了．马上撒腿就往家里跑……千万别把这个企业看作是自已家里的，不然你绝对做不大……竞争不是为了置对手于死地，而是为了自己争取更大的生存空间……男人其实更需要妻子给予的是一种类似于母爱的关怀和鼓励，这是当年她不曾给予他的……她忍不住对9岁的女儿说：你知道吗?其实你妈妈的压力特别大……     

培育精细管理的企业文化

"没有什么细节会因其细小而不值得你去挥汗,也没有什么大事大到尽了力还不能办到。"——福特"精细"是现代企业竞争最重要的表现形式。在现代企业竞争中,越来越多的企业和个人都认识到,精细管理是一种意识、一种态度、一种理念、一种精益求精的文化,塑造和培育精细管理的企业文化,已成为现代企业在竞争中取胜的重要手段和发展战略。     

让国企经营者合法地富起来

<正> 在我国,企业家的职务有两种途径可以得到,一种是从竞争途径得到的,一种是在特殊关照之下得到的。外国企业家则都是从竞争途径得到的,所以他们耐旱、耐风霜雨雪。一个人走过千里风雪路,试问世界上还有哪一条路你不敢走呢?     

Google商业奥秘免费的商业模式下的盈利奥秘

没有人能和免费竞争,免费的市场最有效率.钱是最大的阻碍,商家要有钱才能营销商品,才有顾客,也才能卖东西给顾客,为了收到货款也要花钱.如果需要付费才能拥有你的产品或使用你的服务,绝对会有很多顾客不再上门,你也不可能和他们建立关系.为了赚钱是要花钱的.     

四种经典营销策略

从某种意义上讲，商品市场是一个以营销为核心的市场，如果你能在千百种同类产品的竞争中推销出自己的产品，你就能在日益激烈的竞争市场站稳脚，并打开致富的大门，下面是当今较为经典和行之有效的四种营销方法。     

用先进观念指导一汽的特色文化建设

当今世界,文化制胜是一种潮流。怎样建设富有特色的企业文化赢得竞争?《用先进观念指导一汽的特色文化建设》将使你获益良多。     

以退为进

"以退为进"法是一种成功的经商技巧. 在经商中,当你所经营的产品出现市场疲软难以销售的时候,当你的产品质量不过关或发现被另一种新产品替代的时候,当与你的竞争对手实力对比条件悬殊难以取胜的时候,聪明的经商者,则应采用退让的方法.如经营规模缩小,从某一竞争市场退出,产品下马等待.     

如何塑造企业核心价值观

一个企业所有经营管理行为的终极目标都是为了促进销售和创造客户。企业文化建设也是如此,它是给业务建设提供一种精神武器,运用共同的核心价值观来吸引人、引领人、凝聚人和发展人,从而实现个人价值与公司价值的有机融合,提升企业的文化核心竞争力,真正实现企业持久卓越的发展。美国学者威廉·詹姆斯这样说道:"人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为;你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。总之,一切都始于你的观念。"这一观点同样适应于企     

虚拟经营——中小企业发展新思路

假如你是位有实力的服装设计师,想要开创自己的时装帝国,却为高额投入一筹莫展;假如你的企业已经逐渐小有名气,想要扩大生产或涉足其他领域,却苦于没有足够的资金购买设备,你有没有想过虚拟经营? 虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。企业仅把企业专利、专有技术等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅长的,实力不够或没有优势的其他部分分化出去,也就是把其他功能虚拟化,企业通过各种方式借助外力进行整合弥补。虚拟经营是对企业“大而全,小而全”的传统模式的一种突破。它是在企业资源有限的条件下,为了取得竞争优势地位而采取的一种经营方式。虚拟经营使企业的管理视野大大拓宽,资源运筹的范围从企业内部延伸到企业外部,更有利于企业在竞争中最大限度地利用有限的资源,加速发展。     

读书

《海豹团队》作者:【美】安德鲁斯·麦克米出版公司中国社会科学出版社出版 “海豹”特战队不可抵挡的战斗力与效能源于这样一个事实:我们总是从最基本的东西着手并对之加以实践。团队是走向成功的动力,不为骄傲、保守或自私自利所动。团队是一种生存方式。作为领导,必须了解你的队员,调动你的队员,这样你才是优秀的领导者,团队才是伟大的团队。《没有任何借口》作者:【美】布瑞斯·巴勃中国社会科学出版社出版 为了在竞争中取胜,每个组织都需要优秀的领导层和强大的领导力。美国游骑兵的行为准则,阐释了真正通往胜利的领导力基本课程。这…     

我国零售业整合突围

我国零售企业为了自身生存与发展的需要一直进行着竞争与对抗。随着竞争与对抗的不断升级,两败俱伤的悲剧时有发生。在此情况下,人们越来越认识到,合作也是一种重要的战略选择。     

融资要打专业牌

一个企业要想真正长期持续实现融资的需要,就要达到一种独到的境界,在每一个细分的市场和细分的领域里面,要做到你的竞争对手在某一个点不能够马上跟你进行竞争,或者说不能马上复制你的优势。     

后天更美好

以我想告诉大家的是，多关注员工，因为他们是有家庭有梦想的人。他们不只是为了工作而工作．他们还带着他们的梦想并与你共同分享。团队是你带领企业商战的基础，但是外部竞争仍会残酷．你需要通过更为开放的思维．带领团队去寻找企业在这个商业世界的存在价值。     

中小企业的报酬与福利

如何在保证现金的情况下吸引最优秀的职业经理人，是众多中小企业面对人才竞争最难做的事。假定你已选中了一位市场部门经理的候选人：一家效益很好的企业的一位副经理，但他在该企业该职位的年薪是10万元，而你提供不了这么多的钱，你为了将他拉拢过来，如何设计报酬计划，给他多少钱是最合适的？在这一报酬计划中应包括哪些类型，其中价值多少的股票，有没有什么方式使之与现在的雇主所提供的福利水平相匹配？简而言之，为吸引、激励、保留这位市场部经理及其他关键性经营者，应采取何种报酬福利计划？勇敢地面对竞争对任何规模的企业而言…     

微利时代巧打折

眼下市场打折风盛行,由一种竞争策略演变为一种普遍行为的市场现象。至于“打折现象”,众说纷纭,莫衷一是。细细剖析,却品味出一种“其实你不懂我的心”之感觉。当前零售商业正处在一个经济气候低迷、市场分流严重、商业竞争残酷这么一个特定的阶段,零售商业的处境颇为微妙。     

让老板舍不得你的小技巧

职场竞争惨烈，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代？如果你能避免以下自招失败的蠢事，你就能在激烈的竞争中，做个让老板无法不用的人。工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。