跨国公司生产管理理论研究——内部化与外部化的战略选择

近年来，随着科技的进步与经济一体化进程的加快，跨国公司得到迅猛发展，在世界范围内整合资源、组织生产，形成全球生产体系；然而跨国公司的生产管理也面临着内部化与外部化之间的战略选择。本文将基于内部化理论、交易成本理论、全球价值链等理论阐述跨国公司的内部贸易与外包的动因、存在的缺陷，同时分析跨国公司如何有机结合运用二者，并探讨对中国企业的启示意义。     

跨国公司股权安排选择的理论述评

交易成本理论、谈判力量理论、折衷理论、组织能力理论以及制度因素影响论分别从不同角度解释了跨国公司股权安排选择的影响因素。在对这些理论回顾和评述的基础上,提出了跨国公司股权安排选择的战略观,认为股权安排选择是跨国公司综合评估公司内部因素和东道国环境约束作出的战略决策。     

跨国公司内部贸易的研究

目前跨国公司的内部贸易在世界贸易中的地位日益突出。跨国公司内部贸易将交易由外部市场实施转移到内部市场实施，实现了节约交易成本、调节成员间利益、实现资源配置。资产垄断、推动经济发展的功能，保证了跨国公司总体利益最大化。     

透过日本综合商社的FDI行为浅析内部化理论的局限性

内部化理论作为FDI的一般理论,突破了传统FDI理论的适用范围,开创了通过市场内部化动机解释FDI的一般模式。然而,由于缺乏对形成跨国公司的垄断资本特性的认识,使内部化理论在面对日本特有的综合商社FDI现象时,无法用FDI的单纯内部化动机作出完整合理的解释。本文中笔者从日本综合商社的FDI行为入手,通过对其FDI的特点、动机、成因与稳定机制进行剖析,阐明内部化理论所存在的缺陷,并依据商业垄断资本与产业垄断资本的不同特性尝试对其进行必要合理的修正。     

浅析跨国公司为何实行技术内部化

二战后跨国公司的迅猛发展为世界贸易、世界经济发展做出了重大贡献,它的国际竞争力很大一部分来自技术优势的内部化。本文试从为何实行,以及如何实行技术优势内部化两方面进行剖析,探究跨国公司争夺市场的王牌所在,这对我国入世后企业发展是有积极意义的。     

内部贸易对外资企业绩效影响实证研究——基于国际分工和交易成本视角

本文从分工和专业化、交易成本与转移定价角度研究了内部贸易对外资企业绩效的影响机制和结果,与以往研究不同的是,本文将绩效分为效率和效益两个方面.通过对江苏制造业外资企业研究发现,随着内部贸易比重的上升,外资企业劳动生产率在提高,说明内部贸易增进了外资企业的效率;但是,在控制劳动生产率因素以后,随着内部贸易比重的上升,外资企业的资产报酬率在下降,说明转移定价降低了效益,而且独资企业向境外转移利润的强度要大于合资企业,税负越高转移利润的强度越大.进一步验证发现,内部贸易确实提高了外资企业分工和专业化水平,实现的方式是强化外资企业的员工培训和规模经济而不是通过研发投入.同时,内部贸易克服了外部市场的不完善,降低了外资企业交易成本.这充分说明跨国公司一方面通过中间产品的内部贸易向外资企业提供支持以提高其竞争力,另一方面通过转移定价达到向境外转移利润和避税的目的,对绩效的影响表现为效率促进和“掏空”并存.这不仅为内部贸易在全球贸易中的比重不断上升提供了微观解释基础,也为中国制定外资政策提供理论依据.     

试论跨国银行的成长理论

银行跨国业务的空前发展客观上提出了探讨银行跨国经营的发展、演进的内在源泉与成长机制的要求。起源于分析传统工业企业国际化发展的跨国公司理论 ,如垄断优势理论、交易成本理论、生产折衷理论等 ,能否解释银行国际化的发展动因?本文试图从传统跨国公司理论出发 ,推导出能适用于解释跨国银行成长的理论模型。     

交易价值视角下的供应链合作关系研究

供应链合作关系一直是供应链研究的重点,现有研究主要采用基于企业内在运作的交易成本理论和资源观念理论,前者从最小化内部交易成本出发,而后者从最大化内部价值出发,二者均忽略了供应链中的内部化成本和交易价值.另外,供应链合作的研究也没有同时兼顾成员企业内部和成员企业之间两个方面.因此,本文基于交易价值视角对供应链合作关系进行研究,提出基于交易价值视角的供应链合作关系模型,以期能够为供应链合作关系的研究提供一种新视角.     

交易成本内部化与模块化组织边界变动

文章基于交易成本理论,对模块化变革引起的交易成本内部化及模块化组织边界变动问题进行了探讨。首先,识别并界定了模块化组织边界,认为模块化组织边界是指依据模块化组织基本架构和主导规则所建立起来的关系网络的界限范畴。其次,基于模块化"竞合机制",指出了模块化组织交易成本内部化趋势,集中体现为：信息提升强化了组织运行的不确定性、频繁更替成员企业促使了组织内部合作的交易化、规则化约束强化了资产专用性的锁定。进一步地,厘清了交易成本内部化而引起的模块化组织边界变动的实质,即组织会在交易契约与协作契约之间进行二次选择,直到最优契约组合模式的出现。最后,对模块化组织边界变动下的治理问题进行了探索性分析。     

跨国公司内部贸易探析

当今1/3的国际贸易产生在跨国公司内部。本文从当代跨国公司内部贸易的地区、行业等现实状况分析出发,进一步分析和探讨国际生产一体化、全球投资自由化、跨国公司战略联盟等因素对跨国公司内部贸易发展的影响以及跨国公司内部贸易对东道国的经济影响。     

基于技术不确定性视角的企业R&D边界决策分析框架

交易成本理论认为,内部化是企业R&D的有效模式,但企业R&D的外部化浪潮对其提出了挑战。影响企业R&D边界变动的因素除了交易成本之外,更重要的是企业R&D面临的高度的技术不确定性,技术不确定性提升了企业内部研发的不确定性程度,从而促使企业选择外部化或网络化。而企业R&D边界决策取决于获取能力与降低交易成本之间的权衡。     

企业内部化战略与我国企业国际化

20世纪70年代以来,国际贸易格局发生了重大变化,其中一个显著特点是跨国公司内部贸易的急剧增长,而且还在不断增长。跨国公司公司内贸易的发展使跨国公司的垄断势力进一步增强,从而给我国企业国际化经营带来很大的挑战,但同时在很大程度上也促进了我国经济与世界经济的接轨,为我国企业更加主动、自觉地参加国际分工创造了良好的机遇。在我国已加入WTO的大背景下,这种影响更加突出。当前我国企业应该如何趋利避害巧妙地纳入国际大型跨国公司公司内贸易的轨道、享受公司内贸易带来的垄断优势?通过企业内部化战略实现我国企业国际化经营是最佳的策略选择。     

跨国公司内部贸易对我国的影响及对策

本文首先从跨国公司内部贸易的动机开始,其次说明对外直接投资总量、经济发展水平、产业差异对跨国公司内部贸易的影响。分析跨国公司内部贸易的发展所产生的负面影响,不但损害东道国的经济利益,而且阻碍了东道国引进先进技术的步伐,降低了产业关联效应,并模糊了国际贸易关系。     

关于跨国公司的理论范畴探讨

20世纪90年代以来,跨国公司的理论应该解释或分析哪些问题,其研究焦点是什么?这些问题已多次被学术界争论过。有必要从跨国公司的性质、形成动因、演变和发展、内部环境条件及其与外部环境关系等角度,通过归类和分析关于跨国公司的相关理论,有必要总结该理论应该解释或分析的一系列问题,归纳真正属于跨国公司理论范畴的一些重要理论,并对该理论的研究焦点提出了一些建议。     

跨国公司国际生产模式:内部化、外部化与趋势

跨国公司国际生产体系已经成为全球化时代基本的产业组织形式,全球经济日益卷入由跨国公司主导的国际生产体系。国际生产模式出现了重要变化,从内部化国际生产,到外部化国际生产,进而发展到网络化国际生产,国际生产模式正由跨国公司内部传统的层级组织发展到外部多层次的网络组织。     

企业人力资源战略:内部化还是外取——以交易成本理论为基础

随着外部环境不确定和复杂性程度的加剧,以及知识在企业获取持久竞争优势方面的作用日益突出,企业人力资源战略从公司内部的职能战略的层次上升为公司战略的层次,从传统的全部内部化逐渐向按照一定的标准在内部化和外取之间做出选择。本文以交易成本理论为基础,从资产专用性、不确定性、频率三个方面分析企业如何制定适合本企业的人力资源战略决策。最后,本文对国内企业人力资源的发展情况,以及其如何应对制定本企业的人力资源战略提出了建议。     

跨国公司经营与管理讲座——(九)跨国公司内部贸易与转移价格

<正> 一、跨国公司内部贸易1.跨国公司内部贸易产生的原因当前,跨国公司内部的国际贸易,亦称之为跨国公司内部贸易。在当代国际贸易中,跨国公司的内部交易已占世界贸易额的1/3以上,随着跨国公司的发展,这种内部交易在世界贸易中所占的比重将越来越大。所     

在华跨国公司内部贸易透析

本文研究了跨国公司内部贸易的动因,并在此基础上研究了在华跨国公司内部贸易对我国经济产生的负面影响,最后重点就规避在华跨国公司内部贸易负面影响的法规制定和政策措施等进行了探讨。     

美国跨国公司内部贸易分析

背 景 (一)美国跨国公司内部贸易界定 美国公司内部贸易由美国母公司与海外子公司及设在美国的外国跨国公司子公司与母公司之间贸易两部分组成。美国公司内部贸易的出口主要由美国跨国公司完成,而公司内部进口的主体主要为外国跨国公司。美国跨国公司的公司内部贸易主要与其海外子公司在制造业领域的加工、制造、生产有关,而外国跨国公司对美国的公司内部贸易主要与营销、分销有关。     

企业人力资源战略:内部化还是外取--以交易成本理论为基础

随着外部环境不确定和复杂性程度的加剧,以及知识在企业获取持久竞争优势方面的作用日益突出,企业人力资源战略从公司内部的职能战略的层次上升为公司战略的层次,从传统的全部内部化逐渐向按照一定的标准在内部化和外取之间做出选择.本文以交易成本理论为基础,从资产专用性、不确定性、频率三个方面分析企业如何制定适合本企业的人力资源战略决策.最后,本文对国内企业人力资源的发展情况,以及其如何应对制定本企业的人力资源战略提出了建议.