项目总控对大型政府投资项目治理绩效影响实证研究

随着政府投资项目规模及复杂程度的不断增加,项目治理在项目推进中日益重要,但信息不对称问题成为影响大型政府投资项目治理绩效的关键因素。首先,通过文献综述,分析大型政府投资项目治理理论基础,并归纳政府投资项目治理绩效指标;其次,分析项目总控影响大型政府投资项目治理绩效作用机制;然后,通过研究假设,设计调查问卷,开展调查研究;最后,运用SPSS软件分析项目总控对政府投资项目治理绩效的影响。结果表明,项目总控能够发挥独立第三方和信息集成的作用,对政府投资项目治理绩效有积极影响。     

构建信息平台,辅助业主方项目群管理

本文在分析业主方项目群管理特点的基础上,建立了业主方项目群管理信息平台.重点阐述了该平台对业主方项目群管理的支持原理.最后简述了该平台的实际应用成效.     

构建信息平台，辅助业主方项目群管理

本文在分析业主方项目群管理特点的基础上，建立了业主方项目群管理信息平台。重点阐述了该平台对业主方项目群管理的支持原理。最后简述了该平台的实际应用成效。     

政府投资项目双层多级委托代理链的分析

本文分析了政府投资项目双层多级委托代理链和两个层次中的代理人问题.第一层委托代理关系是从公众到政府代理,主要的代理问题是对公共权力的约束.第二层委托代理关系是从政府代理人到项目业主和项目执行团队,主要代理问题是政府代理人如何约束其项目业主.在第二层委托代理关系中我国政府投资项目管理方式改革发展方向是以业主市场代理模式取代业主行政代理模式.代建制的推行就是为了适应这种发展趋势的改革举措.     

我国基本建设实行业主责任制

国务院副总理邹家华在1992年8月召开的全国基本建设项目管理座谈会上,传达了李鹏总理关于按照企业是独立核算的经营实体的原则,应由业主对工程全面负责的指示,强调指出:今后在基本建设工作中要把建立和推行项目业主责任制,作为投资建设领域改革和发展的大事来抓。建立项目业主责任制不仅是一种新的项目组织管理形式,而且是社会主义市场     

浅谈项目业主如何做好工程项目的管理

项目业主是项目管理的最终实施者。文章从项目业主的角度,通过对项目建设过程中项目的定位、组织、控制与协调等的分析,探讨如何做好工程项目管理。     

浅析工程项目建设全过程的工程造价管理

文章从建设工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段就业主对工程造价的管理进行了深入的探讨,提出了业主在工程造价管理过程中应采取的措施和注意的问题,以便更好地控制工程造价,从而提高项目的经济效益。     

公路养护项目委托管理刍议

为加强公路养护工程管理,提高公路养护工程质量和投资效益,目前大部分养护工程建设项目都实行委托管理模式,即业主委托管理单位（以下简称为“代管单位”）管理服务的模式,是当前国内正在推行的新的公路养护项目管理模式,由业主聘请专业管理单位作为业主代表或业主的延伸,对项目进行管理。在国内建设领域,专业管理单位的发展正在日趋成熟与完善。     

朱根英苏州大学

项目业主是项目管理的最终实施者.文章从项目业主的角度,通过对项目建设过程中项目的定位、组织、控制与协调等的分析,探讨如何做好工程项目管理.     

工程建设监理与业主方项目管理衔接和互补问题的思考

文章对工程建设监理与业主的项目管理衔接和互补问题进行了探讨。     

公路养护项目委托管理刍议

为加强公路养护工程管理,提高公路养护工程质量和投资效益,目前大部分养护工程建设项目都实行委托管理模式,即业主委托管理单位(以下简称为"代管单位")管理服务的模式,是当前国内正在推行的新的公路养护项目管理模式,由业主聘请专业管理单位作为业主代表或业主的延伸,对项目进行管理.在国内建设领域,专业管理单位的发展正在日趋成熟与完善.     

国际EPC交钥匙合同中业主方的义务北大核心CSSCISSCI

本文从合同关系的角度,综合分析了国际EPC/交钥匙项目合同中业主所承担的主要义务。依照国际工程合同的基本原理来概括业主的总体义务,具体论述了项目过程中业主方应当承担的四类基本义务(支付的义务、提供现场和通行权的义务、提供工程资料和数据的义务、提供协助和配合的义务)。本文旨在强调承包商在项目合同管理过程中应当知晓并注重业主承担的义务,以便正确地把握和识别索赔机会,保障自身的合理权益。     

国际EPC交钥匙合同中业主方的义务

本文从合同关系的角度,综合分析了国际EPC/交钥匙项目合同中业主所承担的主要义务。依照国际工程合同的基本原理来概括业主的总体义务,具体论述了项目过程中业主方应当承担的四类基本义务(支付的义务、提供现场和通行权的义务、提供工程资料和数据的义务、提供协助和配合的义务)。本文旨在强调承包商在项目合同管理过程中应当知晓并注重业主承担的义务,以便正确地把握和识别索赔机会,保障自身的合理权益。     

浅谈BT工程项目施工质量控制

BT(Build-Trarnsfer)即建设-转让,是由业主通过公开招标的方式确定建设方,由建设方负责项目资金筹措和工程建设,项目建成竣工验收合格后由业主回购,并由业主向建设方支付回购价款的一种融资建设方式.我国目前却没有专门的法律法规对BT模式的相关行为进行规范和调整,各地各部门对BT模式的理解程度也不同,在实际运作中还存在很大的差别.笔者通过自身在实践中的操作,对BT模式中项目实施过程进行了探讨.     

国际工程管理中承包商与业主的关系价值

国际工程项目具有投资规模大、建设周期长等特点,承包商与业主往往在项目建设初期就面临着巨大的不确定性。与业主建立长期伙伴关系对项目的顺利实施,以及承包商业务的拓展都具有积极作用。本文分析了承包商感知的与业主保持关系价值中收益和成本两个维度,将关系收益分为直接收益(经济收益、成本降低收益)和间接收益(经验收益、声誉收益、社会资源收益);将关系成本分为机会成本、公关成本、业务流程成本,以及感情支出成本。最后,根据业主关系价值收益的直接收益和间接收益两个维度,对承包商与业主之间的关系予以分类,并提出组建跨职能型团队,以之管理业主关系的策略与建议。     

浅谈代建制工程项目管理模式应用及延伸

代建制,是指业主选择社会化专业化的工程项目管理单位,并授权其对业主投资的项目实施管理的一种模式.由于开始是针对政府投资的项目,带有强制推行,因此称为"制",即制度.至于非政府投资项目,业主可视自身工程管理的能力,可以授权实施项目管理,也可以自行管理.本文在分析了代建制的相关机理之后提出了在企业应用若干策略.     

设计-建造项目业主的进度管理

设计-建造模式具有节省工期的显著优势,这成为很多业主选择设计-建造模式的主要原因。本文分析了设计-建造模式节省工期的主要原因,即实现设计和施工的充分搭接;提高项目设计的可建造性,提供创新的设计方案;减少设计和施工的采购时间;提高设计和施工之间沟通的效率;减少设计的错误或漏项引起的工程延误;承包商协助进行设计管理,加快业主的设计决策过程。基于这些因素,本文从项目规划、招标文件编制、承包商资格预审、项目招标、项目设计、项目实施过程、项目竣工验收和交付几个方面,对业主在设计-建造项目中的进度管理提出建议,以实现预定的工期目标。     

EPC总承包模式的造价管理

近年来,EPC模式作为建设项目组织实施的新模式已经越来越受到业主和承包商的推崇,EPC模式的优点就是项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性,业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施有可能缩短项目周期等.业主通过实施该模式可以减少风险,同时使项目价格相对固定(单价承包模式业主承担风险大且结算价往往与合同价差距较大).但是由于该模式业主参与少,再加上设计与施工为同一承包商,业主对造价控制的难度加大.因此,根据该模式特点,探讨工程造价的合理确定与有效控制具有十分重要意义.     

EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对

EPC模式是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行,提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。EPC模式下业主的风险1. 项目定义不准确在招标阶段,业主只能给出项目的预期目标、功能要求及设计标准,业主要对这些内容的准确性负责。如果这些地方存在错误、遗漏和不合理,在工程建设过程中业主指令变更,如提高功能要求、增加关键设备等,由此引起的投资额增加和工期延长要由业主来承担责任。2. 选择承包商不当鉴于EPC项目投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点,加上业主要求合…     

交通基建项目业主方知识管理问题的探讨

近年来,我国交通建设的快速发展,催生了大量的基础设施建设项目,并且这些项目的规模和复杂性也不断增加,对项目管理的要求也不断提高.基建项目业主方作为整个项目的组织者和资源集成者,其组织与管理在基建项目管理中的重要性也日益凸显.其中,有关交通基建项目业主方知识管理问题的探讨,不仅对项目实践具有重要的应用价值,同时也是基建项目管理研究领域尚未予以充分关注和值得探索的课题,对基建项目管理知识体系的发展与完善具有重要的理论意义.