中核建中创新行

通过对标阿海珐罗曼厂,中核建中技术进步幅度得到了大幅提升。确定了从“设计、制造和运行经验反馈”、“工艺文件优化”、“工艺技术改进”三大层面重点提升,优化了工艺技术文件管理和合格性鉴定管理,重视对使用多年成熟工艺的分析,对鉴定项目、鉴定有效期和评价方式等方面进行优化,提高了鉴定效率;进一步优化工艺,提高生产线的自动化、信息化水平,提高工艺稳定性,减少产品质量波动,降低制造成本;重视经验反馈,建立了经验反馈制度,组织完成了2013年度经验反馈报告;特别开展了过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA）,收集与车间相关的失效模式案例,应用因果图、排列图、相关分析等方法对产品实现的相关过程进行系统分析,确定失效模式、失效原因或机理,研究制定控制或预防措施,该活动现正按方案进行推进,必将进一步提升燃料元件可靠性管理水平。     

强化“六力”建设 创建特色安全文化

安全生产,文化为魂。淄博矿业集团岱庄煤矿注重及时导入、消化、吸收先进文化管理经验,对多年的安全工作实践和安全管理要素进行盘点梳理。逐步构建起了“六力”安全文化管理模式,走出了一条安全发展之路。     

国内外典型石化企业过程安全管理建设对比研究

通过文献分析和现场调查研究,总结了欧洲、美国、日本等国家和地区的典型石化企业在组织机构和职责、风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置设施设计和建设、变更和应急管理、检查和监督、审核评审和持续改进等过程安全要素中体现出的先进管理经验,并与国内石化企业的过程安全管理现状进行对比,从责任体系、风险评估、预防性管理、一体化管理、承包商管理、过程指标、绩效公开与事件分享,以及社区和政府关系等方面提出改进措施,对提升国内石化企业的过程安全管理水平具有重要的借鉴意义。     

“六位一体”特色安康文化的构建与应用

冀中能源张矿集团宣东矿坚持以人为本、安全发展的理念,认真贯彻落实科学发展观,以打造中澳安全示范型矿井为主题,充分利用宣东矿独创的"安全健康管控体系"为平台,将先进的煤矿安全管理、技术和经验引入到示范矿,把安全文化建设、安全文化理念、安全管理的新举措,融入到生产经营全过程,自主创新构建了"六位一体"特     

“软实力”推进安全文化建设

正近年来,灵山供电公司深入贯彻落实安全理念和安全文化建设方案,深入挖掘、继承南网公司、广西电网公司优秀安全文化传统和安全管理经验,开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动。通过潜移默化的安全文化教育熏陶,着力引导员工养成"按规矩办事"的安全行为习惯,稳步提升员工安全意识和能力水平,以安全文化"软实力"助推公司安全生产"硬水平"稳步发展。截止到9月20日,该公司安全生产1725天,累计安全生产     

经验反馈管理助力班组建设

正经验反馈作为核电厂的一项日常检修工作和异常管控工具,已经被广泛应用到核电厂的各专业。通过讨论现场异常的发现、事件调查和分析的管理、纠正行动落实等方面的信息,阐述了经验反馈在班组建设中的开展和作用,以及班组经验反馈工作的针对性和实效性,不断提高班组的经验反馈工作质量,从而提高班组安全生产水平。     

以信息化手段促进生产班组作业规范化

在南方电网公司发布的《中长期发展战略》中明确提出公司要"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业","企业管理向精益化方向转变",并推进公司七个核心领域一体化管理,"规范管理安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域,按照‘管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化’的思路,实现管理落地和简捷高效",就是为了进一步增强和提高公司整体的管理水平,是公司实现战略落地,迈向国际先进电网企业目标的要求。     

班组设置安全监督员实效探讨

为了提升班组安全管控水平,增强安全管理的预防和控制能力,减少事故、杜绝违章。新疆油田公司采气一厂盆5采气作业区,积极探索安全管理的好经验、好做法,通过在班组中积极推行"班组安全监督员"举措,提高班组安全精细化管理实效,筑起了现场安全的第一道屏障。阐述了设立班组安全监督员的必要性,班组安全监督工作改进方法及措施等。     

优化数字能耗管控系统

随着企业的发展,华电国际电力股份有限公司邹县发电厂(以下简称邹县电厂)8台机组拥有2个技术等级、3个容量等级、454万千瓦的装机容量,特别是对新老机组进行脱硫、除尘、设备变频等大量技术改造后,加大了规范化运行管理的难度,其中33.5万千瓦、60万千瓦机组投运时间较早,其经济技术指标与同类型的先进机组相比已无优势可言:2台100万千瓦机组投运时间短,运行经验不成熟,仍处于需要"呵护"的成长期。在这种情况下,不仅要保证机组安全生产,又要     

建安全文化促矿井安全生产

近年来,山东省三河口矿业有限责任公司大力弘扬安全文化,自觉把安全文化建设纳入"文化矿山"建设的部署当中,遵循发展先进文化的规律,扎扎实实开展安全文化建设工作,利用文化管理的力量推动安全工作健康发展,大大提高了全员的安全意识,杜绝了种种违章行为,避免了各类事故发生。建设安全高效、稳定可靠的安全物质文化安全物质文化是安全文化的基础。三河口矿业有限责任公司加大硬件、软件建设,不断向先进     

班组建设打“个性牌”

安徽淮北矿业集团朱仙庄矿积极引入先进并消化班组管理经验,在推进班组建设过程中不搞"千人一面",而是根据班组需要,量身定制每个班组管理方法。实行"一班一诊、一班一策、一班一品",全面激发班组活力,班组建设打"个性牌"。该矿为实现班组的健康发展,成立了班组建设课题组,负责班组建设调研、理论研究、班组建设辅导以及管理总结提升等工作,为班组建设提供理论支撑和智力支持。开展"一班一诊",即针对班组在管理过程中出现的"病症",课题组及     

在创新中求发展——全国电力行业企业管理经验交流会暨2006·中国电力企业管理论坛系列报道(上)

编者按:在电力改革与发展进程中,电力企业的生存环境和竞争格局发生了很大变化。为积极适应新形势的要求,电力企业不断加大企业管理的创新力度,在理论探讨和实践工作的过程中,摸索出了许多先进的管理方法和模式,同时也涌现了一批非常优秀的电力企业文化成果。为了总结、推广电力企业管理创新和企业文化建设的先进经验,宣传电力企业先进的管理方法和理念,进一步探索在新形势下电力企业管理工作的新思路,促进电力企业管理水平和企业文化建设水平的不断提高,中国电力企业联合会于2006年10月12日￣13日在北京举办了“全国电力行业企业管理经验交…     

安全管理“联手”战略

安全管理"联手"战略即是改变过去安全管理中类似警察抓小偷或事后调查定结论和检查扣奖等生硬的管理模式和强令执行及简单化方式的陈旧做法,而通过实施协调战术、拉近战术、助力战术、载体战术、忠言战术"五大战术",创新安全管理理念及方式方法,实现安全技术管理与安全组织管理的全面完善。笔者结合多年从事电厂安全生产管理的一些体会和经验,提出"安全管理联手战略",具体做法是:     

浅谈油田企业如何开展5S管理活动

随着油田企业改革发展的逐步深入,对企业现场管理工作提出了更高的质量要求。"5S"管理(整理、整顿、清扫、清洁和自律)是一种先进的现场管理方法,主要是通过采用定置管理和目视管理等现场管理方法,造就一个安全、舒适、明亮的工作环境,从     

吉祥煤业基本建设管理中的问题浅析

对煤矿建设单位来说,基本建设进度的快慢,工程质量的高低,投资的多少等因素直接影响将来投产时的效益。而煤矿"重生产轻基建","重技术轻管理"的现象也导致在基建过程中出现许多问题。本文针对吉祥煤业在基本建设管理过程中出现的问题进行分析。     

“四位一体”管理办法在平煤铁运处的应用

平顶山煤业集团铁运处认真落实科学发展观、安全发展观,在推进技术进步,分期对矿区铁路进行技术改造的同时,创新管理思想,提升管理水平,实施“四位一体”管理办法,构建安全生产长效机制,创出了全国煤矿铁路系统安全运输生产先进水平。一、“四位一体”管理办法的内涵“四位一体     

“金石”安全生产管理体系构建

正玉溪供电局以"文化引领,刚柔并济"为指导思想,依托"金石"品牌文化和"1610"安全精神坐标,大力推进安全文化培育,打通公司安全管理各环节、层级,通过安全竞赛、线上教学等多种形式,使员工真正将安全知识和意识内化,并最终实现公司安全生产管理目标落地。习近平总书记在党的十九大报告中指出,要树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想。当安全与文化碰撞,发挥安全文化的最终作用,就是要通过长期的浸润和沉淀,让"一切事故都可以预防"的理念更加深入人心,让企业安全氛围更加浓厚,安全能力持续提升,让员工形成"以人为本""生命至上"的安全生产价值取向。     

以案例为载体的班组管理经验萃取研究

如何将班组管理过程中长期积淀的经验、技术、方法沉淀和萃取出来,对于班组建设提升至关重要。本文介绍了国网安徽省电力有限公司培训中心结合电力企业班组工作的特点与多年管理实践,以案例为载体,通过对班组管理问题的梳理、开发主题的确定、典型管理事件的收集、案例的开发及试点应用,对班组管理经验进行了系统的萃取和总结,为班组建设提供了优质的培训资源,促进了班组优秀管理经验和班组先进管理方法的传承。     

规范先进典型选树管理 发挥榜样正能量

正煤炭企业通过选树先进典型,发挥典型"正能量"的"辐射"作用,并利用其示范效应,带动、引领企业职工共同进步,从而为实现企业的安全生产和效益最大化提供有力的人才保障。但由于多种因素,在典型树立的过程中存在榜样"树"不起来、把评先树优当福利平均分配等问题。中国神华哈尔乌素露天煤矿通过完善先进典型评选机制,创新评选方式,遵循实际,进一步规范先进典型选树管理,全方位、多角度选出先进典范,为企业的安全高效发展发挥了良好示范作用。     

对建设企业安全文化的几点思考

企业文化,它的内涵概括为企业行为规范、企业价值观、职工的思想道德水准和科学文化层次。安全文化,是企业文化范畴内的专项型文化,是企业在长期的安全生产管理中,经过企业经营者倡导,全体员工认同、实践而形成的安全管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。是一种以＂人＂为中心所建立起来,上下一致、共同遵守的价值体系。也是神华集团全力推行＂五型企业＂建设中的首推文化。当前,我们所处的煤炭、化工及物业服务行业,在企业生产过程中具有有毒、有害、易燃、易爆、易伤害等特点,安全管理难度比较大。为此,通过建立企业安全文化,用先进的文化理念引领员工思想,规范员工行为,关爱员工健康,保证安全生产,促进各项工作任务的完成,是我们当前及今后丝毫不能懈怠的一项重要工作。