全面风险管理 未来竞争软实力

从国务院国资委2006年6月6日印发《中央企业全面风险管理指引》的通知到2009年11月24日印发《2010年度中央企业全面风险管理报告（模本）》的通知，我们不难解读到，全面风险管理已成为企业管理的制高点，国家正在通过以点带面推进央企的“全面风险管理”，同时用政策引导并鼓励部分先觉企业苦练全面风险管理内功，提升企业未来竞争软实力。     

将风险管理引入施工企业的思索

以COSO《企业风险管理——整合框架》和国资委《中央企业全面风险管理指引》的出台为背景,笔者结合自身的工作经验,对将企业风险管理引入施工企业,从以下几个方面作了探讨:正确解读风险管理;全面推行风险管理理念;风险管理的组织职能;风险管理的基本流程;风险管理的信息系统。     

浅谈航天企业加强内部控制建设和全面风险管理的一点思考

一．企业实施风险管理和内部控制建设的目的和意义 1．符合上级管理部门的监管要求，全面实施全面风险管理和内部控制建设。 2006年6月6日，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）发布了《中央企业全面风险管理指引》，要求各中央企业结合本企业实际执行。航天企业作为国资委直接管理的央企应按照以上要求尽快开展全面风险管理的相关工作。     

全面风险管理时代来临

“企业最大的本事就是化解风险”2006年6月6日,国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》),标志着中央企业开始实施全面风险管理。国务院国资委主任李荣融表示“企业最大的本事就是化解风险”,企业全面风险管理将企业管理推向了一个新的管理平台。当前,我国正处于由计划经济向市场经济转型的过程中,加入WTO后,对我国企业而言,既带来了新     

突破风险管理的瓶颈

正如何克服风险管理现存的瓶颈并有效提升风险管理水平?依托全面预算管理协同推进将是一条捷径国企风险管理之困风险管理概念的提出始于1930年代的美国保险业,至1990年代,全面风险管理已在发达国家企业基本普及。2004年,美国COSO发布《企业风险管理(ERM)——综合框架》,从而形成了企业全面风险管理指导性的理论框架。我国于1980年代中期引入风险管理理论,主要应用于金融业。2006年国务院国资委正式发布《中央企业全面风险管理指引》,对于推动中国企业建设全面风险管     

国资委：通知要求2009年中央企业开展全面风险管理工作

国资委11月11日发布《关于2009年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》，该《通知》主要提出三项要求： 一、中央企业要积极主动应对各种风险，把全面风险管理工作摆在企业日常经营管理的重要位置。中央企业要加强领导，主要负责人要亲自抓。     

企业全面风险管理的推进实施

为了指导企业开展全面风险管理工作,进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展,确保国有资产的保值增值和企业持续、健康、稳定发展。2006年6月,国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》,在＊＊企业“十二五”战略发展中“全面风险管理”作为重点工作之一,也是企业在发展壮大的过程中的必然需求。经过对企业各部门、主要业务流程进行大范围的风险调查,应用风险管理的管理工具和方法,准确辨识当前企业所面临的主要风险,确认了企业在经营中当前存在的100多项风险事件,并对风险的管理策略提出了基本方案,对企业政策的风险管理策略提出了整体方案,提出风险管理的持续改进和监督、风险管理信息体系、风险管理文化体系建设思路．初步搭建了企业全面风险管理体系。     

企业法律风险需防范

法律风险管理作为企业全面风险管理的一个重要组成部分,近年来得到国家的高度关注.2006年6月22日,国务院国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》,对企业开展风险管理工作的目标、全面风险管理建设的内容、流程以及工具和方法进行了综述,提出了明确的执行要求.《指引》按照风险的内容将企业风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险,这五大风险的发生最终都可归结为承担法律规定的不利后果.     

浅析建筑施工企业的风险管理及应对策略

随着《中央企业全面风险管理指引》的出台,许多建筑施工企业开始逐步实施全面风险管理,提高其风险防范能力。本文旨在通过对国内建筑施工企业的重大风险进行识别和分级,结合相关重大风险案例,分析风险产生的原因,提出适合企业实际的应对策略。     

电力企业电费风险管理报告体系研究

电费风险管理报告体系作为电力企业全面风险管理体系的重要组成部分,担当着"风险预报员"和"信息沟通员"的角色。本文分析了我国电力企业全面风险管理体系建设情况,阐述电费风险管理报告体系的重要性,探究其具体内容和建设方法,为电力企业降低企业经营风险,保证公司电费正常回收,顺利实现现金回流提供切实可行的参考模式。     

管理"风险"创造价值

企业开展风险管理,需要将风险管理作为一种价值创造活动,积极地面对风险,从战略的高度采取系统的方法主动去认识风险、管理风险.对于企业开展全面风险管理工作而言,能使企业全面风险管理体系运行产生效果的关键要素包括:     

基于微观视角的我国中央企业金融衍生产品业务的风险管控

68家中央企业涉足金融衍生产品业务的亏损再一次说明金融衍生产品风险管理的重要性。从原因分析来看,主要还是企业对风险的认识不足以及风险管理程序的缺失和内部控制制度的缺陷导致的。因此,必须建立科学的金融衍生产品风险管理系统,制定合理的业务风险管理制度和实施全面的内部控制与内部审计。     

企业风险管理制度体系建设

企业总是伴随着风险发展起来的,企业往往与风险共同成长,培育企业的风险文化,做好企业的风险管理工作对于保障企业健康稳定的发展不可或缺,全面风险管理体系的构建是企业风险管理的前提和基础。文章以"三级风险防护体系"为核心,详细阐述了全面风险管理制度的政策制定、文化建设和贯彻执行,以期为企业的风险管理制度提供一定程度的借鉴,使企业在激烈的市场竞争中占据主动。     

企业全面风险管理智能化框架与实现技术研究

文章界定了企业全面风险管理的概念、内涵。以企业全面风险管理流程和企业外部环境为视角,建立了企业全面风险管理的智能化框架,说明了每个风险管理流程的含义、方法及作用,并探讨其实现技术。最后总结了全文。     

房地产企业的风险预警 把握财务风险的命脉——基于房地产企业风险预警指标的思考

近年来的宏观调控,已将房地产业推到了风险管理的风口浪尖2006年6月,中央国资委出台《中央企业全面风险管理指引》之后,上海市国资委在管理上不断推陈出新,引导企业以财务预警为主线,全方位提升风险管理水平。国资系统中,目前风险最为集中、也最为突出的要数房地产企业了：近年来,经济环境的动荡、调控政策的挤压、同行业间的竞争已经把房地产业推到了风险管理的风口浪尖。上海市国资委的财务预警指标体系固然有效,但对房地产企业来说,更有必要基于这套预警体系建立更适合自身实际的风险管理系统。     

项目风险管理文献综述

随着社会的不断进步，人们的风险意识也在不断的加强。我国的风险管理起步较晚，2006年6月6日国务院国有资产监督委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》，标志着我国走向了风险管理的中心舞台。但有多数人风险管理意识淡薄，风险管理能力欠缺，有必要对风险管理的各个方面进行综合论述。     

央企全面风险管理提升公司价值了么?

风险管理的有效性一直是一个存在争议的话题。金融危机以来,此起彼伏的风险事件使得各界对这一问题的探讨更加激烈。风险管理是否能够提升公司价值?国资委在2006年开始实施的《中央企业全面风险管理指引》是否发挥了预期的效果?文章以114家开展企业风险管理项目的央企上市公司为样本,使用2006——2010年间的数据对企业风险管理的价值提升效果极其特征进行实证检验。研究发现,在金融危机这一高度不确定情境下,企业风险管理具有显著的价值提升效果,但其价值提升作用具有滞后性特点。这一结论在采取不同计量方法时依然稳健。     

电网企业风险管理与内部控制体系探讨

近年来，随着我国企业经营管理面临的风险因素日益增加，国资委、财政部相继对于风险管理日益重视，频繁出台各项文件，督促逐步强化企业风险管理，规范内部控制，保证国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。其中，电网企业作为关系国计民生的公共服务企业，在加强风险管理和内部控制方面尤其至关重要。本文借鉴《中央企业全面风险管理指引》、《内部控制基本规范》和COSO企业风险管理框架，将电网企业风险管理与内部控制体系分解为目标体系、流程体系和保障体系等三个子体系，为风险管理和内部控制提供了合理保证。     

企业全面风险管理对现代风险导向审计的影响

企业全面风险管理在全球范围内的兴起和应用,引起了注册会计师执业环境的重大变革.文章以企业全面风险管理的含义及其运行规律、现代风险导向审计的特点与目标为研究起点,从审计环境、审计成本以及审计风险三个不同的角度研究企业全面风险管理对现代风险导向审计的影响,并针对这些影响,站在注册会计师的立场提出了相应的应对措施和方法,以促进在全面风险管理环境下现代风险导向审计的健康发展.     

供电企业全面风险管理体系评价标准探索

文章以江门供电局的风险管理为例,按照全面风险管理体系的建设要求,运用风险管理评价理论、成熟度理论,建立了全面风险管理体系的评价标准。标准从风险管理基础、风险管理过程、风险事件管理、审核与改进四个维度出发,对全面风险管理体系进行了全面的审核与评价,对供电企业进行全面风险管理体系评价标准建设有一定的指导意义。