对医院内部会计控制制度的思考

医院的内部会计控制制度是医院内控制度的一个非常重要的组成部分之一,是规范医院经济管理、保证医院资产完整与安全、提高医院会计信息质量的重要手段。随着医院经济活动的复杂化,其要立足自身的发展,就必须完善内部会计控制制度,提高医院的经营水平与经济效益。     

完善医院成本核算提高医院管理效益

随着我国市场经济和卫生事业改革的不断深化,完善医院成本核算已成为提高医院管理效益的一种重要手段和组成部分,成为医院适应市场经济形势和发展的需要,成为医院提高综合效益的需要。鉴于医院成本核算的重要性,文章更加全面地说明了医院成本核算的内容和核算方法等,对完善医院成本核算,提高医院管理效益具有重要意义。     

谈谈如何加强医院经济管理

医院经济管理的好坏直接关系到医院的发展与建设,医院经济管理就是要遵守经济发展规律,运用科学、现代经济规律和管理学的经济手段,对医院全部经济活动进行监督管理,使之在医疗服务中有计划地控制成本支出与消费,提高服务质量,完善各种规章制度,加强对临床经济收入的管理,不断地增强医院文化内函建设,为医院的发展建设提供优质、高效、安全和便捷的医疗服务,打造出一个绿色医院。     

医院成本核算与会计核算一体化的探讨

如何适应市场经济发展的必然趋势,使医疗卫生服务事业进入到有效的市场参与和竞争当中,医院通过实行成本核算与会计核算相结合的方式,运用科学的管理理论和方法,在卫生事业改革与市场竞争的双重压力下,提高医院的生命力和竞争力,已成为医院管理系统中一项重要而有效的手段。     

关于医院成本核算存在的问题及对策分析

随着社会的不断发展与进步,经济的成功转型,医院市场化成为现代医院发展的主要方向。在医院经营管理工作中,成本核算的层次与深度可以对医院管理水平与管理成效进行全面的体现。因此,加强医院成本核算工作,是提高医院管理水平,增强医院核心竞争力的重要手段。本文主要对医院成本核算进行概述,阐述医院成本核算工作中存在的问题,根据实际情况,提出有效的解决对策,促进医院的健康、可持续发展。     

医院营销的现状与发展对策

医院营销是医院改革和发展的重要组成部分,是提高医院声誉,扩大医院业务的重要途径,是保持医院“两个效益”的重要环节,是在市场经济条件下医院求生存、求发展的重要手段。因此,必须高度重视医院营销,建立具有高素质的专业营销队伍,确立适合医院发展的营销战略,把医院营销推向一个崭新的阶段。     

提高医疗质量打造服务品牌

柳林县人民医院以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题开展医院工作,从加强医院管理、提高医疗质量、改善服务态度入手,通过加强内部管理,提高竞争实力,改变工作作风等手段迅速提升医院形象,使医院各项工作取得了新的突破和发展.     

医院国有资产大数据库建设中的问题分析及解决方法

随着医院的不断发展，资产规模的不断扩张，医院国有资产的管理标准也在不断提高，国有资产管理已成为医院发展的重要管理内容。党的十九大以来，公立医院改革也在逐步深化，在新时代医院管理高质量发展的新目标要求下，通过信息化手段加强国有资产的管理；通过信息化手段促进国有资产的高效使用和合理配置；通过信息化手段对国有资产建立有效的监督及考评机制，对加强医院国有资产管理，避免国有资产流失，实现医院国有资产的保值增值，实现医院国有资产的使用效率最大化具有重要的意义。     

谈谈如何加强医院经济管理

医院经济管理的好坏直接关系到医院的发展与建设，医院经济管理就是要遵守经济发展规律，运用科学、现代经济规律和管理学的经济手段，对医院全部经济活动进行监督管理，使之在医疗服务中有计划地控制成本支出与消费，提高服务质量，完善各种规章制度，加强对临床经济收入的管理，不断地增强医院文化内函建设，为医院的发展建设提供优质、高效、安全和便捷的医疗服务，打造出一个绿色医院。     

医院财务制度执行效果研究

医院实行财务制度是一种有效的手段和措施,主要是为了保证医院进行正常的经营和运行活动,使自身资产以及投资等有章可循。本文对新形势下医院财务制度执行过程中存在的一些问题进行了较为详细的分析,进而提出了有助于完善财务制度执行机制的相关措施,希望以此来提高医院财务管理的质量与效率,促进医院更好的发展。     

医院财务管理方法探析

医院财务管理的发展路径从封闭走向开放,从单一性趋向系统性,成为提高医院经济工作水平,提升医院核心竞争力,促进医院和谐发展的重要支撑手段。医院的财务管理方法主要有：加强宏观指导,推行财务动态管理;强化中观控制,提高资金使用效率;重视微观管理,建立财务考评体系。     

基于精细化管理的医院经济管理改革

医院经济管理是医院内部管理的重要组成部分,直接影响医院的生存和发展。随着医疗卫生事业的不断发展,传统经济管理模式弊端凸显,医院经济管理改革随之兴起。精细化管理是医院经济管理的重要手段,可以节约医院运营成本,提高医院市场竞争力,减轻国家财政压力,有助于医院更好地发展。本文主要研究基于精细化管理的医院经济管理改革,希望给医院提供借鉴经验,保证精细化管理顺利进行。     

医院信息化建设与管理的思考

随着科技的飞速发展,信息化建设与管理在医院也得到广泛的应用,实践证明,它不仅能提高医院各项工作的效率和质量,促进各项事务性工作的劳动强度,还能为医院创造丰厚的经济利益.因此,目前,医院信息化建设与管理已成为医院科学管理和提高医疗服务水平的重要手段.然而,在医院发展的过程中,随着信息化作用的发挥,其内部存在的矛盾也是不容忽视的.所以,我们必须从信息管理的角度,认真把握每个存在的问题,并针对问题提出可行的解决方案.本文尝试从信息化建设在医院发展中的作用及它存在的问题各方面展开论述.     

试论我国医院营销管理存在的问题及完善措施

随着我国社会主义市场经济体制的建立,医药卫生体制改革的深化,医疗市场的日益成熟,面对日益竞争激烈的医疗市场,医院实现自身健康快速发展,医院营销日益成为现代医院提高经济效益和社会效益、提升整体管理水平的有效手段与方法.本文分析了医院营销的必要性,并对当前我国医院营销管理中存在的问题提出了相应的解决策略.     

医院财务内部控制体系刍议

医院财务内部控制体系是约束会计从业人员的监督手段,是医院会计制度的重要组成部分,是医院能否健康发展的关键。本文结合当前我国医院财务内部控制体系存在的问题进行分析．提出对存在的问题的解决措施,以便提高医院财务内部控制体系,促进医院的健康发展．     

现代化医院会计队伍建设探讨

会计队伍建设是现代化医院提高管理水平的客观要求、提高经济效益的内在需要、实施战略发展的重要手段.面对现代化医院的新要求,医院应转变会计人才观念,加强财务管理班子建设,开展会计人员教育培训,建立会计人员职业道德规范.     

推进员工绩效管理促进医院发展

随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益激烈，医院必须不断适应市场经济发展的要求，引入现代企业管理观念，逐步由福利事业型向服务企业型转变。医院自身发展需要加强内部经济管理，增强内部控制，面对医疗市场竞争具备风险抵御能力。提高医院经营管理水平。医院讲求成本效益，要用较少的投入取得较好的医疗服务效果，在满足社会需求，注重社会效益的同时，获得相应的经济效益，提高医院的生存与发展能力，而绩效管理将是提高这种能力的有效手段。     

关于医院绩效管理与成本控制的研究

随着我国卫生体制改革的不断深入,医院的市场竞争压力也不断加大,因此提高医院的管理水平,通过成本控制与绩效考核手段优化医院资源的合理利用,提高工作效率,才能保证各医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

基于DRG/DIP时代下医院精益运营管理体系构建探讨

新医改深化发展，按照病种诊断进行诊疗分组的DRG/DIP支付手段被广泛应用于各大试点医院，并取得了显著成效。DRG/DIP支付不仅是一种医保结付手段，也是医院规范各科室诊疗行为，提高医疗服务质量的重要管理手段。DRG/DIP时代的到来，引导了医院对“医疗价值”与运营管理模式的思考、对医疗成本控制的需求。本文基于DRG/DIP时代背景下对医院精益运营管理体系构建进行探讨，以期助力医院实现高质量转型与可持续发展。     

医院财务内控提升成本控制绩效的思考

医疗政策和医疗手段在社会发展迅速的大背景之下也在不断的发展和更新换代,在此基础之上,各级医院和医疗部门也在不断的改变医疗政策与实施的方法手段,财务工作政策的改变自然也是医院更新的重中之中。在目前的医院财务部门的有关工作和政策实施的过程中,依然存在着很大的问题,部分医院财务部门的预算与支出成本之间的控制及财务使用不符合医院本身发展的需求,这样一来,医院的各个科室之间的配合就会出现一定的问题,对于医院的发展有一定的阻碍作用,所以,医院有关财务部门应该出台一系列的政策,加强自身医院各个部门的成本控制,发挥出财务部门应有的作用,在配合医院各个部门发展和医院建设的过程中提升成本控制绩效。