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杨菲 《21世纪商业评论》2010,(2):64-66
对于众多中国中小企业而言,它们也许不缺乏适合市场的创意与创新,但却缺乏资金投入和系统化的研发能力,以及把这些创意真正转化为市场化的成果。数据显示,中国中小企业有99.86%的专利未能转化成产品。2002年,宝洁中国就成立了自己的联发部门,同宝洁在全球的联发部门共同协作,携手产业链上以往不起眼的“小伙伴”们,帮助它们逐渐成长为能独当一面的小巨人。 相似文献
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品牌消费的终极结果就是消费者对产品的成瘾性,通俗地说,就是“让我对你如此沉迷”。在宝洁麾下的许多知名品牌都有着十分忠实的拥趸,而创造这优异品牌成绩的秘密正是因为员工先对宝洁上了“瘾”。 相似文献
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解析宝洁"助销模式"的深层价值 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过分析宝洁“助销模式”及其在我国市场的应用和创新,提出了宝洁“助销模式”不仅是一种服务型模式,更是一种控制型模式,并且进一步分析了其实施无形控制的管理实质。 相似文献
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2009年3月,宝洁中国(以下简称宝洁)和亮视点协商在宝洁希望小学共同推出“视力健康”项目,并计划于今年11月在宝洁第一所希望小学——安徽金寨宝洁希望小学做试点项目。这也是宝洁发起公益合作项目后联手的第二个非商业公益合作伙伴。 相似文献
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早在1997年舒蕾发家之时,丝宝就确立了“从终端打造核心竞争力”的方略并持之以恒坚持至今,这直接造就了舒蕾国内唯一可以与宝洁在单一产品上对峙的品牌地位,因之在中国洗发水市场首次出现国产品牌与宝洁、联合利华三足鼎立的局面。 似乎本土优秀品牌命里注定要经历坎坷,据悉丝宝集团目前已经进入了销售的“平台期”,有媒体报道,舒蕾2002年的销售额也由两年前的近20亿元跌到10乙元以内,“发家法宝”已经成为“败家之道”,真有点“成也萧何,败也萧何”的况味。 相似文献
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社会责任的大潮正在改变着企业的商业行为张立是宝洁公司的一名研究人员。他的一个新任务是,每年要找到一户低收入家庭,与他们相处两个星期。这不只是为了体现宝洁对穷人的关心,更重要的是为了了解他们的需要,并据此研发产品及对新产品乃至分销系统进行改进。宝洁将这一活动称为“Living It!”。 相似文献
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2008年8月31日,在四川广元青川县关庄镇,300多名师生和宝洁、惠普50多名员工志愿者共同见证了“宝洁抗震希望学校”开学典礼暨“惠普希望电脑教室”开课仪式。“惠普希望电脑教室”除了配备惠普先进的电脑、打印机、网络接入设备等产品及摄像头、耳麦等网络教学辅助设备外,还安装了微软公司友情捐赠的Office办公软件。 相似文献
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宝洁与联合利华作为日用产品行业的两大龙头企业在中国市场的拉锯战已持续多年,选择多品牌战略的宝洁和采取单一品牌战略的联合利华在市场份额,产品宣传,消费者广度等方面都胜于其他国内外的日用品牌.通过调研北京市海淀区的浴产品市场情况,对宝洁与联合利华的沐浴露产品在产品,价格,促销,宣传,渠道等方面的策略进行比较分析,提出了针对性的优化建议。 相似文献
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2008年3月4日下午,“加油2008——百所宝洁希望小学体育教师培训”结业典礼在北京教育学院举行,在欢快的音乐中,百所宝洁希望小学体育老师联名祝福北京2008奥运会的仪式将毕业典礼的气氛推向了高潮。作为由中国青少年发展基金会发起的“加油2008——全国希望工程快乐体育运动会”的重要前期启动项目之一,“百所宝洁希望小学体育教师培训”是由宝洁公司和中国青少年发展基金会联合发起的教师培训项目,此次培训的主要对象是百所宝洁希望小学的体育教师,同时,它也是希望工程至今138期全国教师培训中第二次针对体育教师的专业培训,这意味着在全国所有接受过系统培训的希望小学体育教师队伍中,有一半教师来自宝洁希望小学。当天,中国青少年发展基金会副秘书长汪敏、北京教育学院党委书记马宪平、宝洁公司对外事务部总监梁云等领导参加了毕业典礼,并与101位宝洁希望小学体育教师们一起分享了培训成果。 相似文献
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或许是因为品牌至尊宝洁的启示,几年前,当罗兰·贝格为中国家电企业——科龙集团做出“一品(企)多牌”战略咨询,即在其旗下冰箱产品上同时使用“容声”和“科龙”两个品牌,在空调产品上使用“科龙”和“华宝”两个品牌时,没有太多的人对此提出质疑,很多人认为这是可以接受,甚至是理所当然的事情。然而,到了今天恐怕并非只有业内人士,就 相似文献
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宝洁、联合利华重金请来中国明星推广品牌。近期,国际日化巨头宝洁和联合利华在中国的“宣传大战”日益升温,甚至不惜重金隆重推出品牌营销电视剧《丝丝心动》和《无懈可击之美女如云》。这两大巨头大量“烧钱”的目的, 相似文献
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近期,宝洁公司在全国拉开了经销商整合的大幕,大量整改和撤换经销商。对于这次调整,宝洁给出的理由是强化专营专注,将现有的经销商改为专营商,独立运作宝洁公司产品。目前,宝洁公司的经销商大部还代理着竞争对手的产品,面对宝洁的“专营压力”,部分经销商放弃了竞品以维系和宝洁的继续合作,而没有答应宝洁公司要求的经销商则惨遭淘汰,商场就这么“残酷”。其实,宝洁公司只是大胆地开了个头儿,其他行业拥有“叫板”经销商资本的企业,也难免会步其后尘,进行经销商专营化改造。在渠道制胜的今天,为牢牢掌控渠道,那些行业内的龙头企业什么招儿部可能想,因为他们有资本向经销商“发号施令”。那么,面对企业如此“专横”的专营要求,经销商该昨办?如何走出这种两难境地? 相似文献
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10月24日,宝洁公司负责人正式对外宣称SK-Ⅱ化妆品将恢复在华销售,在经历风与火的洗礼后,宝洁再次以神奇的速度,昂首回归中国市场!SK-Ⅱ事件在短短数周内有了起伏曲折的变化:先是强硬地拒绝承认产品存在问题,接着又是“艰难地”允许消费者可以在苛刻的条件下退货,经过全国媒体的口诛笔伐之后,宝洁做出了SK-Ⅱ暂时退出中国的决定,就在宝洁对SK-Ⅱ问题的处理上,被众多所谓的专业人士批判得体无完肤时,不到一个月的时间,宝洁就做出恢复在华销售的决定。 相似文献
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多年来,宝洁的销售政策被国人视为经典。但你知道当年宝洁的一个返利政策失误所导致的渠道内部战争吗?你知道这一场内战曾彻底葬送一个前途远大的成熟产品吗?而这出戏却依然在许多企业中继续上演。 相似文献