高校后勤编制外职工生活质量探析——基于武汉地区的实证调查

生活质量是社会成员满足生存和发展需要的各方面情况特征的综合反映.深入了解高校后勤编制外职工的生活质量,有利于进一步优化编制外职工的管理和服务工作,本文以实证研究的方式,通过对武汉市高校后勤编制外职工实证调查,尝试了解该群体的生活质量状况,并提出提高生活质量的建议.     

高校后勤管理者的必备素质及提高途径

后勤社会化的不断深入对高校后勤管理者的素质和能力提出了更高的要求.高校后勤管理水平和服务功能的发挥、提高与高校后勤管理者素质密切相关.政治思想素质、综合协调能力、经营管理能力、专业技术能力是高校后勤干部必备的素质.     

如何加强合同制员工的主人翁责任感和归属感

随着高校后勤用工制度的深化改革,后勤职工队伍组成结构发生了巨大的变化,事业编制和合同制编制的职工,无论是从绝对数量上看,还是从相对占比上看,合同制员工已经成为北京各高校后勤职工队伍中的主体。由于高校后勤各部门、各岗位要求的是技术加体能,因此在关键技术岗位上,合同制员工已经成为绝对的主力。随着各高校发展、前进步伐的加快,必然要求后勤提供与大学同步发展的服务保障体系,只有让合同制员工树立主人翁责任感和归属感,从内心深处迸发出为师生提供优质服务的愿望后,才能满足各高校事业发展的需要。所以探索并实施建立合同制员工的主人翁责任感和归属感就彰显非常重要。文章以某高校后勤饮食服务部门为例,从合同工的基本情况、工作情况、生活情况等五个方向面进行调查研究,以期探索出一条让合同制员工尽快建立主人翁责任感和归属感的渠道。     

制度变迁视角下的高校后勤社会化改革

强制性制度变迁在中国高校后勤社会化改革初期起到很大的推动作用,但这种外在动力短期作用巨大,远期动力不足,要实现高校后勤社会化的持续发展,必须采用诱致性制度变迁,调动作为改革主体的高校及后勤职工的改革积极性,同时政府加强外部调研,进行政策支持。     

论高校后勤服务总公司内部控制框架的构建

高校后勤社会化的实质，是要将现有的经营服务型后勤部门从学校事业编制中规范剥离出去，改制为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的，为学校和社会服务的专门化后勤公司，成为经济实体实行现代企业制度，加强企业内部会计控制，是高校后勤服务公司管理科学的重要内容之一。本文针对高校后勤服务公司内部会计控制设计的内容和难点，提出了如何构建高校后勤公司的内部会计控制制度。     

浅谈高校后勤企业人力资源的培训与开发

“人”的资源是当今知识经济时代诸多资源中最重要的战略资源。在高校后勤社会化改革的实际进程中，发现后勤企业最稀缺的资源不是财物、资金，而是具有丰富经验而又踏实于后勤工作的管理者。本文通过对高校后勤企业对人力资源的利用现状及成因进行分析，并结合高校后勤企业实际，就如何培训与开发高校后勤企业人力资源提出相应的对策。     

浅谈公立医院编外合同制人员管理的现状及改善对策

近年来,人们对医疗服务的社会需求急剧增加,特别是对公立医院医疗服务的需求增加,这就需要增加大量的医务工作人员。公立医院在编制有限的情况下,只能聘用编制外人员来解决人员不足的问题,编制外工作人员已成为各大医院数量庞大且不可缺少的力量。文章根据某公立医院编外签订劳动合同职工的现状及存在问题,提出解决问题的对策建议。     

基层管理者胜任力模型实证研究

基层管理者的选拔与培养是基层管理者队伍建设的重要内容,而做好这两件工作的基础首先是要了解基层管理者的能力要求,即基层管理者胜任力。文章在调查和访谈的基础上提出基层管理者胜任力模型假设,依照假设编制了基层管理者胜任力调查问卷,并采用因子分析方法对数据进行处理,最终得出基层管理者胜任力模型。     

浅谈高校后勤管理与人的素质

高校后勤社会化,是高等教育领域中的一项重要改革,是高等院校办学模式的重大转变,后勤管理者要坚持从实际出发,加快后勤社会化改革的步伐,大胆创新、积极实践走出一条符合学校实际、能使高校后勤真正走向社会的企业化运作新模式。作为后勤管理者必须勇于打破旧的管理模式,为建立新的适应社会发展的管理体制,不断改革、不断创新、不断开拓进取,以取得最大的社会效益和经济效益,因此,具有开拓精神就成为学校后勤管理者应具备的一个重要素质特征。     

高校后勤改革转型期职工思想政治工作探析

高校后勤改革正处于巩固成果、实现更好发展的转型期,后勤职工也呈现出特定的心理特征,在提出转型期做好后勤职工思想政治工作的任务和基本原则的基础上,探索出做好转型期后勤职工思想政治工作的有效方法。     

基于心理契约的高校后勤人力资源管理

心理契约是高校后勤企业与后勤员工关系和谐的纽带,也是高校后勤可持续发展的重要因素。文章从心理契约的基本内涵入手,分析了心理契约对实现高校后勤人力资源管理的重要意义,并从心理契约的视角对高校后勤人力资源管理提出了一些建设性对策。     

高校后勤人力资源培训问题及对策

高校后勤人力资源培训是高校后勤人力资源管理的重要内容,高校后勤人力资源既在培训中提高,又在使用中增值。文章通过分析高校后勤人力资源培训工作中存在的问题,并针对这些问题提出解决对策,以期推动高校后勤人力资源培训实践。     

高校劳动关系的变化与工会维权机制的创新

随着高校人员结构和人事劳动关系的变化,非事业编制职工已成为高校职工队伍的重要组成部分,探索建立一个包括利益诉求表达机制、利益协调机制、民主参与机制、素质提升机制和纠偏纠错机制等为主要内容的适合高校非事业编制职工特点的多层次、多维度的维权机制,才能保证公正公平,才能充分调动非事业编制职工的积极性和创造活力,真正实现校园和社会的和谐发展。     

浅议高校后勤服务市场体系的特点及构建途径

在推进高校后勤社会化改革的过程中,后勤服务市场体系的构建是我们研究高校后勤社会化改革的重要课题。本文首先分析了高校后勤服务市场的特点,结合改革实践,提出了构建高校后勤服务市场的途径。     

高校养老保险制度改革的思考——由高校后勤社会化改革阻滞因素所联想

高校后勤社会化改革涉及到人员分流、剥离、调整等人事问题,目前此改革所遇的最大问题之一就是人员不能顺畅流动出去。高校社会保障制度跟不上,尤其是养老保险制度缺乏,导致绝大多数职工顾虑重重,抵制改革,严重影响了高校后勤社会化改革的进程。在此背景下,对高校养老保险制度的改革进行一些思考,以供从事该方面的研究人员参考。     

浅议高校后勤服务市场体系的特点及构建途径

在推进高校后勤社会化改革的过程中,后勤服务市场体系的构建是我们研究高校后勤社会化改革的重要课题.本文首先分析了高校后勤服务市场的特点,结合改革实践,提出了构建高校后勤服务市场的途径.     

关于如何加强企业民主管理问题的分析

加强企业民主管理,对于整合企业发展资源、建立稳定和谐的劳动关系、促进企业与职工共同发展,有着十分重要的作用,是当前企业稳定职工队伍的重要保障。如何加强企业民主管理,是摆在企业经营者与管理者面前需要解决的一个重要课题。     

对医院财务预算管理与控制过程的探讨

每一年度,财务机构负责人都要接受院长委托向职工代表大会的各位代表作关于本年度财务决算和下一年度财务预算的报告,可见,财务预算作为医院职工代表大会决议的重要议题之一,是医院管理工作的重要内容。文章从财务预算的编制与控制入手,对医院财务预算管理进行初步探析。     

推进高校后勤社会化改革的思考

后勤工作是高校工作的重要组成部分,是保证教学科研顺利进行,满足广大师生员工生活需求必不可少的工作。高校后勤工作搞的好不好,直接关系到高校的稳定和发展。首先,原有后勤管理体制使高校负担越来越重,那种在计划经济下形成的高校“办社会”和行政性的管理体制、无偿供给性的服务方式,已越来越不适应社会主义市场经济体制的发展和要求。李岚清副总理在谈到高校改革时曾指出：“看来制约高校发展的主要问题是后勤,后勤是制约高校发展的瓶颈”,后勤改革势在必行;其次,从目前高校后勤的现状也决定了我们必须走改革之路。高校多年来形成的供给制模式的后勤体制是高度集中的计划经济体制的产物,高校对后勤“包”得太多、“统”得太死,缺乏应有的活力。随着我国社会主义市场经济体制的不断建立和完善,高校后勤自身暴露了许多不适应高校发展的弊端。主要表现在：一是后勤职工手捧“铁饭碗”吃高校的“大锅饭”,管理的好坏、服务质量的优劣、经济效益的高低,同职工的切身利益没有挂起钩来,不同程度地存在着干多干少、干好干坏、干与不干一个样的现象,挫伤了职工的积极性。二是尽管高校每年对后勤投入大量资金,但由于后勤服务的设施老化、管理不善,加之各种费用的不断提高,后勤经费仍感十分紧张,严重不足,甚至难以维持不断的维修和更新。随着高校办学规模的不断扩大,对高校后勤工作的要求也相庆提高,后勤服务投入越来越多,高校的负担越来越重。三是后勤管理手段较落后,漏洞较多,浪费比较严重。四是少数职工素质难以胜伤本职工作,服务水平跟不上,工作较率低,满足不了服务对象的要求。     

高校后勤产业化的内涵

高校后勤社会化改革是我国高等教育体制改革的重要内容,本文重点探讨了我国高校后勤产业化的内涵,后勤社会化与产业化的关系,后勤产业化的实现条件等方面的内容,对高校后勤改革向产业化方向迈进提供了理论依据。