信息产品供应链的战略成因及其结构特征研究

从信息产品在生产、消费、分销等过程中具有的经济独特性出发,剖析了信息产品市场的“赢者通吃”、“技术竞争”、“创造性毁灭”等全新的市场特性,进而从产品生命周期、企业边界机理、创新型组织结构等方面研究了信息产品供应链的战略成因,及其迥异于传统物质产品供应链的“分离性”、“扁平性”、“双介质性”等结构特征。     

产品创新三要诀

与以往的“生产者为中心”的观念相比,现代营销强调的是,怎样正确确定目标市场的需要和欲望,进而比竞争者更有效地提供目标市场所需要求的满足。企业要达到这一境界,必须持续不断地进行创新。创新是对竞争者进行挑战的利器,同时也是防御对手进攻的盾牌。一般来说,企业创新包括管理创新、技术创新、市场创新和服务创新诸项内容,产品创新是其中的一项重要内容。松下公司将新产品视为公司成长的唯一法宝和立身的命脉。一位营销专家则把产品创新称作“企业经营的轴心”,如果企业不是随着外部环境的变化而不断进行产品创新,那么,企业无论有怎样优…     

转换视角深入解读企业产品标准

文章围绕产品标准的定义，建议扩大产品标准范围，改变服务类、软件类的“产品标准”相对缺失的现状。制定并实施好产品标准，是将企业与市场连接到一起的桥梁。建议主管部门在认可企业“采用国际标准和国外先进标准”时应给一个宽泛的环境，对那些积极采用国外先进的工艺标准、设备标准、检测标准，包括积极采购国外先进的原料和机件的行为也应确定是“采用国际标准和国外先进标准”。     

开发新产品应及时制定企业标准

近闻:某县一企业新开发了一种产品,市场销路看好,用户评价也不错,但省质检部门数次检验均有几项“不合格”;而用户对这“不合格”的几个项目又无要求,该企业领导十分恼火。后经调查,原来该企业的这种新开发的产品,尚无产品标准,质检部门检验是依据同类型的另一种产品进行的,故屡检“不合     

首批“具有市场价值的高新技术产品”揭晓

<正>2007年1月12日,中国管理科学学会、中国高技术企业发展评价中心在国家信息中心召开了“第一届具有市场价值的高新技术产品评价活动”第2次专家评审会。会议邀请了评审委员会成员的专家对入围本次活动的技术和产品进行评审。“具有市场价值的高新技术产品评价活动”由中国管理科     

＂李鬼＂服务上门--家电业“山寨”售后服务扰乱市场欺骗消费者

“山寨”版的产品和服务在中国很常见。对于有些“山寨”,由于价格便宜,消费者多多少少能得到些实惠,“正版”企业也就多多少少吃点儿亏;而对于另一些“山寨”产品或者服务来说,他们的存在,由于质量差给消费者带来伤害,直接影响了“正版”企业的市场声誉。     

推行产品系列化不断满足市场需要

推行产品系列化，不断满足市场需要新疆大学经济管理系范龙儒，孙兰风新疆昌吉州保险公司于学泽新疆天山锅炉厂（以下简称“天锅”）立足于市场调查，不断调整产品结构，下大力气推行产品系列化，效益显著提高，企业迅速走出低谷。－、开展市场调查，深入分析产品滞铂原因...     

透析企业新产品开发“综合症”

<正> 斗转星移,物是人非。今天又有多少企业敢说他的企业核心战略就是新产品战略?多少企业敢理直气壮说他是在真正做产品?又有多少企业将产品研发视为畏途坎道而患下“新产品恐惧症”?又有多少企业头脑发热,意气用事而染上“新产品动症”——大肆开发,盲目开发,因此胎死腹中,半途夭折又有几何?最为可怕的是一些企业对产品开发的冷漠症——“产品好好的,‘开’什么‘发’?”,“市场经济,是做市场,又不是做产品。”     

停产半停产企业走出困境的对策构想

<正> 1989年下半年以来,我国市场销售一改长期以来供不应求的常规,变得十分疲软,造成工业企业产成品资金占用急剧上升。生产效益急剧下降,致使目前许多企业处于停产半停产(以下简称“两停”)的困境。企业步入“两停”困境,原因是多方面的,诸如产品结构、产品质量、产品性能,管理水平、领导者素质等等。但我认为,产品不能实现“惊险的跳跃”,则是产生“两停”的核心。因此,立足现在,着眼未来,关键在于彻底地调整产品结构,生产适销对路的新产品,提高企业的经济效益。具体来说,可采用以下策略:     

河北大力发展工业设计的构想——从“河北制造”到“河北创造”

企业是经济发展的排头兵,产品是企业的生命半径,市场是企业的生命圈,而设计则是企业的生命原点。本文首先提出了工业设计是实现从“河北制造”到“河北创造”转变和产业结构升级的必由之路,后提出了河北大力发展工业设计产业的构想。     

论市场经济体制下企业产品标准的制订工作

党的十四大明确地提出建立社会主义市场经济体制作为经济体制的改革目标。竞争和流通是市场经济的两大特点,即以市场需求流通为导向,以经济为核心通过激烈的竞争作为市场运行机制。原来在计划经济保护下的企业,长期以来满足于按标准组织生产,产品由政府“统购统销”的经营模式,企业不熟悉市场,不重视市场的需求和用户对产品的意     

多品牌策略的成功要素

随着科学技术的迅猛发展，市场竞争的日益激烈，产品生命周期越来越短。企业要在现代市场中站住脚，必须不断研究和开发新的产品，创建新的品牌。当企业发现自己的产品拥有一个具有延续性的巨大市场容量时，他们面对消费者的多元化需求，很可能会采取“一品多牌”战略，创建一些新的品牌满足不同个性化的消费倾向。这样，企业既能提高市场总体份额，控制更大的市场，又能锁定“品牌转换者”。 、碧     

试谈企业标准化工作的新发展

一、企业标准化工作的中心当前 ,我国买方市场已经形成 ,已由“数量消费”转向“质量消费” ,用户对产品质量提出了越来越高的要求。对日益加剧的国际化竞争 ,只有不断创造适应市场和用户需求的产品质量 ,才能有效地提高企业的经济效益。因此 ,企业对产品质量的认识 ,必须有一个从产品质量符合国际或行业产品标准到产品质量要满足用户需要 ,再上升到产品质量满足用户潜在需求 ,一切为用户着想的转变过程。以抓产品标准为主 ,抓管理标准、工作标准、技术标准、工艺、检验方法标准等企业标准化体系的建立和实施 ;以抓产品合格率、优等品率、升…     

在创新中获取发展动力

企业的创新,最重要的是“核心创新”。就产品而言,只有被客户接受最终进入市场成为商品的产品,即把创新产品成功商业化．才能算是真正意义上的创新。否则,只能是浪费时间和资源,增加成本和库存,成为失败的“创新”。     

应加强对产品合格证的管理

《产品质量法》明文规定“生产者应当对其生产的产品质量负责”,应当“有产品质量检验合格证明”;又规定“销售者应当执行进货检查、验收制度,验明产品合格证明和其他标识”。许多生产企业都给自己的产品挂上了“合格证”,以示产品合格。销售企业常向顾客展示“合格证”,以表明所售产品是合格的。消费者购货时首先要查有无“合格证”,见到一张小纸片上有“合格证”三字也就相信产品是合格的。总之,产品合格证已成为公认的产品质量合格标志。     

试论产品系列化是提高企业适应市场需要的重要途径

试论产品系列化是提高企业适应市场需要的重要途径新疆大学经济管理系范龙儒新疆天山锅炉厂（以下简称“天锅”）是生产ＳＺＬ系列快装锅炉的厂家。近几年来,立足于市场调查,不断调整产品结构,下大力气推行产品系列化,适应严峻多变的市场需要,降低了成本,提高了产品...     

将产品、企业和行业之间的节奏匹配好

不难看出，九阳公司的发展之路是中国家电市场良性增长的一个侧影：以“一枝独秀”的单一产品模式走过10年专业化道路．然后面临国内小家电行业“进入门槛低”、“市场集中度低”、“跨产品的领导品牌少”的阶段特点，以及跨国公司和国内大家电公司纷纷涌入的市场形势。站在发展的十字路口，是不顾企业和行业的实际一味急着做大做强，还是把握主导产品、企业和行业的发展节奏做专做精？     

发挥网络经济作用促进房地产业发展

房地产企业应该充分认识到，企业倘若要有更大的发展，就必须学习“互联网思维”，而不是互联网形式。以感性主导的“互联网思维”不是”万能药”．也不是注入”互联网思维”就能化解自身的顽疾，因为．“互联网思维”下的生产模式，正从规模生产向个性化产品的规模生产转变，其消费趋向多样化和个性化，功能性产品被功能艺术性产品所代替．规模化产品被单件定制的产品所替代．市场向细分化、个性化方向演进。因此．企业还须回归其行业和产品的本质，练好内功、夯实基础，在新互联网时代的大背景下．抓住用户的核心需求．创造合理的产品规划．设计符合自身产品的定位和定价为客户创造价值．思维。把产品做到极致．这才是大思维和正思维。     

如何提升产品的高附加值

所谓高附加值产品，通常是指“投入产出比”较高的产品。其技术含量、知识密集度、魅力价值等，比一般产品要高出许多，因而市场升值幅度大，获利高。那么，产品的高附加值从哪里来呢?许多企业提及“高附加值”，往往将之与高新技术、尖端科学相联系，因而在心理上产生畏惧并形成“高附加值产品高不可攀”的思维定势。尤其是一些中小型企业和乡镇企业，往往自卑于简陋薄弱的产品开发条件，对高附加值产品更是不敢问津。     

设计:工业品牌的竞争利器

中国制造世界闻名,但是能够被人津津乐道的,由中国设计的产品和企业寥寥无几.从“制造”到“设计”,一词之差,给企业带来的价值、尤其是品牌的价值却是完全不同的.随着生产力的发展和市场竞争的加剧,市场上提供的产品极大丰富,而产品同质化导致竞争日益激烈,很多企业因此濒临困境,甚至陷入价格战的泥沼.近年来,一个全新的观念在我国高科技企业中实践开来——变中国“制造”为中国“智造”,尤其是在家电、PC和汽车等技术成熟度较高、同质化趋势较为明显的领域,工业设计通过增加科技产品的相关附加值,提高企业的核心竞争力,逐渐成为了工业品牌的竞争利器.