用文化制胜 实现企业跨越式发展

随着电力体制改革步伐的日趋加快，供电企业面临着更多的发展机遇和严峻的挑战，作为企业的领导者，随着市场竞争程度的加剧，越发感觉到加强企业文化建设的重要性和必要性，当前，越来越多的企业把文化制胜作为促进企业发展战略实现的重要途径进行构建，对原先的企业文化进行提升和跨越，这是企业面临的形势使然，也是企业内在发展的必然趋势。     

国有施工企业实现跨越式发展的思考

随着国内建筑业市场的全面开放,竞争必然日趋激烈,施工企业只有审时度势,及早谋划竞争战略,勇于不断改革,善于管理创新,才能提高企业市场竞争能力,实现跨越式的发展。     

创新再谋跨越式发展

中铁六局集团有限公司是国家实施产业结构调整和铁道部实施主辅分离而诞生的大型国有控股施工企业,是依据国资委、铁道部《关于将铁道部部属第二第三勘测设计院等22户企业划转中国铁路工程总公司有关问题的批复(》国资改革函〔2003〕373号)和中国铁路工程总公司《关于筹备成立中铁六局集团有限公司的通知》(中铁程劳〔2003〕381号)的文件精神,优化整合北京、太原、呼和浩特铁路建设集团有限公司和丰台桥梁工厂资源重组设立的。站在改革潮头迎接新的挑战作为组建六局的领导者,我们充分地认识到:面对三个经历50多年,一个经历60多年风风雨雨的…     

努力实现产品研发的跨越式发展

自1999年起,根据北京市政府的整体规划,地处北京大北窑地区的具有50多年历史的北京第一机床厂开始进入企业搬迁重建的重要历史时期。根据企业搬迁发展规划,要充分利用企业以出让土地资源获得资金的机会,使企业在体制、管理机制、产品结构、工艺手段、厂房环境与信息化上产生一个跨越式的发展,迅速摆脱原有的长期计划经济形成的模式与体制,用较短的时间,将北京第一机床厂建设成为国内一流、世界先进、能够代表中国机床制造行业水平的企业之一。     

信息资源整合促企业跨越式发展

鸿化公司经历几十年的成长与发展，经营规模不断扩张，企业管理不断深化，为提高公司的经营管理水平、决策能力和竞争力，公司迫切需要利用先进技术来整合内部的各种资源，实现公司跨越式的发展目标。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作，客户资源整合、能力资源整合、物流资源整合、信息资源整合等一个都不能少，而开发利用信息资源，信息资源整合是企业信息化的出发点和归宿。     

抓住机遇深化改革强化管理努力开创农电企业发展新局面

农电企业是输电网和农村电力用户的中间环节,是整个电力系统的重要组成部分,农电市场潜力巨大,关系到未来电网企业的生产和发展。加快农电企业的发展、实现农村电气化关系到农村经济发展和社会进步的重要物资基础,对于实现“十六大”提出的全面建设小康社会奋斗目标,解决好“三农”问题至关重要。     

认清形势 抓信机遇 努力实现企业跨越式发展

2002年是我们党和国家发展史上具有重要历史意义的一年,也是总公司发展史上极不平凡的一年。全公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,迎难而上,开拓进取,实现了跨越式发展。全年共完成企业营业额459.45亿元;比上年增长16.2％。新签合同额577.25亿元,同比增长28.2％。均创历史最好水平。实现了自1998年以来企业营业额每年以50亿左右增幅的第六次跨越。     

加大人才培养稳定引进力度实现企业跨越式发展

哈尔滨轴承集团公司拥有大专以上学历人员1978人,占员工总数的22．9％,其中具有硕士学位的有60余人,学士学位的312人;高级职称的333人（含高级技师）,占员工总数3．9％。多年来,公司坚持树立人才资源是第一资源的理念,始终把人才队伍建设摆在公司重要工作日程,在发现人才、培养人才、使用人才方面进行了积极的探索。今天的哈轴以其不菲的实力,雄踞于全国企业520强之列,与人才的开发及合理使用是分不开。     

抓住机遇 瞄准目标 做强做大

中国铁路工程总公司是一家现有员工31万余人,各类高级专业技术人员9万余人,企业总资产720多亿元的特大型企业集团。50多年来,中国铁路工程总公司为国家的基础设施建设,特别是铁路建设做出了重大贡献。2003年的辉煌业绩也成为了中铁工程总公司发展史上的一个重要里程碑。下一步该如何走,成为各界都关注的焦点问题。中铁工程总公司的领导班子清醒认识到,目前的发展还是低水平的、初步的、不平衡的发展,是带有传统计划经济思维模式影响下取得的粗放式发展,也是带有政策性机遇性的阶段式发展。这种发展水平与国家快速发展的新形势要求相比,与国…     

特色学习型企业文化助力四方跨越式发展

建设和谐发展的企业，不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义，而且是企业茁壮成长的必然要求。[编者按]     

论企业跨越式发展的本质与能力前提

企业跨越式发展的本质是企业生产力的跨越式发展。在一定的企业资源基础上形成的现实的企业能力是企业跨越式发展的前提。     

实行IS09000标准，推动企业跨越式发展

广西水电工程局是一家国有大型水利水电施工企业，自1998年以来．在职职工人数5500人左右，但施工年产值却大幅度上升：2004年．完成施工总产值9．37亿元．比1998年上升了三倍．人均劳动生产率在原来的基础上也翻了三番，同时．该局创“中国建筑工程鲁班奖”、“广西区优质工程奖”、勇夺“南宁市建筑工程质量‘邕城杯’奖”、获“全区推行全面质量管理先进单位”、“广西先进建筑施工企业”等多个荣誉称号，更值得关注的是，     

改制使“中油化建”实现跨越式发展

中油吉林化建工程股份有限公司于2000年11月,由原吉化集团公司建设公司整体改制后设立。公司改制运行3年来,取得了骄人的成绩。2001年创造了净资产收益率等3项全国企业新纪录,2002年实现利润额在全国建筑业中排序第34位,获“全国建筑业领先企业”称号。     

树立科学发展观全面加强电力施工企业两个文明建设

当前,电力体制改革进入关键时期,电力施工企业面临生存和发展的严峻考验。由于市场经济的影响,在正确认识和处理物质文明和精神文明两者关系方面,仍在一定程度上显得不够适应,一手硬一手软、“两张皮”现象依然存在。因此,在新形势下如何搞好两个文明建设,不断适应电力体制改革和企业发展需要,成为电力施工企业面临的一个严峻课题。下面,结合电力施工企业实际情况,谈谈当前应如何搞好两个文明建设,促进企业生存和发展。     

贯彻十六大精神 实现跨越式发展——访铁法煤业集团董事长张明元

铁煤集团在安全管理方面已经达到了全国一流水平,铁煤集团职工生活已达到小康水平。为此,本刊记者采访了铁煤集团董事长张明元。     

抓住机遇 乘势而为--抓住机遇推动企业加快发展

机遇是指一定历史时期有利于发展的某些契机、事件、机会、条件、环境,是促进事业获得成功的偶然的现象、先兆或时机。人们常常把碰上幸运的机会称为“机遇”。如把科学工作者有意识、有计划、有目的地进行某项观察、实验时的偶然发现,称之为机遇;把某人得到能人的提携,或者在困境中遇到转折点,从而走上成功之路的现象,称之为机遇;把在政治、军事、文化等活动中出现的起带头作用的新情况、新际遇称为机遇。     

建设学习型企业 推进企业跨越式发展

建设学习型企业．是企业发展的必然要求．对现代企业来说,唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手更快的学习能力。建设学习型企业．就是通过培养弥漫于整个企业的浓厚学习气氛．充分发挥职工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、柔性的、扁平的企业组织。