国有企业人才流失对策

随着市场经济不断发展和改革开放的逐步深入,国有企业人才队伍建设中出现了一些新情况、新特点、新问题,并已成为制约企业发展的重要因素。其中最为突出的问题之一就是人才流失。如何采取得力措施留住人才,已成为国有企业,尤其是国有企业的决策者们必须深入思考和研究解决的问题。     

从哈尔滨22户企业看解决国有企业债务负担的对策

从哈尔滨２２户企业看解决国有企业债务负担的对策李红路国有企业沉重的债务负担，既影响国有企业转机建制，也制约着国有专业银行向商业银行的转化，债务问题已经成为经济体制改革障碍之一。因此，尽快减轻国有企业债务负担，进行债务重组，已经成为推动企业改革，建立现...     

对国企科技人才管理问题的思考

长期以来，国有企业的一个突出优势就是人才优势，但面对乡镇企业、三资企业和民营企业的强大攻势，国有企业特别是那些由于历史原因而在市场竞争中陷入困境的国有大中型企业，出现了优秀人才“跳槽”和“下海”的现象。目前，这种人才流失现象还大有加剧之势。从宏观上规范科技人才管理，健全人才市场和相关的中介服务机构，建立起正常的人才流动秩序，为国有企业的改革与发展创造良好的外部环境迫在眉睫。就国有企业自身而言，要正视企业内部存在的问题，不能只有人才流失的忧患意识，更需要研究在市场竞争与人才争夺激烈的新形势下，如何…     

煤炭企业办社会之研究

在推进国有企业改革的过程中,“企业办社会”越来越成为人们关注的焦点和热点,也是改革的难点。一直以来,从企业到政府、从基层到高层都认为:“企业办社会”是制约国有企业发展的重要因素之一,也是在推进国企改革过程中必须重视和解决的重要问题。为适应社会主义市场经济体制不     

解决国有企业高负债的再思考

近年来，国有企业债务过度问题，已严重影响国有企业的改革与发展，解决企业债务问题已成为帮助企业走出困境的有效途径。结合我国实际情况，企业资产负债率总体上控制在60％～65％左右较切实可行。达到这一指标必须根据当前的实际情况和国家、企业的承受能力加以有步骤地解决。     

国企人才离职原因分析及对策

市场经济为人才合理流动提供了条件，但目前国有企业中大量人才的流失，已严重影响了国有企业的改革和发展。探索国有企业人才流失的原因，采取积极的对策，是国有企业人才资源管理面临的突出问题。     

基于效用分析的煤炭企业人力资本激励与约束研究

人力资源越来越成为企业核心竞争力的来源之一。然而，当前国有煤炭企业存在着人力资源观念淡薄、人才流失严重、工程技术人员匮乏、团队凝聚力差等问题，人力资源在一定程度上成为制约煤炭企业发展的瓶颈。突破此瓶颈的有效途径之一，是将人力资本纳入产权体系，建立一套高效的激励约束机制，发挥人力资本对资源配置的效率。     

如何完善国有企业中的人力资源管理

随着经济改革的深入和外资企业的进驻,国有企业面临着众多挑战,人才流失问题则成为这些挑战中最值得国有企业注意的,国有企业在人力资源管理上的漏洞与不足已是近年来的重要问题。因而本文在这一背景下立足于目前我国国有企业人力资源管理管理的现状,针对目前我国的国有企业中人力资源管理管理不力的现象,探讨问题的原因,寻找完善解决国有企业人力资源管理的措施和对策。     

多经企业负债过重资金紧缺的成因及对策

目前，资金紧缺不仅困扰着国有企业，也同样成为制约多经企业生存与发展的重要因素。尽快解决这一难题，增强多经企业的市场竞争能力，已成为当务之急的问题。本文试着对多经企业负债过重、资金紧缺的成因进行分析，并进而探求其对策。一、多经企业负田过重、资金紧缺的成因多经企业多数是在原劳服企业基础上发展起来的。目前，一些企业面临负债过重，资金紧缺的问题，其原因有以下几点：（一）作为主业对多经企业的扶持条件—一资金，先天投入不足。近年来，主业把下岗人员及职工子女的就业安排这一大难题，交给了为适应经济体制改革和劳动…     

推进改制重组天创航天事业新天地

实行政企分开、企业化改制以来，航天事业取得了长足的发展，多种型号有了新的突破性进展，整体效益连年增长，职工整体生活水平得到了提高，可以说航天企业已经翻开了新的一页。但是，如同众多国有企业一样，部分航天企业也存在不少亟待解决的问题，如资产结构、产业结构不尽合理；所有者缺位问题未彻底解决，决策的科学性有待提高；人才短缺与人才流失、人才浪费并存；目标责任制度没有细化，竞争机制有待加强；内部监督制约机制需要强化，责任追究制度尚未得到有效建立和严格执行。因此深化改革仍然是我们贯彻落实国防“高新工程”战略的…     

建立机制形成制约减缓国企人才流失

我国加入世贸组织后，企业人才的竞争在更大的范围和更深的层次上展开。国有企业由于其长期的机制上的原因和自身体制上的种种缺陷，必然在与从跨国公司到私营企业的所有非国有企业的人才竞争中处于劣势。迅速采取有效措施，扭转这一被动状况，已成为国有企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，保持健康发展态势的当务之急。一、当前国有企业人才流失的现状及主要原因人才聚集曾经是计划经济时期国有企业的一大传统优势。然而自８０年代后期以来这种优势已日渐丧失，各类优秀人才在许多国有企业呈逆向流动的趋势愈演愈烈。从国企人才的流出方…     

试论如何提高国有企业人力资源管理工作效率

正人力资源管理是一门新兴的学科,问世于20世纪70年代末,在此以前追溯至工业革命时期,一直为传统的人事管理。受经济发展情况的制约,我国企业对"人"的管理方式的改革速度相对缓慢。由于国有企业自身内部存在的各种历史遗留问题,虽然也在二十世纪末期推行了人力资源管理,但是发展至今,仍是"人事管理"的实质,近期频发的国有企业核心人才流失事件正是这一问题的体现。国有企业人力资源管理人员配备不     

煤炭企业实施人才兴企战略的关键环节

目前，煤炭企业井下职工年龄老化、人才匮乏、人才流失严重，人才结构不合理，人力资源接替断档，已经成为制约煤炭企业发展的瓶颈。煤炭企业要从根本上改变形象，提高整体素质，实现可持续发展，就必须树立人力资源是企业第一资源、人人都可以成为人才的观念，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个关键环节。     

对国有企业过度负债的思考

国有企业是我国社会主义经济的支柱，为我国的改革和发展做出了重大贡献。国有企业改革是我国经济体制改革的重点，搞活国有大中型企业，提高企业竞争力，是实现由计划经济向市场经济转变的重中之重。企业负债程度过高已成为影响企业发展，制约企业改革顺利进行的一大问题。以钢铁行业为例，1995年末大中型冶金企业平均资产负债率为56.1％，部分企业达到80％以上，而以钢铁企业目前的状况，资产负债率要在40％以下，才能保证企业运行良好。高负债率造成企业资金运作捉襟见肘，技术改造成为“无米之炊”，经济效益大幅度下滑，也影响了企业由…     

对企业办社会问题的探讨

企业办社会是国有企业建立现代企业制度的一大难题 ,也是长期以来背在国有企业身上的一个沉重包袱。计划经济体制下 ,国有企业办了大量的学校、医院和后勤服务部门 ,在帮助政府解决社会问题、维护社会稳定等方面曾发挥过积极的作用。但是 ,随着经济体制改革的深入 ,企业办社会的负担已成为国有企业改革和发展的障碍。如何解决这个问题 ,是摆在我们面前的一项课题 ,也是目前国有企业改革的重要任务。一、辩证地认识企业办社会问题从负面效应来看 ,国有企业办社会 ,必然占用大量资金 ,形成一部分仅具有社会功能的非经营性资产 ,并可能国为此渠…     

人力资源管理:提升价值开发潜能

人力资源成是企业竞争的第一要素。然而，曾经是人力资源强者的国有企业目前却处于落后状态，企业冗员多、人力资源结构不合理、人才流失能日益严重。虽然很多国有企业已经认识到问题的严重性，下功夫进行改革，但人力资源管理观念、管理体制、管理方法上还是存在诸多不完善之处，以致付出了高昂的成本，而离预期目标似乎还有挺远的距离。     

对国有大中型企业走出困境的思考

经过40多年的建设,我国国有企业在国民经济的各个领域已形成实力较强、门类齐全的完整体系,在国民经济中起着基础、支柱和先导作用,是国家财政收入的主要来源。同时,国有企业也为非国有经济的快速发展,作出了重大贡献。但国有企业的改革与发展相对滞后,国有企业存在着一些不容忽视的困难和问题,严重制约着国有经济的发展。在这种情况下,企业如何走出困境、提高经济效益、增强后劲已成为社会各界普遍关注的问题。     

方方面面话脱困

采取有力措施实现国企三年脱困目标党中央、国务院提出用三年左右时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，是在总结了国有企业改革和发展的历史经验，并针对当前面临的问题，做出的重大战略决策。国有企业十几年的改革，成绩举世瞩目。但是，一些长期困扰国有企业改革和发展的深层次问题尚未真正得到解决，如长期重复建设导致的结构性矛盾、大量富余人员和企业办社会带来的沉重负担、投资决策失误或建设项目无资本金造成的企业经营困难、政企不分对企业经营和发展的过度干预、部分企业领导班子存在问题…     

建筑施工企业如何加强对设备大修档案的管理

设备管理存在的诸多问题已严重制约了企业参与市场竞争的能力。体制不健全、企业组织刚性、对设备资产认识不足、管理不规范、维修体制落后等是企业尤其是国有企业设备管理落后的根本原因。以系统思想为指导，根据业务流程重组的基本原则，从社会和企业两个层面寻求解决设备管理问题的有效途径。     

部分国有企业设备管理存在的问题与对策

设备管理存在的诸多问题已严重制约了企业参与市场竞争的能力。体制不健全、企业组织刚性、对设备资产认识不足、管理不规范、维修体制落后等是企业尤其是国有企业设备管理落后的根本原因。以系统思想为指导，根据业务流程重组的基本原则，从社会和企业两个层面寻求解决设备管理问题的有效途径。