制度文化：蕴含在制度中的企业文化

企业制度文化是企业管理所达到的一种境界,它体现为“有法依，执法严；言必行，行必果，制度面前人人平等。”     

浅谈项目企业文化建设

企业间最核心的竞争是文化竞争，最高境界的管理是企业文化管理。如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设，使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用，这是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题。     

浅议企业质量文化

１正确认识质量文化１．１质量文化形成的过程，就是企业质量与文化发展的过程质量文化不是无缘无故派生出来的，它是随着社会和科技的进步，企业生产的发展，经营思想、管理思想、管理风格、企业工作作风等的改进和发展而发展的。也就是说，质量文化是随着企业质量管理的推进而发展起来的。就质量文化的成长过程看，它是由内生文化和外生文化经过合理吸纳、积淀和创新，逐渐融合形成的。如日本，在吸收了美国的数理统计质量检验与管理文化后，将其发展成日本式的全面质量管理文化。１．２质量文化是企业管理的最佳境界质量文化是一种管理模…     

实施“文化富民”工程 打造和谐富美新华宁

企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。山东华宁矿业集团紧密结合企业实际，以实施“文化富民”工程为契机，大力打造有华宁特色的企业文化，坚持以创新文化、安全文化和人本文化为重点，以强企富民为目标，通过大力发展企业文化，使员工整体素质不断提升，企业凝聚力显著增强，     

企业文化理论与实践的20个关系（下）

11.企业文化的底线与高境界企业文化有优劣之分,在优秀的部分中也有底线与高境界之别。所谓企业文化的底线,即企业在处理内部、外部关系时所坚守的理念和遵从的基本道德规范。这种底线是以不损害他人利益为标准的。打破这一底线,意味着企业像人丧失了基本人性一样丧失了企业性。所谓企业文化的高境界,即企业在处理内外关系时所追求的高尚道德规范。这种高境界主要体现为超越功利的、为他人的付出,是爱的给予与奉献。达成企业文化的高境界是企业文化建设的永恒目标。有些企业重视从物质和精神方面对企业文化建设的投入,能够达到企业文化的高…     

企业成本管理与企业成本文化

成本管理是一个古老的话题，企业成本文化是一个全新的名词，之所以将二者放在一起来论述，是因为它们有着内在的本质的联系。说到底，是企业管理领域和企业文化的联系。成本管理的最高境界是形成良好的企业成本文化；良好的企业成本文化是进一步强化成本管理的助推器，企业应设法通过构建良好的企业成本文化来强化企业的成本管理。本文主要针对企业成本文化的内涵、企业成本文化与成本管理的关系以及如何构建良好的企业成本文化进行了阐述，希望对于有关企业的内部成本管理有所借鉴。     

企业文化——管人的最高境界

企业文化是企业的灵魂,是企业核心价值观。企业家要更新观念、创新思维,牢固树立以人为本、依靠职工办企业的思想,通过培塑优秀企业文化,创造出令员工充满激情的工作氛围,从而调动职工工作积极性,达到企业人力资源管理的最高境界。     

打造宇迪文化 增强企业活力

企业文化是企业高境界高层次的管理。企业的生存和发展，离不开企业文化建设。然而，企业文化建设的途径和方法是什么．怎样有效地实施，本文结合我公司企业文化的实践，谈谈这方面的认识和体会。     

企业文化是企业发展的必然要求

经济学泰斗于光远说：国家的强大在经济,经济的繁荣在企业,企业的发展在管理,管理的优劣在文化。企业文化,是企业在生产经营过程中形成的观念形态的总和,是企业价值观念、企业精神、经营境界和广大员工认同的道德规范与行为准则。那么,企业文化与企业发展间到底有什么样的联系呢？本文就此进行探讨。     

浅谈项目企业文化建设

企业间最核心的竞争是文化竞争,最高境界的管理是企业文化管理。如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设,使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用,这是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题。     

企业文化是管理思路

企业文化是什么？是管理的最高境界，是管理科学，不是装饰品，更不是口号，不能作秀。     

现代企业管理的新境界——浅议企业文化管理

企业管理因历史背景、管理模式、管理方法手段、管理层次以及达到的管理境界不同，可以划分为不同的管理阶段，呈现出不同的管理特点。新世纪初，以精神生产、精神产品为标志的文化管理初见端倪，企业管理发展步入了新的纪元。下面，笔者结合本企业的管理实践，就文化管理这个话题谈几点不成熟的认识。     

企业文化管理的推进路径

本文结合现代企业文化管理的特点,从几个视角剖析了为什么要推进企业文化管理,即为了走出制度"迷局",为了在国际市场上"与狼共舞",为了达到"无为而治"的至高管理境界;同时还论述了如何真正有效地推进企业文化管理,通过对日本京都制陶公司、Intel公司和海尔等企业文化管理的案例分析,提出了推进企业文化要有好的定位,要研究推进的心理学机理,要"德治"与"法治"并行,要注重发挥领导者和典型人物的作用。     

企业文化建设与人力资源开发

<正> 一、企业文化影响企业做大作强 企业经营中有一个“坎理论”,该理论是在大量的实证调查后提出来的。该理论指出,企业成长有六道坎:技术坎—营销坎—管理坎—观念坎—战略坎—文化坎。也就是说,企业发展到一定阶段之后文化是一大“瓶颈”。文化经营是企业经营的最高境界,凡达到一定规模的大型企业,必须依靠文化来进行管理。 美国兰德公司花了20年时间跟踪世界500家大公司的调查也表明,百年不衰的企业都有一个共同特征,     

企业管理的最高境界是文化管理

人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力．文化管理是现代企业管理的最高境界。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因．就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,     

企业文化管理的误区

许多人都熟悉这样两名话:“上下同欲者胜”、“同心同德方可成大业”。这两名话也是许多企业管理者所要追求的管理境界。那么,是什么因素能使公司做到“上下同欲,同心同德”?答案就是文化及文化管理。纵观海内外,许多企业已从企业文化及其管理中受益。企业竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争,走向更高层次的文化竞争,企业管理也正由经验管理逐步向科学管理和文化管理迈进。企业文化及其管理建设正成为许多企业的管理热点。但是,国内有些企业在文化管理方面存在误区,把文化管理简单地等同于制度设计。为此,我们必须正确认识企业文化及…     

文化管理引领产险营销

现代企业更多的是强调制度的作用，但实际上，制度只能要求人达到最低的标准，而文化则能引领人达到最高的境界。否则，就很难解释为什么一些管理制度很健全的世界知名企业，也会频频出事了。基于此，这些年来，我们在管理产险营销队伍时，除了建立健全各项规章制度外，我们更重要是强调文化的作用，通过文化引领队伍不断向高标准看齐，向高目标奋进。[编者按]     

浅论企业文化建设的思路及其对策

企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化的竞争，先进的企业文化是一种高尚的精神境界，也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。因此，企业尤其是国有大型企业中的中央企业，在新的历史时期自觉贯彻落实科学发展观，就要按照“以文化影响人，以制度管理人，以机制激励人”的企业文化思路，全面推进企业文化建设，不断完善和提升企业形象，促进企业健康、和谐发展。     

加强文化建设凝聚企业精神

随着改革开放的深入和市场竞争的深化，人们越来越认识到，作为企业综合竞争力的重要组成部分，只有构建好企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中永远保持旺盛的生命力，达到更高的发展境界。     

文化 学习 人才

<正> 文化是企业的灵魂企业经营中有一个"坎理论",发现企业成长过程中一般要经过技术、营销、管理、理念、战略、文化六道渐次升高的坎,凡达到一定规模的企业,往往依靠文化来进行管理。企业文化的发展大致经历了三个阶段,一是创造员工价值阶段,二是追求外部顾客价值阶段,三是顾客价值阶段,这也是企业文化的最高境界。企业共同的价值取向应该是调动一切可利用资源为顾客创造价值,这个顾客包括外部顾客和企业员工,外部顾客价值是由员工创造的,如果企业只重视为外部顾客创造价值而忽视了员工的价值,终将会因为员工的不满而无法保证外部顾客的价值。员工的抱怨往往比外部顾客的抱怨更可怕,外部顾客的抱怨损失的只是一块市场,而员工的抱怨则可能弄垮整个企业。当企业文化的基本理念出现偏