以项目团队为对象的人力资源绩效考核

项目人力资源管理是工程项目管理的一个重要分支,而绩效考核是项目人力资源管理的基础。本文以项目团队为考核对象,依据模糊数学原理,将模糊综合评判法运用到项目团队绩效考核中。     

水电工程总承包管理与工程监理

一、前言由于投资建设单位在人员结构、技术力量与分工方面的不同,在一些工程项目建设上,将工程总承包给具有相当技术及工程经验的企业进行总承包管理,同时也将工程建设项目中的风险进行了转移。工程总承包管理模式,即EPC设计-采购-施工的过程。总承包企业按合同承     

积极稳妥推行项目法施工

我们推行项目法施工是从1993年开始的。分两种情况进行：一种是针对边远的工程项目，一种针对取费较低的工程项目。两种情况，一个共性，那就是都要依靠外委队伍实施施工．自实施项目法以来，对现有施工经营体制是一个重大冲击，与传统的施工方式相比较，有很大的不同。—一更具有可靠性。项目法施工的一个突出特点，以合同管理作为主要经营管理手段，责、权、利明确，承包人直接为工程项目负责，自觉运用各种管理手段，保证工程项目的质量、工期和投资。—一更具有灵活性。项目法施工是社会主义市场经济的产物，由企业的行政管理走向社会，…     

谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分．而工程项目成本管理则是工程项目管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要途径之一。在我国，多数工程项目均以招投标的形式最终确定，项目确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值的最大化，只有通过加强对工程项目成本的管理来实现。     

我国工程项目中的涉外采购管理

由于我国在高端、精密制造方面的局限,每年大量的工程项目建设中,总有部分比较关键的、重要的设备、材料依赖于进口.同时,由于涉外采购周期长、过程复杂、牵涉面广、牵涉事情多,容易因为管理的不到位影响采购,以至于影响整个工程进度.如何做好涉外采购管理,就是我们相关公司、相关人员必须认真对待的问题.     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

抓阄、摇号合理吗?

政府采购是国家机关利用国家财政性资金购买货物、工程和服务的行为,采购多以协议或招投标方式确定中标单位。目前,国土资源管理部门在技术服务采购方面,主要运用入围和摇号的采购方式进行技术服务采购,确定项目承担单位并授予项目。入围、摇号采购方式不合法入围即国土资源管理部门对经工商登记的、     

审计视角下高校零星维修工程管理存在的问题及对策研究

从审计的视角看，高校零星维修工程管理还存在诸多问题。要从“进一步健全高校内部审计的领导体制，理顺审计工作机制；完善零星维修工程项目统一归口管理制度；规范零星维修工程项目的施工方采购遴选及合同签订；加大零星维修工程项目管理违规案例的曝光力度；强化内部审计监督及审计成果运用；规范财务审核报销流程，强化零星维修工程项目结算的财务管理”等六个方面进一步规范高校零星维修工程的管理。     

工程建设项目土建与安装协调配合机制浅析

工程建设项目是由多专业协调配合完成的,是一个复杂的综合性系统工程。土建与安装是构成工程项目的两大组成部分,两者协调配合的密切与顺畅程度直接关系着工程项目管理成败,进而制约建筑功能的有效实现。本文从目标管理、组织结构及管理措施手段方面浅析项目管理中土建与安装工程协调配合机制。     

国际总承包项目风险对策

加入WTO以来,中国工程项目总承包企业的国际竞争力日益提高,随着"走出去"战略的实施,在国际工程承包市场中的份额逐年增长。由于国际总承包项目风险主要源自政治、经济、文化等不确定因素,使国际总承包项目风险呈现出复杂性。本文从承包商的角度,建立涵盖项目投标阶段和项目实施阶段(设计、采购和施工)的项目风险应对体系,提出风险应对策略和措施,揭示国际EPC总承包项目风险管理的内在机制,为国际EPC总承包项目风险管理战略的制定和管理主体之间协同决策提供支持。     

工程监理与工程项目管理现状的分析

工程项目涉及范围很广,其项目环节众多,需要多个工作群体共同参与完成。现今很多个工程项目在开展之时,都会把项目整体分成很多个分项目来进行管理把控。此策略也是为了后期项目监理人员好进行全方位、细致化的监理工作。因此本文主要就工程监理与工程项目管理现状的进行讨论分析,并提出一些可实施性建议,以供参考。     

发挥会计人员在林业工程项目监管中的作用

加强林业工程项目监管是确保林业项目资金安全运行、提高财政支出绩效、维护国家财经纪律的需要。在林业工程项目监管中处于特殊地位的会计人员,应更好地发挥监督管理作用。一、林业工程项目建设管理中存在的主要问题及成因分析(一)林业工程项目建设管理中存在的主要问题目前,在林业工程项目建设管理过程中依然存在一些问题,具体体现在前期工作没“深度”、项目实施少“尺度”、竣工验收无“进度”。1.前期工作没“深度”,表现为项目可行性研究等前期工作不充分。立项、设计等阶段是项目管理决策的关键时期,其中心任务是对项目的科学论证和…     

基于平衡计分卡的施工项目成本考核研究

施工项目成本考核是施工企业成本管理的一个重要内容,运用平衡计分卡这一现代成本管理技术,为我国施工企业工程项目提出了新的成本考核方法,旨在为提升我国施工企业竞争能力提供参考。     

工程项目竣工财务决算审计要点

《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》2016年6月发布后,基本建设项目竣工财务决算更加明晰和简化,扩大了自筹资金基建项目自主权,《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》要求竣工财务决算委托中介机构审核,工程项目竣工财务决算成为会计师事务所投标拓展的一项普遍常规业务。本文通过《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》,旨在帮助审计人员更新社会审计程序方法,实现工程项目竣工财务决算合规性、完整性、真实性审计目标。     

建设工程项目成本管理存在的问题

建设工程项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。建筑施工企业实行建设工程项目成本管理,是企业生存与发展的核心和基础。本文首先介绍了建设工程项目管理的目标、任务和内容,其次着重分析了当前我国建筑施工企业建设工程项目成本管理存在的问题及其原因,最后针对问题提出了加强和改进建设工程项目成本管理的方法和措施,以期不断提高我国建筑施工企业工程项目成本管理水平和效率,降低施工成本,促进建筑施工企业健康发展。     

浅谈工程变更与签证管理

正工程变更与签证是项目投资控制的一个重要环节,也是工程项目中最常见的管理难题。结合工作实际,谈谈对项目工程变更与签证管理的现状、存在的问题及对策。一、工程变更与签证存在的问题及原因(一)违反基本建设程序,勘察、设计质量普遍较差。现目前大部分工程项目不顾基本建设程序,人为要求提前开工和强制缩短项目工期,造成对前期调研缺乏深度,甚至边设计边施工。再加上某些设计单位和个人为了追求经济效益,勘察精度不     

财务监管在建设工程项目管理中的应用

为了保证项目建设质量、进度、安全,应把工程实际费用控制在预算内,在招标文件评审、合同签订、进度管理、竣工验收、后审计等环节加强财务监管,保障建设工程项目顺利实施。结果表明,在工程项目实施中进行财务监管,不仅能实时跟进项目进程,也有利于明确项目的实施过程,能够根据项目进度及时支付工程费用,提高财务审核效率,有效保证项目的质量、进度、计划和安全。加强工程项目财务监管,为建设工程项目顺利实施,规范工程项目管理提供了财务支持作用。     

强化集体工程内部审计的思考

由于农村工程项目管理专业人员匮乏、监管手段不足等原因,农村集体工程项目成为违法违规易发地带。因此,笔者认为应引入农村集体工程项目内部审计监管,破解农村集体工程项目建设管理难题。一、应持有几个内审理念1.区别对待资金。政府全额拨款的工程项目,应按照政府投资项目制度规定和程序严格实施;     

项目施工成本管理:问题分析与对策

工程项目施工成本控制是根据施工企业对项目经理部下达的总体目标和业主对工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对所发生的成本进行有效的预测、控制、核算、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低项目工程成本,实现项目目标利润,为企业创造良好经济效益为最终目的.     

关于加强工程项目管理的思考

关于加强工程项目管理的思考李伟杨仲元杨伟清工程项目管理是根据施工企业经营战略和内部条件,按照项目内在规律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。推行项目管理,对于优化施工管理形式,优...