价值链视角下企业采购成本管理优化探讨

随着市场经济的快速发展,企业在面临更加严峻的市场竞争的同时,也将获得更多的发展机会.基于此,企业要制定并实施成本领先战略,打开企业组织以及成本管理的边界,站在价值链的角度创新成本管理体系.     

企业战略成本管理中的价值链分析

价值链分析（Ｖａｌｕｅ Ｃｈａｉｎ Ａｎａｌｙｓｉｅ）是企业战略成本管理系统的重要组成部分,为企业成本分析提供了一种基本工具。传统成本管理将成本按成本项目划分为直接材料、直接工资和制造费用,这种做法使不同活动的成本归集到一起,而同一种活动的有关料、工、费被人为分离。而价值链分析将企业视为互相联系的活动的集合体,通过分析各项活动的成本,进行成本分析,使成本与其相关活动紧密联系在一起。 一、价值链的含义 价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特（Ｍｉｃｈａｅｌ　０。Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）于１９８５年提出的。波特…     

企业成本管理中应用价值链分析法的探讨

本文运用价值链分析法来考察企业成本,分析企业成本行为的结构性影响因素,并且通过控制各种影响成本因素来重构企业价值链,从而降低成本,赢得竞争中的成本优势。     

我国制造业企业成本管理中的价值链分析

众所周知，成本管理在企业管理中非常重要，本文主要从价值链的角度针对制造业企业进行成本管理分析．首先分析了供应商与制造业企业之间的价值链；其次分析了制造业企业内部的价值链；最后分析了制造业企业和下游销售商之间的价值链。针对制造业企业成本管理中存在的问题，提出了加强成本管理的几点建议。     

基于价值链视角的企业成本管理研究

近年来,市场竞争越来越激烈,传统的成本管理理念和成本管理模式已经不能满足企业发展的需求.基于价值链视角的成本管理不同于传统成本管理,它不仅关注如何降低企业成本,而且更注重价值链上企业资源的优化配置,使资源能更多地投入到企业的各项增值活动中,从而最大限度地减少不合理损耗.基于此,文章通过对基于价值链视角的成本管理进行研究...     

企业应重视价值链管理

本文在深入分析价值链和价值链管理的基础上,介绍了价值链分析法;进而应用价值链分析法阐明了企业价值链优化和价值链再造的机理和目标。     

浅析基于价值链的企业成本管理

全球经济竞争变得愈来愈激烈,创造并保持竞争优势是每个企业生存和发展的首要问题。基于价值链的分析,可以确认企业的价值活动,确定其合理性,进而决定对其是消除还是改进。通过对竞争对手的价值链分析,可以发现企业目前的成本是处于竞争优势还是劣势,从而进行成本竞争地位的维持或改进。     

企业应重视价值链管理

本文在深入分析价值链和价值链管理的基础上,介绍了价值链分析法;进而应用价值链分析法阐明了企业价值链优化和价值链再造的机理和目标.     

基于价值链理论的企业成本管理探讨

本文首先探讨了我国现行企业成本管理模式实施中存在的问题，分析了运用当代价值链成本管理观的实施条件，然后提出了基于当代价值链理论的成本管理的实施建议     

人力资源价值链管理:赢得竞争优势

人力资源管理的关键在于通过价值链管理,把人力资源的业务职能连接在一起。人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势。     

价值链理论下的成本管理模式研究

成本管理是企业管理的一项重要内容。本文试图从价值管理的角度构建现代成本管理模式,提出了全成本链的成本分析模型,阐述了价值链理论下的成本分类、成本计算以及成本控制等问题,以期为成本管理提供参考。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力。文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展。     

基于价值链管理的成本管理研究

企业成本管理在整个企业管理中处于非常重要的地位。随着经济、社会的不断进步与发展,传统的成本管理越来越不能适应企业的发展变化。价值链管理作为一种新型的管理方法越来越显示出它的优越性。本文运用价值链管理的分析思路,首先分析了传统成本管理体系的缺点,然后介绍了价值链管理对成本管理的影响,最后提出了价值链管理下成本管理体系的构建思路。     

价值链管理视角下的价值链会计内容研究

社会和经济的快速发展,信息技术的应用普及,经济管理的迫切需要,促使会计的发展进入了一个崭新的阶段,即价值链会计阶段。价值链会计既是对新会计范式的概括,又为会计理论研究构筑了一个新的平台。本文通过分析价值链管理与价值链会计的关系,以及价值链管理中的问题,提出价值链会计的主要内容。     

价值链中的战略成本管理探析

竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间。价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础。     

制造企业价值链管理集成模式研究

在分析了价值链集成对制造企业的影响基础上,提出了价值链管理两种集成模式——战略协同和战略联盟,进而提升制造企业竞争优势,实现企业的可持续发展。     

基于价值链的战略成本管理体系构建

新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。企业必须构建和实施战略成本管理,从全局的高度,用战略的眼光为企业经营战略服务。文中依据战略成本管理、价值链会计相关研究成果,以基于价值链成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,探讨战略成本管理体系如何构建。     

基于价值链的成本管理模式

基于价值链的成本管理拓展了企业成本管理的空间范畴和时间观念。以战略成本管理等管理为指导,作业成本管理为基础,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息,以降低价值链各环节的成本,提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。