企业在市场营销环境变化下的发展战略

伴随着经济的不断发展,企业面临着更多的机遇和挑战,要想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地,就必须时刻关注市场营销环境的变化。企业的经营政策和营销策略要与时俱进,要根据市场营销环境的变化,做及时的调整,只有这样才能在优胜劣汰的竞争环境中,不断的提高自身的竞争力,获得更多的经济效益。本文的研究重点就是企业在市场营销环境的变换下如何发展。本文首先分析了影响市场营销环境变化的因素,指出企业在市场营销环境变化下采取措施需要注意的问题,最后提出适应市场营销环境变化的方式和方法。期望为我国企业应对市场营销环境的变化提出借鉴的建议。     

市场营销发展研究

市场营销,作为沟通企业与外部环境的一种功能与手段,依据环境的发展变化而变化,对外界环境的变化呈现出动态响应,不仅使企业能动地适应环境,也使企业在一定程度上影响着环境,从而使企业表现出强大的生命力。在当今激烈竞争时代,在一切围绕市场规律,外界环境的变化而作相应调整的企业中,市场营销部门成为企业的核心部门。市场营销就是企业的灵魂。研究市场营销与环境之间的互动关系,可以帮助企业在未来市场竞争中,更好地依据环境来调整市场营销策略。     

企业成长危机与内控测评研究

<正>一、成长危机的动因分析1.市场环境的变化是成长危机首因。企业成长是市场环境中,随着市场的变化的影响在:企业关注长远发展目标,及时的调整目标,让目标适应企业发展。关注变化对现实和以后的影响;关注市场环境中每个变量的影响。这些外因素的忽略成为危机源。     

新世纪企业财务管理的新环境

新世纪企业所面临的市场需求、竞争环境、资源环境和科学技术的变化 ,给企业财务管理带来深刻的影响。文章针对我国企业实际发展情况 ,指出企业财务管理在外部环境的变化中 ,企业的相应变革和创新。     

企业信息化建设中培训工作的思考

变化,是企业环境的永恒主题.应变,是企业发展的基本任务之一.培训,正在成为企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能.培训工作的质量越来越直接地影响列企业的运行品质,这也是进入21世纪的中国企业在竞争中超越对手的指标之一.     

你不驱动企业,就会被企业驱出

两种类型企业 有两种类型的企业:反应型企业和响应型(敏感型)企业。前者通过分析环境,对变化作出反应并用环境的力量来推动自身发展。后者则通过预先考虑、管理和引导环境变化,推动自身发展。这类企业经常研究环境力量,为未来的变化作好准备,驾驭时机,以对付威胁。     

改制后汽车企业人力资源规划研究

在国有汽车企业重组、改制和资源整合过程中,企业的内外部环境处于不断的变化中,如市场环境的变化、组织结构的调整、人员流动等等,传统的人事管理体制已经无法适应这种新形势、新变化的要求,迫切需要企业在其发展战略下制定人力资源规划,对其人力资源的数量、质量、结构进行相应的调整,使之与企业的改革过程相协调作用,确立企业在新的经营环境下的竞争优势。     

基于风险评估的风险导向内部审计模式应用初探

随着经济的迅速发展和科学技术、信息技术的影响日益加深,企业经营环境不断变化,组织技术和经营活动的方式日益复杂,外部环境变化速度、内部管理的发展速度超过了以往任何时代,现代企业始终处于高风险的经营环境中,在这样的环境中,企业必须在战略决策、日常经营活动等各个方面高度关注风险因素。本文详细介绍了基于风险评估的风险导向内部审计的流程。     

网络环境:面向未来的企业外部环境

网络环境是伴随着计算机技术和信息网络技术的迅速发展和广泛应用而逐步形成的。而企业的发展总是和外部环境的变化相互交织、相互作用的。在传统的工业经济环境向网络环境转变的过程中,企业和外部环境也是互动关系,企业要在正确认识外部环境的基础上制定发展战略、创造企业的内部环境。另外,企业作为整个开放系统的一个元素,又构成其他企业外部环境的一部分,从而对其他企业产生影响。     

利用灵活性提升企业的竞争力

进入21世纪,资源稀缺日益突出,科学技术日新月异,市场竞争不断加剧,消费者的需求更是变化无常。这一系列的环境变化使得企业很难发展和维持持续性的竞争优势。在不断变化的环境中,企业依靠资金、技术等建立起来的竞争优势能够很快地被竞争对手模仿甚至超越。因此,企业必须不断的开发自己的资源,培养自己的能力,以更新原有竞争优势,获取新的竞争优势。只有具备高度的灵活性,企业才能成功地以新的竞争优势取代或者弥补原有的竞争优势。灵活性表现在企业适应外界环境变化的难易程度上。如果一个企业能够很容易地在动荡的环境中获得生存和发展,…