浙江东方集团公司：坚持科学发展观 抓住机遇求发展

浙江东方集团公司在“抓改制、促发展”中，为使浙江东日上市公司加大投资力度，寻找新的经济增长点，扩大房开公司的规模，郑念鸿总经理等领导与投资开发部有关同志一起专题研究了投资开发部新的开发思路和工作方案。“五一”节假期刚过，刘时正副总和投资开发部李国华、张阿宝、项其华等同志，就在温州临近的台州市、     

企业社会责任视角下的公司治理完善

公司治理包括狭义和广义的两种概念。广义的公司治理包括公司内部治理结构和公司外部治理市场体系，是指在内部治理结构基础之上，将各个利益相关者纳入公司治理范围中；狭义的公司治理指公司内部一个体系，如股东大会、董事会、监事会及经理层的相互约束及控制，保证企业经营行为符合股东利益最大化的要求。本文认为，公司内部治理是一种制度保障，公司外部治理则是对约束社会责任的一项制度响应。社会责任不断深化，公司治理也必然在企业社会责任视角下。产生了由内部治理向外部治理的转化。     

上海市小企业生产力促进服务中心服务平台及职能介绍

协作交流部——对外协作交流的桥梁，综合资源开发部——创业的摇篮，信息咨询部——企业信息化建设的载体，人力资源开发部——人才培训与交流的基地，科学技术发展部——科技进步的推进器，……     

无形资产的会计和税务处理及税收筹划

浙江某纺织服装上市公司，下设技术开发部专门从事新面料、新工艺、新技术的研发工作，2007年计划购置一批硬件和软件进行辅助研发。同时该公司还直接从其他公司购入专利和非专利技术。现今，国家鼓励企业自主创新。新会计准则已开始施行，公司应该如何对自主研发和技术转让进行会计和税务处理？并应从哪些方面进行相应税收筹划？本文结合新会计准则，对该公司可能涉及的无形资产业务进行逐项分析。     

“薪情”能依“人情”而定吗？

李伟毕业后即加入北京一家民营IT企业，从事软件开发工作。在短短的三、四年内，他凭借突出的业绩被提拔为开发部经理。对于待遇，李伟觉得虽然与同行比起来并不算高，但考虑到公司的技术和客户资源优势以及强劲的发展势头，他认为在这里自己将会有更好的发展前景。因此，虽然许多公司频频招揽，承诺高薪，李伟一直没有动过跳槽的念头。但是，一次偶然的机会，他无意中看到了另一位部门经理的工资条，[编者按]     

佳木斯伟业地产集团公司铸就佳市首席地产品牌

佳木斯伟业地产集团公司成立于2005年10月。是佳木斯市房地产业享有较好声誉的公司之一．公司采取现代企业管理模式，以董事会为核心决策层，经理为直接经营层。构筑了一个精简高效的组织框架。拥有一支技术专业、团结合作、开拓上进的优秀员工队伍，充分保证公司的专业水准和创新能力，以科学的经营管理。保障公司长期稳定地发展。公司现有在职员工近100人。各类经济、技术职称人员占80％。公司下设开发部、设计部、审计监察部、采购招标部、计划财务部、营销策划部、成本合约部、人力行政部、工程项目部、售楼中心。     

浅论基于利益相关者下公司治理的完善

当今的公司正经历着一场巨大的变革。公司的权力正由公司内部逐渐向外部转移，正在由管理阶层向企业外部治理市场转移，“股东至上”的逻辑备受挑战，公司其他利益相关者的利益正被日益重视，公司权力趋向于在公司所有利益相关者之间重新分配，而这种权力分配的结果将成为决定公司最终竞争力的核心因素。因此，如何在股东、职工、     

激活公司的品牌

如何使本公司的员工自觉地在企业外部支持本公司的创品牌活动?如何使本企业的工作人员向外部传递本公司创建品牌所蕴含的诺言?“激活公司的品牌”活动是：支持、传播本公司创造的品牌产品效应。这是一件员工出于自愿、觉得必须去做的事情，这涉及员工对企业、对领导者．对产品和服务．对前途和对自己在企业中的作用的信念。     

基于公司治理视角看新企业所得税

我国学者目前对企业所得税改革的研究主要集中于政府财政收入来源的角度和对宏观经济运行的影响，以及基于账务处理、税务会计的技术层面，很少关注到企业所得税对其纳税企业的治理状况的影响，这就忽视企业所得税作为公司治理的外部制度的功能，忽视了我国政府可以充分利用企业所得税有效调节控制企业、引导企业内部人尊重外部投资者的利益，改善公司治理的作用。本文基于公司治理的视角探讨企业所得税的改革，认为国家可以合理设计企业所得税税制，使其有效地引导中国企业的公司治理向好的方向发展。     

公司外部治理机制对企业绩效的影响研究

公司治理和企业绩效一直被学术界和务实界所重视,但对于公司外部治理机制对企业绩效的影响研究却比较少。本文以2009年和2010年沪深两市的制造业公司为研究样本,构建了衡量外部治理机制的指标体系,采OLS检验外部治理机制与企业绩效之间的关系。研究结果显示制造业上市公司外部治理参与者中债权人与企业绩效具有显著的负相关关系,而供应商、雇员、外部审计及政府监管与企业绩效具有显著的正相关关系,客户对企业绩效的影响不显著。     

星巴克的内部营销

在一些企业中，营销关注点往往是通过促销手段达成与外部顾客的交易，而先进的营销管理视角更为注重内外顾客的结合，即要想让外部顾客满意，必须让企业的第一顾客——内部员工满意。一位著名营销专家称内部营销是“把公司推销给作为‘内部消费者’的员工”，其意义是：员工的满意程度越高，越有可能建成一个以顾客和市场为导向的公司，星巴克就是这样的公司。     

外部经理人市场与公司内部治理对盈余管理的影响作用：替代或互补？

利用2015年我国900家上市公司数据，基于分位数回归和分位数分解分析了外部经理人市场和内部治理结构对企业应计和真实盈余管理的替代或互补作用。研究发现：（1）东部企业的盈余管理的策略选择不仅依赖于外部治理环境，还会受到自身盈余管理目标的影响；（2）在声誉机制下，外部经理人市场催生了东部企业经理人通过降低盈余管理获取短期利润的动机；（3）外部经理人市场和公司内部治理对应计和真实盈余管理的影响具有互补效应。     

浅谈标准化在企业管理中的作用

标准化是现代化生产和管理中企业之间协调和联系的纽带，使企业外部有着广泛而密切的联系。油田是由很多个公司组成的．每个公司是一个小企业．每个公司都是一个专业化公司。油田发展越快，专业化公司的分工越细。任何一个企业离开了其他企业的技术经济联系．     

融资约束条件下民营企业财务风险研究

莫迪格利安尼和米勒（1958）的M—M定理指出．在完美的资本市场下。公司的投资决策和资本结构无关，企业的内源融资和外部资金是可以相互替代的。但现实世界中，由于外部资本市场不完善、信息不对称性以及交易成本的存在．使得企业内外部融资成本存在差异，这种差异便产生了融资约束问题。     

上市公司会计信息披露与公司治理结构

公司治理产生于现代公司制企业的所有权与经营权的分离，根据OECD《公司治理原则》（1999），公司治理是指“对工商业公司进行管理和控制的制度体系”。广义的公司治理结构包括内部治理结构与外部治理结构两部分。所谓内部治理结构，是指由股东、董事会和经理人员三方面形成的管理与控制体系。外部治理结构包括：外部市场治理机制（即产权市场和职业经理人市场）、外部政府治理机制（即政府对一、二级市场的管制）以及外部社会治理机制（即中介机构的信用机制）等三个方面。     

财务俊杰显身手 资本市场再建功——记浙江景兴纸业股份有限公司副董事长、副总经理、总会计师徐俊发

景兴纸业由一家名不见经传的造纸小厂发展成为拥有多家子公司的大型上市企业，上演了一幕“跨越式发展”的精彩好剧。徐俊发作为公司财务负责人，对外很好地协调了公司与外部的财务关系，完成了公司上市筹划和股票增发过程，推动了企业超常规发展；对内完善了公司的财务制度和内控制度，防范了财务风险，     

基于公司战略分析的利润分配及资金结构决策探究

企业利润分配及资金结构决策，应建立在公司战略分析的基础上，以保证公司战略的整体实现。本文从公司战略管理的角度出发，探索公司的战略分析对资金结构决策、利润分配决策的作用，其中战略分析从宏观环境、产业环境等企业外部环境要素以及企业资源与能力分析、SWOT分析等内部分析要素两个层面上进行。     

公司外部治理缺陷及其对会计信息质量的影响

竞争性的外部市场和有效的外部监管机制构成了公司外部治理。在强大的外部竞争压力下,经理和股东的利益在一定程度上趋同,同时竞争的结果也可以形成衡量企业绩效的充分信息,进而降低股东与经理之间信息不对称的程度,有助于解决所有权和控制权相分离所产生的监控问题,然而,目前我国公司外部治理仍不完善,本文将对公司外部治理中存在的缺陷及其对会计信息质量的影响进行分析。     

我国公司外部治理结构现状及完善措施

公司治理具有广义和狭义两种含义。狭义的公司治理仅指公司治理结构,公司治理结构是企业的要素投入者和利益相关者之间的一种制度安排,它包括内部治理结构和外部治理结构两个方面。所谓外部治理结构是指与内部治理结构相适应的公司外部制衡体系,它们依据企业信息披露,评价公司绩效和经营者业绩,并通过外部竞争市场的优胜劣汰机制激励、     

试析新时期企业内部控制

随着企业外部竞争的加剧和企业内部管理的强化，在公司治理的推动下，建立内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经济效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具及手段。