诚信与民营企业的可持续发展

根据荷兰斯特拉提克斯集团的爱伦·德·鲁吉的研究,在日本和欧洲,企业的平均生命周期为12.5年;在美国,有62%的企业平均生命周期不到5年,存活能超过20年的企业只占企业总数的10%,只有2%的企业能活50年.     

中小企业竞争策略

20世纪70年代以来，世界范围内企业的平均寿命缩短了。在美国，平均有62％的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司数只占总数的10％；只有2％的公司能存活50年；美国的高新技术企业只有10％能活过5年。许多名噪一时的企业在风光过后纷纷退出历史舞台。目前中国的企业平均寿命更短，有相当一部分中小企业，由于。     

企业长青的路径及其整合

据《财富》杂志报道，美国约有62％的企业的寿命不超过5年，只有2％的企业存活期超过50年。而在中国，企业的平均寿命更短，民营企业的平均寿命只有2．9岁。正如万物都有生命周期一样，企业也必然经历产生、发展、衰落和消亡的过程。然而，与众多短命企业相比，却也有一批企业成长为基业长青的巨人。那么，企业长青的秘诀是什么呢？     

零售巨头沃尔玛的经"赢"之道

美国沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,2007年美国《财富》杂志公布了全球500家最大公司最新排名,美国零售商沃尔玛公司名列榜首。一家属于传统产业的零售企业,能够在销售收入上超过"制造业之王"的汽车工业,超过一些大银行、保险公司等金融机构,超过引领"新经济"的信息企业,其中的经验值得认真研究。     

家族企业公司治理的缺陷与完善

世界上最古老的企业是家族企业。如日本的家族企业 Kongo Gumi建立于公元578年,已经传承到第四十代。世界上绝大多数的企业也都是家族控股。亚洲各国家族企业占了上市公司的多数,这个比例超过70%。在美国,以标准普尔指数500公司为例,其中超过35%也是家族企业,家族拥有这些公司发行在外     

创新的核心是无形资产创新

企业也有生命，而且还有生命周期，企业衰败犹如人的死亡一样，也是不可避免的。有研究表明，40年是企业寿命的极限。但是也有例外，发达国家就存在着不少著名的长寿公司，如杜邦公司已有204年的历史，保洁公司也已169岁，通用电气114岁，等等。长寿企业的长寿秘诀有许多，人们看到的往往是有形的东西，其实，无形资产的创新更为重要。     

寻救财务战略优势

每一家企业都希望自己能可持续地发展，但客观现实却是．许多曾极富盛名的明星企业相继破产或关闭。有关资料显示．日本和欧洲企业的平均寿命仅为12．5年。在美国，62％的企业寿命不到5年．超过20年的只占10，只有2‘％能存活50年。即使是世界500强的公司．平均寿命也仅为40～5D年。最国的情况更不容乐观，大公司平均寿命7～8年．中小企业仅3～4年。问题的症结在哪里呢？     

家族企业可持续发展刍议

家族式民营企业是世界各国普遍存在的一种企业形态。据统计，世界500强企业中有40％由家族所有或经营，我国到上世纪90年代后期家族式民营企业数量大约占中小企业总数的73％。家族企业从诞生之日起，其形态不断变迁，最终走向可持续发展，如瑞士的劳力士公司和美国的杜邦公司（年龄都超过200岁）。中国也有不少企业初步实现了良性发展，如太太药业、联想集团等。但大部分家族企业没有这么幸运，它们或夭折，或长期停留在某阶段。     

解读世界500强中国企业的九大特色

作为衡量全球大型企业最著名、最有影响的榜单,《财富》世界500强企业的公布,总是能引起人们的巨大兴趣和坊间的热烈讨论,这一次也不例外。然而这一次不同的是,全世界的目光转向了中国企业。《财富》杂志日前公布了2012年度世界500强名单。中国企业入围数量和排位大幅上升。中国今年共有79家公司上榜,首次超过日本,成为除美国以外上榜公司数量最多的国家。而10年前的2002年中国仅有11家企业入围,"一个显著的变化体现在中国上榜企业数量上。"评比方《财富》是这样指出的。     

公司价值与可持续发展

企业寿命到底有多长?研究结论:一般大企业平均寿命40年,是人类寿命的一半。1997年美国经济增长率上升到9年来的最高水平3.9％,即使这样,美国仍有83,300多家企业倒闭了。美国的高新科技企业只有10％活过5年。美国现在每年平均要新产生50万家企业,但是一年内倒闭的占40％,5年内倒闭的占80％,10年内倒闭的占96％,只有4％的企业能活过10年。中国企业的平均寿命才3.5岁,中国的集团公司平均寿命只有7-8年,中小企业的平均寿命更短,只有2.9年。民营企业占到企业总数的97％,其中约有70％的企业存活时间不超过5年。中国的企业中,每一天有1.2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门。在中关村注册的企业有6000家,寿命已经超过8年的不到3％。     

构建全球企业的中国力量——写给中国的准跨国公司们

2011年7月7日,《财富》中文网发布了2011年《财富》世界500强企业最新排名。在本次榜单上,中国的上榜公司数量达到69家,超过日本,仅次于美国133家,其中中国大陆地区比上一年增加了15家,台湾地区增加了1家。本次入围《财富》世界500强的门槛为约195亿美元,比2010年的171亿美元提高了24亿美元。美国排名居各国首位,共有133家企业上榜。沃尔玛以营业收入422亿美元,利润164亿美元的业绩排在榜首;雀巢公司以328亿美元的利润问鼎最赚钱公司榜首位;巴西淡水河谷、可口可乐公司和雀巢公司等三家公司以净利率均超过30%被列为2010年度利润率最高的企业前三名。榜单显示,中国大陆地区共有61家公司进入世界500强榜单,比2010年增加了15家公司,再加上香港和台湾的公司,中国的上榜公司数量达到了69家,数量上超过了日本,仅次于美国。大陆上榜的61家公司(其中平安保险、联想、华为和江苏沙钢集团等4家为民营企业)总收入为2.89万亿美元,占国内生产总值的47.8%;总利润为1761亿美元。以此同时,《财富》中文版还发布了2011年中国500强企业名单,本年度第500名入围企业的年营收门槛为47.2亿元(排名...     

企业生命周期的现金流量解读

现金流量是企业在一定会计期间内现金及现金等价物的流入和流出量，它能帮助会计信息使用者了解和评价企业获取现金和现金等价物的能力，并依此来预测企业未来的获利能力。企业的生命周期指企业的市场寿命周期，在这个周期内的不同阶段企业会采取不同的市场策略，进而影响企业的现金流量情况。公司生命周期的不同阶段显示出来的增长差异特征决定公司在现金流量上也有不同的表现，在此笔者对现金流量与公司生命周期关系进行简要分析。     

企业为什么长不大?

<正> 任何一个经济组织、社团也好,超过100年的很多,但是一个企业超过200年的便很少,超过300年的就更少了。为什么一个企业只能活几十年?企业为什么长不大?究竟什么能使企业长大呢?我把企业经营要素概括为一定的技术、一定的产品或服务形态、一定的组织制度、一定的管理理念、一定的竞争战略。经营企业,其实就是如何经营这五种要素。一个技术的生命周期平均不会超过20     

家庭企业的长寿路径

中国家族企业在充满活力的同时，也遇到了生命周期短的“瓶颈”制约，各领风骚三五年，想成就“百年老店”的梦想路途遥远。国外的家族企业也存在生命周期短暂的问题，但平均生命周期却远高于中国。尽管中国的家族企业发展时间不长，但发展过程中暴露出的问题不能不引起我们足够的重视。我国的一些家族企业发展到一定规模后，就失去了创业时的生机和活力，成为长不大的“小老树”。如何走出这一“魔咒”，像世界著名的家族企业，如沃尔玛、福特汽车、三星集团等公司一样，长盛不衰，始终充满着发展的魅力。中国的家族企业要寻找不断壮大的长寿之道，必须作出适合企业自身发展的、符合企业发展规律的路径选择。     

第一讲：21世纪成功企业的模式—学习型组织

当今世界市场经济激烈竞争，科学技术日新月异，各种变化极其迅速，全世界的企业都面临前所未有的新挑战，企业之间的竞争遵循着优胜劣汰，适生存的基本规律，如果企业不能或不愿意根据外部环境的变化，主动地不断地进行变革和创新，就容易陷入困境，甚至走向死亡，自70年代以来，在全世界范围内，由于竞争加剧，企业平均寿命缩短了，在美国，平均有62％的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司数只占总数的10％，只有2％的公司能存活50年，其中，中小企业的平衡寿命不足7年，大型企业的平均寿命也只有40年，1970提在美国《财富》杂志名列前500名的大企业，有三分之一到80年代已经销声匿迹，面对挑战和竞争，企业如何成功和发展，保持长盛不衰，已成为全球共同关注的热点。     

寻找工作乐趣的内在动力

据美国《财富》杂志报道,美国约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10～12年,世界500强企业平均寿命40～42年。而科技含量愈高的企业平均寿命愈短,美国高科技企业有90%活不过五年。日本《日经实业》的调查也显示,日本企业的平均寿命为30年。根据《中国民营企业发展报告》的统计显示,中国大陆每年新生15万家民营企业,但同时又有10万多家企业死亡,有85%的企业在10年内消失。中国大陆企业平均寿命为8年,民营中小企业的平均寿命只有2～3年,北京中关村科技…     

从企业生命周期看创新与破产的重要性——兼谈海尔经营思路的新变化

人有生老病死,是自然规律。目前,世界人口的预期平均寿命是66.7岁。几乎所有的人都期望长命百岁,也有人幻想制造出长生不老药,但迄今为止,人对死仍无可奈何。同样,企业也有生有灭,有新创立的,也有破产的,这是经济规律。根据美国麦肯锡研究所的一项研究,目前的标准普尔500强企业的平均生存率只有10年。1917年,《福布斯》杂志首次发布了全美100家大公司的排名。1987年,其中的61家公司已不复存在。在生存的39家公司中,只有18家依然占有百强中     

品牌再造，重要的是有新思维

品牌行为和人的行为基本一样。人会面临不同的生命周期。从出生、成长、进入社会，到在事业上有一个很好的状况。这些时候你都会面临不同的形象和声誉。品牌也是一样不管是一个公司还是一个品牌，也一样有生命周期．在这些不同阶段．品牌都需要去做调整。     

扬长避短 以小博大 全球零售业霸主沃马特公司小镇发家史

美国沃马特百货公司是世界上最大的零售企业。1995年这家公司的销售额已达936亿美元,相当于7500亿人民币,超过我国零售商业百强企业同一年销售总额的10倍。沃马特公司的总部设在美国一个名叫本顿维尔的偏僻小镇,创始人萨姆·沃尔顿就是从这个小镇起家,从无到有,从小到大,历经46个春秋,直至今天成为全球零售业的霸主。     

百年IBM的企业创新

世界上有一些著名企业是常青树，历经百年而不衰，美国IBH公司就是这样的企业。如今，IBH已度过整整一百年，实现了基业常青。这家以生产打字机起家的企业．在公司成长吏和人类文明进程中创造出无数辉煌：世界上第一个商品条形码、第一个计算机软盘、信用卡上的第一个磁条等等。