数据大集中后无数据行科技部门的职责转变

近几年来，各商业银行纷纷实施全行数据大集中工程，把原来分布在一、二级分行的业务和管理数据逐级上收，最终集中在一个或多个总行中心，以实现全行业务经营和管理的集约化，适应管理扁平化改革。数据大集中是商业银行电子化建设的必然选择。在实现数据大集中后，分行(尤其是无数据行)如何转变职能、适应数     

积极探索用工制度改革成效显著

积极探索用工制度改革成效显著中国人民银行人事司刘新昌，刘喜英，李晓洁劳动用工制度改革，是人事制度改革的重要内容。近几年来，中国人民银行湖南省分行根据总行有关人事制度改革的精神，结合实际，对劳动用工形式和管理制度进行了改革，在全行系统司机、炊事、传达、...     

坚持科学的发展观 推进精品分行建设

伴随着中国改革开放的大潮，工商银行福建省分行按照党中央、国务院和工商银行总行关于改革发展的总体部署，积极推进综合改革，恪守稳健经营原则，促进各项业务持续健康发展。特别是自2000年剥离不良贷款以来，全行改革发展取得了明显成效。全省工行系统确立了商业银行经营理念，全行上下风险意识明显增强，以效益为中心的经营目标更加明确，现代     

以人为本 探索农业银行有效激励机制

随着农业银行向商业银行转轨的不断深入,笔者深感要搞好商业银行,就要围绕利润 (效益),更新观念,改革旧的管理方法和手段,改革用人机制和激励机制,打破大锅饭,落实责权利,充分调动员工积极性和创造性。在有待改革的制度中,重点之一就是分配制度的改革。     

对国有商业银行深化改革的探讨

近年来，国有商业银行在效益分配制度、劳动用工制度和机构组织度的改革等方面进行了有益的探索，并取得了初步成效，以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的商业银行运行机制初具雏形。但我们也应该看到，在推进改革中还存在着许多问题亟待解决。在此，我们就国有商业银行进一步深化改革问题作如下探讨。     

商业银行客户一利润双导向营销模式研究

客户一利润双导向营销模式需要商业银行根据顾客的需求不断开发新的产品和新的服务,发掘新的利润空间。本文以国内A银行采取的客户一利润双导向营销模式为例进行研究,分析结果表明这种营销模式能提高客户满意度和竞争力。同时,商业银行还需要以客户为中心实现全行营销,加强现代科技手段的营销,有针对性地对客户提供个性化服务。     

农商行的美丽转身

又是一年春好处!2009年年底,同处苏南地区的两家农村商业银行,分别交出了靓丽的年报。截至2009年末,张家港农村商业银行全行总资产325亿元,总负债293亿元,净资产32亿元;全年实现利润税后利润5.19亿元,每股     

张家港农村商业银行

张家港农村商业银行是全国首家由农村信用社改制组建的地方性股份制商业银行，成立于2001年11月27日。下辖1家营业部、32家支行、51家分理处，机构网点总数84家，员工800多名。组建七年来，张家港农村商业银行遵循“伴随你成长”的服务理念．积极发挥全国农村金融改革“试验田”的典型示范作用，扎实推进改革发展．经营实力显著增强，运行质量不断提高，盈利能力大幅提升，多项核心经营指标跻身国内一流商业银行行列。截至2008年末，全行本外币各项存款余额205．62亿元，本外币贷款余额133．23亿元，实现税后利润5．03亿元；     

商业银行资产负债最优化管理方法研究

本文回顾了商业银行资产负债管理理论的发展历程，对我国商业银行资产负债比例管理指标体系进行了系统分析和分类处理。作者以我国商业银行资产负债比例管理办法为基本依据，以商业银行经营管理的安全性、流动性为前提，以商业银行全行经营管理效益最大化为经营目标，以商业银行总行作为全行的决策指挥中心、经营管理中心、资金调度中心为基本出发点，综合应用运筹学中的线性规划理论，探索了商业银行全行资产负债最优化管理问题，系统地提出了商业银行资产负债最优化管理的线性规划模型体系，并对该模型体系在我国商业银行的具体应用作为初步探讨，指出了我国商业银行应大力加强管理会计制度建设。     

肖光:把握五字真言, 保持稳健发展

东莞农村商业银行是在2009年年底正式改制挂牌为商业银行的.当年年末全行资产达到1103亿元,实现利润20亿元,存款余额955亿元,贷款514亿元.存贷款市场占比从1996年至今一直保持本地区第一的位置.     

作业成本分析在基层网点对公业务中的应用

商业银行的成本管理是商业银行经营管理的重要组成部分，从某种意义上讲，要建立现代商业银行制度，必须首先构筑全面成本管理制度。为适应现代商业银行的经营需要，加强内部管理，提高竞争能力，实现经营方式的转变，工商银行于2000年下半年提出在全行范围内推行全面成本管理。     

农业银行走出财务困境的思考

商业银行的盈利目的最终决定着农业银行商业化改革的政策、措施,尽管各级行在总行的统一领导下,以市场为导向,以利润为中心,开展了很多卓有成效的工作,经济条件较好、基础坚实的地区实现了预期的经营目标。但从整体情况看,农行的财务状况仍十分严峻,一方面,全行的产权资本利润率低于经营管理成本率,资产质量低下,应     

正确认识和处理国有商业银行分配制度改革中的几个问题

一、分配制度改革不是普遍涨工资.我国经济体制改革实际上是从收入分配体制改革开始的.因而,一提到分配制度改革,人们便在不同程度上把改革与涨工资联系在一起,形成了改革--涨工资的不良预期.这种预期在银行业也同样存在,甚至在某些领导与员工身上表现得还相当突出.新的分配制度的显著特性就是充分体现社会主义市场经济的按劳分配原则,将劳动者的个人收入与其所提供的劳动价值和劳动生产率紧密联系起来,拉开不同岗位、不同职责、不同工作绩效之间的收入距离.彻底改变过去不论贡献大小和工作技能的高低,工资收入水平全行上下一刀切,平均主义严重的现象.……     

实现"两个明显好转"与可持续发展关系初探

20 0 1年广西农行年初工作会议提出 :今年全行工作的总体思路是强化商业银行的经营理念 ,突出抓好五项工作 ,努力实现“两个明显好转”。同时 ,期望通过两至三年的努力 ,使广西农行实现扭亏为盈和可持续发展的目标。本文拟就实现农行经营状况“两个明显好转”与可持续发展的关系问题作初步探讨。一、实现农行经营状况“两个明显好转”的要义根据广西农行年度工作会议精神 ,实现农行经营状况“两个明显好转”的主要涵义是 :在强化全行员工的商业银行经营理念的基础上 ,即在强化全行员工的忧患意识、竞争意识、创新意识 ,树立追求利润最大化的…     

浅析商业银行监督模式对人民银行事后监督工作的借鉴作用

近年来,我国商业银行依托信息网络技术优势,基本上实现了全行核算数据的大集中,统一了全行业务处理和会计核算平台,改革了传统规范导向的监督方式,把事后监督中心逐渐转型为运行管理中心和风险控制中心,建立了科学高效的监督体系.     

对农行体制与机制协调统一的思考

在确立把农行办成国有商业银行的目标以后，农行改革的重点便由体制改革转移到建立和完善商业银行经营机制方面。经过几年艰苦努力，在这方面取得了显著成绩，但总的看却远不如人意。从大的方面说，商业银行的“四自”、“三性”的要求远未实现。从具体方面看，全行不良资...     

商业银行机制转型中员工激励问题研究

工商银行股改上市后，及时启动全行分配激励机制创新“引擎”，再造驱动创新型、国际一流商业银行改革发展的“心脏”发动机，将会给整体构建的现代金融企业运行机制注入更加旺盛的活力和生命力，增强入世过渡期结束后员工迎接全面市场开放挑战的信心与勇气。深入推进基于经济资本和EVA精细化管理绩效考核系统，全面实行分机构、分部门、分岗位、分产品、分客户考量经营体绩效贡献，将是创建科学、公开、透明、持续有效激励机制的基础前提，有助于协调均衡行内外各种利益分配关系，进而综合调动和使用各类先进激励手段措施，充分解放经营体中现实劳动生产力与潜在劳动生产力，增强全行和谐发展的核心竞争力。     

农业银行个人收入分配制度研究

农业银行员工收入分配制度的改革是一项系统工程，特别是在营业机构多，女员工多，效益差，地域经济差异大的背景下实行收入分配制度改革更为艰巨复杂，本课题从商业银行本质特点出发，参考了西方商业银行成功的制度经验，根据农业银行的现状发展趋势，对农业银行嗣收入分配制度方案提出如下构想。     

谈商业银行数据大集中模式下实时同城交换的实现

数据大集中是目前各商业银行电子化发展的趋势。数据集中后，可以提高商业银行的风险控制能力、客户服务水平、产品开发和市场响应速度。进一步提高赢利和降低成本。由于全国性商业银行业务数据的复杂度很高，往往实现以账务数据为主体的全行核心业务数据的集中处理。所以各地业务处理模式的差异性不能全部在各商业银行总行集中系统中体现     

国有企业分配制度的弊端与对策

<正>如果从1984年党的十二届三中全会算起,我国国有企业的分配制度改革已经进行了二十多年。随着经济体制改革的不断深入,国有企业在劳动、人事、分配三项制度改革的探索中参差不一,相当部分国有企业的三项制度改革尤其是分配制度改革严