狠抓“三基”夯实基础全面提高企业素质

夯实管理基础是优化企业管理,全面提高企业素质的首要环节。我局坚持抓升级从管理抓起,管理从基础抓起的方针,走固基治本达标、全面提高企业素质的路子,狠抓基层建设、基础工作和基本功训练(简称“三基”)。得到明显加强,为企业管理提档升级奠定了坚实的基础。成为湖北省首家通过省级先进企业评审的国家大型一级施工企业。一、以开展内部升级活动为抓手,加强基层建设。基层是企业管理的出发点和落脚点。为了尽快改变企业基层薄弱的状况,我们将升级机制引入基层建设,以开展内部升级为抓手,促进基层建设的加强和基层管理水     

开展“双建”活动 加强基层建设

企业的基层建设工作千头万绪,特别是在建设和谐企业的新要求下,基层建设工作必须开拓思路,转变观念,更加讲求实效。近两年来,辽河油田公司兴隆台采油厂以开展“建设红旗党支部、建设六新基层队”活动为载体,逐步探索出一条加强企业基层建设的有效途径。     

防范基层建设中的形式主义

今年初，集团公司明确把强化“三基”工作作为提高企业管理水平和保证企业安全生产的重要措施，加强企业基层建设是加强“三基”工作的重要环节。由于企业基层建设工作的含义非常丰富，企业管理者自身的认知水平和素质的局限，使一些单位在基层建设工作上流于形式，做表面文章，影响了基层建设的实际效果。反对和消除基层建设工作的形式主义现象，是目前加强基层建设工作必须注意解决的一个现实问题。     

推行基层建设新机制 促进基层整体上水平 ——大庆采油四厂二矿开展基层建设达标竞赛活动 夯实

在企业重组改制的新形势下,加强基层建设是做好一切工作的基础和前提。近年来,大庆油田第四采油厂第二油矿在基层队中开展的基层建设ABC达标竞赛活动,较好地促进了基层建设的全面提高,提高了基础工作起点,推进了全矿各项工作。竞赛以夯实基础工作为重点,以提升整体管理水平为目标,在加强基层建设工作中,融入干好干坏奖罚不一样的管理理念,在全矿基层单位开展了"基层建设升级达标竞赛"活动,奖励排头,扣罚末尾,积极探索基层建设新的考评模式。激发了基层单位比、学、赶、帮、超的积极性,全矿基层建设综合发展水平明显提高。去年,这个矿又把创"铁人式基层队,争当行业一强"活动融入到升级达标竞赛中,修订完善了基层建设升级达标竞赛ABC队排序方案,引导基层争创先进、勇站排头,强化激励机制,增强自主创新意识。     

推行基层建设新机制促进基层整体上水平——大庆采油四厂二矿开展基层建设达标竞赛活动纪实

在企业重组改制的新形势下,加强基层建设是做好一切工作的基础和前提.近年来,大庆油田第四采油厂第二油矿在基层队中开展的基层建设ABC达标竞赛活动,较好地促进了基层建设的全面提高,提高了基础工作起点,推进了全矿各项工作.……     

基层建设要处理好“三个关系”

企业基层建设是一项事关全局的战略性任务,在市场经济的新形势下,只有加大企业基层单位的建设力度,才能增强企业的核心竞争力和战斗力,企业才能实现长远发展。笔者通过长期对企业基层工作的接触、调查及了解,并结合当前石油石化企业基层建设工作的实际和特点,认为加强企业基层建设必须处理好“三个关系”。处理好内因与外因的关系当前,虽然各级党政组织都强调加强基层建设很重要,但是作为基层单位来讲,必须明确认识到,上级的要求、支持是外因,本单位的努力是内因,必须牢记毛泽东同志关于“外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而…     

基层建设是企业一切工作的基础

基层建设是企业一切工作的基础文／马德亮总公司自１９８３年成立至今,十分重视基层建设工作,确立了基层单位建设在企业各项工作中的重要地位。１９９４年,总公司针对当时面临的严峻形势和繁重任务,提出从１９９５年起,在全系统开展基层单位建设达标,并纳入企业全面...     

提升基层建设水平的几点思考

基层建设是一项事关油气田企业长远发展的经常性的基础工作,因此,油气田企业各级党政组织要切实遵循集团公司党组关于加强新形势下三基工作的要求,认真解决基层建设中的矛盾和问题,促进油田基层建设又好又快发展。     

基层建设体系管理的优势分析

<正>加强基层建设是中国石油的光荣传统,长期以来积累了丰富的经验。实践告诉我们,基层建设工作是一项系统工程,在新的形势和任务面前,如何改进其工作手段和方法,丰富其工作内涵,使石油行业的传统优势转变为现代企业的管理优势,大港油田公司一直都在进行着积极的探索。     

论基层建设中的方法创新

随着企业基层干部、员工队伍的不断扩大更新,基层建设工作在企业管理中的重要性也逐渐凸显,抓好基层建设工作是保障企业生存与发展的基础.本文阐述了企业加强基层建设工作的重要意义及创新工作方法应用于基层建设工作的可行性和重要性,对加强基层建设创新工作提出了富有实践特色的思考.     

“期望理论”在基层建设实践中的应用研究与探讨

基层组织是党工作的基础。因此，稳定基层，坚持不断地提升基层建设工作水平．已经成为新形势下对企业思想政治工作者的基本要求。随着市场经济的迅猛发展，知识经济全球化的趋势。以及人们在分配领域、利益机制方面的思想活跃，基层建设的工作方法、工作方式发生了巨大的变化。国有大中型企业所属的基层单位，经过几十年的建设和发展，虽然积累了较为丰富的基层建设经验。但仍然有一个如何应用新的、现代科学理论来创新基层建设工作方法的问题。     

网状管理使基层建设走出“怪圈”——透视长庆采油三厂

基层建设是夯实企业管理和提高企业竞争力的基础，基层建设不扎实，企业发展就成了无源之水，无本之木。近年来，长庆油田采油三厂在对企业基层建设深层问题研究中发现，随着油田的大发展，企业整体水平虽然不断提高，但基础管理上存在的种种怪圈，成为企业快速发展中抹不去的负面影响。要想走出怪量度，就必须完善和加强现有体制，于是，基层建设网状管理便应运而生。     

集团公司思想政治工作十年总结与回顾（下）

四、加强以提高基层凝聚力、战斗力、执行力为要求的基层建设 重视三基工作,是石油企业优良传统。2003年9月集团公司在北京召开的基层党的建设工作会议上,提出了“加强以基层党的建设为核心的基层建设”的理念,明确了基层工作的主要目标和任务,表彰了基层建设11个系列的116个基层建设“百面红旗”单位,广大基层干部职工受到极大的鼓舞和激励。     

对系统推进基层建设工作的思考

基层建设是一个庞大复杂的系统工程,牵涉到企业人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、文化资源等方方面面,其实质是将企业有限的资源以最佳状态在基层实现最优配置,物尽其用,人尽其才,焕发基层的活力与生机。因此,以全局的眼光和战略的思维,高屋建瓴地部署基层建设工作是非常必要的。笔者以为,系统推进基层建设应当树立以下几种思想观念：     

海洋工程启动“强三基、保安全、促发展”活动

这次活动是海洋工程公司为贯彻落实中国海油集团公司加强三基工作部署和提升基层建设水平而开展的一项重要活动。活动有三方面内容:一是加强基层建设,打造坚强组织;二是推进"三标"建设,夯实基础工作;三是提升基本素质,创建一流队伍。其中,推进基层单位HSE建设标准落实是此次活动的重点。目前,海洋工程公司已编制发布钻井(含固井)、井下、试油、压裂、酸化、海工、化工和船舶     

以学习型采油厂推进基层建设的实践思考

基层是企业一切工作和战斗力的基础，也是创新的主体和实践的前沿，在新形势下加强基层建设一直是企业各级党政组织认真思考的问题。[编者按]     

立足现实 着眼长远 整体推进——辽河石油勘探局加强基层建设的调查与思考

基层建设是关系企业长远发展的一项历史任务。如何既从现实出发,解决好新形势下企业基层建设面临的紧迫问题,同时又着眼长远,建立健全一套基层建设的长效机制,是摆在我们石油企业面前的一个重大课题。2005年,集团公司发布了基层建设纲要,对企业基层建设做出了一系列战略部署。两年多来,辽     

发挥思想政治工作优势推动基层建设

在当前加强基层建设、构建和谐企业的进程中，高度重视、深入实践和不断创新思想政治工作，充分发挥其破难、凝聚、激励的特有优势，必将提升基层建设水平，推动企业实现又好又快发展。     

夯实基础抓达标 规范管理上水平

西北销售公司党委在认真落实集团公司《基层建设纲要》中,以开展班组、科室达标活动为载体,加强基层建设,夯实管理基础,为企业持续有效较快发展奠定了坚实基础。辖区产调销持续保持平稳运行。2005年,公司配置油品2087．1 万吨,同比增加283．8万吨;实现销售收入725亿元,同比增加204亿元。基层企业文化建设取得新成就。多个集体和个人被授予集团公司“先进集体”、股份公司“石油销售先进     

“三联”示范点工作促进企业发展

在开展党建＂三联＂示范点工作中,润滑油公司辽河润滑油厂党委通过制定实施细则、实施分类指导、建立保障制度、提出明确要求、领导表率示范、强化基层执行力等一系列措施,提升了企业党建工作科学化水平,取得了＂四个推动＂的明显成效,使联系点成为党员干部的责任区、企业党建的示范点、基层建设的标杆和解决新问题的试验点,促进了企业科学发展、和谐发展。