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政策执行的灵活性与原则性可以说是政策所面临的两难问题,在既定政策已制定好的情况下,要如何做到政策原则性与灵活性的统一,是要解决的主要问题,而解决这个问题的最主要的关键是如何在政策的执行中根据实际情况的变化处理好这个"度"的问题。"真理再往前走一步就可能变成谬误"。"度"如果把握不好就会在政策的执行与应用中犯与政策本意行违背的错误,把好事变成坏事,或者使得政策变成某些人滥用权利的工具。 相似文献
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如今,人力资源管理已上升到组织的战略层面,而再好的战略也需要人去执行。如何让员工更好地去接受HR的政策与方案,是人力资源部门需要解决的关键问题,也是组织想要激发员工、获得最佳效益而需要解决的重大问题。员工是组织的"内部客户",而人力资源部门提供的各项服务则更像"产品",要取得好的"销量"则需要好的"营销"。本文从构造营销心理的角度,为营销人力资源管理提供了一种解决思路。 相似文献
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刘燕 《商业经济(哈尔滨)》2011,(16):11-12
当前,促进黑龙江省低碳经济发展的产业政策存在的问题,主要有尚未形成完备的产业政策系统,缺乏针对性较强的专项政策,政策执行效果不理想等。黑龙江省应建立完备的产业政策系统,提升政策执行的灵活性,建立新媒体监督反馈平台,出台发展低碳经济的专项产业政策,从而解决黑龙江省低碳经济发展的产业政策中存在的问题。 相似文献
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在日常税收执法中如何处理好政策执行的宽严问题,是税务部门税收政策执行需要把握的重要内容,本文从执法实际出发,结合各种法律法规,分析政策执行的宽严问题带来的法理和实际分析,然后总结出几点规律。 相似文献
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"看病难看病贵"的问题始终得不到有效解决的原因在于政策执行不力。本文从政策问题与政策质量、政策执行主体、政策对象、政策外部环境四个方面分析了"看病难看病贵"问题背后的政策执行因素,并分析了国外医改经验,以图寻找破解该医疗困境的良方。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2013,(17)
目前,我国企业开展纳税筹划在理念、技术和能力等方面都存在一定的难点。其原因是企业领导阶层缺乏纳税筹划风险意识,纳税筹划的专业人员不足,纳税筹划方面的法律规章制度不健全。企业要做好纳税筹划工作,应树立正确的纳税筹划意识,着力培养专业筹划人员,正确把握筹划的原则性与灵活性的关系,适当兼顾筹划方案的设计与实施的关系,密切关注政策内容与执行的关系,从而保证企业的税收筹划在合法的前提下,为企业带来更多的收益。 相似文献
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在日常税收执法中如何处理好政策执行的宽严问题,是税务部门税收政策执行需要把握的重要内容,本文从执法实际出发,结合各种法律法规,分析政策执行的宽严问题带来的法理和实际分析,然后总结出几点规律. 相似文献
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1987年的经济形势,总的说来是很好的,各项经济指标执行情况比我们预料的好。突出的问题是物价上升幅度过大,这是经济体制改革中必须解决的一个带有全局性的难题。市场物价是社会经济生活中各种矛盾的焦点,如何解决这个矛盾,如何在发展生产特别是农业生产的基础上理顺价格关系,确实是一个需要集中各方面力量下苦功夫研究解决的问题。 相似文献
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尽管网络游戏已不再是什么新鲜事物,但是其知识产权问题仍然十分突出。可以这么说网络游戏知识产权问题已经成为中国网络产业发展的瓶颈,如何解决好这个问题是今后几年我国法律界需要努力的方向。笔者在总结网络游戏所涉及的知识产权基础上,提出保护网络游戏知识产权需要明确解决"私服"侵权、"外挂"侵权、网络游戏商标权保护等问题,并提出保护网络游戏知识产权需要法律和政策的相互协调,二者缺一不可。 相似文献
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"加计扣除"政策是一项国家通过税收杠杆作用来激励企业加大科技创新投入的优惠举措,然而自这项政策出台以来,却未发挥出其应有的作用,在现实执行过程中出现各种问题。本文通过访谈企业与税务部门,分析"加计扣除"执行偏差的原因及解决措施。 相似文献
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营销执行就是一个系统管理的过程,营销执行力强不强,也就是营销执行的过程是否高效的问题。探讨营销执行的过程主要要解决这样几个问题:(1)从哪里寻找营销执行力的问题。要想达到提高营销执行力的目标,就像射箭一样,首先要找到标的,这样才能有的放矢。如何来找,专题中提出了三个角度:营销人员、管理者、企业政策。(2)提高营销执行力的方法有哪些。在本篇中,我们不仅探讨问题,关键还在于给读者提供相关的方法。在有限的版面里,我们着重介绍了这样三点:第一,目标管理的方法。目标管理也是目前用的比较多的一种方法,其主要在于如何将总目标与分目标有效结合,从而实现对执行过程进行跟踪和考核的价值,而其关键就在于目标分解的点和目标的动态管理手法。第二,流程优化的方法。流程的缺乏是导致众多企业在营销执行上出现不到位、走样,市场竞争力减弱等等的关键。改变和强化企业的流程势在必行。第三,过程控制的方法。本篇主要讲事前控制与事中控制相结合的方法及对监控度的把握问题。(3)营销执行力的决定因素——团队。执行力的提高最终还是要落实到人,如何打造并正确指挥有执行力的队伍非常重要,这需要管理者有战略的眼光,“互补平衡”方法值得借鉴。 相似文献
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惠农强农政策调查与建议 总被引:1,自引:0,他引:1
"千年等一回,种田不交税。"税费改革时农民自豪地说,"种田有补贴,土里出黄金。"如今农民感叹好政策。自2000年以来,特别是十一五期间,中央出台了一系列惠农强农政策,采取了一系列改革举措,给农民带来了"真金白银"的实惠,赢得了广大农民的衷心拥护。如何把国家各项惠农强农政策真正落实到千家万户,充分发挥惠农强农政策在解决"三农"问题的支撑作用,试从基层人员的视角来探讨,借此抛砖引玉,希望引起各级领导、专家学者和社会各届的广泛关注,让惠农强农政策在执行过程中不衰减、不走样。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(3)
<正>"眼高"是领导者要看清企业战略的方向性问题:"手低"则是指领导者要有好的执行能力。领导者要学会运用自己的眼睛,具备长远的眼光。在中国,表扬领导者的最高表扬就是这个领导有眼光。那么如何做一个"眼高"的领导者呢?一个"眼高"的领导者的能力具体表现在以下三个方面:第一、要有见识。好男儿志在四方,年轻人就要到处闯一闯,扩展自己的视野, 相似文献
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在幼儿教学中,游戏是最主要的教学活动,它是教师实现教学目标的重要手段。当今社会,人们对幼儿教育的重视度越来越高,如何使幼儿"快乐地学习"成为众多教师积极探讨的问题。而这个问题在本质上就是如何使游戏在幼儿教学中得到有效的实施。本文分析了幼儿教学与游戏之间的关系,并就如何提高游戏在幼儿教学中实施的有效性做了探讨。 相似文献