基于文化视角下的跨国公司在华本土化战略研究

随着经济全球化进程的加快,许多跨国公司纷纷在中国实施本土化战略。文章首先基于“经典国家文化模型”,分别从四个维度分析了中西文化的差异,接着探讨了中西文化差异给跨国公司在华经营带来的有利影响和不利作用,提出通过实施本土化战略来实现跨文化管理的方案。然后,分别从企业文化、人力资源、产品服务、营销管理以及其他活动的本土化过程中,分析这些活动是如何促进中西文化的交融,从而促进跨国公司在中国的经营和发展的。     

基于文化视角下的跨国公司在华本土化战略研究

随着经济全球化进程的加快,许多跨国公司纷纷在中国实施本土化战略。文章首先基于"经典国家文化模型",分别从四个维度分析了中西文化的差异,接着探讨了中西文化差异给跨国公司在华经营带来的有利影响和不利作用,提出通过实施本土化战略来实现跨文化管理的方案。然后,分别从企业文化、人力资源、产品服务、营销管理以及其他活动的本土化过程中,分析这些活动是如何促进中西文化的交融,从而促进跨国公司在中国的经营和发展的。     

跨文化营销的有效沟通

由跨国公司或合资企业发展而产生的跨文化市场营销理论至今尚未成熟.在20世纪70年代以Ktoler 为代表的社会营销理论的形成较多地将文化与营销问题结合起来,并且认为市场营销是一种社会文化现象,从而使市场营销进入了社会化时代.在相当长的一段时间里,无论是市场营销或战略管理理论都仅将文化作为环境因素的一个方面来考虑,并未对其特别地重视.     

跨国公司在华营销战略演变对我国企业的启示

中国加入世界贸易组织以后,跨国公司正迅速扩大在华投资规模,新一轮的投资和市场进入使得中国市场的国际化竞争日趋白热化。面对跨国公司在华深广度结合的市场推进和日趋激烈的市场竞争,我国企业如何进行应对变得非常紧迫。文章通过对跨国公司在中国的营销战略演变进行分析,认识其营销发展战略的特征及在华成长与发展的现状,为我国企业应对跨国公司的挑战和自身进行跨国经营提供借鉴和对策。     

跨国公司对华投资的新趋势和对投资环境的新要求

随着中国整体投资环境的进一步透明化,越来越多的跨国公司开始从全球产业布局战略高度,重新确定中国在其业务增值链和营销网络环节中的定位,将对华投资视为公司整体发展战略中的重要一环,逐步提高在华投资企业的国际分工地位,把中国作为跨国公司世界重要的生产基地之一,并加大对服务贸易业的投资力度,积极探索和推动在华设立跨国公司的地区总部,加快向资金和技术密集型的高新技术产业投资.     

研发全球化与本土知识交流:对北京跨国公司研发机构的经验分析

本文基于对北京主要跨国公司研发机构的问卷调查数据,运用定量分析结合定性分析的方法,对跨国公司在华设立研发机构的动因进行鉴别,总结归纳了跨国公司在华研发机构的不同战略类型。同时,本文考察研发战略与跨国公司研发机构和中国高校/科研机构以及中国企业等知识主体的知识交流活动之间的关系,并探讨不同知识交流形式的影响因素。研究表明:跨国公司与中国知识主体的知识交流明显受制于其在华研发战略,并与其人员本地化程度、生产营销网络的本地嵌入性,以及在华知识交流渠道的多样性显著相关。     

基于消费者体验的品牌管理模型

近年来,随着消费者生活水平的不断提升,消费者逐渐从量的消费阶段到质的消费阶段进入情感体验消费阶段,人们进入了体验经济时代.在由"卖方市场"转化为"买方市场"的过程中,传统营销理论指导下的企业营销实践活动越来越难以实现企业的经营目标.许多跨国公司在开拓中国市场的过程中成功地运用和实施体验营销策略,将体验与品牌相结合,使其品牌迅速占领中国市场,并形成顾客品牌忠诚.     

基于消费者体验的品牌管理模型

近年来，随着消费者生活水平的不断提升，消费者逐渐从量的消费阶段到质的消费阶段进入情感体验消费阶段，人们进入了体验经济时代。在由“卖方市场”转化为“买方市场”的过程中，传统营销理论指导下的企业营销实践活动越来越难以实现企业的经营目标。许多跨国公司在开拓中国市场的过程中成功地运用和实施体验营销策略，将体验与品牌相结合，使其品牌迅速占领中国市场，并形成顾客品牌忠诚。     

跨文化营销与本地化策略

随着全球经济一体化的发展,营销需要在跨文化的背景下进行,而文化差异带来消费者的消费观念与消费行为的不同,引致文化障碍与冲突.实施本地化策略可以更好地保证跨文化营销企业在不同文化环境下的生存和发展.     

跨国公司对华投资与中国积极拓展“世界工厂”功能

<正> 随着中国加入世贸组织,整体投资环境的进一步透明化,越来越多的跨国公司开始从全球产业布局战略高度,重新确定中国在其业务增值链和营销网络环节中的定位,将对华投资视为公司整体发展战略中的重要一环,逐步提高在华投资企业的国际分工地位,把中国作为跨国公司世界重要的生产基地之一,并在生产、     

谈我国企业的跨国经营战略

经济全球化在给我国企业带来严峻生存环境的同时,也提供了更多的机遇。认清挑战、把握机遇已成为我国企业跨国经营的必然要求。文章首先分析了企业跨国经营的动因,然后探讨了我国跨国经营的新机遇与潜在优势,接着指明了我国跨国经营的现实挑战,最后指出了我国企业跨国经营战略的应有的选择。     

浙江省民营企业集群式营销探讨

民营企业集群已成为浙江省区域经济快速发展的主流模式之一。与大型企业、跨国公司一起,已成为参与市场竞争的主角。因此,市场营销理论应用领域已从单个企业营销逐步延伸到民营企业集群式营销。民营企业集群式营销是民营企业集群成长的关键,浙江省民营企业集群的快速发展与其营销管理创新是分不开的。为了提高浙江省民营企业集群营销管理水平,本文着重探讨了浙江省民营企业集群营销战略、策略制定及组织实施问题。     

基于互联网的中小企业国际营销策略

经济全球化促使中小企业走向国际市场,然而由于中小企业自身的特征使其跨国营销陷入困境。基于互联网新经济的出现,为中小企业进行国际营销提供了机遇。本文从新经济给中小企业带来的影响出发,基于长尾经济、注意力经济和裸露经济的背景,提出了中小企业进行国际市场营销的策略组合。     

论税费制度改革后农田水利工作的开展

跨国经营企业内部的文化差异主要表现在价值文化、制度文化和劳动人事政策三个方面。文化差异对跨国经营管理有着双重影响 ,它能成为跨国经营管理的阻抗力 ,更能成为跨国经营管理的推动力 ,所以跨国经营企业应该正确认识文化差异 ,充分发挥文化差异所具有的潜能和优势 ,从而创     

发达国家跨国公司经营战略转变对泉州民营企业的启示

当前,发达国家跨国公司纷纷转变经营战略,即将"多元化"战略转向提高核心竞争力战略,注重优化公司的内在素质,突出主业经营和"归核经营",形成并强化独特的经营优势,以求在激烈的竞争中生存和发展。发达国家跨国公司转变经营战略之举对泉州民营企业的经营与管理有重要的启示,即泉州民营企业要在竞争中求得生存与发展,必须开拓创新,提高核心竞争力,具体而言,必须更新经营观念;由多元化经营转向专业化经营;以人为本,注重管理创新;强化技术创新,扩展品牌效应。     

花旗银行的国际营销战略及其对我国商业银行跨国经营的启示

本文从市场进入策略、STP策略、6P策略三个方面对花旗银行的国际化营销战略进行了详细分析和评价,剖析其成功之处,并得出了其对我国商业银行跨国经营营销战略有所启示。     

以星巴克为例探讨跨国企业在华营销策略——从文化视角入手分析

1971年在西雅图开设第一家专卖咖啡豆和香料的星巴克在其而立之年敲开了中国的大门.至2014年底,中国已成为除美国之外星巴克最大的海外市场.星巴克进驻中国不单是销售咖啡,而是要让中国人了解咖啡文化,进而创造中国的咖啡文化.从经营方面来看,跨国企业的经营管理、营销战略必然要面对不同国家和地区的文化差异.星巴克在中国的成功是这个国际品牌本土化创新经营的经典示范.     

基于文化差异的文化营销对消费者行为的影响研究

文化潜移默化地影响着消费者购买过程中价值观的养成。如何针对文化营销中存在的差异性问题进行跨文化管理,渐臻成为企业国际化经营中亟待解决的突出问题。本文基于Hofstede文化维度视角,阐述各文化维度下不同的消费者行为特征,并运用Probit回归分析模型研究文化营销对消费者行为的影响。分析表明,各文化维度下消费者行为受文化营销不同程度地影响作用。本研究对企业文化营销中营销策略的制定和优化具有一定的管理意涵。     

当法国管理理念碰到中国文化——企业中的权威观

本项研究通过对一家法国跨国集团在其中国子公司实施集团管理战略,推行集团管理模式的实践活动进行考察,来试图弄清楚这家法国跨国集团有关权力行使的管理理念和模式,是怎样影响中国员工的行为的。通过质化的跨文化比较研究,探讨中法不同文化下的权威观。最终得出对一种管理文化的研究,不是用那些抽象、绝对意义上的,看似＂普遍＂的理念为之定性、归类,而应该主要考察这些理念是如何在特定的文化背景中被解读,如何在其共同生活和工作的方式中被赋予实际意义的,这样才有助于实现对管理实践的改进的结论。