和谐内控：把握两个度 设立三道防线

孔子所说的“过犹不及”,是指任何事情做过了头,就会适得其反。内控同样如此,内控标准的制定一定要结合企业的实际需要,避免流于形式,产生负面效果。笔者认为,强调以人为本的和谐内控,首先应重点把握两个度。[第一段]     

过犹不及

我国两千多年前的圣人孔子有句名言,叫做“过犹不及”。意思是说：凡事做过分,后果适得其反。在企业管理中,经常可以看到过犹不及的例子。比如,企业关注绩效考核本是常理。但过于频繁的考核耗费了管理者大量的时间,加大了管理成本,而且容易流于形式,走过场。     

企业管理者要适度决策

管理中的“艺术”讲的是适度，而管理高手会知道这个“度”的准确度数。“企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视”，这样的说法可能多数人不会接受，但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大。     

美国之“过”与中国之“不及”

老祖宗说“过犹不及”。我们可以聊以自慰的是，“过”毕竟有衰老的意味，而“不及”则更象是成长的烦恼     

企业管理者要适度决策

管理中的“艺术”讲的是适度，而管理高手会知道这个“度”的准确度数。“企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视”，这样的说法可能多数人不会接受，但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大。     

难解难分“秘书缘”简

拙著《大手笔是怎样炼成的》（理论篇、实践篇）出版后,不意引来《秘书工作》的“青睐”,一篇洋洋洒洒的访谈录把我这个名不见经传的“老秘”暴露于光天化日之下,继而又再三约我写些经验体会之类的文章。这可叫我犯难了：不写吧,     

过好元老这一关

首先要界定一下，这里所谓“元老”指的不是创业的企业家本人．而是指他创业之初的主要合作者或追随者。企业的元老问题．我们己关注很久了。任何企业的创业元老都应是这个企业的宝贵财富，因为没有他们就不可能有这个企业。那么，作为宝责财富的元老为什么会突然成为“问题”，甚至要被当作一“关”来过、一“劫”来闯呢?     

验光配镜马虎不得别让眼镜“帮倒忙”！

用眼过度，逐渐成为眼下快节奏的工作与生活中人们难以避免的问题，而配一副合适度数的眼镜，则是大多数人的不二选择。除了让视野清晰，也常常被当作是日常装扮的配件之一，因此，好看、实惠、便捷省时等各种主观因素的存在让本该实事求是的验光配镜过程出现了“能用就好”的随意性，忘了它的本质其实并非普通“商品”。即配即戴的立等可取、与实际度数不相符的“差不多”镜片、以及草草了事的验光检查，这些看似简单平常的环节，殊不知正是给本就“受伤”的视力又补上了一记闷棍。     

易说海尔创新文化

对浸身于市场竞争的企业家来说，知道竞争对手的弱强多寡固然重要，但是，更重要的是知道对手的哲学，在哲学上高出对手就能在竞争中争取主动。张瑞敏先生去日本松下，看到幸之助半身塑像的基座上有松下先生自己写的一个“道”字，张瑞敏认为这个“道”字是松下致胜的关键。做企业要悟“道”，世界级的管理大师们在“道”的层面上交流，这个“道”就是哲学。海尔的企业文化就是从“道”的高度定位的创新文化。有人问：海尔从创业开始就引进了国外先进的设备和技术，现在海尔又与多家跨国公司合作，为什么在企业管理方面不引进国外现成的管理…     

太极智慧与企业战略

有人说大多数的中小企业没有战略,只是“解决温饱型”的企业。其实,任何一个微型企业的企业家胸中都有一幅发展蓝图,这个蓝图与大学课堂上讲的波特教授的五种力量模型相对比显得较粗糙,较大而化之,但是,这个蓝图对这个企业的现阶段发展是有指导效用的。企业的发展蓝图就是企业的战略,企业的战略就是企业家的“哲学眼”。“哲学眼”是“慧眼”而非常人的“牛羊眼”,它能使企业家走一步看两步!一个小企业能否快速成长壮大,很大程度上取决于企业家的“智慧眼”能看多远。如果一个企业家只有“牛羊眼”而没有“慧眼”,那么,这家企业将永远停留在…     

“缺斤短两”一词还能用吗?

“缺斤短两”一词是在我国实行市制计量单位时期形成的,在日常生活中应用较普遍,其意思是指商人在做买卖时不按量付货,从中克扣顾客。我国在废除市制计量单位实行法定计量单位之后,有人曾相废掉这个词,用其他词语代替,原因是这个词里有非法定计量单位“斤”和“两”。应用一段时间之后,不但没有废掉这个词,反布把该词搞乱了,甚至在国家有关文件和领导讲话中出现了不同的提法。比如,“短斤缺两”、“缺斤短量”、“缺秤短量”、“缺秤少量”等等。笔者认为：“缺斤短两”一词里的“斤”和“两”已不是计量单位,而是两个概数词。在…     

炼钢 炼人 炼心——武钢第二炼钢厂精神文明建设纪实

企业五大要素的核心是人,精神文明建设的核心也是人。通过社会主义精神文明建设,造就一支具有理想和现代素质的职工队伍,是武钢二炼钢厂党委在实践邓小平同志关于“两手抓”理论的过程中,始终在努力做好的一篇“大文章”。这些年来,他们不改题,不跑调,不唯潮,不唯风,脚踏实地推进精神文明建设,使钢厂始终有一支精神十分饱满,并能经受住种种考验的队伍。 在“两手抓,两手都要硬”的实践过程中,这个厂党委的主要体会是:     

论图书馆的人本管理

“本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本原”，一种是事物的“根本”。以人为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。以人为本，是指与神、与物相比，人更重要、更根本，不能本末倒置，不能舍本求末。     

“非物质”与“后文化”

我在近些年论及文化的文章里,不只一次提到“非物质”这个概念。这个“非物质”不是“非物质文化遗产”中的那个“非物质”,那个“非物质”指的是跟物质相对应的精神、文化财富等等。而我所说的这个“非物质”概念,最早是由英国史学家汤因比提出来的。汤因比说,     

263“变”与“不变”的生存智慧

“做企业要遵循变与不变的哲学,这个世界永恒的是变化,企业在产品与技术上要不断创新、不断变化。但是有一点不能变,就是你的主业,在这一点上要非常坚持”     

推荐语：什么在左右商业文明演进？

相比起凯文·凯利名扬天下的大部头《失控》，这篇访谈不过是只言片语的观点表述，倒是省去了抽象晦涩的大段理论，将他的哲学思考转化为对当下商业实践的理解。相比大多数探讨技术进步之于商业利益格局改变的‘短平快”文章来说，这篇访谈算得上是一次哲学层面的对话，更加“中性”地在漫长的历史维度中探讨了新技术的商业价值，这是一个少有人触及的视角。     

接受“死限”的挑战

“理论上,这个项目看上去注定要失败。”野马体育场项目经理克里斯·布雷特尔曾断言。而接手野马体育场这个“注定要失败的项目”是美国首屈一指的建筑商特纳公司。当然,最终的结果是它成功地扮演了“最后期限杀手”的角色。“最后期限”正是本文要推荐的书的名字。这是一本描述6家组织——主要是企业如何在规定的时间内完成被多数人认为是不可能完成的任务的管理“秘笈”。在我们这个社会中,“最后期限管理”其实是无处不在的,只是它们的困难和复杂程度存在差异而已。比如,大到中国在入世过渡期内进行的系统性金融改革,小到一家媒体在截稿期前操作的一篇重要稿件。但其构成元素无非是两个:一是完成这项任务     

“茅台酒护肝”的争论

“茅台酒不仅能‘护肝‘,而且还具有‘抗肝纤维化、肝硬化‘的作用。”贵州茅台酒厂有限责任公司(下称“茅台公司”)曾在一篇公开发表的文章中作出如此表述。该公司的负责人在接受一家中央级媒体的采访时则称,这个说法来源于“由包括一名院士、多名教授在内的一支国内一流肝病学者组成的课题组”的研究,该课题组是经过长达4年的调查和动物试验后才得出上述结论的;“这个结论已获得了国内9名著名肝病专家组成的鉴定委员会的肯定”。在茅台公司的网站上有一篇题为《科学验证:国酒茅台有益健康》的文章,文中称:“1997年,由贵阳医学院发起,北京、上海等7家科研所参与,对这一课题展开了跨行业、跨学科的研究。著名肝病专家鉴定认为:结论比较客观,是一项既有学术价值,又有经济意义的成果。”然而,与此相关的“科研成果”,不仅遭到了有关专家的强烈质疑,更被指有学术造假之嫌。     

也谈开发“零次信息”

不久前读到一篇谈开发“零次信息”的新华社专稿,文中对“零次信息”这个新名词作了以下界定和解释:“零次信息”,是企业管理学的一个概念,指的是信息的内容尚未经专门机构加工整理就直接用于人的感觉的信息情报,譬如,“一句话”、“一点灵感”、“一丝感觉”、“一个好的点子”等,均可称为“零次信息’。专家认为:对一个原始“零次信息”的有效开发,有可能使穷汉变成富翁,也有可能使濒于破产的企业起死     

管理者的中庸之道

过犹不及 “过”与“不及”是企业管理者常犯的错误。有些人风险意识淡漠，极其冒进，孤注一掷，这是“过”的表现；有些入则瞻前顾后，畏首畏尾，裹足不前，这是“不及”的表现。如果说“不及”很容易让人看出偏离了正确的轨道，“过”则在很多的时候披上了改革非常彻底、