成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用研究

近年来,随着我国对能源开发的重视,海洋石油工程项目的规模越来越大,投资主体日渐多元化。海洋石油工程项目要想获得更大的发展,提升盈利水平,就要完善成本管理。     

配网工程管理共性问题及对策

<正>在配网工程“精准化”投资背景下，要充分重视配电网工程项目管理存在的问题，引入现代工程项目管理理念，以制度和机制解决进度、成本、验收各环节存在的矛盾。随着我国经济社会全面向绿色低碳转型，配网建设投资不断加大，并向“精准化”投资方向转变。在此背景下，城乡配网工程项目在进度、成本、验收管理中存在的共性问题需要尽快破解，从而保障配网建设的高质量发展。     

建立约束机制 搞好投资控制

“八五”以来,我厂固定资产投资工作努力适应社会主义市场经济的要求,引入“模拟市场核算,实行成本否决”机制,坚持以经济效益为中心,走内涵扩大再生产的路子,围绕降低生产成本,抓住机遇不停顿地对现有装备进行技术改造。按照量力而行、梯度发展、滚动前进的发展战略制订总体发展规划,分步实施;坚持按先进、经济、实用的原则确定技改工程项目;为确保工程质量和投资不超预算,对工程项目实行项目负责人承包责任制,加强资金筹措和过程控制;使邯钢综合生产能力由100万吨提高到200万吨钢的规模,工艺装备水平有了很大提高,经济效益成倍增长,企业竞争实力增强。五年间,基建、技改投入27.67亿元,其中生产性     

地铁工程施工中的成本管理与控制

随着我国经济的蓬勃发展和城镇化速度加快,作为重要基础设施项目,大中城市的地铁交通建设迎来了新一轮发展机遇。但由于地铁工程规模大、技术复杂,施工建设工期长、风险高等因素,导致地铁工程项目造价长期居高不下,而二级城市往往建设经费有限、设计概算较低,在一定程度上制约着地铁交通的发展。因此,加强地铁工程成本控制,降低工程造价,已经成为我国城市地铁建设面临的主要问题。本文基于施工过程中的社会效益和可持续发展角度,探讨建筑企业在地铁施工过程中如何控制工程项目成本,通过分析影响地铁施工过程项目成本要素,寻找地铁工程项目施工过程成本管理与控制的有效途径。     

对国有企业对外投资管理的探讨

随着产权制度改革的深入和企业经济多元化的发展,对外投资在企业资产中的比重不断增加,已成为企业降低经营成本、提高经济效益的有效途径之一。但是,由于受到对外投资管理的宏观、微观方面多因素的影响,目前国有企业对外投资中出现了一些令人优虑的问题,本文就此做些研讨。 一、目前国有企业对外投资中存在的问题 国有企业在对外投资中存在的问题主要可归纳为以下几个方面:     

信息化在工程项目成本管理中的重要作用分析

随着我国经济的迅速发展,越来越懂的工程建设提高了对成本管理的要求.当前,我国在建筑行业里,企业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本管理的竞争,因此,提高科学化的成本管理是施工企业发展的关键.本文首先对工程项目成本管理中的信息化管理定义进行了概述,并对信息化在工程项目成本管理中的重要性进行了分析,在此基础上对信息化在工程项目成本管理中的应用进行了研究,给出了一些自己的看法和建议.     

基于LCC限额设计的工程项目成本优化

工程项目是一个复杂的系统工程。全寿命周期理论全面考虑了项目在设计、制造、运营和维护各个阶段所需成本,立足于项目的全寿命周期成本最小化。在LCC限额设计的基础上,通过循环比较LCC限额和投资估算,最终确定工程项目成本和设计方案,实现全寿命周期成本优化。     

加强和改进国有企业党的建设必须思想重视 措施到位

加强和改进国有企业党的建设必须思想重视措施到位李智信最近，中共中央制定下发了《关于进一步加强和改进国有企业党的建设的通知》。这是当前和今后一个时期指导国有企业党建工作的纲领性文件。笔者就此谈几点认识。国有企业是我国国民经济的主要支柱，是发展社会主义市...     

浅谈变电站施工项目成本管理策略

随着国家骨架电网建设不断加快推进,我国电网建设企业面临着良好的发展机遇,电网工程施工市场竞争也变得日益激烈,电网施工企业要在市场中生存和发展,工程项目成本控制就显得尤为重要。本文通过分析电网施工企业目前变电工程项目成本控制管理中存在的问题,提出了一些加强工程项目成本管理的相关对策。     

价值工程在工程项目成本管理中的应用

价值工程是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。价值工程作为一种管理方法,已经在建筑业工程项目成本管理中广泛应用,并取得了巨大成功,文章分析工程项目成本的特点,试图运用价值工程的方法,对工程项目全寿命期投资控制进行分析,以期达到节省工程项目成本的目的,从而提出在建设项目中大力推行价值工程的必要性和建议。     

对加强供电企业工程项目财务管理的思考

供电企业作为国民经济和社会发展中的重要基础产业,是社会经济发展先行官。为支撑市场经济快速发展,供电企业加大了对电网建设的投入力度;国家为实施社会主义新农村建设等富民政策对电网投入的支持力度也在加大。近几年供电企业投入建设的工程项目无论从资金还是数量上都是前所未有的。工程项目涉及到项目立项、招投标、项目实施、竣工验收、工程结算和财务决算等周期长的过程,从资金方面讲涉及投资、融资、资金结算等多个环节,具有资金需要量大等特点。正因供电企业的工程项目数量多、建设时间长、资金需要量大等特点,引发工程项目在成本控…     

煤炭地质勘查工程项目成本管理的新思路

煤炭地质勘查工程项目不同于一般工程项目,成本控制难度较大。文章针对当前煤炭地质勘查工程项目成本管理中存在的问题和影响工程项目成本的主要因素,从事前、事中、事后等方面,提出了加强煤炭地质勘查项目成本管理的建议和新方法。     

上海航天企业资产重组问题分析

自从党的“十五”大对我国经济体制改革和发展作了全面的部署，国有企业的改革就摆在了重要位置上。国有企业是我国国民经济的支柱，搞好国有企业的改革，对建设社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有极为重要的意义。当前在推进国有企业改革过程中，我     

企业战略管理应关注的几个核心问题

国有企业战略管理方面存在的主要问题 这些年来，随着我国社会主义市场经济的逐步建立和国有企业改革的深入，国有企业在战略管理方面有了很大的进步，但仍然存在一些问题，主要表现在：     

外商对华投资转向国有企业

外商对华投资转向国有企业据有关部门反映，近期已有越来越多的外商调整对华投资策略，将目标转向我国国有企业。虽然一些国有企业由于种种原因，经济效益不理想，但它们仍具有外国投资者投资改造的有利条件，从而引起外商的青睐，主要原因是：１、外商投资改造国有企业后...     

刍议大型国企的集团化及主要财务问题的处理

国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节，由放权让利、承包经营到建立现代企业制度，国企改革有了一个质的飞跃，为我国建立社会主义市场经济体制创造了微观基础，为国有企业带来新的活力。企业集团是市场经济中企业组织形态的高级形式，也是国有企业改革进一步发展的方向。本结合马钢实际，谈谈国有企业集团化及面临的主要财务管理问题和解决办法。     

国有资本授权经营体制改革案例对钢铁企业的启示

国有企业建立资本投资运营公司是当前国企改革的试点之一,可依托国有钢铁企业针对这一议题展开深入的研究探讨。他山之石可以攻玉,通过借鉴新加坡淡马锡公司经验,总结分析国有资本授权经营体制对国有资本运作的启示,并结合我国国有企业发展资本投资运营公司的现状,提出未来我国钢铁企业转型发展资本投资运营公司的对策。     

发展国有企业的思路

搞好国有企业特别是大中型企业,既关系到国民经济发展的重大经济问题,也是关系到社会主义制度命运的重大政治问题,即社会主义能否战胜资本主义的根本问题,那么,如何才能加速发展我国的国有企业呢?笔者就这个问题谈自己的想法。 一、要客观地分析国有企业的形势 客观地分析形势,是搞好国有企业的前提,是采取正确对策的依据。 首先,要分析清楚国有企业当前存在的主要问题。一是发展速度慢。以1994年为例,国有企业增长5.6％(加上国有控股企业为6.8％),集体企业增长21.4％,三资企业增长28％。二是企业负债率高。1995     

用总成本控制理念管理设备

通过对供排水企业工程项目设备投资成本构成因素的分析和研究，提出以总成本控制理念贯穿工程项目设备管理的全过程，探讨了使企业获得最佳效益的有效途径。     

以"代建制"为契机加快工程项目管理公司的发展

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的发布，以及全国大部分地区政府投资工程代建制的实行，为我国工程项目管理公司的发展创造了机遇。面对竞争日益激烈的国内外市场，如何抓住有利形势，加快我国工程项目管理公司的培育和发展，使之能与国外的工程项目管理公司相抗衡，已经成为一个非常紧迫的问题。