柯氏四级培训评估模式

在人力资源管理中,培训评估是培训管理流程中的一个重要环节,是衡量培训效果的重要手段。通过评估,管理者可以知道培训使学员的知识得到了怎样的更新,学员的工作表现产生了怎样的变化。同时,企业可以对当年培训的效果有一个反馈,对下一年度的培训工作起到很好的借鉴作用。目前,比较常用的方法是柯氏四级培训评估模式。     

企业内训效果评估方法研究

培训效果的评估是培训系统中最难实现的一个环节.本文介绍了在培训评估中知名度很高的Kirkpatrick评估模型,并探讨总结了在培训效果评估实践中经常使用的定性和定量评估方法.     

浅析北京江润股份有限公司培训评估中存在的问题及对策

本文主要通过对北京江润股份有限公司员工培训评估的现状及存在的问题进行分析,从对评估工作只停留在最初级的层次上,强调对效果的评估到培训效果评估投入不足,以及培训评估与实际工作需要脱节方面阐述了这些问题出现的原因,进而针对这些原因提出了改变培训效果评估的对策。     

四级评估在企业人才培训中的作用

不少企业因为难以对培训进行评估,而无法了解培训是否真正有效,因而对培训失去信心,最终影响了企业竞争力的提高。因此,培训评估的作用不可忽视。所谓培训评估就是在人员培训过程中,依据培训的目的和要求,运用一定的评估指标和评估方法,     

企业培训评估如何“落地”

培训是企业提高市场竞争力的一项重要活动,培训效果的评估是检验培训成败最直接的方法。本文试图通过构建可操作的培训评估模式,以使评估工作能够落到实处。     

企业培训评估制度研究

随着企业对培训的重视和培训经费投入的增加,关心培训回报,要求对培训项目进行评估已经成为必然的趋势.基于此,在理论综述、经济学论证和对企业培训现状分析的基础上,构建了培训评估的理论模型和企业培训评估制度的基本框架,以期对我国企业培训评估起到一定的借鉴作用.     

企业培训效果评估理论模型的研究综述

本文从培训效果评估理论发展回顾、培训效果层级评估模型的研究、培训效果评估的经济学理论研究以及国内学者关于培训评估的研究成果的逻辑进行理论综述,以期使企业获得更多的评估理论,从而建立适合的评估体系。     

浅谈国内企业培训效果评估的方法

培训效果的评估是一项系统性、复杂性的人力资源管理活动。国内企业对培训效果的评估仅仅是在培训结束后进行的,而且只是停留在一些浅显的层面上,无法进行有效的评估。有效的培训评估应贯穿于整个培训过程,包括培训准备阶段的评估、培训实施阶段的评估、培训结束后的评估。     

评估公务员培训效果的投资回报(ROI)计量法

公务员作为我国庞大的行政队伍,其培训越来越受到专家学者和有关政府部门的重视,培训效果的评估也一直困扰着理论界和实践界。ROI计量法是一种全面反映投资效益的综合性指标,是一个逻辑的、系统的步步衔接的流程,将其运用到公务员培训模式上有助于培训效果的更好的测量。本文阐述ROI计量法的必要性及其量化分析,根据ROI的计量法把ROI流程应用到公务员培训评估上,对公务员培训评估的改进具有不可估量的重要意义。     

培训评估的操作

培训效果评估倘若达不到预期的目的,培训的现实价值就沦落成了不得不走的“程序”。而建立模糊综合评估模式,不仅有助于培训的改进与优化,而且提高了培训评估的真实性。     

基于模糊层次法的飞行员CRM培训效果评估

随着航空部门对飞行员CRM培训工作的重视程度和投入力度的加大,如何科学、合理地评价飞行员CRM培训效果为培训管理部门所关注。基于Kirkpatrick四层次培训评估模型,并结合飞行员培训工作的特点,从反应层、学习层、行为层以及结果层四个方面建立飞行员CRM培训评估指标体系,并采取模糊层次综合评价法进行计算。最后以某飞行学院的问卷调查数据作为案例,验证了构建的培训效果评估指标体系以及评估方法的合理性。     

浅析如何将企业培训转化为生产力

本文针对当前培训效果不尽如人意的问题,分析了企业员工培训效果差的原因在于培训需求的开发流于形式以及对培训的效果缺乏全面的评估.在此基础上说明培训需求分析和培训效果评估考核在企业培训中的重要性.具体阐述了培训需求的基本类型,培训需求分析的技术和方法;培训评估的内容与方法,以及建立评估考核体系中应该注意的事项.     

职工教育培训评估体系的问题与改进

面对经济全球化的挑战,企业要在激烈的市场竞争中取得一席之地,决定因素是必须要拥有一支高素质的职工队伍,企业除了引进人才之外,更重要的是靠内部培养~[1]。随着企业对培训效果评估的日益重视,建立完善而行之有效的企业职工培训体系,是提高职工整体素质,加快人才培养速度的有效手段,也是企业增强竞争力和实现战略目标的主要途径~[2]。采用著名的柯氏四级培训评估模式能够很好的解决企业职工培训评估问题,柯氏模式是世界上应用最广泛的培训评估工具,在培训评估领域具有很高的地位。     

柯氏评估方法在供电企业培训评估中的应用研究

随着"三集五大"体系建设的深入推进与完善,供电企业对于人力资源管理的集约化水平有了更深层次的要求。鉴于在供电企业内部利用一套科学、完整的培训效果评估方法开展对培训效果评估重要性的凸显,本文重点讨论柯氏培训评估方法在供电企业培训效果评估中的应用问题。     

浅析企业培训评估问题

本文以在企业中开展的实际培训工作为背景,探讨培训评估在整个培训过程中的作用,及目前企业在培训评估方面的问题,提出企业在积极开展培训活动的同时,更应重视培训评估工作     

浅析企业培训评估问题

本文以在企业中开展的实际培训工作为背景，探讨培训评估在整个培训过程中的作用，及目前企业在培训评估方面的问题，提出企业在积极开展培训活动的同时，更应重视培训评估工作     

基于四层评估法的移动培训测评系统研究

培训是提高企业员工的职业素质与技能、提升企业整体竞争力的重要手段,而培训效果评估又是培训活动中重要的组成部分,能帮助培训部门发现培训中存在的问题与不足,从而制定更合理的培训计划与过程,提高培训质量。本文依托国家电网高级培训中心进行的相关培训,以柯氏四层评估模型为理论基础,建立了移动应用统一测评系统,对培训效果进行研究,以期将柯氏四层评估模型的有效性与移动应用的方便、快捷、实时等优势结合起来应用到培训评估中,提升培训测评的效率。     

论供给侧结构性改革下人力资源劳动就业培训评估

供给侧结构性改革下为更好地发挥培训评估在人力资源劳动就业培训中的重要作用,在培训评估活动中要坚持目的性、实效性、实事求是等几个重要原则;在做好培训评估层次和方法选择的基础上,加强培训评估实施的管理,包括培训评估原始数据的收集和分析、培训评估反馈和使用、培训评估报告的撰写工作等。     

创造一个以"绩效"为导向的交通企业培训文化

主要讲述了交通企业培训文化的创造应以绩效为导向,分析了该文化的创建应在交通企业的员工培训中贯穿始终地进行培训评估,并强化了投资回报率的评估,研究出五级评估中交通企业的哪些培训适合哪一级评估。     

浅谈如何提高安全培训效果

针对安全培训的特点,从需求调研,课程设计,培训过程实施,培训评估等环节来阐述如何提高安全培训效果。