基于SWOT分析法的家装电线网络营销发展战略分析

文章以家装电线行业为例,利用SWOT分析方法,通过专家打分等形式,从其网络营销的优劣势、机会与威胁等角度出发,分析了其未来发展战略为:机会型战略;同时,文章给出了影响的发展策略:1充分利用国家政策;2选择适宜网络营销模式;3以质量为根本,提升售后服务水平。     

海豚传媒的蓝海战略研究

蓝海战略自出现以来，其思想对社会一直有着重要的影响，得到很多专家学者的认可。文章以蓝海战略为出发点，结合实际，研究了蓝海战略在海豚传媒的应用，也从侧面反映了蓝海战略对图书出版行业的重要性，具有一定的实践意义。     

沃尔玛价值链成本管控分析

近年来,以战略为导向的价值链成本管理成为各个行业重点关注的对象,它以价值链为依托,从企业整体战略的角度去考察价值链上各个环节之间的成本状况,分析每个环节的成本并对其进行管理与控制,从而优化了整个价值链网络的成本,增强了企业的市场竞争力.本文通过对沃尔玛价值链成本管控的分析,给我国零售行业的价值链成本管理提供一定的借鉴与参考.     

浅谈企业战略组合及流动障碍——以英国时装行业、诺基亚和巴宝莉为例

本文一方面主要由“战略组合”和“流动障碍”两组战略管理领域的概念展开论述，以英国时装零售行业为例，列举了七个不同档次定位的英国时装品牌，分析其战略组合矩阵的分布情况，从而得出企业在制定战略组合时应考虑的重要因素；另一方面，本文以诺基亚和巴宝莉两家企业为例，浅析了流动障碍对企业跨界经营绩效的影响。     

关于行业划转高校特色发展战略的思考与研究

行业划转高校特色发展战略是其对"建设什么样的大学"和"怎样建设大学"的回答。特色发展战略的制定,首先要理解行业划转高校的特殊性,在制定战略中要注重差异性、特色性、方向性和长期性,以要强化办学理念特色、学科特色、育人特色、科研特色、管理特色、文化特色为路径,推动学校科学发展。     

风险导向环境下的审计行业专门化研究

审计行业专门化是会计师事务所经过长期审计经验的积累,形成对某一行业或几种行业审计的专长,可以从性质和数量两方面对其进行度量。以系统和战略为理念的风险导向审计决定了了解被审计单位所处行业贯穿于审计过程的始终。风险导向审计内在需求审计行业专门化,审计行业专门化对风险导向审计的有效执行有重要意义。     

企业战略管理理论演进的内在逻辑与实现路径分析

企业为什么能够盈利以及怎么获得超过行业平均利润的经济租金是战略管理领域研究的基本永恒问题,企业所拥有资源和能力如何与其所处环境相匹配成为其解决思路。通过回顾相关理论,概况总结了企业战略管理的三个发展阶段：古典战略理论、新古典战略理论与产业创新战略理论。在此基础上,以企业是否动态权变适应环境,划分企业战略管理为静态战略管理和动态战略管理阶段,进而总结出企业动态战略的运作模式,认为战略管理的最终目的就是为了向顾客传递价值并吸引那些有需要和有购买力的顾客。     

X物流公司大客户营销战略流程设计与优化

1引言 在经济全球化的大背景下,企业之间的竞争越来越激烈。为了增强竞争能力,企业必须重新审视各个业务活动以确保自己的核心竞争力。然而,现实中我国的很多企业,尤其是物流企业热衷于价格战。快递咨询网首席顾问徐勇认为,十年之间,物流快递行业的企业战略基本上采用了以压价来冲量的战略,导致了其利润率从35%降到了现在的5%,快递行业进入了一种恶性循环竞争的状态。因此,很多物流企业开始转变发展战略,对市场进行重新定位,     

房地产开发行业的公司成长战略分析

本文主要运用一般公司战略管理原理中公司成长生命周期战略管理的相关理论,结合房地产开发行业战略管理实践的具体情况,分析房地产开发行业内部各类子行业的构成及所处其市场发展阶段的特征,来说明房地产开发行业的公司成长战略。     

创业期的民营科技企业战略选择

论述了创业期民营科技企业的特点,认为其行业定位应符合社会经济发展趋势、处于初创期或成长期、获利性高、进入成本低、技术创新程度高、自己较熟悉的行业;竞争战略宜采取差异化战略、集中化战略、时基战略、柔道战略、联盟战略。     

行业竞争度、管理者过度自信与公司战略差异度北大核心

以2009~2017年沪深A股上市公司为研究样本,基于行为金融理论深入研究管理者过度自信对公司战略差异度的影响机理以及行业竞争度对二者关系的调节作用,并进一步考察差异化战略对公司竞争优势的作用效应。研究发现,管理者过度自信与公司战略差异度显著正相关,即过度自信的管理者促进了公司实施差异化战略的倾向,而行业竞争度明显增强了二者之间的关系。进一步研究发现,差异化战略增强公司竞争优势的作用依赖于良好的内控质量,且上述效应在行业竞争度高的公司更突出。该研究结论不仅丰富了管理者过度自信与公司战略研究领域的相关文献,也为公司管理者的聘任决策和战略选择提供了启示和借鉴。     

投资控股企业集团的行业进化

投资控股型企业集团的行业进化,主要是通过核心企业集团公司根据自己的发展战略来进行的。这种企业集团多数为大型企业,具有极强的融资能力和战略管理能力。必须具有关联性,但为了防止过分分散,一般采取战略行业群的方式进行行业进化,形成本行业相对垄断的优势。 投资控股型企业集团与综合型企业集团之间的关系是包含和被包含的关系。投资控股型企业集团是在集团公司层面上自集团成立以来就没有从事过任何产品经营的综合型企业集团,其核心竞争力不是以产品生产为主线形成的,其“产品”就是对外投资形成的企业。在综合型企业集团中还…     

航空公司战略绩效评价指标与定量方法研究——基于BSC及ANP-FCE模型

以战略为导向的绩效管理是航空公司促进战略有效实施、确保战略目标实现的重要手段与驱动力量。战略绩效评价的科学性成为战略绩效管理活动成功开展的关键。准确把握航空公司收益脆弱性、技术密集性、固定成本高且成本可控性差、运营的复杂性和系统性等行业特性,研究其对航空公司战略绩效评价所产生的影响。基于此,应用平衡计分卡绘制航空公司战略地图,构建了航空公司战略绩效评价指标体系。结合该指标体系特性,提出了基于网络层次分析法的模糊综合评价方法,作为航空公司战略绩效综合测评定量模型,并对前述成果进行案例应用验证,为航空公司战略绩效的科学评价提供方法支撑。     

战略引领下企业集团 财务管控的做法 ——以A钢铁企业为例

在钢铁行业,由于近年来钢铁产能严重过剩,行业利润率极低,部分企业处于亏损边缘.为此许多企业实施战略转型升级以应对外部环境变化.本文以A钢铁企业为例,介绍了其在企业发展战略目标引领下构建集团财务管控体系的做法.     

航空行业管理咨询公司的发展战略研究——以航空工业生产力促进中心为例

本文以航空工业生产力促进中心为例,运用德尔菲法和问卷调查法,结合波特五力模型分析了外部环境的威胁,通过关键成功因素分析了航空工业生产力促进中心的内部能力,利用SWOT分析总结外部的机会与威胁及内部的优势与劣势,为航空行业管理咨询公司的发展给出了战略建议,并绘制了航空行业管理咨询公司战略发展途径图。     

基于波特五力模型乐视网产业环境分析

互联网视频行业竞争也越来越激烈,行业态势和结构也在发生改变。作为A股市场上唯一一家视频上市公司的乐视网在未来行业竞争中的竞争战略与选择非常具有现实意义,不仅关系到自身企业的命脉,还关系着整个行业的竞争与发展状况。论文以乐视网为研究对象,运用波特五力模型对其展开产业环境展开分析,希望对乐视企业和行业有所启示。     

企业多角化战略的“入主”分析

多角化战略是指企业的产品、市场或服务类型,在保持原有经营领域的同时,进入新的经营领域、涉足多个经营领域的一种经营战略。也可以说,多角化战略是通过以新产品和新市场结构的方式,促进企业多种经营的产品、市场得以充分发展。为达到这一目标,企业必须审慎选择新进入行业的形式、途径以及成本。由于决定企业在一个行业内的盈利能力不是单纯由其产品的外观或该产品的技术含量所决定的,行业结构在很大程     

会计行业产学研战略联盟的基本问题研究

在界定产学研战略联盟和会计行业产学研战略联盟的内涵基础上,分别探讨会计行业产学研战略联盟与会计教育和培养应用型会计人才的关系;接着从企业、高校和科研院所的视角分析会计行业产学研战略联盟对其内部盟友的效应。     

行业转型升级:人才与政策是关键

<正>8月4日,阳光新苑小区在街道办、工作物业管理行业,作为现代服务业的重要组成部分之一,其战略发展正处于从劳动密集型向资产管理型的转变时期,对行业的人才需求提出了新的更高的要求,现有的人才结构面临重大挑战,亟需制定行业人才培养规划政策,以促进物业管理行业的可持续发展。     

腾讯公司竞争环境及其发展和竞争战略研究——基于波特五力模型

以波特五力竞争模型为依据,从同业竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面系统分析腾讯公司的竞争环境,并探讨其今后的发展和竞争战略,以期能为腾讯公司长远发展提供帮助,也能为其他行业的竞争战略提供借鉴。